合肥寶迅
我開過一家實體五金店，剛開始生意還算可以，後來生意有點不理想。
快接近2019年的兩三年內，生意😏卻越來越難做。事實證明，生意有難度也屬正常，不關是我們這裡生意不好做，全國各地的生意也不😣緊氣。
如今是互聯網時代，相對來說實體店客源就減少，大多數實體店都沒有網絡經商的本領，更何況還有一部分人連上網都不會，哪談得上在網上做生意？正如毛主席所說的，人活到老就要學到老，用知識才能改變我們。
阿里巴巴的誕生，使得我們的網絡時代更快捷更方便，受到客戶的關注。隨之，電商行業也發展起來了，給做網絡生意的老闆有了更多的平臺，機會。
就拿網👺紅九妹來說，她剛開始都不知道自己會在網上有那麼多人關注她，更不會相信自己還能成為網紅。
她利用網絡把村裡的水果做到全國各地，還要把水果做到世界各國。
這些足以說明我們的網絡時代，出現了前所未有翻天覆地的變化。希望還沒有開始做網絡生意的朋友們，趕快去做網絡生意，體驗體驗吧！
而今的發達國家，比如日本，美國他們的網絡就做得更有特色。
我們中國人也在不斷的努力，不斷的更新，人的更新，思維的更新，思維模式的更新，我們一定要相信，在不久的將來我們中國將成為世界人的驕傲！！！！！
結局：人的改變，國家的改變，會使更多的人關注你！希望大家能關注，支持我！感謝！[愛慕][祈禱]
胡逢英
2019年生意好不好，講真心話，你們哪裡怎麼樣？
題主問2019年的生意好不好？在2019年有些生意好，有些生意也不好。以我多年做小生意的經驗來看，在任何那一年，沒有絕對長期好的生意，也沒有絕對長期不好的生意。
我們這裡也一樣，在2019年有的行業的生意好，有的行業生意很差。不是統一的一個地方的生意好，統一的一個地方的生意差。2019年生意好不好，是取決於你所從事的那一個行業。
我們這裡是個很小的地方，做的都是些小生意，今年有些行業的生意是大好，有些行業的生意不好。
我來舉例具體的來說說.我家裡2019年做的小生意吧。我們家裡是經營畜禽飼料、畜禽獸藥生意為主的。
從今年的5月份開始到9月份為至，因受疑似非洲豬瘟的侵襲，我們這裡養殖的生豬將近死了大半，我家今年的豬飼料生意也是直線下降，相比往年的銷量減少了一半。
今年我們這裡由於疑似非洲豬瘟，在我家畜禽獸藥類中藥成份的保健藥品的銷量，相比往年的銷量大很多，這種中藥成份的保健藥品能對畜禽起預防和治療的作用，所以我家這類型保健藥品.在今年的銷量還不錯。
還有就是我家賣的各種畜禽的消毒藥水，相比往年賣的畜禽消毒藥水，要多賣出去很多。
我們這裡今年由於豬死了，一些養殖戶紛紛轉養雞鴨鵝，今年雞鴨鵝相比往年.是養得最多的一年了，我家賣的禽飼料也相比往年多賣出去一半。
可賣禽飼料的銷量，再怎麼好也趕不上豬飼料的銷量大。總結的是：我家今年的畜禽飼料總銷量，相比去年的總銷量相差一半。畜禽獸藥保健藥品和畜禽消毒藥水的總銷量，相比去年的總銷量要多一半。
以上這是我家2019年的生意，實話實說，無半點虛言，總體來說，受非洲豬瘟的影響，我家今年的生意是不算好，但期待著來年的生意會更好一些……
小白起家
2019年對於我個人來說是波瀾起伏的一年，真的是有哭有笑，但是幸運的是一路磕磕絆絆的走了過來，在我的工作上不說是很出色，也還是算順利吧，自己本來和女朋友想做一些工作之外的生意，但是準備了大約有兩個月的時間，最終因為許多原因擱置了，其中有個原因是我們2020年就要結婚了，再加上最近幾年的實體行業不好做，看著身邊的店鋪生意開了關，關了開的，想想自己還是年輕，在觀察幾年再說吧，畢竟自己的很多經驗都不是很夠，馬上就到2020年了，希望自己在2020年順順利利的，有好的機會希望自己能把握得住，最後希望做生意的在2020年發大財！
小輝無敵99
2019年是個刻骨銘心的一年，我老公家是養豬的，前半年豬瘟嚴重，死的死低價賣的賣，直到豬場倒閉，沒想到後半年豬價這麼高，一言難盡，不過看開就好了，希望2020年我們都可以順順利利的，最後希望做生意的您在2020年發大財！
小豐園
我剛關閉了一家飯店，賠了，算是割肉，全國各地都一樣，咱們國家這幾年很多生意確實越來越難做，但是也是是正常的，這個世界有二八法則的，優勝劣汰是自然地法則。
發達國家在發展走向高度發達過程中，財富逐步集中，從多數人富有逐步集中到百分之八十財富集中到百分之二十人手中，像韓國，日本更誇張，百分之八十財富甚至掌握在百分之五的人手中，說道財富無非離不開一個生意，當前國家處在改革攻堅發展深水區，既然是改革發展，一定就是去產能，科技更新發展，技術水平更新發展，新舊產業轉換，一定要淘汰很多傳統產業。
全國都一樣，我就剛剛關閉了一家餐飲店，虧了很多，但是相比一些小的國家，發達國家，咱們國家的人口福利已經非常棒了，努力點，生活很美好的，心態最重要了，我們一起加油，祝大家開心快樂每一天。
陽陽奶奶
今年生意真不好，工人辭退了，自己和老公幹。昨晚在飯店吃飯，老闆說開業半年，裝修加工人工資，賠了72萬了。他老婆在老家批發豬肉，今年賠了60多萬了。讓人怎麼活？
以石待人
不好，2019年是我過的最糟糕的一年，我們在山西太原這裡賣窗簾，也許是我們這次租的房費太貴了，然後顧客跟訂單也不是太多，目前處於賠錢狀態，自己的本錢還沒有回來呢，2019太難了。
嚮往的生活vy
2019年生意不好做，從以下幾個方面可以看出:
1.今年年初，我認識的幾個做運營朋友，他們希望頭兩年不要換工作。2019年初，許多企業都在裁員。即使那些對工作不滿意的朋友也不敢輕易離職。
2.在周圍做融資的商業朋友顯然覺得融資的難度越來越大，天使投資不願意輕易拿錢出來。一家跨境電子商務公司的老闆在拿到錢之前會見了十幾個人。去年初，見面就融資的情況已經一去不復返。
為什麼在2019年，各行各業都感覺不是太好?
這是因為政府和市場都認為中國經濟目前正處於結構調整時期。經濟將進入下行通道，而美國加息將導致國際資金收緊。
經濟結構調整意味著，過去我們生產了大量我們自己不用的產品，但是我們有一個廣闊的國際市場，如果我們不使用或不能用完它們，我們就會出售它們。因此，中國將成為全球製造大國。
受2008年次貸危機的影響，世界上許多國家的經濟增長率也有所下降。我們生產的商品不再像以前那樣增長得很快了。一旦增長率下降，問題就出現了。
企業害怕增加人力，繼續鋪設大量生產線，從而減緩整體經濟增長。
有人說中國有14億人口，可以發展內需。
嗯，這個方向正是我們現在想做的。然而，過去我們是外向型經濟，我們的產品主要是根據外國人的需要生產的。例如，我們不需要很多復活節兔子玩具。
為了滿足國內人民的需求，生產線需要升級。這並不意味著中國人的需求高於外國人，但需求是不同的。
其次，對中國人來說，消費最重要的是先存款。誰敢沒錢消費?
因此，要把經濟從外部循環調整到內部循環，必須解放消費。
在過去，我們所有的錢都用來買房子，而房子花了太多的錢。在那之後，我們應該穩定房價，這樣我們就可以在房子外面花更多的錢，比如出國旅遊，換更好的電視，買更先進的冰箱，買家庭機器人。只有這樣，我們才能提高消費和生產。
2019年各行各業的情況都很糟糕，但都是暫時的。無論是人還是企業，只有不斷適應、學習和提高，他們才能生活得更好。
那2020年？會不會更糟糕一些？還是轉折點呢？
慧算賬
眼下，不少人聚會時，都無不感嘆：現在的生意，似乎越來越難做！唉！老火！
一兩個人這樣說，也許是個別現象；
七八個人這樣說，也許是嬌情比慘；
一群人這樣說時，也許真值得找找原因了。
到底是什麼原因呢？綜合各類資料，結合湘西九哥自己的觀察，以下幾類情況是主因：
一、國人購買力整體下降：
很多家庭貸款買了房子、車子等不動產和動產，還有其他各類借貸，加上物價普遍上漲，唯獨收入似乎沒漲，除了最基本的消費，不敢進行大肆消費，勒緊褲腰帶過日子。
二、營商成本大幅度提高：
一些終端門店，生意越來越下降，但房租卻越來越高；很多原本租金不太貴的店鋪，由於搞衛生城市，或大面積拆遷，想做生意卻地方做了，不得不擺攤，但是擺攤生意也不好做！因為不是哪裡都允許擺攤的；另外，人工成本也顯著上升，生意越擠越薄。
三、各行各業競爭加劇：
各行各業，都有一個社會平均利潤率的概念，由於市場上商品氾濫，同質化嚴重，最白熱化的競爭，就是拼價格，最終導致行業社會平均利潤率下降了。
四、互聯網的衝擊：
交易過程的本質，是基於雙方信息不對稱，以及滿足相互需求而產生的。互聯網的進入，提供了加速信息透明化和信息對稱的渠道，讓社會平均利潤率比以往更快的速度迴歸理性值，讓部分行業的暴利時代提早結束了。
五、營銷思維跟不上潮流：
當很多人還沉浸在傳統營銷思維模式上睡大覺時，卻有不少社交電商平臺，如雨後春筍般冒了出來，社群營銷，IP合作，這些讓很多人聞所未聞的新玩法，通過超高性價比的商品，和甚至超過傳統淘寶賣家的售後服務，去跑馬圈地。
六、環保控制越來越嚴格：
隨著時代的發展，那些以犧牲環境為代價的中低端企業，越來越沒有市場，生存空間越來越窄，是民心的呼喚，也是時代發展的必然趨勢。
七、人口結構正發生變化：
隨著人口老齡化的加快，新生兒減少，一部分消費市場，正慢慢開始萎縮，聰明的企業，應該做的是：及時察覺、及時調整和佈局，順勢而為。
八、消費升級迭代速度加快：
不少實體經濟供需結構失衡，只能滿足中低端、低質量、低價格的市場需求，難以滿足日益增長的多層次、高品質、多樣化的市場需求, 導致的結果就是：中低端產能嚴重過剩，社會平均利潤率持續下降，甚至逐步淘汰。部分覺醒者，正向著“分佈集中化，產品風格化，重度體驗化，高度個性化”等方向拼命升級，以便訊速適應新的市場要求。
危機，危機，就是危險中暗藏機會
2019年的生意難做，看似是對所有投資人和創業者的結論，其實任何事情，都有兩面性，經濟不太景氣是一方面，但也是最好的一個市場洗牌過程，弱者淘汰出局，強者自我突破，適者生存。
一、審時度勢抓住機會：
現在的市場，不再是10年前的情形，而是每天好像都在變幻莫測，沒有人能隨隨便便成功，成功者要做的是：瞭解自身能力，瞭解市場，抓住市場不變的規律，抓住當下發展時機，審時度勢，努力創新。
二、主動迎合消費升級：
商業思想的本質是相同的，無論是線上和線下，更無論社會如何發展和運作，你可以看到，實體經濟正在轉型升級，它的背後是消費升級，是對人們新生活方式的一種主動適應與自然淘汰。
三、顛覆思維很重要：
百度幹了廣告的事；淘寶幹了超市的事；阿里巴巴幹了批發市場的事；微博幹了媒體的事；微信幹了通訊的事；支付寶幹了銀行的事；不是外行幹掉內行，是這個時代趨勢幹掉規模、是先進取代落後的經典案例。
四、前瞻性思維很重要：
我們不應該留住昨天，而應該把握未來、創造未來，而未來的世界一定是年輕人的世界，是創新的世界。如果說過去二十年屬於互聯網企業，未來三十年屬於傳統企業，傳統企業會因為互聯網而發生裂變、重構，帶來創新。消費數據會決定工廠生產什麼，而不是工廠生產什麼就消費什麼。過去二十年全球化幫助大企業走向世界，未來二十年我們應該利用互聯網幫助小企業走向世界。
五、發現痛點解決痛點能力很重要：
都在說生意越來越難做，其實，生意難做的時候，才能真正誕生了不起的企業和企業家的時候，才是真正考驗企業家精神和毅力的時候。今天的世界充滿了抱怨、問題和麻煩，如果你能夠發現並解決這些抱怨、麻煩，就是最大的機遇。這不光是錢和資源的問題，更多的是眼光、胸懷和擔當。
寫在最後的話：
這是最好的時代，也是最壞的時代，這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；這是信仰的時代，也是懷疑的時代；如果你改變不了外部經商環境，也不是政策的直接受益者，你唯一能做的就是改變自己，適應時代和社會的每場變革，永遠記住：雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。
湘西九哥自媒體
店面退了，一堆貨拉回來了，你說現在實體還好做嗎？[流淚][流淚][流淚]
