時光瀲灩滴墨盛放1

三點，是主要原因：

1.他的目標和他優秀一樣優秀

2.企業對他優秀的認可不及時

3.他商品化嚴重

首先，既然優秀，那麼，優秀者的目標同樣優秀，而有高目標的人，就容易去追求

當然，並非離職追求，如果企業OK，也可以一直幹下去

這就涉及到第二條了

2.如果他工作的企業能夠及時地匹配他對應的工作環境，氛圍，薪酬待遇，發展機遇等

那麼他一定會留下

而事實恰恰相反

企業的薪酬是有體系的，有帶寬，有調薪機制

而這些，看似規範，體系

卻往往留不住人～滯後於人才優秀的速度～

所以就走了

當然能走，不可能是回家，而是新工作，這就是第三條

3.優秀的人，會有很多優秀案例

而這些職場成功案例，恰恰是其餘企業需要的

於是優秀者越來越成了商品，很多人挖，也很容易被認可

流通性太好～

以上三者，希望對你有用

徑得管理

有一次，我和一個民營企業老闆聊天。

當聊到他的管理團隊的時候，他不無得意地說道：“我手下這些幹部忠誠度還行，都跟了我十幾二十年了，我說什麼就是什麼。”我回了他幾句話，這個老闆鬱悶了半天。

“你一年給我幾十萬，又不用承擔什麼壓力，我也會很忠誠。有些人不走，不是因為不想走，而是不敢走。去其他地方，他根本就沒那個信心能掙到同樣多的錢。”

回到問題，為什麼優秀的員工往往最先離職？

1、優秀員工，往往希望有更大的空間、更好的平臺來施展自己的才華。

以前央視有這樣一句廣告詞：心有多大，舞臺就有多大。優秀員工之所以優秀，是因為有一顆永遠追求進步的心。當他感覺在你的公司沒什麼發揮空間，個人能力得不到提升的時候，他就會去追求更好的平臺，不想再浪費時間。

相反，那些能力平庸、天天抱怨公司的員工，反而比較穩定。不是他們不想辭職，而是怕辭職以後，找不到比現在更好的工作。

2、優秀的員工，更容易受到其他人的排擠。

有句俗語，叫“廟小妖風大，池淺王八多”。越是管理混亂的公司，越是留不住人才。有些私人企業，裙帶關係嚴重。各種派系、小團伙，為了利益，簡直是不擇手段。一旦別人動了他們的利益，這些人就會群起而攻之。

優秀員工工作能力強，會反面襯托出他們的平庸和無能。而且優秀的員工，一般會很有想法，願意為了公司發展出謀劃策，特別容易受到這些利益集團的排擠。我有個客戶，花年薪50多萬，請了一個人力資源總監。不到三個月，就被幾個副總排擠走了。

3、優秀的員工，更容易受到其他人的青睞。

一個員工，如果真的足夠優秀，還不知道被多少人盯著呢。獵頭、競爭對手、公司的客戶，都想著挖人呢。既然是挖人，肯定會開出更好的待遇和條件。總是被輪番轟炸，誰能保證自己不動心呢？給誰打工，不是打工？幹嘛不選個給錢更多的地方？

結束語

很多企業老闆，會經常抱怨做企業不容易。當然，造成這種情況的原因可能有很多，資金、技術、政策等等。但是，在我看來，很多企業之所以發展不起來，根本原因還是缺少人才。想辦法留住優秀員工，再多吸引一點人才進來，很多問題都能迎刃而解。

劍心成長筆記

職場中，確實存在越是優秀的人越先離職的現狀。我朋友小張就是個典型，他的能力足夠優秀，一直在小公司中擔任財務負責人，工作10年時間已換了7家公司，每家公司平均工作時間不到2年。前幾天他又離職了，問起離職原因，他說與前幾次一樣。通過我對他的瞭解，可以歸納如下:

第一，工作太過認真，幾乎把所有的時間都用在工作上，沒時間打理人際關係。由於他是財務負責人，免不了與各個業務部門發生關係，剛入職時別的部門負責人都想討好他，請他吃飯，但他礙於職務堅持自己的原則，找各種理由推脫，從不參加，各個部門負責人認為他清高開始疏遠他，再加上他對報銷費用嚴格審核，免不了引起公司報銷人員的不快甚至反感，但他把時間全部用在了工作上，根本不在意這些，最後導致別的部門聯合起來懟他，他的處境越來越難。

第二，入職時薪資遠高於市場平均水平，一旦工作使命完成，很快會被替換。由於他的能力足夠優秀，入職時的薪資要求高，老闆可能迫於公司財務混亂的現狀急需整頓，勉強答應了他的要求，而一旦財務理順了，他的作用就沒那麼重要，老闆會出於降低人工成本的原因找個薪資低的財務替換他，在不願意降薪的情況下，又找各種毛病刁難他，迫於壓力不得不離職。

第三，外面的工作機會多。由於跳槽，能力不斷提高，接觸到的人也多，很多老闆認可他的能力，甚至會用高薪挖他過去。在原公司工作不開心的情況下，再加上他的清高不屑與喜歡搞人際關係的同事為伍，在內因與外因的聯合促使下，他很快會離職。

總之，相比於能力差工作機會少的員工，能力優秀的員工確實會先離職。

職場行者

我在2012年剛畢業的時候，在武漢的一家銷售公司從事銷售工作，基本工資是2500塊錢一個月，因為自己是農村出來的，所以非常吃得苦，每個月的銷售業績我都名列前茅，但是自己的收入還是不高，每個月的收入只有四五千塊錢，我感覺自己的付出與自己的所得不成正比，在工作三個月的時候，我選擇了辭職，老闆很挽留，但是我心意已決。我們要不斷的尋找更好的平臺，來獲得更高的價值，一般優秀的員工都有獨立的思想，他不會安逸於現狀，他是不容易被人所駕馭的，所以一般優秀的員工往往最先離職。

屈鄉橙哥

優秀的人，往往最先提拔

我身邊最真實的例子，同時跟我進單位的新人，我進了運營他進了銷售，我每天的工作很輕鬆，工資也不錯，日子過得很輕鬆，而另一個人幹銷售，天天打電話跑業務，忙的不行。

一年後，我還是個普通員工，他卻成了銷售主管，連續半年銷售第一的他，很快就被領導發現，然後讓他帶領大家一起搞業務，優秀的員工往往最先升職。

優秀的人，往往最先離職

第二年，我升職當了副手，而他早已是兩個銷售主管的師傅，但是單位遲遲不給他升職總監，我倆差不多的年級，他的優秀我的確很羨慕。

直到有一天，我晚上在公司值班，看到他還在公司加班跟客戶聯繫，看到我他可能又想起了我倆一起來面試的那天，於是他告訴我，他要離職了。我驚訝問他為什麼，公司給他的待遇也很好，薪資比同行高很多。

第二天他就果斷離了職，聽說是被一個獵頭挖走的，去了一家更大的企業，當然職位不是總監之類的，而是負責一整個公司。老闆對他的走非常痛心，說只要他留下來就給他升職到總監，他沒多說話就離開了。

共享人才

這個問題要拆開來看，就明白了。

1.員工為什麼要離職

其實本質上也就一點，就是錢給少了。

有個段子這樣講：

當錢夠多時候，所有的委屈都不是委屈。

2.優秀的員工為什麼最先離職？

1. 優秀的員工敢先離職，其實也是因為老闆給他的錢給少了，他知道自己能夠創造的價值遠遠超過現在的崗位。所以他選擇離職，尋求更好的機會；

2. 優秀的員工一般對自己要求很高，做事情比普通人要高效許多，但是此時老闆如果不把優秀的人才放到重要的位置上，不給他升職加薪，人家為什麼要拼命給老闆幹活？

3. 優秀的人才通過跳槽能獲得更高的收入和更高級的職位，與其待在公司受悶氣，不如及早另謀高就，良禽擇木而棲；

4. 優秀的人都喜歡和優秀的同事一起工作，在普通的公司，優秀的人才不能發揮自己最大的實力，比如老闆沒啥文化，主管又是老闆的親戚，在這種公司幹活，拍馬屁比干實事更重要；

5. 選擇大於努力，加入一家好的公司，能讓優秀的人變得更優秀，讓平庸的人變優秀。這也是人們為什麼要拼命擠進知名公司的原因。

3.如何避免優秀的人才頻繁離職？

1.老闆應該給予優秀員工足夠的權利，不能搞一言堂。充分傾聽優秀員工的內心想法和建議，讓優秀員工覺得這是一個值得長期追隨的老闆。

2.給優秀員工和他的價值匹配的收入，必要時候可以給與股票期權，讓優秀員工明白他也是公司的主人，要和公司共進退。

3.優秀人才除了要收入，還要與其能力相匹配的權利。一個優秀員工長期在基層做執行工作，是沒法得到真正成長的，老闆應該適當給他安排點超過他崗位權限的工作，讓他參與到公司的決策層事務上來。

既然承認Ta是優秀的人才，就要有培養Ta當公司高管的心態。

覺得有道理，看完記得點個贊和關注，您的鼓勵是我回答最大的動力~

江少

先下個結論，優秀員工離職絕不只是因為錢。

前同事，剛入職的時候是6K，離職前不久工資又漲了一波，已經到了3W+。

他在公司剛創辦第一年就加入了，可以說是看著公司“長大”的。兢兢業業工作了三年，從在跟老闆學著做事，到能獨當一面的負責人。他的能力指數級上升的同時，薪資也是每年都能翻倍。

離職的時候她說，近半年感覺職業遇到了瓶頸，也給自己一個月的時間去修整，之後開始找更大的平臺發展。

要說優秀的員工為啥還要離職，主要是這幾個方面：

1. 工作遇到瓶頸，職業發展受阻
   

2. 過度勞累，無法獲得持續成長

3. 有更多的選擇

4. 有更高的追求

（一）工作遇到瓶頸，職業發展受阻

遇到瓶頸後，每天工作看不到實質性的進展是最磨人的。也會讓他們的工作興趣逐漸減低。

國外有學者曾花費大量時間來研究這種現象，並稱之為“電力減弱”現象。出色員工就像瀕死的恆星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。

（二）過度勞累，無法獲得持續成長

不是說，廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他忙到沒時間成長嗎？

如果每天的時間都傾注在工作上，但是沒有時間去精進自己，得不到成長，忙著忙著也會越來越迷茫。

有些工作雖忙，但是不能鍛鍊自己的能力，這是很多職場人都害怕的。

（三）有更多的選擇

優秀的人，不愁沒有公司向他伸出橄欖枝，更何況，很多時候跳槽薪資還能有小幅上漲。

他的選擇性很多，可以選擇其他更成熟更專業的平臺，繼續野蠻成長。

（四）有更高的追求

在一個公司呆久了，能力和優勢早就體現出來，要再獲得突破也是越來越難。

換一個工作，重新遇到其他優秀的領導和同事，一起共事的時候，自己的能力也能得到提升。

人往高處走，可能前進的道路不是一帆風順的，但是敢於離開舒適區，自己的人生也會有更多的可能性。

嗨，我是亞美呀，一個專注於職場領域的回答者。喜歡的話，可以關注我哦，評論區裡期待你的觀點~比心心

檸小憶

往往當HR問一個優秀員工：“你為什麼離職”，他會告訴HR說那是因為客觀原因不得不辭職；

如果是同事問他“你為什麼離職”，他會告訴同事“那是因為錢少”；

如果是父母親朋問他：“你為什麼離職”，他才會回答真正的原因——心裡受委屈了。

1、優秀員工更需要公司的重視、老闆的關注、同事的肯定

優秀的員工工作熱情多來自於自身，他們追求工作的成就感與愉悅感。所以他們對於公司、對於領導、對於同事都有較高的要求。優秀的員工能力過硬，自尊心強，對自己的要求也很嚴格，他們不能忍受不被重視、無法發揮自己實力的情況發生。所以一旦遇到公司制度有問題、領導太無能、同事太無聊等問題而自己努力後仍無法解決時，他們都會比普通員工更會感到委屈、感到心寒，由此便會產生離職的想法。

2、優秀員工的離職從來都不是突如其來

事實上，員工對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。

國外有學者曾花費大量時間來研究這種現象，並稱之為“電力減弱”現象。優秀員工就像瀕死的恆星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。 “‘電力減弱'不同於熄火，因為員工並沒有陷入嚴重的危機中，他們似乎表現不錯：投入大量時間工作，與人高效合作完成任務，會議發言無可挑剔。但與此同時，他們正默默地承受不斷的打擊。可想而知，到頭來他們唯有離職。”

3、仔細觀察優秀員工要離職的小細節

員工要離職，總會在一些小細節裡表現出來。比如：

• 不願意承諾參與長遠計劃

因為想著要離職，所以員工不會過多地參與公司長遠的計劃。所以，當優秀員工一反常態，不再那麼積極地參與年度計劃、長期項目等的制定時，我們就得多留意了。

• 工作熱情明顯減少

和以往相比，員工要離職，他的工作勁頭和工作效率會明顯不如從前。上班遲到、下班加班次數加班時間明顯減少等細節，都可能是員工要離職的表現。

• 工位上的個人物品越來越少

當員工要離職，就會下意識地減少對自己工位上物品的堆積，他們會時不時地把一些不怎麼用的大件私人物品搬回家。如果一個員工原本工位上是雜亂的，而某一段時間突然很整齊，那就要注意該員工是不是想著要離職，想在離職的時候儘量減少要帶走的個人物品。

觀察到優秀員工有離職的端倪時，HR和老闆就要馬上行動了，積極找員工談心談話，瞭解他的真實想法，然後再決定是升職加薪挽留他還是招聘新人替代他。

範小碗

我是萬方，我來分析回答這個問題：

馬雲說：錢沒給夠和心裡受委屈了。我就這兩個因素談談我的看法：

錢沒給夠這個問題

大型企業和中小企業的情況是不一樣的。大型企業普遍實行職級制度，這種職級制度的好處是便於管理。但是它的缺點是沒有什麼竟爭性，有點幹好幹壞一個樣的味道，這也是所謂大企業病之一。這就造成了一些不願意隨波逐流有野心的一些員工離職。他們想到一些更有挑戰性的企業去鍛鍊自己。

而中小企業，在工資這一塊實行洽談制度，造成錢沒給夠的問題往往出在老闆捨不得這個問題上。中小型企業，普遍資金不太雄厚，總想省一點。特別是小型企業，小格局老闆居多，往往總想省一分是一分，這裡造成一些奇葩的怪現象，寧用平庸不用優秀。用優秀也只想臨時性的解決一些難點，問題完了，老闆率先排擠優秀員工，不為別的，只為優秀員工要得多。

內心受委屈了

內心受委屈了，也表現有大企業和中小企業的差異性。

大型企業層級比較多，一般中下層職工往往接觸的他們相關部門的管理人員。這些管理人員因為大部分都不是股東，對手下的職工更偏重於聽話這一塊。但是優秀員工多少有刺，與上司衝突的幾率就大一點，在職場上流行這麼一句話，大公司靠做人，小公可靠做事這一說法。

而中小企業，表現在這幾個問題上。中小企業往往一個快字當頭，只要快字稍有不如意老闆就心痛他給的那點薪水了，優秀員工要得多些衝突也就多些。另外中小型企業的近親繁殖較為嚴重，這些親朋故舊，不管與老闆的關係多親近，他們不是老闆，沒有老闆的那份壓力。往往更傾向於吃吃喝喝這些人際問題，多少有點對員工頤指氣使。優秀一點的員工往往受不了這種作派。

原因無非兩個，依據不同公司規模表現卻不相同。

我是萬方，從企業上中下三維角度揭示管理中的問題；用專業的管理學和管理心理學助您成功。請賜評、討論、點贊和關注！

萬方談人生

如果公司不能留住優秀員工的心，並促使其全身心的投入到工作中的話，那麼離好員工的離開就不遠了。“士為知己者死”一個優秀的人，之所以在一個地方待很長的時間，指定不光是因為錢。這裡邊肯定還有看不到的情分在裡面。

這是常識，可一旦決定離開，誰都留不住！心涼了說什麼都不好使了，這不是一天兩天造成的

而是由熱愛、看透、失望、絕望、再到憤恨最後漠不關心修煉消磨殆盡的。

過程雖看起來複雜，有這幾條離開也就差不多了！

一、豬一樣的隊友

整個單位大部分同事除了偷奸耍滑的，就是腦子不好用的，優秀員工考慮的多，出的主意和激勵政策也多

幫著領導帶團隊領班子，神一樣的決策，遇到豬一樣的隊友，任你機關算盡，最終也得落的以失敗而告終，豈能甘心？

二、累

為了達到想要的效果，對於第一條裡的豬隊友除了跟帶學生一樣給他們培訓，還得像保姆一樣跟蹤進度和成果，又得時不時的為他們答疑解惑！

說的白一點，大家不懂的東西太多，又不願動腦子，一有事情就來問，跟孔明一樣事必躬親，身累，心更累！

三、木秀於林，風必摧之

任你全心全意為公司為大家，過於拔尖，這就打破了大家懶惰的平衡點，影響到大家的利益。

任你再大公無私，價值觀不同，最終改變不了別人，也就只能改變自己。

眾人皆醉你獨醒，這個時候不離開，更待何時！

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