财务专家小李飞刀
我认应该从以下四方面来着手：第一 租金是大头，积极争取房东减免租金的支持、相信回得到积极的回应。第二，由于疫情不能做堂食，就积极改变策略，先改做外卖，多少那么降低损失。第三，利用国家的减税政策减税，社保也免缴单位缴费部分，也可以减轻负担。第四，积极利用当地的扶持政策，慈善救助，如我们这边很多个体户都可以得到慈善会的款项6000—20000万元的补助。总之，多想办法，克服困难，明天会更好！
老农日志
大家好，我是小小真空擀面皮田龙，喜欢的话请关注一下，谢谢！
我就是做餐饮的，已经在家里面休息了一个多月，现在还不能开门，我们这边现在开门的店面都不允许顾客进店消费，全部都只能打包，这样反而让外卖行业相得的火爆，但是外卖行业对于店面是很少赚钱的，因为现在抽点太高，店面很少能够赚到钱，但是自己不做又不行，因为外卖现在又是一种趋势。
今天的餐饮肯定不好做，因为疫情严重的影响了大家。很多顾客他们也不愿意到店面去吃，觉得不是很安全，我们餐饮人要做的就是用心去做餐，疫情迟早都会结束的，风雨过后，一定会有彩虹。坚持这段低谷时期，会迎来餐厅爆棚的一天。
最后感谢大家观看，喜欢的话麻烦关注一下，谢谢大家！
凉皮哥田龙
此次疫情对餐饮业和酒店业打击惨重，我认为，餐饮业要想在短期内走出困境，应该努力做到以下几点：
1、坚持特色化经营，现在餐饮业竞争激烈。没有自己的特色和味道不好吃是不行的。
2、做好服务。一个行业做大做强，除了产品本身，到最后一定是比服务能力。顾客是上帝，服务到位了，客人也愿意再次消费。也就是说要让客人吃得开心。
3、注重卫生。餐饮业不比其它行业，没有干净舒适的环境卫生，大家都吃得不开心不舒服，试问你还愿意再来吗？
4、注重运营。可以尝试会员制，充值制，增加客人的粘度。也可以按照预约制，有预约的客户，享受打折等等。
5、开展外卖业务。餐饮业的实体店不好做，一定要和一些平台开展合作，特别是当然疫情时期，通过外卖，化解聚集性感染风险，增加销售途径。
以上就是我的看法，希望对你有帮助。
孤独的向日葵
把餐饮门店升级成数字化门店，用移动互联网技术武装每个店员，具体操作如下：
1.顾客抓潜，顾客数字化，在线化！
把门店的所有顾客都装进手机，添加到企业微信上面，每个店员分别去维护一群客户，服务客户，建立顾客对门店，还有员工的信任！定期发送代金券，吸引顾客到店，提高复购率，定期发送满减优惠券，刺激顾客在商城下单，购买相关的周边产品，比如火锅店，可以在线销售火锅底料，密制调味品等！
2.顾客成交和裂变！
通过代金券，优惠券，增加顾客消费频率，还可以充值会员卡，提前收款，并锁定顾客的长期消费！
通过老顾客转介绍新顾客，实现顾客数量的裂变增长！转介绍成功后，老客户和新客户都可以获得优惠，礼品，或者升级服务类型！
3.全员营销
不需要投入广告成本，利用员工的闲置时间，额外赚取利润，激发每个店员做线上全员营销，像恒大一样在网上卖房，每个店员邀约顾客到店消费，给佣金，邀请顾客到线上商城，购买商品可以获得佣金！
龙兵小程序
餐饮企业如何在本次疫情中度过难关呢？很高兴回答您的问题，现在我就和大家一起来探讨一下！
2020年注定是一个不平凡的年，由于今年的疫情突如其来，导致全国人民在家自我隔离，自我保护，在此次疫情当中，不论是普通的百姓，还是大小个体企业，都受到了不同程度的打击，但是我个人认为受此次一轻打击最大的还是餐饮企业，直至现在，餐饮企业不管是大小饭店都没有正常营业，所以相对损失的话，我还是倾向于餐饮企业，由于今年的疫情突如其来，很多餐饮企业没有做好防护，导致囤积了大量的蔬菜果肉，所以很难在一时间消化掉，导致了很多餐饮企业出现了现金流断裂，不管是人工费，房租费都是一笔不小的开支，所以对于他们来说，没有线上销售是件很可悲的事情！
综合很多方面的因素，最乐观的情况，餐饮行业至少会产生7000亿到8000亿的市场影响。
我这里在做预测的时候参考了波士顿咨询刚刚在上周分享的一份预测报告，他在报告里面提到了对疫情直接影响的GDP，最乐观的情况下，也就是两月底整个疫情受到控制的情况下，GDP今年总体的增长在5.6~5.7之间。基于比较乐观的情况，我认为餐饮行业在上半年基本上会处在比较惨的状态，下半年会有比较明显的回升，并且能有一个小加速的情况。今年整体的餐饮收入应该在4.2万亿左右，回落到2018年全年的总业绩的水平。
我分成三个阶段，第1个阶段是过年前1月的最后10天，这是一个非常快速下滑的影响，影响的是过年前的这一波行情，特别是那些大餐饮、聚会场景的餐饮受到影响是非常大的。
第2波的影响是在过年之后，整个大的趋势上来看，2月份是餐饮最惨的一个月，基本分析能保持在去年同期20%左右，最多到30%的水平就已经非常好了。我们在各个新闻上也看到，各大餐饮品牌基本上都休市，而且国家要求大型商业场所2月份都停业。
这是对餐饮行业致命的问题，对于餐饮企业，特别是直营为主的企业来说，人力成本和租金成本这两个刚性的支出是省不下来的，但是一旦没有开业，现金流就断了，所以对餐饮行业影响最大的是现金流。
人力成本跟房租成本的占比，以我们现在估算的数字和我们内部有一个比例，基本上在餐饮行业总收入里占30%，以去年4.6万亿的水平上来看，这样整年人力跟房租占了人1.4~1.5万亿，这个部分里成本是降不下来的。但是收入一年少了7000~8000亿，所以对餐饮行业其实这是一个非常严峻的挑战。
餐饮企业现金流还能支撑多久，我们做了评估，如果全行业都处于停摆状态，我们认为整个产业是撑不到5月的。第1个外卖为主的业态，它恢复是第1波，相对受到的影响弱一点，而且现在不管是美团还是阿里，都有一些贴息的贷款，能帮一些好的品牌用外部的支持渡过难关。
我们看到一些大品牌，像西贝、海底捞、老乡鸡，其实这一波行情的损失是很惨重的，但我们不能一直想着损失的问题，一些餐饮企业自身也在不断的创造挑战自己的机会。危机，危是一方面，机也摆在面前，就看我们怎么去把握。
我在过年期间跟很多企业交流，我看到了一些餐厅开始自动去卖菜，把库存的食材变成菜品，后来发现卖东西卖的蛮好，所以就通过它供应链体系中的供应商，把他们的库存在餐厅做二次销售，特别是一些社区型的餐饮。
这是一个机会点，这里面不单单是食材，包括半成品的外带，有一些抖音上非常火的主厨开始做直播来带货，通过社交平台线上的方法去做一些零售的模式。
盒马跟很多企业提出共享员工，帮助餐饮企业降低人员成本。有很多商业地产公司也提出，一起分担租金成本。万达提出了好几次对租金的减免政策。所有的企业都在想，只有餐饮企业餐厅本身的经营正常了，餐饮的供应商、整个生态才能回归到相对正常的经营水平。
（二）
针对餐饮现在的情况，我们对比了非典对餐饮行业的影响，因为非典的过程我也全程经历了。
非典结束之后，带来了非常明显的几个变化。我在上海感受很深刻。
那个时候我做零售和餐饮。非典对整个零售产生的影响是非常深远的，在非典之后，我们看到了集约化、标准化的大卖场，得到了非常快速的增长，而小菜场、零散的小店慢慢品牌化，所以它是一个品牌化，让消费者更有质量保证的过程。所有的线下实体商业，有了品牌，才有了客户的消费信心。这是一个非常明显的变化，我相信我们这一次的疫情也会对餐饮的品牌化产生非常直接的影响。有品牌的餐厅能够更加获得消费者的认可。
第2个变化是我们看到非典之前的餐饮，是属于非常零散的无品牌现状，非典之后，品牌化、连锁化发展非常明显，当然这也是中国整个商业社会上一波连锁浪潮推动下的变化。我相信这一次的疫情也会让一些生存能力非常强的连锁品牌，一些前瞻性思考非常好的企业家所领导的连锁品牌，得到更快速的增长。
（三）
对比非典前和非典后对零售跟餐饮的影响，针对这一次疫情对餐饮的影响，餐饮行业未来有4个发展方向。
第1是餐饮业整体品质会有大升级。
第2是食品安全成为企业的生存根本。
第3就是有品牌的放心餐饮企业，将赢得更多顾客。
第4个，抗风险能力成为企业存活非常重要的指标。
疫情之后餐饮企业可以去采取一些积极措施。我这里提了5个措施分享给大家，供大家参考。
第1个餐饮的零售化，是未来整个餐饮的大趋势。餐饮新零售是基于全渠道构成的。以前的餐饮只有堂食，最近三年有很多企业开始以外卖为主，我们把外卖定义成是餐食电商。
很多企业开始做外带，就是餐食的零售。现在以及未来最重要的就是餐食的零售加上半成品的零售，而且这种零售不单单是基于你的店面的零售，再加上电商的方式，这是一个全渠道的模式。
就是把餐饮打造成美食的中转站，消费者可以到店里吃，也可以带走，也可以买了半成品在家里做。餐厅是集堂食、外卖、外带、电商于一体的全渠道的零售商，这样餐饮的空间不再只有到店里消费顾客吃的餐品。
这个体系要把它做好，第1个是要有品牌，并不是说你有个网站就是新零售。而是你的品牌、客群、产品的定位，怎么把这一套体系搭建起来，品牌影响流量，品牌定义下的产品内容影响你的流量。
在新零售体系里，信息化系统固然重要，我看到有很多朋友都在聊私域流量，其实餐饮是一个天生的高频消费复购率非常高的私域流量集散地，是一个非常好的构建私域流量的场合，所以餐饮企业一定要把自己的用户锁定下来，识别它，并且把它变成会员系统中一部分，构建自己的私域流量。
餐饮新零售体系中，还有一个非常重要的支撑体系，就是供应链。新零售一定是要相对标准的半成品、成品，才能去支持堂食、外卖、外带、零售一体化，并且能把客群的特征跟产品的属性关联起来，去做数字化的营销。所以如果我们把餐厅变成零售的前置仓，从零售企业去思考餐饮，就是非常有意思的场景了。
反过来我们餐饮怎么去把自己变成一个零售商，一个美食的零售商？新零售体系，是对餐饮企业非常有价值的指导方向。
第2个是构建自己门店的私域流量。私域流量的构建，对餐饮企业最重要的就是稳定复购会员，把它变成长期日常营销的重要抓手。这部分会员系统就是一个必备的系统，现在的会员系统有很多，怎么去选择一个好的会员系统，并且跟自己的产品属性相关，把运营结合到会员系统的每一个环节中。我觉得一个企业需要去不断探索自己的产品，适合用什么样的工具把流量运营起来。
第3个我提到了一个概念：未来的门店，它的价值在于能够获得稳定增长的会员，这样的门店才是好门店。
疫情结束之后，餐饮企业一定要做好开源和节流，开源开出好餐厅，大家比较容易理解，节流要及时去关闭那些亏损的餐厅。有很多人想再撑一撑，这绝对是不对的。一旦看到亏损的店，这个店很难获得稳定增长的会员资源这种店尽快关。针对刚刚说的这个话题，我有一句话叫持续获客，增加高价值会员，才是开店最重要的参考的要素。或者说如果一家店没有基础获客的前期条件，也就是你的客户、会员用户，或者你周边店的常住居民、白领的客群不够多。你的店如果是还处于亏损状态就把它关掉。
店不在多，而在于有价值的店越来越多，这才是针对开店拓展最重要的参考指导思想。现有门店需要用一些数据化的手段来去做诊断、分析，这个店是有价值的店，还是没价值的店？价值能不能给它做分类、分群？
第4点是关于餐厅的根本，还是做菜要好吃，能持续研发出好的菜品，这是一个餐厅的根本和基础能力，从我们的数据里面也会看到，消费者选择一个餐厅最主要的原因就是菜品的口味好，其次是价格合理，这个是我们绝大部分的餐厅获得客户认可的最重要原因。
消费者需求中第1个就是吃过，好吃，能够吸引回头客。还有一个其实也是属于第2个类型，就是我去一家店，如果我以前喜欢吃某一种菜，我会经常点，因为我去这家店是因为有我喜欢的餐食，所以这里面特别是一些中餐厅，他是要通过食材和特色菜去吸引客群。
所以我们有菜品研发能力、有特色食材的菜品是吸引顾客非常重要的抓手，并且这个部分又能跟前面的新零售关联起来，新零售要有爆品才能有流量运营、促销或是营销的策略方法。菜品的研发一方面是做成品和半成品，一方面也可以把一些外部的有特色的产品与我们餐厅的客群相匹配的产品关联起来，做一些会员感兴趣的电商的模式。
好的半成品能为餐厅的菜品研发起到事半功倍的作用。现在确实有很多餐饮的供应链企业，它的半成品做的相当不错。这次疫情里我感受比较深，就是过完年大概初二、初三，好几个企业跟我说，他们的食材已经出了问题，因为不能营业，也没办法处理，又没有社区团购，也没有社区的群去做分享和二次销售。有一个做海鲜的朋友，因为他客户的餐厅都不营业，酒楼都关门了，所以它的海鲜一天几十只龙虾死掉，这个损耗非常大。
另外有一些朋友做的餐厅，它的食材都属于标准化的半成品，这时候它的损耗只有库存的电费，这种损耗就非常的可控，出餐也非常的高效，所以我觉得选择一些好的半成品供应链合作伙伴，一定能帮助餐厅在整个的核心竞争力打造上有非常好的保障。
（四）
我最后一个话题是关于如何借力。这两年有很多的快消品品牌找我们，说能不能跟餐饮构建一套合作的机制体系，能够更好的在传统零售上打开一条新的销售渠道，这对于餐饮来说其实是非常大的机遇。
我举几个例子，可口可乐在餐饮渠道里面运营做得相当好。外卖平台上有很多可乐套餐，都是直接透出可口可乐的品牌。这个部分就是餐饮企业可以去借助一些大型的快消品品牌的电商流量运营能力和一些营销能力，这都是能够跟他们去学习，将他们的能力为我们所用。
江小白在餐厅场景里面有非常好的营销文案的案例，对于很多餐饮企业，在营销上面是比较短板的。跟这些大型的快销品牌绝对可以学到很多东西。通过跨界的合作，也能实现产品研发的创新。
再比如老乡鸡的营销能力是非常强，这个过程中我相信他跟农夫的合作，跟很多供应商、大品牌的合作一定能学到很多，他们的创意在他们的品牌打造过程中，这些大品牌的创意是非常好的。
餐饮企业可以去借力这些大型的供应链企业，学习他们的营销能力、产品的研发能力，以及这些零售品牌在传统电商上多年积累下来的流量运营能力，这些能力的打造，它不是一朝一夕马上就能去成型的。
在疫情结束之后，我们能不能抓住机会，更好的去迎接挑战，我觉得机会永远属于那些有准备的企业家。
专家说的还是很有道理的！
武汉加油，中国加油！💪
花样年華673
您好，我是财经博主趋势阿何，很高兴参与你的问题。
这次疫情无疑会对未来餐饮业的发展产生决定性的变革效应。
首先，目前阶段，最重要的是活下去，只要活着，一切皆有可能，所以蛰伏在寒冬之下，等待着春天的来临。目前，在可控的范围内做好裁员工作，要尽量通过调整薪酬、轮岗轮休、、待岗等方式实施弹性工作制度，在关键时刻统一员工思想，让大家一起共克时艰，尽量做到不裁员、不减员，这也是为社会做贡献。
其次，做好未雨绸缪，这次疫情过后，肯定会报复性的消费反弹，但是限于新的健康化的餐饮制度，所以外卖、位食，将会成为新常态，这是我们餐饮业未来一个很大的增长点。但是要做起来，也需要时间，现在必须要进行提前谋划储备。
最后，危机危机，危中有机。以前可能遥不可及的餐饮品种，好的地段位置想都不敢想，可以通过这次机会，有可能会有资金链的问题清盘的，抓住机会大胆的进行接盘，这是弯道超车做大做强的最好机会。届时，享受未来消费反弹的红利吧。
趋势阿何
首先开门后尽量节流，因为疫情过后人们不会很快去聚会，对餐饮来说到店人数会大量下降，而且政府也规定了只能外卖，不能堂食，短期內这种局面不可能改变，如果以前店面2个厨师，3个服务员，现在就可以只用1个厨师，1个服务员加自己，你自己不上还能怎么办！如果是自己是厨师家人是服务员这种不可少人的情况就只能自度难关了！其次想办法增加外卖或某一个单品，特别是不会让人认为容易感染细菌的食物，比如近期的凉菜、海鲜🦞等，能做高温消毒戓高温蒸诈的食品，这样人们容易接受！最后说一点，由于全国人民在家一个月了，各个都成了厨艺高手，比如网上流行抖音的凉皮、肉夹馍、火锅这些在家自己就吃到了，这些尽期出去吃的机率不大，所以餐饮人们想一想办法自创一些别样的菜！疫情无情人有情，但愿我们都可以渡过难关！
月空明镜
目前来看，新型冠状病毒的出现，对餐饮行业带来了4重打击。第一，年夜饭的接连取消，让不少餐厅受到了影响。第二，疫情初期，出门人数减少，商场人流下降，商场餐饮门可罗雀。第三，响应国家号召，餐饮大面积停止营业。第四，在“三座大山”面前，餐饮行业难上加难。
从目前的困局来看，大部门餐饮人所面对的问题不仅是疫情，而是高额的房租以及员工工资。在疫情期间，餐厅暂停营业，但是房租却并未停止，而员工工资也需要企业买单。那么，这两个问题能否得到解决呢？
当疫情过去，在家早已“憋疯”了的人们自然会补上这一段期间的消费，甚至在部分领域消费还更容易出现“报复性增长”。显然，餐饮行业就是其中之一。疫情过后，外出就餐、聚会的顾客会持续性增长，迎来爆发期。
海底捞在经历着新型冠状病毒带来了困局，也曾经在2003年经历过sars疫情。2003年sars期间，海底捞一下没了生意，餐厅每天都在亏损。而海底捞并没有因此认命，而是改变了经营方式。从让顾客来店里吃饭，转变为送餐到顾客家中，海底捞外卖应运而生。如今，海底捞外卖已经成为了海底捞另一业绩增长点，一年单单外卖的营收就有几个亿。
在面对未来即将来到的餐饮红利，餐饮人最重要的就是在最困难的时候坚持存活下去，学会变通且赢得疫情战的胜利。
疫情通报
一场突如其来的疫情打乱无数餐饮人的节奏，原本是想借助春节档期发展一波的。但是在这场疫情的肆掠下，人人不出门，餐饮行业受到了严重的影响，疫情过后餐饮行业恢复是需要时间的，
保持良好心态，在疫情过后就是春天
居民被困家中二十多天，面对每天差不多的食物，肯定会想念外面的饭菜在疫情结束后将会是餐饮的一个爆发点。所以有那么多时间精力去焦虑，不如做一些当下可以做的事儿。等到疫情过去后，能有更好的状态来迎接市场。
那么，在疫情的影响下，餐饮市场发展如何，我们可以借由2003年非典对我国经济影响的趋势有些判断。03年二季度GDP增速出现明显的下行，但持续时间较短，随着6月份SARS传播解除，生产活动恢复，三季度GDP增长恢复。
门店经营有盈亏平衡点，关店或开业取决于营收和成本。而营收的关键点就是人流。在疫情波及下，需要你评估门店周边的固定消费人群以及当下政策，测算成本后，再做决定是否关店。
2020年2月6日起，总部及餐厅，除湖北地区以外具备开业条件的，在做好安全保障的情况下全面复工（可根据餐厅实际情况确定开放自助还是外卖业务），如特殊情况不能及时复工的伙伴，可以直接联系领导，做好报备，并每天上报个人情况信息。
还应该设置各种安全保障
1、员工上班测体温，洗手消毒，戴口罩，戴手套，戴眼镜，入门做鞋底消毒。
2、加强餐具清洁消毒工作。
3、制作食品过程当中严格执行公司操作标准。
4、员工餐要确保安全，科学，健康，让每个员工都能吃上安全放心的员工餐。积极努力确保每一位伙伴和顾客的安全。
5、通过外卖，新零售拓展增加公司收入。
6、 及时回收应收账款。
7、 减少一切不必要的开支，如广告费，顾问费。
8、科学计划现金使用，确保公司现金流安全。
在供应链管理方面
1、检查库存，及时处理临期物料，避免浪费，最大限度减少损失。
2、注意补货，随时为开业做好物资准备，合理备货，避免疫情之后物料紧缺和涨价。
3、 积极与供应商沟通，互相支持，共渡难关。
所以忍住这段时间，在疫情过后，开店时还需设置一些严格的规章制度，为消费者提供更安全的用餐场所
三农阿典
1.餐饮大多靠的是堂食，现在疫情不能堂食；
2.如果可以做些外卖，线上业务做做看；
3.增加线上的消费吸引力；
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