刻意的假装

一感谢组织培养信任 谈一点体会感受表表决心

二感谢领导帮助，请领导指导自己如何更好的进一步履职

三适当探讨如何开展工作，提一点不大不小的顾虑，希望得到一些可有可无的支持。

毕竟谈话不是工作汇报，还没履职不应谈太具体。

渐冻不冻

针对题主的这个问题，我有发言权，因为我在2年前就曾经历过，从中层副职变成正职。

不知道题主所说的这个问题指的是公司，还是机关事业单位。由于我是在事业单位工作，我只能从事业单位的角度来谈谈此事。

其实，我当初和题主一样忐忑不安，不知该如何面对组织的谈话。后来，多方求助打听，然后精心准备自己的谈话内容。

当然在这里我就不再啰嗦整个组织工作的流程了。它就是一个固定流程，根本就不用我们自己操心。

因此，我只谈谈最后组织到单位来谈话的情况。这个过程差不多也是三大步。

首先请介绍自己的情况，然后谈谈自已的想法，最后是问你有什么要求！而且这都是由组织来问，你来答。

当然回答的内容尽可能是要积极正面向上，特别是问你还有什么要求，可别真给组织提难题，通常都是说没有，如果真有也只能是一点不痛不痒的要求。

而中层很多都不属于县管干部，我们单位只有老大才是县管干部，因此不像组织部长找提拔的县管领导谈话那样严肃正式。因此在谈话上不必考虑太多，按正常讲话就好。

但态度必须要端正，回答必须要认真，绝不能太随意。同时，注意一下自己的仪容仪表，也不能太随便，毕竟，给组织留一个好形象也是很重要的。

我谈的主要是我们这个地方的情况，其他地区是否有差别，不是太清楚。因此，我的回答仅供你参考。

当然如果题主是在公司，有副职提拔为正职，通常是由公司领导找被提拔的对象谈话，一般先谈政治思想、廉洁自律，再谈一些工作要求与专业指导，而被提拔者最后要表态，表达忠心。

无论是哪种情况下的谈话，只要放平心态，正常发挥自己的语言表达，一切都0k了，别想太多，否则，只会给自己无端的增加压力！

很多时候，这个过程只是走走过程而已，其实，早已经确定了下来，只是履行一下程序而已。

好了，我就简单的回答到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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视职场

中层干部副职提正职谈话应该怎么说？以我个人曾经在市级党政机关担任主要领导干部的体会，我觉得，在与这个被提职的中层干部谈话时，应该在简单肯定一下被提职干部的几方面优点之后，要把谈话的重点放在对副职提到正职岗位工作的具体要求和希望上，特别是对他今后如何做好正职岗位工作提出几点要求，这对他今后做好正职工作会有很大的帮助。主要要求有以下5个方面：

一，在正职岗位上，要站在全局角度考虑问题，谋划全局工作，统揽全局工作

要明确告诉他，作为中层单位主要负责人，要对所领导的单位工作全面负责，要对整个团队全面负责。要承担起总揽全局的责任和任务，要站在全局考虑问题，积极主动谋划全局工作，善于协调和统揽全局工作，从而增强领导工作的决策力和执行力。

二，在正职岗位上，要善于分责授权，把工作任务落实到人头，充分调动大家的工作积极性

要明确告诉他，作为中层单位主要负责人，要善于发挥每个人的工作积极性，要把整体工作任务分解到人头，把工作责任明确到人头，充分授权，做到“一层人管一层事”，不要事无巨细，亲力亲为，面面俱到。要充分发挥好中层单位副职的作用，要搞好工作分工，搞好工作配合，并通过各个副职去落实好正职所分配的各项工作任务，从而形成高效快捷、顺畅有序的工作秩序。

三，在正职岗位上，要注重加强领导班子团结，带头搞好班子建设

要明确告诉他，作为中层单位主要负责人，是单位领导班子的“一把手”，必须肩负起抓班子带队伍的主要责任，要带头搞好团结，要充分信任下属，放手大胆指挥工作，由此形成即有分工、又有合作、统分结合的良好工作局面。

四，在正职岗位上，要注意增强团队凝聚力，要带出一支过硬的团队

要明确告诉他，作为中层单位主要负责人，要有自己的明确指导思想，要有自己的工作发展战略，要有自己的团队文化精神，要进一步增强团队的凝聚力和号召力，努力带出一支过硬的团队。

五，在正职岗位上，要严格自律，以上率下，当好遵纪守法表率

要明确告诉他，作为中层单位主要负责人，必须要严于律己，严格要求自己。要以上率下，当好遵纪守法的表率，当好廉洁自律的表率。要坚守职业道德，树立良好的领导形象，从而为中层单位工作做出新的更大贡献。

总之，一个中层干部从副职提拔到正职岗位，在工作上是一个新的跨越，在工作责任和工作任务上更是一个质的飞跃，如此，工作要求更高，期望更大。所以，在任职谈话时，应该把重点放在引导他的如何当好正职领导工作上，从而，为其今后工作指明方向，这也是对他本人及其工作最有益处的事情。

闲适文乐

中层干部副职提正职，也属于干部的选拔任用的过程，也是要由单位党委或党组通过酝酿、确定考察对象、谈话推荐、投票推荐、民主测评、重点谈话等程序。虽然这些程序是由本单位的党委或党组进行，只有这些程序全部通过后组织才会对其下文进行任命。

在任职前，单位党委或党组都要派人对新任职的人员进行任职谈话。有很多人都会认为这是一种形式，是在走过场。其实有这样的思想和认识的人都是错误的，这是任职前必须经过的程序，也是组织应当履行的职责，更是纪委监委、组织人事部门的要求。任前谈话一方面是组织对新任职人员的一种提醒，在工作上的一种期待和鞭策，另一方面是新任职人员的表态。

那么任前谈话应当从哪些方面进行谈话呢？

首先是感谢。这是任职谈话时的一种客套话，但你别小看，很多职场中人确很爱听，这体现了你的情商，更体现了你的感恩之心。一方面是感谢组织的关心、照顾、信任和培养，才能让自己的能力有所提升，才能在更好的平台锻炼自己。另一方面是感谢同事对自己工作的支持，才能使自己的工作得到有效的推进，才能取得了很好的成绩，今天得到组织的的提拔任用离不开同事的支持和帮助。

其次是表态。这是任职谈话的重要内容，也是谈话的重点，更是任职后的工作打算，可以从以下几方面进行表态。一是在加强学习方面。到了新岗位，有很多东西要学，那么你应从加强政治理论方面的学习进行表态，因为只有加强政治理论方面的学习，才能在思想上与党中央及其上级党组织保持一致，这是政治上的需要；还要从加强业务知识的学习方面进行表态，因为加强业务知识的学习才能提升自己的业务能力，是干好业务知识的前提。二是在认真履职方面。组织提拔干部，目的是让干部更好地在新的岗位更好地开展工作，取得更好的成绩。因此要围绕如何认真履行岗位职责上面进行表态在。三是在廉洁自律方面。廉洁自律是好干部的标准，任前谈话实质上是在提醒约谈，也希望新任干部要预防职务犯罪。因此，一方面应从自己的工作作风、生活作风方面进行表态；另一方面应从管好自己的家人和身边的工作人员进行表态，要做到‘’一岗双责‘’。

以上是我多年在职场中的一点看法，如果对你有用，欢迎关注与点攒，每天我将分享职场经验，共同学习，共同提升。

文博自媒体

现在干部提拔都要走既定的程序，先酝酿方案，然后民主推荐，之后考察谈话，最后张榜公示，办理相关入职手续。入职前，按惯例分管领导或者主要领导要找提拔者，就思想政治、道德品质、廉洁自律等方面进行谈话，一是站在政治高度提醒教育，二是站在业务角度指导交流，以便下一步更好地开展工作。这是组织提拔干部一般要走的程序，但实际操作中，很多单位根本没有按规定严格执行，公示后即走马上任，根本没有任前谈话这一环节，有，也是走过场。

比如领导会和你说，“这次组织把你从副职提拔正职，是通盘考虑充分研究的，是对你工作和能力的充分肯定，你要重视并认真对待这次提拔，在工作岗位上努力干出成绩，不辜负组织对你的信任”，等等之类的话语。基本上是套话，最多在业务上作一些简单的交流，其它的听与不听都是一个样。你只需要表个态，表示感谢组织的信任，以后一定会认真工作干出成绩之类的话即可，涉及到业务问题，也可以根据工作实际结合自己的认识简单说说自己的一些想法，给领导一个好印象，但千万不要谈太多，多了就会有夸夸其谈的嫌疑。记住，成绩永远是干出来的，不是说出来的。用行动说话，永远比口头承诺更有说服力。其它的，临场发挥就可以了。

希望能帮到你！

80后小公

目前，干部选拔的程序越来越规范，越来越透明。干部选拔主要采取组织选拔、公开选拔和竞争上岗等方式进行，并按照选拔任用程序进行选拔、考核和任用。

组织选拔的程序一般为：动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、公示任命。在干部正式任职之前，有一个规定动作，就是任前谈话。

一个干部的成长，与个人努力和组织的培养是分不开的，所以谈话也围绕组织培养和个人努力展开。

第一，站在组织的角度，肯定个人成绩，提出工作要求

既然组织把你从中层副职提拔为中层正职，那就是组织认可你的能力和德行。所以，组织谈话的第1部分是，肯定干部的个人成绩。

组织提拔你，当然希望你在更高的岗位上，作出更大的成绩和贡献。所以，组织谈话的第2部分是，对新提拔的干部提工作要求。

组织使用干部讲究德才兼备，以德为先。所以，组织谈话的第3部分是廉洁谈话，没有廉洁的干部，干出再多的成绩都是0。

第二，站在个人的角度，感谢组织培养，表达态度

第一部分，感谢组织的培养和信任。没有组织的培养，个人努力再多，也不会得到提拔。所以，作为新提拔干部，谈话的第1部分就是感谢组织的培养和信任。

第二部分，个人表态。新提拔干部，在谈话时要向组织和与会者表达参加政治学习、好好干工作、再创业绩、廉洁奉公等一系列态度。

第三部分，下一步工作思路。用简洁的语言，提纲挈领地，谈一些个人在新岗位上的工作思路。

第四部分，呼应前文。再次表达对组织的培养和信任的感谢，进一步表态不辜负组织的培养和信任。

基本上，干部任前谈话就这几个套路，做好了不会出差错。如果想谈话出彩的话，可以考虑加一点个人感悟，以及在工作思路上下功夫。但切记，如果是开大会，不要写长文。

自由职路

国有企业事业单位在提拔干部的程序上应该是一样的。铁路运输一线单位在聘用中层干部的正副职有着严格的规定，每年组干部门，都要将聘用（各专业科室、车间）中层干部的名额条件进行公布，报名、审查、考试（笔试面试）结果按名次张榜公布后，纳入中层干部正副职的后备档案管理库，当单位需要中层干部的正副职时，在组干部门存档库内的后备中选择，上党委班子会讨论后进行任前公示、民主测评、组织考察、组干谈话等内容，通过后，上任前，党委书记、行政一把手要进行专题谈话，提要求，定目标被聘用人表态等等。而后纪委书记要结合任职部门的专业进行廉政勤政的谈话，签订责任书。

wang平安有福

总之，多说客套话，要讲心里话，也要和客套话融成一体。

我是中国水

官瘾这么大？跑这里来提问，如果是公务员，不存在，按规律来。如果是事业单位，那就是业务不行，一心当官，当官是个人选择，千万别当了官，忘了当年自己普通员工的苦。

若旁若观

政治正确，业绩胜任，未来计划，感谢栽培，围绕着几点吧，我猜的

關鍵字: 职场 组织培养 中层干部