上一篇文章阿里要“新零售”、京東要“無界零售”、蘇寧要“智慧零售”，手機店該要什麼零售（上），大叔講到阿里、京東、蘇寧紛紛推出自己的“新零售、無界零售、智慧零售”概念，或賦能、或搶奪線下實體份額。不過話又說回來了：
手機店的“新零售”該如何玩兒？... ...
凡是或多或少涉足“線上營銷”的手機實體而言，無論你是做微信營銷也好，網絡商城也罷，都隱隱約約感受到一絲不妙：
#手機店.新零售#絕不是“線上線下.互聯互通”那麼簡單！
門店微商城，費了一番功夫，沒幾筆交易；
花大代價招聘的網絡營銷大牛，拂手而去...
這就是所謂“線上線下.互聯互通”的現狀！即使“新零售”是這個理兒，那也好像不是自己的菜。反而是叫嚷最厲害的“京東、小米、天貓”們卻如火如荼，步步為贏；眼看“小米之家、京東之家”越開越密集，人氣火爆，你說，賣手機的我們能不焦慮嗎？
自己玩不轉，那就跟著小米、京東他們玩兒！怎麼玩兒？加盟！
在小米官方的極速“心理攻勢”下，全國小米之家超過了287家，2018揚言要突破1000家；而京東之家，2018規劃，全國開店要突破200家；蘇寧也不甘落後，相繼推出蘇寧雲店、小店、極物等多種線下業態... ...
這些互聯網 基因的“新零售”新業態、新物種真的適合手機店嗎？拿小米為例，按照官方要求加盟裝修的小米專賣，並沒有像官方、媒體宣傳的那樣火爆；除了開業幾天還有點人氣，之後又恢復了現狀。
最可怕的是，這些店不但不賺錢，還陷入了一個大坑：越來越多的加盟商反映，由於小米過低的返點和不合理的進貨、激勵政策，導致門店
長期難以盈利，甚至陷入虧損。明眼人都知道，很顯然，小米之家“科技新零售”模式和兩個因素關係巨大：地段和流水！而且這兩個因素是相輔相成的：
沒有好的“地段”，不可能帶來“流水”；
沒有足夠的流水，不可能帶來獲得運營成本的支撐；5%的毛利率，想想，每個月得多少銷售額？
所以，得選址Shopping Mall商圈核心鋪位，才可能達到目的；然而，初期，官方部分一線人員為追求加盟業績，忽略了選址審核的嚴謹性；很多加盟店或者位於傳統手機商圈，或者在非核心綜合商場；況且，小米科技新零售的核心，並不是傳統手機店加盟商的“手機品類”，生態鏈產品才是核心，對於這些，加盟商完全是“小白”；小米與傳統手機商的聯姻生出來的線下加盟業態，本來就可能天生是“畸形兒”（官方直營除外）！
小米線下加盟如此，京東、蘇寧能擺脫這個魔咒嗎？不見得！這對於上游官方，和下游加盟商，是個值得認真反思的問題。那麼，長期依附於“運營商和手機廠商”，而脫離不了"手機及運營商業務”單品類運營的傳統手機店，就只能“溫水煮青蛙”，坐以待斃嗎？
手機店轉型的方向，其實就一個：科技新零售融合店
大叔所說的科技新零售，絕不是“小米之家、京東之家、蘇寧極物”等互聯網人業態的翻版，而是一套集
品牌重塑、空間鍛造、產品融合、團隊體系、互聯網技術支撐、IP化運營和客戶運維為一體的綜合系統。是的，絕不是設計裝修個門店，產品羅列進來就宣傳開賣那麼簡單。
這些系統如何解讀，可能在這裡是個罄竹難書的話題，後期的文章中大叔會拆開揉碎了講個大家聽，最後只是提醒傳統手機店關注幾個點，好好思考下一步，自己的方向在哪裡。
第一、傳統手機商圈別戀戰，主流消費群已經不在那裡；
第二、人氣逐漸暴漲的Shopping Mall，手機店已不被歡迎，除非你有好的極具個性化的設計方案（找扁擔客幫您）；
第三、手機單品類運營已是過去式，多品類融合才是正道，但你得弄清楚你面向的客戶是誰，越聚焦越好做；
第四、流量，需要互聯網技術賦能，甚至是京東、天貓、蘇寧，只要將數據開放賦能給你，請不要拒絕；
第五、管理團隊年輕化，道理很簡單，顧客如此，管理者需要如他們同頻；
第六、休想做好一件事兒，就做好了新零售！品牌、空間、產品、運營、大數據、人員及服務，一個都不能少！
寫到此，大家想想大叔的以上六點忠告。
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