原文发布于本人微信公众号：特立独行的猪先僧
老公成老赖
最近，国民老公王思聪又火了，先是11月19日被曝没给某个基金合伙公司钱被北京二中院限制消费。才过了3天，11月22日又被媒体曝出上海静安区法院又增了三条消费限制令，一时间老公又上了热搜榜。
在风口浪尖中，王校长还不忘在报道自己成老赖的新闻上点赞，真是娱乐至死。
其实早在今年8月23日，思聪老公就被曹悦上诉欠了370万的违约补偿款，思聪就已经上了老赖黑名单，但不久媒体报道，老公已经不在消费限制人员名单中，可能已经把钱还掉了。
时隔不到3个月，老公再次上榜。
上次的370万只是九牛一毛，而这次的1.5个亿，已经是1个半小目标了。
注：临发出来时，看到微博上有辟谣，说北京中院的判决只是确定了思聪为被执行人，并没有说是失信被执行人，也没有被限制消费。
熊猫直播是个什么鬼
坏就坏在熊猫直播上。
时间倒退到2015年，那一年王校长成立了熊猫直播，立马就将直播行业搅得风生水起。因为背靠万达这棵摇钱树，熊猫互娱在挖人上从来都是财大气粗，一度将主播身份炒至千万。炒到疯狂时，熊猫互娱不但给这些主播们比其他平台更高的收入，更声称可以报销原有平台解约的违约金。
今年8月的限制消费令，起因就是曹悦本来在斗鱼直播做主播，后被熊猫直播挖过来，斗鱼要求曹悦赔付360万的违约金。此时熊猫直播却没有如约报销，结果法院强制执行，强行从曹悦账户划出了280多万，而曹悦自己也成了老赖，被限制消费。后来曹悦东拼西凑将钱还上才将自己从黑名单中除名名。不得已之下曹悦一纸诉状将老公告上法庭，这才让校长兼老公光荣当上了老赖。
熊猫直播又斥资1亿举办综艺直播《HELLO，女神》，一顿骚操作搅得资本市场也是高潮迭起，不到一年的时间，熊猫直播就完成了三轮融资，估值一度高达50亿。
但随着综艺直播效果不佳，后又遭遇资本市场寒冬，使得游戏终于玩不下去了，资金链断裂，主播出走。
2019年3月8日妇女节这天，熊猫直播关闭了服务器，正式宣布结束运营。
熊猫直播在运营期间大笔花钱，也大笔亏损。成立当年就亏了5000万，第二年增加到5个亿，2017年又亏了8个亿。直至后面融资枯竭，平台也终于无法维系。
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
十年一觉投资梦
事情还得从十年前说起。
2009年，王思聪从伦敦大学哲学系毕业。王健林希望儿子可以接班，但年轻的思聪希望自己出来闯荡一番。
王健林说，“王思聪在海外长大，不会看眼色说话，怎么想就怎么说。但是他比较聪明，我允许他失败两次，两次后就回万达上班。”
王健林给了他5个亿的零花钱，希望他能实现几个小目标。
就在当年，王思聪用这5个亿注册成立了北京普思投资有限公司，并自任董事长。普思资本名字据称来自希腊语，意思是“先见之明”。这个名字非常有意思。
2010年，投资了360科技。
2011年，高调杀入电竞行业，收购了CCM战队。
2013年，入股云游控股1.05%股权，当年云游控股登陆港股，当初投资的400万美元翻了2倍多。
2014年，入股乐逗游戏1.3%股权，随后乐逗游戏美股上市，590万美金实现了近5倍增值。
2015年，成立熊猫互娱，进军直播领域，终于高潮了。
另外，普思资本还投资了诸多明星项目，包括闪送、优客工场、人人车、大众点评、笑果文化等。
到2017年高峰时，王思聪个人身价达到了63个亿，已经超过了2008年王健林的财富值，一时间风光无两。
正当王校长信心百倍大跃进时，资本寒冬到来了。不幸的消息接连传来，先是乐视体育血本无归，接着是九好集团上市失败，大众点评估值下滑，人人车被挤出市场，一系列的失败。
而高潮还在后面。在2018年的资本寒冬里，失去融资的熊猫直播在寒风中瑟瑟发抖。没有新鲜资金进入的熊猫直播在烧掉20亿后一夜崩塌，王校长华丽转身成了老赖。
巴菲特说，当潮水退去，才知道谁在裸泳。只是我们万万没想到，国民老公也在裸泳。
互联网疯狂的烧钱模式
王思聪所投资的熊猫直播，是当下互联网领域炙手可热的领域。在资本的狂热追捧之下，这些直播平台极尽烧钱之能事。而一旦资本寒冬到来，没有现金流入的平台犹如没有羽毛的野鸡，注定会冻死在这寒风之下，而思聪投资的熊猫直播，不幸就成了这只被冻死的野鸡。
为了抢夺市场份额，互联网公司习惯于向注册用户支付高额补贴，以培养用户习惯，增加用户粘性，并希望把它的竞争对手熬死。
优步在中国起步时，每年亏掉60亿人民币。而滴滴快的已经融资了1400多亿，去年仍亏损百亿。不知道这个市场培育要到什么时候能结束。
很多公司在把钱亏光之后，很快就被人遗忘了。
但在这个行业，亏钱似乎变成了必然选择，你不亏钱，用户就不来，用户不来你就吸引不到投资。
所以越亏越要融资。越融资竞争越激烈，竞争越激烈亏损越多。
为什么如此烧钱
不同于传统行业，当前的互联网行业很多都是免费的。
淘宝在创立之初，就是通过免费开店的方式吸引商家入驻。而QQ和微信至今仍是免费的。
通过这些免费的手段吸引了大量的高粘度的用户，进而实现商业变现。也就是说，互联网今天的免费是为了明天的变现。如果不能实现变现，那么今天的投入就打了水漂了。
但就像腾讯在成立之初也并不清楚自己的盈利模式在哪里一样，很多时候我们并不能预知会在哪里盈利。以往的互联网巨头无不拥有巨大的用户资源，也因此各个互联网公司无论业务模式有多少差异，均把抢夺用户资源放在了首位，而只有如何变现，则是以后的事情了。似乎只要有了流量，一切都会迎刃而解。
也因此互联网公司在烧钱抢夺用户上，从来都是不遗余力的。
互联网公司疯狂抢夺用户还有一个动力，即新增用户的边际成本几乎为零。这是显著不同于传统行业的。在巨量的流量变现的诱惑面前，暂时增加的用户补贴是为了长久享受用户流量的红利，而这些红利后续几乎是免费的。
这是一个巨大的诱惑。
互联网还有一个特点，就是一个领域里很难容得下两个巨头，以太效应尤其明显。也因此这些互联网企业始终要关注竞争对手的状况，以防止自己被取代。
以至于互联网行业就是个烧钱的行业，不烧钱，都不好意思说自己是搞互联网的。
出路究竟在哪里
刘强东对烧钱的态度是，烧钱没问题，但一定要烧出核心竞争力。
但问题是，核心竞争力是什么呢？
我认识好几个在互联网公司工作的朋友。他们的工作似乎永远都与加班为伴，但他们的公司无一例外都在亏钱。他们的收入很高，但都是这些资本市场融资融到的钱。
以前的共享单车，烧钱烧到最后，烧出核心竞争力了吗？我觉得在烧钱之前，是不是应该思考一下这个模式是否能够烧出核心竞争力来。只要沾上互联网就疯狂烧钱的模式是不是有点走火入魔了。
腾讯的竞争力在于，人们已经通过微信好QQ深度联系在一起。而人与人之间的沟通是网状沟通，单方面改变通讯工具是徒劳的，你必须保证其他人跟着你一起改。如果你单方面改变而其他人不配合，就实现不了有效的通讯。而这个变更的代价实在太大了。这使得即时通讯公司出现了一波又一波，烧了无数的钱，始终也无法对腾讯构成任何威胁。相反腾讯利用其强大的用户粘性，不断将广告和游戏等商业业务变现，并不断开发出新的应用，进一步增强用户粘性。
阿里巴巴也是如此，其巨大的商户极其掌握的巨量商品资源，配套的支付宝和完备的物流体系，已经形成了一个有效的生态。每年巨量的现金流入使得阿里不惧怕任何烧钱的竞争，它具备足够的实力与他的竞争对手消耗到底。并且其巨大的流量进一步吸引商户的集中以及消费者的聚集，从而又产生了规模经济。
反观共享单车呢？共享单车无法培养用户粘性。只要有其他家的自行车存在，对于用户来说，在价格相同的情况下只有使用体验的不同，而使用体现是可以快速模仿的。用户更换不同平台根本没有任何成本，也因此用户规模构成不了它的护城河。
外卖则不一样。因个人需求的多样化，入驻商家最多的平台由于长尾效应会获得更多用户的关注。而更多的关注则会吸引更多的商家入驻。平台公司只要时刻保持自己的价位不高于其他家平台公司，即可保持在该领域的持续领先。
我们再回头来看网络直播。说实话一开始我对直播关注并不多。但现在觉得网络直播其实也具备某种意义上的用户粘性。其表现在于，随着市场的整合，只有那些拥有最多用户的平台能够吸引到最优秀的主播，而优秀的主播是平台生存的基础。这些主播又会进一步增强用户的粘性。
所以可以预见到的是，网络直播必然会有寡头垄断的那一天，但现在群雄逐鹿，挺到最后的一定是有源源不断现金流补充的企业。从这个角度来说，网络直播烧钱的路还有很长。
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