行雲
疫情期间国家将复工复产，对企业来说影响是有的，不大，一般的企业正月初六七开工。
如风7978
这个问题可以写一篇博士论文了。
企业组织结构，就是企业内按功能划分的组成部分和相关相系。不同企业有不同的组织结构和不同的偏重点。
这里要提及一下，企业划分，以出资人数看，分为：独资，有限责任，股份制有限责任，集团。以出资人主体身份分为：国有，私有，合伙，外资。
那么这次疫情之后，对企业组织结构会有什么影响？
从董事会（董事长）＋监事会（含独监），到总经理，往下到部门经理到员工。有没有必要增减部门？目前看，没有。有没有必要增减员工？这个是个体企业的决定。
企业有自己的章程，有自己的组织结构设定，是全程通用的，也包含发生疫情这种情况。
国企，集团。可能将来会增加一个应急处置部门，其它企业安不起，也没必要。
疫情到来时，防疫和抓生产这两件事，都是国家社会主导的，结果，对于任何企业都属于，不可抗力。
个人观点
秀秀一说
这个问题好复杂呀！
个人觉得
企业经营如如航海一般，航母抵御风险的能力是渔船没法比的。无论是内部风险还是外部风险。
优秀的小企业强强联合，组成一个强大的公司，那么它的抗风险的能力不就变得强大起来了吗？
共享员工的出现，从共享单车、共享汽车，到共享员工。员工的能力将得到充分的挖掘。这将使得公司的员工的身份将变得模糊，逐渐不再有明确的职位（定位）。
蓝天与白云共舞
其实人类进入商业社会，组织本身就像一个生物体，一直在不断进化，这样才能跨越生命周期，生存下去。
尤其最近，一直在线上办公，观察到行业里有的公司喊了多年的互联网化能力，开始真正显现。所以针对这个问题，我认为这次疫情至少给了一个加速度。
再举个例子，正好最近听了新精英古典老师的一个演讲，他有一个点，get到了我，拿来分享给你。
他说，未来每一个职场人能走到职业自由的终极，靠的就是专业化能力，他给出了一个公式：
专业>信任>影响力>公司>职位
意思是未来企业可能不再关注你在公司里的具体职位，而是关注你具不具备专业能力，帮助公司解决问题。而作为个体的我们可能也不再关注于自己在具体的什么职位，因为组织变化很快，可能今天你在小组里面负责人，明天你到另外一个小组就是干活的，那么你拥有专业的能力，能帮企业解决问题，你就能处于企业发展的链条上。
我想，每个身处职场中的人，可能已经体会到了疫情带来的变化。
兔爪太太和兔脚先森
这次疫情后，不但很多企业组织会发生变化，国家各个职能部门也会加强应对突发疫情、灾情的预报和管理，尽最大能力减少损失。
尽管这次疫情造成了很大损失，但也让我们吸取了教训，为今后应对各种突发事件积累了一些经验，检验了我们应对特殊情况的能力。
这次疫情也让全世界进一步了解了中国人的执行力和党的凝聚力！我们的民族战无不胜，崛起之势正盛，方兴未艾。
苍狼156756006
面对今年疫情企业不裁员就是好的，所以今年的应届毕业生才是最头疼的，他们面对的情况是没有企业招工，至于企业组织结构不会发生什么转变，结构框架是基本不变的，要变也只是经营理念而已，运营模式转变
维也纳的传说
对部分中小企业影响很大，以及大型企业的盈利都会受到影响，整体来说是企业发展影响不大，会很快恢复过来的
糯四叔
会 危机过后，一切都是生机…
