职场三哥

在职场，如果员工遇到这种情况，就一种处理方式，从此不要再提

员工自荐，找老板，而后老板让找厂长，厂长呢，又让你找老板，其实这是一种死循环，永远不会有结果，因为员工本身的自荐方式，是错误的，所以导致自荐无果，而且在这个公司，永远不会有出头之日了

员工的自荐方式，彻底把厂长得罪了

在职场，所有的管理者都忌讳一种事情，那就是越级，如果你向直属领导反馈了问题，直属领导没有处理，或是处理不恰当，你可以越级，但是这个前提，你的直属领导，已经知道了这件事，而题主的问题，员工直接向老板自荐做主管，完全越过了厂长，在这种情况下，就相当于把厂长架空了一样

而且直接找老板自荐，老板也会认为你对厂长是有意见的，你的上台，可能是公司内部矛盾的开始，另外直接找老板，有一种拍马屁的嫌疑，别人不会觉得是你有能力，而后自荐的，而是认为你想巴结老板，做老板的第二双眼睛

所以，员工的自荐方式，完全错了，得罪了厂长不说，就是在老板眼里，也会认为这个员工，不识大体，单从直接找老板自荐这个方面判断，这个员工，就不适合当主管，老板又怎么会答应

老板让找厂长，是对的，因为不能架空厂长的权利

老板是一个精明的老板，知道这里面的猫腻，所以让找厂长，这个处理是没错的，因为厂长，才是处理公司内部各种事情的人，人事的任免和提拔，本来就是厂长的事情，如果老板插手了，势必会对厂长的权威有影响，而且也不是老板的事情

从另一个层面讲，当你找老板自荐的那一刻，已经注定了失败，老板都是圆滑的，不可能当着你的面不同意，所以才让你找厂长，而他知道，在这种情况下，你找厂长，是肯定不会被提拔的，每个管理者，都知道管理的大忌

厂长说，老板让你干，我没意见，其实是一种委婉的拒绝

当你找厂长的时候，厂长给你说老板答应他没意见，其实是为了大家都不伤和气，是委婉拒绝的方式，员工要做的，就是见好就收，以后再也不提这事情就行了，慢慢的，还要去尝试修复和厂长的关系，因为如果遇到一个小气的厂长，你基本上，是会被边缘化，而后辞退的

那么在职场，就没有一线员工的晋升之道了吗？也不是的，在这件事情上，员工首先要找厂长，说明自己相当主管的意思，而后阐述自己的管理理念，如果厂长同意了，就没有问题，直接找老板，那不叫自荐，那叫拍马屁，叫告状

EXCEL知识屋

某车间员工觉得自己有才华，想往上升，可听说厂长这人不喜欢从下面提拔员工，而是习惯从外面招人，觉得“外来的和尚好念经”。

这个员工就觉得在这样的厂长手下干没什么前途，心里很着急，觉得自己太屈才了。刚好，车间里一个老主管离职了，他隐约感觉到自己的机会要来了。

刚好有一天晚上老板去车间巡查，他正在加班，于是他觉得该是冒一把的时候了，不能管太多，成不成都一定要说！于是他怀着忐忑不安的心情喊住了老板，说某某主管岗位空缺了，觉得自己合适，想自荐做主管。

老板一听，开始还感到有点意外，不过很快就恢复了正常。老板对这个员工说：“看得出来你很积极，这样吧，你找厂长，这个归他管。”一句话就给他挡回去了。

他虽然有些失望，但还是没有放弃最后的一丝希望，第二天一上班他就过去找厂长，表达了毛遂自荐当主管的想法，并且还转述让老板去找他。没想到厂长眉头一皱，面无表情的跟他说：“老板让你干，我没意见。”那意思是说只要老板发话让你当主管，我做厂长的执行就是。

“可是明明是老板让我找你厂长啊。”这个员工欲言又止，感觉老板和厂长两个人在相互踢皮球，自己进退两难，搞的很尴尬！

其实这个员工的行为一开始就错了， 真想当主管，也应该先跟厂长表达个人意愿，毕竟他不是老板的亲信，这样做属于明显的越级，谁当这个厂长也不高兴啊，所以才会踢皮球，实际上就是要给这个员工难堪，其潜台词就是“没有我厂长的同意老板也不会同意的，连这点规矩都不懂。”

如果这名员工能想到这一层，怎么办呢？下一步就是首先丢掉幻想，然后准备回宿舍收拾收拾衣物，准备走人吧！

因为在这里干下去已经没什么意思了，弄不好还会被厂长穿小鞋，对自己也算是买了个教训：不到万不得已的时候，千万不要搞什么越级报告，十有八九会碰壁！

职场上的很多事情必须自己经历之后才会感触最深，说再多道理都没有用，有时候要为自己的愚蠢买单，并吸取教训，这样才能够成长，你说是不是？

喻派职言

我曾经在一个街道企业打工，厂长算是老板，因为要翻班，除了做自班，可以在食堂吃，做中班不可以在食堂吃，除了厂长亲戚！长沙伙食费高，别人不敢找厂长，我不怕，找到厂长说，厂长叫我找车间主任，其结果是主任不明白厂长意思，然后是安排了，😀😀😀

夏142686500

你向老板自荐做主管，老板让你去找厂长，厂长又让你去征求老板同意，很显然你想做主管这件事老板和厂长都不同意，出现了互相踢皮球的情况。

首先对你的勇敢行为表示赞赏，不管最终成功是否，你最起码敢站出来大胆表示自己的诉求，这一点令小编十分钦佩。

职场上晋升不是一个毛遂自荐那么简单，即使自己想当主管，提出自己的诉求也应该注意场合和形式，万事讲究方法，光有勇气还是不够的。

老板为什么没有答应你的诉求，而是要你去找厂长

1、老板对你的能力情况并不了解

一个公司少则几十个人，多则几百、几千人，老板不会对所有人都非常了解，你突然跑到老板面前告诉他你想做主管，老板要是不认识你，估计会一头雾水，心想：那个部门的愣头青跑过来讨要官职。

你自荐做主管，说明你的上级领导还有主管、厂长，甚至总经理，既然老板跟你隔着这么多级别，纵然老板认识你，平常工作中也不可能跟你有太多的交集，更谈不上对你有多么深的了解，势必不会轻易答应一个自己并不了解的人的升职诉求。

2、老板晋升员工也要尊重部门的意见

工厂员工的晋升一般先由工厂确定几名候选人或者直接提报某人，再由上级领导逐级考察后确定最终人员。

虽说老板在一个公司有绝对的权威，原则上想晋升谁就能晋升谁，但是员工直接去讨要官职，但凡是有点情商的老板够不会轻易答应你诉求，一般也会尊重部门的用人意见。

一个管理者的权利之一就是人事管理权，如果老板直接提升一个员工没有征求其部门领导的意见，明面上部门领导不敢对老板的做法有异议，但是心里肯定会很不爽，有一种自己被架空的感觉。除非老板对部门领导本身就不满，否则不会做出这种越俎代庖的事情。

3、老板不想被你纠缠耽误时间

作为一个公司的老板，时间比较金贵，而一个员工跑过来自荐做主管，老板肯定不会答应，但是直接拒绝员工，又怕员工继续纠缠自己耽误时间，就采取了迂回战术，直接让其去找厂长，把员工打发走了，避免被员工继续纠缠。

厂长为什么没有答应你的诉求，而是说：“老板让你干我没意见。”

对于越级讨要官职的事，在职场也是一种禁忌，员工自荐没有错，但是应该逐级取得领导的认可，而不是最直接跳到最大的领导那里去。

当知道你去找老板自荐的事，厂长心中肯定已对你的行为非常不满，就算你有资格当主管，估计也要泡汤了。

既然你敢去找老板，那你有没有把我这个厂长放在眼里，我还是不是你的领导？你既然不把我放在眼里，那你还是继续去找老板吧！

既然事情已经发生，员工该怎么办？

首先，要做的就是修复与厂长之间的关系，如果这层关系不修复，你在这个工厂继续上班，可能永无翻身之时，毕竟厂长才是真正管理你的人，你有没有晋升的机会厂长说了才算。也不要刻意的去奉承厂长，人际关系也不是一时半会能够修复的，踏踏实实的认真工作才是最重要的，让厂长看的到你对工作的用心，用业绩来证明自己的能力，也许领导对你的态度会逐渐的改变。

再之，类似的事情一定不要再次发生，有时有勇气是好事，但是用错地方可能会造成事可而反的效果，如果还有下次，估计厂长一定会想办法把你搞走。

最后，要对自己的现状进行分析，既然自己想做主管，就要找出自己跟主管岗位的差距，通过努力学习去弥补自己的不足，当公司有主管岗位的空缺的时候，可以参与竞聘，不过一定要按照公司正常的流程去进行，争取以后能当上主管。

综上所述，员工越过自己的上级直接找老板自荐，勇气可嘉，但是这种方法必不可取，不仅会被老板拒绝，还会因此得罪厂长。既然事情已经发生，也不要气馁，首先要做的就是修复与厂长之间的关系，踏实工作，努力学习提升自我，用工作业绩证明自己的能力，相信终有一天你会当上一名主管。

职步青云

员工能够找老板自荐当主管，勇气可嘉，也说明员工对自己的能力还是很有自信的，做法没毛病。对于员工自荐一事，老板不置可否，而是让员工去找厂长，老板的处理很妥当，符合流程管理。继而员工找厂长反映自荐主管一事的经过，厂长说“老板让你干我就没意见”这话，显然这样处理还不够，厂长这是在“踢皮球”啊。所以，此事能否达成的关键还在厂长身上。但以我的职场经验来看，我觉得员工想要自荐当主管很悬。

虽然如此，但我认为此事员工必须深刻分析一番再做计较，因为我感觉自荐当主管这个事没那么简单。当员工分析清楚事情后，就知道该怎么做了。

首先员工能找老板自荐当主管，前提一定是工厂现在正缺主管人选，所以员工才有机会自荐。而作为工厂来说，当出现管理岗位空缺的时候，往往有两种做法，要么从工厂内部提拔下面的员工当主管，要么从外面招聘一个主管。如果是工厂内部提拔，那么必然是自上而下的领导决策，无需员工自荐，因此说明工厂不打算从内部提拔员工做主管，所以员工自荐意义不大，这也是为什么老板和厂长都不明确表态的原因所在。

其次，员工必须要明白自己能不能胜任主管岗位，毕竟光有勇气是不够的，还得有能力才行。按实际情况来说，员工肯定对生产工作很熟悉，不然也不会向老板自荐，但想要当主管，不仅需要懂生产，还需要会管理，要有生产管理方面的工作经验才行。很显然，员工既然自荐当主管，说明员工没有管理经验，而老板和厂长对主管是必然有要求的，其中生产管理经验必不可少，从这一点来看，员工是不符合主管岗位要求的。

所以，员工应该明白自己的弱项，那就是管理经验欠缺。但话又说回来，没有职务晋升，又何来的管理经验呢！因此，员工若真的想要当上这个主管，还得麻烦厂长，必须要让厂长相信自己有能力胜任主管工作。为此，我建议员工写一份自荐材料，里面详细介绍自己对主管工作的理解，剖析自己能够胜任主管工作的能力，然后再提出自己当主管以后怎么开展工作，要达到什么样的生产目标，把自己所有的想法都写出来，呈现给厂长看。如此，员工或可达成所愿。再者，即便员工真的被厂长拒绝了，我认为员工也不要灰心，问清楚自己不胜任主管岗位的缘由，然后发奋努力，有针对性的提升自己，争取以后当上主管。

Sir聊HR

职场有职场的规则，要学会在规则内抓住机会发挥所长；一旦违反规则就会干扰管理系统，踩到领导的红线，这无形中给自己增添了障碍！

当老板叫员工回去找厂长自荐时，厂长说“老板让你做主管我没有意见”，这字里行间哪是像没有意见的呀，早已经暗藏诸多不满了!讲通俗一点，也就是说厂长已经把员工越级自荐的事情在心里记下了!

员工自荐做主管没有错，但是自荐的对象搞错了，他应该先找厂长自荐，而不是找老板自荐!为什么呢？因为我们从老板的反应中可以看出了他有意让厂长把关员工自荐；而员工直接找老板自荐就是越级了，这是职场的大忌!现在员工该怎么办呢？

我们回顾整件事情的过程:老板把员工自荐做主管推给厂长把关，厂长说“老板让你当主管我们意见”其实就等同于又把员工自荐主管踢回去给老板；在这种情况下员工当务之急要做四个事情:

一.向厂长作出检讨，获取谅解

员工应该一个恰当的时机把厂长约到某个茶馆或者其他什么场所坐坐，关键要把厂长招待好了，并向他做出深刻的检讨；同时说明自己之所以会犯错（越级自荐）主要是因为自己对自荐流程不熟悉导致，并不是故意冒犯厂长的，恳请他的谅解!

二.向厂长请示自荐的流程与标准

员工向厂长坦诚地把话说开后，要认真观察他的反应是否原谅你了!话说回来，只要厂长跟你出来了就说明他愿意给你改正错误的机会，再加上你的盛情款待就应该原谅你了!

此刻员工要趁热打铁抓紧向厂长请示自荐的流程与标准!比如:是否需要先填表，是否要实操考试，是否要理论考试，是否要观察期 ，考核期；考试的内容范围是哪些，考核标准是什么，怎么样才能被选中等等的问题；员工必须全部搞清楚，才能有助于从自荐中胜出!

三.员工反思自荐为何会被“踢来踢去”

如果说员工找老板自荐被推给厂长是因为不符合流程，自荐需要厂长把关似乎也合情合理!但要仔细一想还是觉得没有那么简单，我们认为最大的问题还在员工自己身上!

换句话说老板现在并没有很欣赏员工，我们用逆向思维推论“如果领导很欣赏他，就不会这么简单粗暴的把他直接推给厂长，就算要推也会事前彼此交流一下想法，然后对厂长交代一下，那厂长当时也不至于对他那样说话”!

由此可见，员工想要获得被提升为主管，恐怕还需要提升自己的业务水平，提高自己的价值，才能获取厂长和老板的赏识!

四.搞清楚老板在员工自荐中起到什么作用

如果老板完全把员工自荐主管的决策权下放给了厂长，那么员工只需要获得厂长的认可，获得厂长的赏识就能当选自荐主管了。如果厂长只是负责初选，负责推荐候选人，真正的决策权还在老板上手；那么让老板关注、信任自己就变得特别关键!

员工要怎么样做才能让老板信任呢？想要获得老板信任，员工必须人品过硬、业务能力强，工作敬业；同时还要让老板相信自己能为公司创造的价值!一旦老板信任员工了，再加上员工自己的主动争取机会，并用业绩说话，自荐主管必定水到渠成!

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诸葛明职场教练

这个问题在寻求解决方案的时候，首先得搞清楚自己犯了什么职场大忌。

• 错误一：越过厂长直接向老板自荐，犯了越级汇报的错误。

  
  

• 错误二：题主直接屏蔽厂长的管理，不选择公司合理的晋升渠道去晋升。
  

1.越级沟通直接表明企业内部的上下级沟通失败，管理失去效果

对于老板来说，虽然有公司主管的任命权，但是这些主管的候选人名单是通过与老板对接的高层去提送的。所以题主在没有征得厂长的意见就去向老板汇报，显然没有把厂长这个直属领导放在眼里。通过这件事，不仅可能让题主的晋升直接失败，还会导致在以后得职场生活中寸步难行。

不知道题主是出于什么原因越级的，但是在公司内不管你对自己的直接领导有什么想法，既然能成为你的领导，他也就承担着高一级领导的部分工作内容和权利。

所以既然身处职场，作为员工要做的就是把分配给自己的工作做到直接上级满意，剩下的就看你的上级领导态度了。

2.无规律不成方圆

每个企业都有自己的一套用人标准，这个标准有时候体现在白纸黑字上，有时候装在领导的心里。所以判断一个员工是否能够晋升，不是通过自己自荐就可以成功的。经过长期观察发现，一个员工的要想晋升，大多是直接领导的提拔和走公司的制度两种方式。所以题主的这种行为很明显触犯了职场规则

那么在平时的工作中什么样的员工才能晋升？这些员工都必须具备什么样的能力？

1.优秀的技术能力

我们都说一个人在职场能够走多远，取决于能为他续航的能力有多大。技术能力很显然是不可或缺的。

2.管理能力

作为员工，领导别人的事很难触及，但是要想晋升就必须慢慢的在平时的工作中锻炼沟通能力，首先是向自己的领导汇报工作的“上传”能力，其次是与同事合理的分配工作的能力。最后要锻炼自己的接到一个任务规划能力。

当具备了优秀的个人能力，想在职场上有所发现就必须谈到如何晋升，在企业中一般的晋升渠道有这么几种：

1.排资论辈

这种现象一般出现在没有明确晋升制度的公司。不过也是职场常态了，在这种企业工作，如果想晋升，没资源没背景，只能熬工龄了，别无他法！

2.合理的晋升制度

制度完善，管理规范的公司都有自己的晋升制度，从能力、绩效等多方面考核。在这样的公司工作，机会相对公平一些。

3.领导直接提拔

关于这种晋升情况，一般都是领导自己培养的接班人，这类员工不管从工作能力还是交际能力，都能得到领导的认可。所以晋升自然容易。

总之有人的地方就有江湖，而且职场这谭湖水还是相当深，懂得职场规则自然就容易不惹人讨厌。

笔记簿杏豆

我太难了！这个题目我来回读了10几次，终于明白了你所要表达的意思。

也就是说，你的自荐在领导和厂长之间被“踢皮球”了，没有得到一个明确的答复，双方领导都把责任互相往对方身上推。但是他们的这种做法有没有错呢，我只能说没有错，是合情合理的！

为何他两没啥错？

问题涉及三个主体，员工、老板、厂长，按职位排列就是员工＜厂长＜老板。当员工提出自荐做主管的时候，老板的回复完全符合管理者的角色：他只需要管好主管级别的人就行了，其余的人他可以分权下去，让比他低一级的管理者进行管理。

所以类似的问题应当推到厂长的身上，当通过厂长这一关时，再让领导作出审批，要让领导在其中扮演最终决策角色，而非直接找到老板让他做出决定。

而厂长的回答也不得罪人，也许厂里应该有严格的晋升通道，你这样自荐的行为不符合规章制度，他当然要用某个借口把你支开，把问题甩回老板那里，也是一个不错的抉择。但总归来说，无论他们同意与否，你的行为都是不太妥当的，更多应该反思自身的问题。

接下来该如何处理得不到明确答复，并且自荐无果的事情？也就是说员工该怎么办？

01：改掉越级汇报的毛病

在职场中，越级和跨部门都是不太被认可的，管理者对于越级汇报也是比较禁忌的，因为一来这可能造成信息不对称，二来不利于管理的实施，三是对领导树立权威不利。

你要改掉这样的越级汇报毛病，有这样的事记住别直接找领导的领导，而是找到直接管理你的那个人。

所谓的树状管理，就是要达到大BOSS管理几位高管，高管再管理手下，层层支配。

你有类似的晋升需求，这对于你来说是好事，是你上进心的体现，但是要找的“对的人”进行倾诉，直接跳级会招来反感！

02：通过展现工作能力得到晋升

有很多的晋升方法，比如说自荐达标后，又比如说通过展现强大工作能力来实现。由于你的自荐也许是无果的，那你就可以采用第二种方式迂回达成目的。

通过展现自己的工作能力，创造价值获得认可，展现在你管理下的工作效果，往往能更快获得晋升。

你以为自荐就不用考核了？目前还没有人敢不这样做，自荐员工一般都要经过一段时间的考核期，这期间你要完成上级给予你的某个量化的目标，通过了才能正式晋升。

03：诉求要有理有据，晋升有方法

我认为你的上进心很强，这是好事，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。

但你执行的方法欠缺考虑，想快速晋升也需要遵循公司的规章制度，不能乱来。

再者，你不要用拿着一个“口号”去找你的上司，否则这就是无理的诉求。如果在领导面前多喊几句：我想晋升，我想当主管！就能如愿以偿的话，那领导办公室应该会被堵的水泄不通。

你要做的是：合理的表现自己诉求。凭什么晋升当主管？你是最近业绩突出？还是你工作能力强？还是你在最近的管理中得心应手？还是因为你在这个岗位有足够多经验？

如果这些都不具备，你就找到领导告诉他相当主管，这在外人看来会相当可笑。

职男小井

这是典型的越级汇报，员工与老板之间还隔着一个厂长，员工越过厂长直接找到自荐主管，显然是非常不合适，甚至犯了职场最大的忌讳。每一个人在职场都希望获得尊重，尤其是已经具备一定权威的人，如果有人挑战自己的权威，那基本上没有什么好果子吃。

对于这件事情，谈三个看法：

1、越级汇报是职场第一大忌讳，不接受任何反驳。

这个问题其实很好思考，假设你是厂长，你的下属越过了你直接找老板汇报工作，你会怎么想。第一反应一定是这位下属挑战了自己的权威，如果继续这么放纵你，以后自己这个厂长还怎么干，所以一定会找机会教训你的。

而老板却坚守了这个职场规则，虽然他的确有权利决定谁做主管，但他还是让你去找厂长，毕竟你还是归厂长直接管理，而非老板直接管理。

另外，老板也不知道你实际的工作能力，只有你的直接上级是最为熟悉的，所以老板不会轻易做这个决定，只能让你去找厂长。

所以，大家可以看出，越级汇报既不能直接得到满意的回答，也不会给上级留下好印象，两头不讨好的事情，建议大家一定不要做这个超过底线的事情。

2、厂长的回答是典型的“官腔”，不是实际答复。

厂长说老板让你干我没意见。这是最典型的官腔，既没有认可你直接任职主管，也没有直接拒绝你，因为拒绝你就等于在拒绝老板。在还没有向老板确认这件事情之前，厂长只能以一种中庸的回复来应付你，这就是官腔。

其实这种厂长的情商已经很高了，换做别人可能第一时间就直接训斥你一番，为什么要越过自己直接向老板自荐做主管，是对我这个厂长有意见吗？

还有一种解读就是“老板让你干我没意见，至于我让不让你干就另说了。”既然你能找到我这个厂长来说这个事，显然老板没有直接答应，但也不知道老板是否有拒绝，所以才会用中庸的答复你。但即便老板同意了，我这一关还需要重新商量呢，如果我真不想让你做主管，直接去向老板说明“你的能力暂时还不足以胜任主管”，这样你的主管也不想干了。

所以，面对这样有职场智慧的厂长，还是不要耍什么心思了，好好努力工作，让厂长认可你的工作能力，自然也会提你当主管的。

3、员工更应该反思，为什么做主管还需要自荐？

很多公司提拔管理岗的时候很少使用自荐，一来是如果选不上担心影响员工工作状态，二来是同时自荐可能会有多人，总有顾此失彼的时候，对于团队工作状态不利，所以一般都是领导指派或者竞聘上岗。

既然已经到了自荐的地步，很有可能你的工作能力还没有得到厂长的认可，更加没有得到老板的认可，就这么突兀地去找老板自荐，自然给你打回来去找厂长，厂长也会给你一个官腔式的回复。

作为员工最重要的还是要得到领导们的认可，否则即便自荐成功，领导们心中还是会带有一些成见的，哪怕出一点点错也会丢失印象分。与其这样被动，倒不如练好自己的工作能力，主动让领导提拔自己。

所以，想要晋升就不要着急，好好磨练能力，静待时机。

总之，越级汇报是职场第一忌讳，没事千万别去招惹这事，对谁都不好，最后自己也没好果子吃。我们更需要努力提升自己的能力，得到领导的认可，主动提拔自己晋升。

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银桑笔记

【“职抒己见”观点】一个简单的自荐行为，打破了公司管理的规则，不仅给老板带来被动，让厂长难堪，更把自己放到火上烤了一下，实是危险之举。

大部分公司管理都是“正金字塔”结构，最上层的是决策者，中间一层是中层管理者，最下一层是一线人员。每一个层级，都有自己的角色定位和责任分工，层级之间也制度规定的明规则和相互默认的潜规则。

越级自荐，主要问题出在“越级”上，次要问题出在“自荐”上，我们就从“角色责任”这个维度来分析如何处理职场上的“越级”和“自荐”两个问题。

“角色责任”是社会学上的一个概念，表示的是当个体行为满足社会（组织）期望，结果具有共性和一致性，对类似这种行为评价的总和。这些责任范畴的构成是基于角色稳定和共性的基础之上，不会因为角色中的行为人不同而发生变化。

而越级自荐行为，打乱了员工、厂长、老板三者的“角色责任”。

一、越级自荐所产生的后果。

老板作为最高的决策层，受管理幅度的影响，他不可能把大小事情都抓在自己手上，就会把一些权力放给中层，其中就包括用人权。

每家公司中层的用人权大小不一，但有一点可以肯定，就是都有推荐权。此外，也不排除厂长也有任免主管的决定权。

因此，越级自荐就会出现以下三个后果：

（一）让厂长身处被动境地。

这个举动，直接取消了厂长用人的推荐权和决定权，剥夺了他的“角色责任”。

背后的意思就是：员工认为自己的厂长不配拥有这两种权力，员工们对他之前行使的这些权力表示不服，于是只能越级向老板自荐。

如果你很优秀，那是厂长用人不察；如果你很平庸，也可以怪厂长管理不严。

这都会影响厂长的权威，更会影响老板对他的看法，会让老板怀疑他的管理能力，直接给厂长造成一个非常被动的局面。

（二）让老板身处尴尬境地。

老板已经把推荐权和决定权授予厂长，员工再去越级自荐，就是在逼迫老板违反他的“角色责任”。

让老板决定还是不决定呢？

• 决定，就是把权力收回来，无论对你是否了解，这都太过于草率，更会打乱整个管理秩序，让中层如何面对以后老板的授权。
  

• 不决定，一方面还要花精力来应对你，另一方面更要去琢磨：下面到底发生了什么情况，为什么会出现员工越级汇报的现象，这同样是一种入侵中层角色的行为。
  

无论他如何处理，都需要花费额外的精力，来突破原先的角色框架，带来管理上的被动。

（三）让自己身处危险境地。

除了可能被老板和厂长否定之外，员工同样也突破了自己的“角色责任”，这种突破，给自己带来四方面危险：

1、在未经同意的情况下，把厂长的推荐权拿到了自己手上，这容易被认为妄人，一般会得到这样的评价：“这个人，很想要”。背后的意思就是：“这个人有野心，不好管”，这是危险之一。

2、员工在质疑高、中两层领导的用人眼光。我这么优秀，你们都没发现，我只好自荐了，啪啪打领导的脸，这是危险之二。

3、员工不了解老板的用人规则。什么样的人可以当主管，老板喜欢用什么的人当主管，即使在人事部门工作过的人，也才能摸出一二，何况一般的普通员工。他们的所有猜测都是凭自己的主观臆断，基本上没有正确的，这是危险之三。

4、员工自己的定位不清。心理学上有一个“邓宁-克鲁格效应”，就是指那些能力欠缺的人，往往更容易沉浸在自我营造的虚幻优势之中，而高估自己的能力水平，就是我们常说的“半桶水，晃得慌”。给上级和同事留下这种印象，总归不是好事，这是危险之四。

千万不要被“毛遂自荐”的故事误导。平原君采用的是扁平化管理，他与毛遂之间没有层级，没有中层干部，毛遂自己本身是有推荐权的。

小结：为什么我们说越级汇报是职场禁忌，就是因为它很容易打乱层级管理的格局，容易让三方都违反各自的角色责任。一家公司，只要出现几次这种现象，就会让正金字塔管理构架形同虚设，因此大多数管理者都不愿意见到这样事情。

而这个员工，偏偏无风起浪，搅起一潭浑水，成为了整个事件的始作俑者。

二、老板的处置方式是在行使他的“角色责任”。

老板叫员工找厂长的做法，符合他的“角色责任”。这背后有两层含义。

（一）明确“推荐权”和“决定权”是厂长的。

老板没有做决定，而是把这个权力还给厂长。意思是：一切按管理程序来，如果你优秀，就让厂长推荐；如果厂长可以直接任命主管，就让厂长来决定。

这里还有一个细节：老板没有亲自把这件事交付给厂长，而是让员工自己去跟厂长说，这是处理这件事最好的选择。因为，如果老板自己去跟厂长谈这件事，这个动作本身就带有某种暗示。

作为老板，他不插手这件事，完全不去影响厂长的决定。应该说，这个老板还是有管理经验的，他没去打乱自己公司的层级管理模式，也清楚权力的边界，没有侵犯厂长的权力范围。

（二）提醒厂长行使他的“管理权”。

一个很有名的小故事：

这位老板没有任正非做得那么决绝，他没有当面否掉员工的自荐，还是留了余地和面子给他。但这件事还得有人来处理，这个责任是谁的？厂长的。

叫员工找厂长，就是让厂长自己把屁股擦干净：这么个不懂规矩的人，你是怎么带出来的。

如果这个员工知趣一点，在老板那里碰了一鼻子灰，应该就算了，不要再提起此事了。可是他还去找了厂长，这叫请君入瓮，去接受厂长的“管理”了。

小结：从老板的一句话，能够看出这个老板有一定的管理水平，深谙职场的套路，既懂得管理的规矩，又有管理的艺术。同时也反衬了这个员工的青涩，莽撞、不懂事、不识趣。

三、厂长的话是什么意思？

再来分析一下这个躺枪的厂长。不管他是不是冤的，至少是懵的。

在角色责任这件事情上，老板是向下突破，员工是向上突破，厂长被两面夹击，万箭穿心。

从厂长的那句“只要老板同意，他没意见”的话中，可以分析出他的两层心理状态：

（一） 厂长心里有点乱。

厂长完全不知道事情的前因后果，突然有下属跑过来说这件事，他的第一反应，肯定是想弄清老板是什么样的态度。

老板的态度，决定了他的“角色责任”，他应该在这件事中扮演什么样的角色。本来是清楚的，但现在模糊了。这件事已经惊动了老板，已经就超出了他原有的权限范围，他的意见已经不重要的。

因此，他只能依据老板的指示行事：他同意，我当然没意见了。

（二） 厂长心里有点气。

可以听出是一句气话：“你眼里没有我”。

事先没跟我商量，更没经我的同意，自己管辖的员工，直接去跟老板反映情况，你什么来头？置我于何地？你想干嘛？我该如何处置？这些问题，足够他不爽的了。

厂长现在还没反应过来，一方面说明他的道行比老板差了一点，另一方面，估计等他反应过来，肯定会好好收拾这个员工，这个害人又害己的害人精。

小结：在这件事上，厂长算是一个受害者，但也可以怪他没有掌握下属的动态，至少是思想动态，没有完全履行好自己的角色责任，因此会有点乱，也有点气。行使好自己的管理职责，是这位厂长应该加强的。

四、员工怎么办？

我们来回答最后的那个提问：员工应该怎么办？

很简单：做符合自己身份的事。

1、 你有向直接领导自荐的权力。

当你真的觉得自己很优秀、被埋没了，完全可以向自己的直接领导自荐，让厂长给你更多的机会和平台，让自己的优秀有足够的发展空间。如果他真不识货，你可以去找能真正欣赏你的人。

哪怕是真想直接去见老板，也可以先告诉厂长，那也比背后越级要好一些，在老板面前也不会如此被动：“我已经跟厂长汇报过了，希望老板能给我更多机会，我一定会努力”。

2、可以站高一级思考问题，但不要站高一级行使权力。

我们经常会听到有些领导批评下属：你的格局不够高，你要站高一级思考问题。

这时要听清楚：是叫你“站高一级思考问题”，从来不会说“站高一级做事情”，他们只让你想，做还是要更高一级的领导来做。

但职场上很多人容易搞不清这两者之间的界线。

3、接受上级的挑选，可能是更好的选择。

你喜欢“自己挑出来”的东西，还是“别人塞过来”的东西？

在中华传统文化中，含蓄和谦逊永远有一席之地。当然现在时代不同了，人们会越来越接受有个性的、有上进心的人。但也要采取符合自己身份的行为，不要太过了，否则就会被认为“吃相难看”。

做好自己的工作，表现出自己的与众不同，适当地向上级表达述求和争取资源，路要一步一步走，光也是先从近到远传出去的。

小结：你要清楚自己身份所赋予的权力，也要清楚社会对你这个身份所给予的期待，按照这两点行事，可以适度突破，但不要过度僭越。如果做不到，你就是不称职；如果做过了头，就容易成为妄人。

总结：

在这个社会上，我们都在扮演着不同的角色，也在行使着角色所赋予我们的责任。角色责任除了受法律法规、制度规则的显性约束外，还要受人们对这个角色的共识和期待等隐性约束。保持自己的行为与这些约束的共性和一致性，才能让自己更好地融入这个社会，扎根于这个社会。

员工见老板自荐做主管，虽然是个人行为，但实则破坏了自己的角色责任，同时也搅乱了两个上级的角色定位，从而打乱了公司管理的套路，虽然不至于有害，但至少是冒险之举。我个人的建议：还是回归本位，从当前角色出发，一步一个脚印往上走，这样才能走得更踏实，也更长远。

希望以上回答能对您有点启发。

關鍵字: 自荐 职场 员工