2020-03-06 22:25:21 佚名

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首先要明白什么是主管，一般情况下是指基层管理人员，是最接近于一线的管理者，他有区别于中高层管理内容，不需要有太强的战略发展思维及眼光，更多的是充分地贯彻执行上级分配的任务。

主管主要是直接管人、管事，对例行工作的分配及验收。树立榜样，去培训员工更好地胜任本职工作，增加才干。

作为一名优秀的主管，首先专业知识与技能一定要强，能更好的指导下属工作，只有随着职位的提升，才会由专业能力逐步过渡为通用能力，并具备一定的大局观。

其次便是管理能力，管理能力是一项综合素质能力，它需要有计划执行能力、决策能力、培养指导能力、影响能力、组织协调及沟通能力等等。

主管一定要对自己有清晰定位，熟知岗位职责，明白自己最主要的精力应该放在哪里，只有明白了这些，你的工作才不会盲目，各种能力才能有序施展，工作也才能事半功倍。

还要有具备需制定目标，分解目标的能力，而且能准确地传递给下属，不产生内耗，更好更快地完成任务目标的达成。要能从日常工作当中分析、查找问题的根源，并提出解决方案及需要的资源，使工作能更好地推进。

学会培养团队，一个优秀团队的形成，有赖于直接管理者的性格、行为方式，《亮剑》当中有充分的说明，建造一个充满活力的团队，是每一个主管最基本的义务，也是自己的基石。

而在管理实践当中最为关键的就是执行力，此执行力分为两种，一种对上级任务的领悟力，是否能清晰明白领导所下达的任务，其二便是自己与下属的执行力，不要定了任务目标，执行过程一再打折扣，在执行过程中最忌讳犹豫。既然定了目标计划，哪怕有一定的不合理一样要执行，可以边执行便优化，如果时间不允许，就直接执行，做到令行禁止。

及时调整自己的心态，知识与能力的缺乏都可以通过学习和实践进行完善，唯有心态需要自己调整，要正视自己、不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的未来确定职业规划，从而确定现今自己的角色。

最后作为一名优秀的主管，一定要懂得取舍，在不损害公司利益的前提下，多为员工进行考虑，学会让利于员工，这样自己才能走得长远，团队也才能为公司创造更大的价值。

管理运营培训

很高兴回答你的这个问题。恭喜你升职了，当领导了，祝你下一步能够取得更大的成功。你说你升职以后不会当领导，其实很少有人是天生的领导，大部分人都是通过后天的学习才知道怎么当领导的。我给你提三点建议，供你参考：

第一，要多琢磨事儿，也就是多琢磨工作，把各项工作研究清楚，研究透彻。当一名领导，首先是组织领导大家一起把工作干好。所谓领导就是领着大家干，指导大家干，首先自己要把工作研究清楚，自己明白工作要怎么干。当领导最根本的还是要把工作抓好，只有工作抓好了，才能体现一个领导最根本的价值。所以一定要多琢磨事，要多加强调研，多跟领导同事下级进行谈心，多看上级发的文件，结合自己分管的工作进行研究，确定下一步要抓的工作重点。要紧盯着重点和难点的问题，把这些作为自己抓工作的主要方面，这样才会比较容易出成绩。

第二，要多琢磨人，也就是要处理好上下级的关系。既然是领导，就不再是一名普通的员工，只要做好自己手头的工作就行了，而要把更多的时间拿来思考怎么组织领导大家，怎么营造一个团结干事的良好氛围，怎么才能调动每个人的工作积极性。要积极向自己的领导汇报工作，请示工作，争取领导对自己的支持。要和平级的领导之间加强沟通，加强协调，在你们之间建立起良好的关系，确保工作能够有序衔接，顺畅运行。要特别注意与下级建立良好的关系，在与下级建立良好关系的时候，上级是起着决定性作用的，这一点你一定要清楚。要主动与下级进行沟通，了解他们对你对工作的想法，认真听取他们的意见和建议。要积极为自己的下属争取应得的权益，这样他们就会更加拥护你，你开展工作就会更加有力。

第三，要多琢磨自己，也就是怎么样更快的提升自己的能力，让自己更加适应现在的工作。你说了你不会当领导，其实这还是你个人领导能力存在着不足。平时要多注意琢磨自个儿，可以每天做一个小的总结，想一想自己这一天的工作，哪些地方做得比较好，哪些地方做的还有问题，哪些地方还有提升的空间。每周可以再做一个总结，全面梳理一下自己本周的工作。每个月每个季度都可以做总结，通过不断的总结，不断的反思，你就能够迅速的提升自己的领导能力。还要注意加强学习，多学习文件，多学习上级领导的讲话，多学习书本中的知识，特别是与本领域本行业直接相关的知识，要努力做工作的行家里手，这样你在布置工作组织工作的时候，就会更加得心应手。

职场报道

首先恭喜你升职，说明题主在工作中的个人能力受到了认可。现在遇到的问题是成为了管理者，却认为自己不会当领导（管理者），应该怎么办？

我个人从事管理工作六年多，好坏成果都经历过，提供几条建议和思路给你，希望能帮助你成为一个好的管理者、领导人！

（一）分清管理和领导的区别

管理和领导虽有交集，但根本来说很不同，区别如下：

目标不同：管理是组织一帮人以最高效率完成目标，领导则重在凝聚人心和精神；
组成因素不同：管理重在制度、流程、系统工具，领导重在领导者的人格魅力、思想境界；
复制难度不同：管理的各因素可以标准化即可复制，领导力个性化不易复制。

（二）如何做一个好的管理者，答案是要学习？

学会定目标分任务：管理者对业绩负责，千斤重担得人人抗。因此，如何让团队在总目标的前提下，【主动】（不是上级硬分）领取分解目标，并且立即制定完成目标的策略，再把目标与薪酬升迁挂钩，这是管理者的基本功；
学会正负两面反馈：如何用明确指出下属为什么做对，有什么好的影响这样的二级正面反馈来固化下属行为？如何用基于事实的明确严肃批评来纠正下属行为并约定如何改进？这也是管理者的日常工作（回答这两个问题估计的几千字，欢迎关注我，后期会视频分享反馈的方法论）；
学会奖惩分明：做得好必须奖励，树立榜样，做的不好必须惩罚，以防后患。奖惩分明就能立威，就是公正，这样就不会出现混日子的反而和努力的结果差不多的情况；
学会使用管理工具：前文说了管理的目标，关键词就是人、效率、完成目标，如何提高效率？使用管理工具很重要，比如计划表、周总结、复盘、目标管理法、PDCA管理循环等；
学会团队建设：如何让团队成员快速融合，增加团队感情和信任感。更重要的是，给团队营造融洽积极的人文环境，对于人员稳定和工作心态都有帮助，这也是一个管理者需要做的。

（三）如何做一个好的领导者？

自身修炼：我前文说了，领导力是以自身人格魅力和思想境界为基础的。所以自身品行、思维层次、眼光胸怀都要不断自省，不断提升；
提高团队影响力：要在团队里提升你的影响力，我的建议是做两件具体的事。一要善于演讲，会演讲的人能够很好的传递观点和价值观；第二和团队一起建设学习型团队，带着团队基于提升工作能力一起学习，这样的帮助能够让团队对你发自内心的感恩。当然，还有很多提升影响力的做法，这两点是我的具体建议；
培养人才：领导者的核心工作之一就是培养接班人，有人接替你的位置，你才有机会往上走，这也是格局和胸怀的体现！
打造团队文化：最重要的一点，好的领导，能够带给团队一种气质，不管是工作作风还是精神面貌，比如是否尊重目标、是否都热爱挑战、是否重视学习等等，领导者的最高价值之一就在这里。

结语：一个领导力强的管理者，会让管理工作更容易做，什么原因好好看上文应该能理解。就好像在武侠世界练武功，领导力就是内功，管理就是武功招式，武功招式基于强大内功发挥出来，一般就是高手了。

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奇木老师来了

领导不是天生的，没谁天生会做领导，都是在摸索中成长的，只是进入角色快慢的问题。

不知道题主的升职具体指的是哪方面，如果是体制内的升职，那可是一大跨越，保持清醒的认知就很重要了，不能在吹捧中迷失自己，要懂得低调保身。这个层次的领导，其实还是很好揣摩的，上面有更大的领导，同级的也很多，下面有分管的人员，对上要一如既往的尊重，最重要的是要能完成交办的工作，这是立身之本，平级要注意交往分寸，对下级要做好表率，以能服人，如果能以德服人那更好。

如果是在企业内升职，说明老板还是看好你的，但也不能飘飘然，职场如战场，能力比你强的也大有人在，这就需要搞好职场环境，能和睦相处最好，看人下菜就很重要了。一定要多学习，必要时树立领导威信，初期不要求能凝聚所有人心，最起码要保持表面的和谐。关键是安排工作要有条理，说话要确定，不能随意动不动就推翻之前说过的话，最好能做到公平。职场内就是这样，不患寡而患不均。此外，要有同理心，自己做不到的事，不要要求下属做。

总之，能升职很值得庆贺，但这只是职场生涯中的一小步，不要骄傲自满。多观察，多学习，最重要的事要学会做人，大家都是长眼睛的，时间长了会了解你究竟是个什么样的人。加油！

职言不倦

最通俗的说法：不会就学啊！（原谅老鬼用这种半开玩笑的方式开场！）既然已经得到老板的信任与支持成为了管理者，那就要尽快的学习管理方面的思想、理念、知识、技能。

具体该学什么，老贵还是用视频和大家分享吧：

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老鬼归来

恭喜你当上领导,我来系统的谈谈怎么当领导。

一、当领导或者管理者首先要有管理思维，基本管理思维应该是聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈。

1.责任担当到位

2.问题分析到位

3.解决方案到位

4.落实执行到位

5.监督反馈到位

二、优秀领导/管理者的工作方式和技巧

1.管理者的工作

1)计划：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.

2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源

3)领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作

4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标

2.管理技巧

1)技术：运用特殊的专业或者知识，促进团队中各种技能的组合,提高团队的技术水平

2)人际：与别人共同工作、理解、激励他人；搞好与外界的关系,清除团队发展道路上的障碍

3)概念：亲自从事实际的工作，分析和诊断复杂情景

总之，作为领导或管理者要有目标，通过目标传递组织压力；要面对事实解决问题，分配好责任、权利、利益；发挥出员工价值，激发员工和团队的潜力，让管理产生绩效。

管理实践课堂

升职确实很开心，但也很紧张，以前是被别人管，现在管别人，咋管一头雾水，只能自己琢磨:

1.调整心态，升职不升心态，不要一升职就飘，做领导首先需要的是别人认可你，服你，所以先融入团队，让大家先接受你。

2.读书，看管理书籍，我个人觉得这个非常有用，这是我们进步的重要途径，静心看几本有用的管理书籍。

3.每月开一次例会，把大家聚在一起，融入团队是前提，但要让大家知道你是领导者，每月的工作汇报是必要的，要让团队服你。

4.不断的提高你的能力，能当领导必有比其他人员过人的地方，能力是大家服你的重要手段。

5.最重要是你能带大家走的很远，让大家看到团队发展，看到自己有前途，薪资待遇有念想，不然凭什么跟你混。

标书小丸纸

首先恭喜题主升职做了领导，说明你的综合素质和业务水平得到了老板和同事的认可，身份角色发生了改变，高兴之余难免会有些担心不会当领导怎么办，这是很正常的，没有人天生就是领导，怕做不好就学，通过实践和理论的学习慢慢让自己的能力得到提升，进而成为一名合格和优秀的领导者。

作为从基层提拔上来的领导，会更珍惜老板和同事给与的这个机会，会更加努力的工作，做好老板和员工的纽带，不辜负大家对你的信任和认可。

一名领导或者说管理者需要有些更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要去学，去尽快的适应新的角色，相信你会成为一位出色的领导。

1 激励的能力

优秀的领导不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能，努力去工作，就要把员工的思维要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方式就是对员工进行激励。

2 控制情绪能力

一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。管理者情绪的好坏，有可能影响到公司和部门的气氛和效率。当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是私人的事情了，会影响到你的下属及其他部门的员工，你的职位越高，这种影响力越大。所谓泰山压顶而面不改色，要有这种控制情绪的能力。

3 幽默的能力

幽默能使人感到亲切，幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦和轻松。管理者的目的就是为了使下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作氛围有助于达到这种效果。

4 演讲的能力

优秀的领导者都有很好的演讲能力，演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认可这些观点。演讲最难的就是第一次，只要克服了心理障碍，演讲并没有什么难度。可以在工作中慢慢锻炼这种能力，比如通过组织晨会周会，项目分析会，交流会等去锻炼自己，提升沟通和语言组织能力。

5 倾听的能力

每个人在工作中都会遇到这样那样的问题，这时他就会找个人去倾诉，而自己的直属领导是最佳的倾诉对象。倾听会让别人感觉你很谦虚，而且你会了解更多的事情。如果管理者能够成为下属的倾听者，你就能满足每位下属的需要。，你就会成为受欢迎的人。

出色的管理者应该具备的素质:

1 处事冷静，但不优柔寡断。

2 做事认真，但不事事求完美。

3 关注细节，但不拘泥于小节。

4 关爱下属，懂得惜才爱才。

5 严于律己，以行动服人。

6 谦虚谨慎，善于学习。

7 为人正直，表里如一。

8 不满足于现状，但不脱离现实。

以上供参考！

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越努力，越幸运！

王保川

您好，首先祝贺您喜当领导，对于不会当领导这个问题，说一下我看法建议。

记得在跟一个退休后的领导干部闲聊时，他感触良多的说，现在60多岁了，退休了，才真正理解了孔夫子所说的“六十耳顺”，现在啊不但做到了“六十耳顺”，“六十眼顺”都做到了。等退休了才真正做到了好话坏话都听得进去，当年在位时，一听到反对意见心里就不痛快，心想这人怎么总是跟我对着干。等到退休了，才知道谁是好人谁是坏人，旁观者清，当局者迷。当年一些天天围着自己转、溜须拍马的可能就是些心术不正之人。

领导者必须在业务范围拔尖，人际关系和谐，才会被推举为领导。但是并不是所有领导都是好的领导者，领导涉及管理，但并不是领导就是一个好的管理者。一个好的领导，就是能将下属团结在一起，拧成一股绳，团队才具备凝聚力、战斗力。

领导者既要是领导也要不是领导，是领导——指在工作中能够知人善任，统筹协调下属，人尽其责，是团队充分发挥其战斗力，完成工作任务；不是领导——是指领导者要肯放下身段，主动跟下属沟通、了解下属疾苦，关心下属、与下属交心，而不是摆出一副领导的架子，只喜欢趋炎附势、溜须拍马。

领导者要修炼好的领导艺术，还有以下几点需要学习：1、要提高个体修养，领导需主动学习，与下属互补互学，互相谅解，推功揽过；2、保持创新，不可故步自封，停滞不前；3、用人艺术，领导者应善于发现人才，合理用人；领导只有站在一个公正客观的立场上用人，方能为下属营造一个和谐的、公平的、良性竞争的工作环境，才能最大限度的调动下属的积极性。切忌按个人喜好、嫉贤妒能、论资排辈！

希望能够帮到您！