休闲挨踢男
这个问题挺好，有一定范围的代表性，我来试试，抛砖引玉，共同探讨。
先梳理下思路，看看你的问题核心是什么？
现状：项目驱动+乙方弱势+客户需求分散
问题：人员增长+收入增加+管理成本增加+人均产值下降+人员流动大+无技术沉淀
你其实在最后说出了软件开发团队的核心——现在人力成本越来越透明的背景下，想要打破这种团队的格局，提升整个团队技术水平和效率。
我的建议如下——
1、软件开发团队的收入和成本是由两个方面决定的：效率和经验
个人工作效率+个人项目经验，是核心重点，围绕这两个核心做实事
2、按照行业，对客户进行分类，成立专项行业项目组
3、每个项目组，按照售前、开发、部署进行人员配置
4、每个行业配置3个小组，每个小组按照最少3人，最多5人进行人员配置
5、每个小组的项目盈利和成本进行数据分析，简单说，项目立项前，小组进行内部投标，定好收入和成本控制线，确定每个人的利益分配比例。提前交付，重奖；延期交付，扣奖；售前控制客户需求，开发围绕需求开发，部署负责落地和售后。
6、各小组成绩出色的人员，可以给与公司股份，或以参股、配股方式经营，那就是下一阶段的事情了
7、每个人做好自己的份内事，拿好应该得到的利益
找到志同道合的伙伴，定好规矩，分好钱，有希望和远景，谁不愿意做好呢？
奶爸大杨
最重要的是项目分解，由产品经理做好原型图，然后分解需求，交给技术总监，由技术总监选择框架或搭建框架，分解模块，分解中间层，根据原型图设计前端，然后将各个模块分解任务，由任务分解为工单，标记额定工时，最后，按计划把工单排产落实到每个软件工程师手里。接下来就是画甘特图监督检查项目进度了，将完成的工单进行测试，一步一步做下去，直到项目完成。
不好意思，只看了题目，没有仔细看内容，你遇到的问题是普遍问题，这里关键核心问题是，软件工程师的时间管理，必须完善工单系统，建议用禅道这样的系统来管理，软件工程师配置不建议是人员数量的上限，这样成本太高了，应该留下核心员工维持人员数量下限，保证项目核心技术能力，又降低了人工成本。
临时项目工作量大的时候，可以用雇佣军，雇佣军从哪里找，这是个市场机会。
