一個靈魂顛沛流離的人
實體店現狀其實都很難，看著表面很好，其實盈利性只有老闆自己知道，先不說互聯網電商的影響，就房租與人員工資的提高就給實體店增加了不小的負擔，要說互聯網電商的影響也就是零售行業，像美容，美髮、婚紗攝影、餐飲業、生鮮店等這些並沒有什麼影響，雖然沒有影響但由於以上說的因素也不是很好過。
其實一些商業街、步行街的門市部分都是空著的和出現轉讓的現象，除以上因素，還和小區商業開發有關，以往只是一個城市中心區比較繁華，商業基本都在一箇中心點，現在開發的小區基本都帶商業區，誰還往商業中心點跑，簡單的購物基本就在就近解決了，這也是很多大佬提出的最後一公里。
實體百貨業受影響最大，北京很多老牌百貨十幾年的幾十年的部分都關門了，應該是互聯網電商，小區商業點，房租、人員工資等這些因素結合在一起造成的，不是某一個因素，也有很多實體店非常不錯結合互聯網銷售，做到了線上、線下相結合，活的非常好，那些不好的實體店一定要與時俱進，否則一定會被淘汰，不要在自己原有的榮譽中走不出來，我是老大，就永遠是老大的觀念已經不實用了。
用戶100712736442
本人從事鞋服行業十三年，十三年前，說真心話，那時候稍微有點資金，縣城開個小服裝店，也不至於虧損，掙多掙少的事，如今的世道，十個開服裝店的，五個虧本，三個保本，兩個微利，跟我說很掙錢都是扯淡，這就是當心的行情
說個朋友的事，代理內衣行業的，五年前最高峰一年銷售額在三千萬左右，加盟兼批發，公司人員十來號，鼎盛期開的是大奔S400,那時候掙錢沒有去置業，到今天腸子悔青了，碰到這幾年行情不好，沒有及時改變策略，導致客戶大批量流失，銷售額驟降，想要抽身已經來不及了，大奔開了一年最後損失一半的價格賣掉，19年春，拿著大幾十萬轉做女裝行業，代理了個廣州牌子，一口氣連開六家直營，沒生意，現在關掉四家，還剩兩家保本撐著。現在跟我合租一個辦公室，這就是活生生的例子。
實體店真的難，天天想著怎麼突破，怎麼創新，對於大多數抗風險不足的小老闆來說，能堅持讓公司活下去，不容易了
山字脈
如果去年來回答這個問題，我會說生意還過得去。不過時間來到2019年6月16日，我只能說現在實體店現狀堪憂，老闆們愁眉苦臉，營業員拍蒼蠅熬日子。不信，請看實時監控圖:
這是星期天黃金時間段兩個店的情況，營業員望穿秋水，店內空無一人。以前生意好的時候，三個營業員忙不過來，星期天都要加班。再查查業績，今年同比去年，竟然下降了超過百分之四十。
再看看我們這條街的情況，現在的人流跟以前的人流對比:
以前一到節假日，整條街烏泱泱全是人，過天橋只能一步一趨慢慢挪動，有警察在橋頭值班分流，防止發生踩踏事件。現在工廠搬遷，人員流失，想再回到以前看黑壓壓後腦袋的盛況，沒可能了!
咱們再去廣州兩大商業步行街上下九和北京路看看。上下九商業步行街的上九路段，多少門店長期空置，無人問津。
賣的也都是些低檔的清貨鞋，天天標榜最後一天，還掛著老北京布鞋的招牌，簡直影響老北京布鞋的聲譽!
再去北京路看看，人流也不過如此。路上人都不多，店裡人能多到哪裡去？
千年商都廣州的情況就是如此，各位同仁，你們當地的情況又是怎樣？歡迎留言討論。
我是實體店開講，關注我，更多行業經驗與你分享。
實體店開講
我做了十年的服裝實體店，今年要倒閉了！剛做的時候，商場收銀還排隊，節假日的時候，現在就算過年也看不到人。但是，房租年年漲，國稅地稅就去年開始，降了`一點點，工資年年漲。簡直不堪重負，已經虧了兩三年了，準備關店了。電商真的是害了中國實體店。因為你實體店的房租降不下，不但降不下，還年年上漲，而且東西又是真貨，所以成本也不可能降下去。而電商大部分是假貨，偽劣產品以次充好比比皆是！最終是中國人的品質生活下降，大家都用偽劣產品！大部分消費者又不識貨，誰便宜就買誰的？一分錢一分貨，這是真理！
手機用戶71691241408
我家是個小鄉鎮，實體店賣的衣服，價格高，以一件女式棉服說，六、七年前二百多元，不講價，顏色樣子老舊，後來在網上買了一件，一百多點，差一半，顏色樣子質量都好，那家服裝店後來不幹了。為啥。網上買的比她的便宜，這還不是重點，樣子全，質量也好，態度好，實體店看了不買有時候甩臉子。當然這兩年孩子上學，花錢多了，房價，醫療，教育，透支太多，大家都懂，我這裡在外面買房子，要還房貸，消費能力還用說嗎，不要老說馬雲，他帶給我們的便利多多。
快樂每一天8397624361747
問的應該是服裝店，全國各地的服裝門店包括商場應該說整體不景氣甚至可以說蕭條。不用跟二十年前比，跟十年前比也是差別很大了。二十年前幾乎是賣方市場，商場門店每天熙熙攘攘，進的商品都能賣出去。是不愁賣的時代。相應地全國各地出現很多大型的服裝批發市場，比如廣州的十三行，北京的動物園，武漢的中正街，常熟的外貿城等等，每天天不亮，各地的批發客戶奔湧而來，來晚了都拿不到貨。而如今車水馬龍的景象早已遠去。現在大商場裡的服務員比顧客還多，小門店甚至門可羅雀。當年可是排著隊付款。
我做服裝行業快二十年了，門店零售做過，批發做過。
08年北京奧運會以後，北京的門店房租大幅增長，有的甚至翻倍。服務員的工資更是長了幾倍。人流卻銳減。生意本不好做，電子商務的興起，更讓實體店雪上加霜。
米蟲小秋
在大商場拍的，晚上7點。
齊天大身
不是所有的實體店都不好過
在去年很多人說實體經濟不行了，馬雲在被問及對實體經濟的看法時候說了一句很經典的話，就是“不是實體經濟不行，而是你的實體經濟不行了”。也就是說在任何時候都有好的實體經濟和不好的實體經濟。
很多人說互聯網革了傳統商業模式的命。其實，準確的說是互聯網加速了傳統的實體商業模式的改變。
現在的實體店基本上是這樣的狀況。
互聯網衝擊是個偽命題
有很多人說實體店不行了是因為互聯網的衝擊。互聯網沒有房租之類的成本，也沒有太多的庫存壓力。真的是這樣嗎？
我們來算一筆賬，互聯網雖然沒有了房租，但是會有一些其他的成本比如模特、美圖還要有客服之類，但是實體店的成本是房租。網店的人工成本是在大幅度的上升。所以說互聯網的成本優勢其實沒有太多的道理，即便是有成本優勢，成本優勢也是很微弱的。
原來的很多商家租金很高，是因為無數的商家都想佔據好的人流量，這樣好做生意。就是一句話說的，地段、地段、當然是地段。這樣的情況下，租金不高才怪。
並且很多天貓和京東的旗艦店的商品價格，甚至高過了實體店。但是大家依舊會買的。那麼問題出在哪裡？
問題是突然有一天，所有的銷售不是你一個人，也不是一個店在一個地區競爭了，而是無數的商家在和你競爭。互聯網遵循典型的馬太效應，就是好的約好，差的越差。在這樣的激烈競爭下，你必須要提升你的服務，要站在消費者的角度來看問題，真正的做到顧客就是上帝。
大家以前在實體店買過東西，你肯定會有這樣的感覺。買完東西總覺得心情不好，要麼是服務員太殷勤了，殷勤著讓你多花錢，或者購物過程中感覺自己是空氣。有一句笑話說店小二要做到罵不還口，你罵死我，我還要說親，你好。實體店沒有人做得到吧。
沒有轉變觀念，也是為什麼好多做實體店的轉型電商，最後不是很成功的原因。電商小二有過勞死的，聽過實體店過勞死嗎？實體店衣服的上新很少站在顧客的審美角度來看的，再看看網商的推廣你就明白了。你喜歡笑話，我們就來笑話。你喜歡直播，我們就請美女直播。
好的案例
日本也有面對互聯網衝擊的問題。但是，有一家實體店卻很火爆，他主要經營的是一些小食品，啤酒之類，並且24小時營業。在日本很多地區的人都有飲酒的習慣，飲酒帶深夜之後，很多人就需要一些零食或者飲料，而在之前的超市是沒有辦法提供這樣的服務的。這家超市現在已經有了很多分店。
還有一個是中國的案例，他主要經營的是沒有任何商標的東西。一些大型的公司主要是依靠工廠代加工，但是很多年輕人需要的是一個質量好的價格低的產品。所以折扣店的老闆，就聯繫了給大牌子代加工的廠商，依靠量大獲得低進價，然後低價銷售。
還有一個是服裝的案例，這家公司主要生產西裝。西裝最核心的問題是要合身。他們的實體店主要是給你提供訂製化服務，測量你的各種喜好和指標，然後把數據傳輸到工廠生產，西裝加工好之後你到實體店領取就可以。也取得了很好的效果。
驀然發現，解決好購物體驗才是王道
從網商推出的無理由退貨，在到運費險。網商以為自己可以改變商業模式，其實發覺用戶的滿意才是一切問題的終結。互聯網只是讓用戶購物更加方便，方便滿足之後人們會有另外的需求。
現在很多網商，開始佈局實體店。淘寶主要是想解決用戶的物流問題，消費者都是沒有耐心等待的，讓他們快速拿到買的東西很重要。另外，一些電商期望解決用戶體驗的問題。
所以，不是互聯網的問題。而是，互聯網把傳統商業的安逸、暴利打破了。如果VR技術成熟，我想很快就會被電商採用。試問有幾家實體店真的改變過呢？
升學與考試
很實際的說，因為缺乏監管，放任自流的原因，電商去中間商的口號，實在是讓太多人賺不到錢了，實際上，流通環節加的價相當一部分成為從業者的工資。也就是說，物價很貴，但是你的工資也會很高。
由於產品流通環節的減少，太多的人賺不到錢，抖音拼多多淘寶快手什麼的加上快遞從業，互聯網產業至少吸收了一個億的青壯年，其中淘寶一千萬，送快遞四百五十萬。直接後果就是人口第一大國居然出現用工荒。
電商產業化也會拉大地區經濟發展的不均衡，比如，東北老工業基地，幾乎沒什麼創新產品，沒什麼東西能賣個好價錢，都網購了，錢就流失到經濟發展迅速的地區去了,他就會淪為死水一潭。
電商壟斷了“中間”利益
電商盈利，無非通過廣告費、平臺扣點、自營收入、平臺使用費以及買賣雙方金錢收入時間差等方式，可是，自電商平臺搭建完畢，就意味著電商的新增成本較小，所以，搭建電商平臺是一個一本萬利的買賣。
產品經過不同層級代理商，從事每一級代理行為的人都有錢賺，所以，其成本往往會翻幾倍，而電商平臺直接通過工廠拔羊毛，直接將產品送到消費者手中，所以，變相壟斷了“中間”的利益，因為是壟斷利益，利益巨大，各個方面都能有所觸碰，所以造成了如今其尾大不掉的局面。
電商加劇了國家經濟虛擬化
虛擬經濟具有高度流動性，高風險、不穩定和高投機的特性，發展虛擬經濟需謹慎。
實體店有利於國家的穩定和發展，我跟你說，一個城市如果連門店都沒有了，那他和一個原始部落有何區別?
如今，在電商的衝擊下，實體店的經營每況愈下，但是，由於人們能夠親身感知產品，這樣的體驗，電商很難具備。
工廠和電商平臺合作同時，一定會積極在線下開店，如果全部走線上，那麼，很容易被電商扼住咽喉，在取悅消費者的同時，電商為了追求更大利益，一定會盡力壓縮工廠的利潤空間，這對工廠的發展不利，所以，線下加大代理商的營銷權力，阻遏電商賣出去就是萬歲的宗旨是工廠擺脫命運束縛的機會。
射程2200米
開化妝品實體已經有十餘年了。這幾年來，店裡的貨品不斷的更新轉型，不覺得店銷變少了，但也可以感受到大環境下受到衝擊，覺得成本增加利潤在減少。我不排斥網購，自己也會買一些商品。但是國家的整體經濟，真的是靠電商，拍段視頻的這些來拉動和發展嗎？現在門店的房租一降再降，真的不想一些人說的那樣，房租都打到消費者的貨價裡面了。再說說連帶的一些產業。現在逛街的人少了，好多年輕人就宅在家，網購不出門，大商場蕭條，門店無人問津，飯店頻頻倒閉，倒是那些無保障的小店在一些人的支持下賺到了錢。就我們的鄰國，是不是也像我們國家一樣，不出門，在家用手機拉動經濟的發展哪？現在大學生已經都不去食堂吃飯了，都是外賣。照這樣下去，過幾年會不會大街上就沒有人了哪？
