行走的小君子
完成现在经理安排的事。
原因如下：
1.在期位，谋其政。毕竟经理还在任，最好做妥当他离任前的安排工作，给他善始善终的表现，你是个值得信赖和可靠的下属。
2.经理或许上升职位，哪怕不是上升，那多个信任的人以后都是机会，如果经理升职了对你说更好；
3.副经理也会理解的，他们毕竟搭档，毕竟经理还没离任，如果你这边见风使舵，经理是个正直的人，以后很难信任你；
4.如果你这样做了，副经理以后会穿小鞋，那么说明这经理不值得在他下面工作，建议另谋高就。
综上所述，建议做好经理离职最后一班。
希望对你有启发。
一恒商业思维
选现在的经理，也就是即将离职的，如果那个副经理升职为正经理后刁难你，你就可以写辞职报告了，这样的经理不值得留恋，因为他不会工作，只会内斗和搞办公室政治，早晚会死掉！
壹號立体电影工作者
最好的答案应该是能办到都办到。这样谁都不得罪。谁知道以后遇见什么事？交一个得罪一个犯不上。如果不行，你归谁管，就先办。另外交代的事你办不了你说明原因，我想也不是什么事。你说呢？
用户5011842380164徐
这种很难一概而论，因为不清楚前任经理干嘛去了，是离职了？还是晋升或降职了？如果离职了，你还要继续完成这个工作吗？那就不一定了，就会要去平衡这个工作是否是对后续的工作有利，要不要做建议咨询新任经理的意见。
对于还留在公司的前任经理，无论是升职或者降职了，给予足够的尊重。先去完成前任经理的安排，但是会去跟新上任的经理做好沟通。相信他也会理解。
有没有可能部门经理不是直接上级，跨过你function的直接领导来安排事情的，这种少。如果有，就是先完成直接领导的安排。
摩卡时光
按照此时的高低进行先后处理！这是职场规则。如果你还犹豫，那么你就选择了潜规则，后任也不会对你有好印象的！
空谷无声a
你向谁汇报就办理谁交代的工作，另外汇报你工作成果的时候，说明还有一件事情布置给你了，征求领导意见，你该如何完成，或者是否应该完成。
球在说我
其实这只是假设，正常情况下你可以都办，纠结这种问题没什么实际意义。在两个领导间选边站是个老问题，怎么战都是有利有弊，我会选择有能力，有担当，人品好的领导。
