不知道各位同行们觉得工程收尾工作怎么样，是简单、悠闲、还是繁琐、复杂。就我几年的工作经验来谈，我觉得收尾工作不比做主体施工时轻松，甚至更难。下面我简单谈谈我工作几年的看法。
一：工程质量
收尾肯定就是要进行各种质量缺陷的修复工作，不管质量问题的大小，以下简单举一例。
1：吊洞，管洞封堵绝对是一件伤脑袋的事！
前期管道封堵时工人不注重质量，只以封堵了事，导致吊洞后不平整，需要二次剔凿修补，此现象普遍存在率85%，后期造成很大的人力、财力浪费。此现象较为普遍
“无名之洞”随处可见，进入收尾阶段，牵扯专业分包更多，机电管线随意开凿，后期修
补无人认领
各专业配合不到位，各自为营，导致管道洞口后期修补困难甚至无法修补。
二：工程协调
进入工程收尾阶段，基本是分包最多的阶段，二次结构、机电暖通、消防、空调、电梯、装饰装修等等，个别还在存在甲指分包，管理难度大。增加了发生安全、质量的隐患系数。施工过程中都是各自只为做好自己的工作，为自己利益着想，总包管理难度增大，管理人员每天忙着协调各专业之间问题。装饰装修基本都是甲指分包，甲方对其有单独的工期要求，而甲指分包的施工一般是在二次结构施工时穿插进行，前期留下的质量问题影响装饰装修的进度，影响门窗安装，而门窗又影响抹灰人员的收边收口，一环扣一环，如果协调不当就很容易造成连锁反应。
在施工过程中一定要注重质量管理，前期控制好质量，该进行修补的，不能都等到后期一次性修补，造成堆积，造成一个工作面的冲突，同时可以减少在收尾阶段与各专业之间的碰撞和矛盾，也有利于各专业之间的协调，人员的管理。减少出现安全、质量事故的风险！
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