現在生意越來越難做，是許多企業家共同面臨的問題。大街上的許多門店都在出租和轉讓，按理說這麼多門店關門轉讓，競爭對手就會越來越少，生意也應該越來越好做才是。可是現在生意還是越來越難做。到底問題出在哪裡？為什麼殭屍店越來越多？很多人都說是因為互聯網衝擊，所有人都開始在網上買東西。所以生意越來越差。事實真是這樣嗎？既然如此為什麼京東、蘇寧、阿里做得這麼好還在到處開實體店？總結下來現在企業家還是沒有找到根本核心原因。
事實上，人們購買的方式已經改變，做企業的商業模式發生了變化。許多人仍停留在過去十幾年前做生意的思維。守株待兔，開一家門店坐等顧客上門，靠產品差價獲取利潤。這種模式換在以前肯定沒問題，但放眼現在所有行業達到飽和，產品同質化，市場透明化，傳商業模式已經寸步難行，毫無反擊之力。在這個大魚吃小魚、快魚吃慢魚、狼多肉少的時代，新商業模式迅速崛起，已經顛覆了傳統思維，誰跟不上時代的腳步誰就被淘汰。許多人對這種新商業模式都看不上，不參與，自以為是，覺得自己過去的成功經驗依然有效，但是他不知道他所謂過去幾十年的經驗只適合過去。所以在這裡給到一些企業家朋友們提出兩個建議：
一、改變未必可行
二、不改變一定不行
在當今激烈的競爭中，如果你試著改變你的商業模式，那麼你就很有可能成功。但是如果你不改變，總有一天你的競爭對手改變了，那麼這個時代就沒你啥事了。也就是王老師說的：“這個時代要想企業生存下去要麼你去整合別人，要麼被別人整合”。
那麼在競爭激烈的今天到底應該怎麼做，同樣給到企業家三點建議：
一、尋找痛點；
二、尋找藍海；
三、整合資源；
痛點有需求，藍海競爭小，資源做平臺，平臺賺大錢！
因為每個行業都有很多競爭對手。對於一個普通的企業來說，你只要找出行業中的痛點，因為痛點決定了需求，然後找到一個細分的領域，從細分領域入手做大市場。
蘋果手機當初為什麼能夠佔得大量的市場?那就是因為它解決了行業痛點。最早生產出來的手機按鍵很多，所有品牌的手機都是如此。然而當蘋果手機的一個按鍵橫空出世，一下子就解決了整個行業的痛點，一鍵代替所有功能，之後所有手機品牌都爭相模仿。
為什麼要整合資源呢?因為如果你想賺大錢，就得有一個平臺，平臺才能聚人，有了人你才有可能賺大錢。一個人是很難做成大事的。
在今天這個社會，不管你做什麼生意，首先你都需要一套完整的策略，擁有一套好的商業模式，可以讓你少走很多彎路，輕鬆持續賺錢。
所謂無模式，不經商。如果你想為自己的企業設計一套完整的商業模式，想知道怎樣解鎖渠道、定價、產品、目標、結構、利益分配、流程等精彩內容和門店，更多賺錢的新方法、新思路，商業模式設計等等
經營平臺永遠比經營公司要厲害！你的企業處在哪個階段？是個人經營公司，是公司經營公司，是公司經營系統，是系統經營公司，還是系統經營系統？
在未來，商業模式才是老闆、創業者應該不斷思考、不斷探索的重要商業難題，無論是老闆個人的成長還是企業的發展，都需要創新的商業模式，商業模式就是個人成功與企業盈利發展之道。
這是個飛速發展的時代，思維跟不上，註定被淘汰，你的思維更新換代了嗎？你的企業和項目還在用10年前的方式方法嗎？
你可以不學習，但你的競爭對手永遠不會停止學習。有什麼商業難題都私信我！
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