相關機構調查顯示，截至2月25日，全國紡紗綜合開機率為35%；其中，江蘇地區復工率相對較好，達到50%，其次，福建、山東地區分別為43%、36%；河北、河南、浙江地區開機率低於全國平均水平。紡紗企業的復工率逐漸提高，但總體來看，復工進程緩慢，尤其是中小紡企，普遍更遲一些。那麼，中小紡企復工延遲的原因何在？對於靠生產加工為生的紡企而言，推遲復工對其效益的影響有多大？
疫情防控為首位，工人短缺難復工
經瞭解，疫情防控依然是導致工人短缺形成各地企業復工開車率低的主要原因。有企業老闆表示，外地工人返回工廠要辦理相應手續，且辦全手續未必就能順利返廠。山東青島某紡紗廠負責人表示，該廠員工190餘人，其中30%為河南、甘肅等外省員工，剩餘員工雖都是本省勞動力，但也來自不同區縣，這給員工返崗造成很大不便。其他企業也表示，雖然各項管控措施已經到位，僅因缺員工而不得不推遲復產。
拿不到復工開車許可證也是部分企業無法及時復工的原因，疫情當前，安全防控是第一位，企業只有獲得復工開車許可證才能恢復生產。儘管如此，企業對各級政府的擔憂和採取的防控措施也表示完全理解，坦然接受疫期復工培訓、疫情防控措施到位、人員梳理建檔管控等現場及資質審核。申報企業反映，只要硬件上布控設防到位，軟件上手續齊全，有關許可證件辦理效率很高。不僅如此，許多地方政府還在轄區企業的復工開車上幫助企業想方設法，通過企業間的員工餘缺調劑、舉辦網上勞務市場、開展員工技能培訓等措施，積極為企業復工服務解憂。
專家認為，開工阻礙因素多緣於這場疫情的影響。儘管各級政府管控措施疏而不漏，全力阻斷疫情，但企業自身應對這場突如其來的疫情的防控能力高低不一，所以復工難度差別凸顯。
2月下旬，棉紡織企業已陸續開工，但工人並不滿員，如何在員工並不滿員的情況下進行生產？對此，業內專家建議：一是保線不保廠。寧可提高一條線或少數產線的滿座率，也不要把人分散到各地的N條生產線上。二是要合理安排訂單。在不影響總體交期的情況下，優先安排批量較大的訂單。三是最大優化勞動力。這一階段由於各個工序的人力和生產並不完全平衡，為了不浪費寶貴的人力，在關鍵的工序要適當地儲存產能，以使勞動力的利用率最大化。
此外，缺原料也是企業復工面臨的主要問題之一。有紡紗企業老闆表示：“年前原材料備貨少了，即便復產也很快就成‘無米之炊’”。據瞭解，由於擔心節後市場風險，大多數中小型企業原料僅夠支撐7～10天。在物流沒有全面恢復之前，不敢開工。物流不暢導致的產業鏈不完整已成為阻擋紡織企業復工復產的一大障礙。
“邊防疫邊生產的成本至少增加1~2成，這對於本就缺少現金流的企業來說，無異於雪上加霜。”業內人士表示，除了房租、工人工資、採購原材料等，還有必不可少的口罩、消毒液等各種防護用品及隔離室、體溫槍和每日的員工體溫檢測等費用承擔，這些都會給企業造成較大的成本支出。因此，有企業提出，希望政府進一步出臺相關政策和措施幫助企業復工復產，如減免房租、及時提供防疫物資、幫助做好復工防護、給予訂單和資金幫助、多做存量優惠等，以及幫助有技術優勢的配套企業與有資質的專業防護產品企業有效對接等。
產業鏈不完整
紡織廠“獨木難成林”
與少數擁有完整產業鏈的大型紡織企業不同，國內多數紡紗企業復工後面臨的一大問題便是產業鏈的不完整。
紡紗企業表示，2月初的時候，就算企業可以復工，但是下游印染和服裝廠等也僅有極少數復工，而且在有庫存的情況下，下游並不著急訂新貨，因而紡紗廠當下接新訂單並不容易。當前，紗線銷售偶有走貨，但各地運輸並未恢復，發貨渠道也並不通暢，大單整單幾乎沒有，偶爾發些散貨，紗線價格以春節前價格為主，也有下游客戶詢價問價，但不見新訂單成交。據瞭解，企業也試著通過線上辦公和網上交易的方式，加強與客戶的溝通，穩固老客戶、拓展新客戶。但企業也對未來市場表示擔憂，如廣東市場以春夏訂單為主，一旦過季，訂單量會受到很大影響。
業內專家認為，當前紡企復工生產從某種意義上說其實是個大概念，員工到位多少和開車率高低是基礎性問題，企業訂單持有狀況、原料及產品庫存情況、設備運轉的輔助保障、生產經營的持續性等，在疫情當前形勢下，都將對企業常態運行形成制約。
訂單方面，目前企業所持訂單多為春節前訂單，有的企業訂單豐沛，可做至一季度末甚至更長，有的十天半月，那麼現在這些訂單會不會有實時變化？下游有沒有調整的信息，現在還處於動態中。隨著疫情發展，市場極有可能發生變化。
原料庫存方面，通常情況下，因為棉花資源供應有保障，棉紡織企業不擔心原料供應，但復工後是否能保持有序進銷尚不確定。某企業擔心，疫後棉花報價與在手加工訂單價位相差太大怎麼辦？還有企業擔心，機器轉起來後，那些正常採購的關鍵且常用消耗的零部件能否正常買到。紡機設備生產企業同樣面臨抗疫，如果企業一時無法復工，原有的產品供應就會掉鏈子。
後續訂單沒把握，市場後勢仍需觀望
如今，疫情狙擊戰還未結束，隨著紡企的陸續復工，紡織市場的產品產銷將面臨新變化。
市場上，部分紗線生產企業生產常規產品，與下游企業定品種、定規格、定數量供應，形成固定的供銷關係，但這些企業並不代表全產業狀況。更多的紡紗企仍然依靠收到的訂單安排生產經營。當前中小紡紗企業基本上是依靠所持訂單安排產銷，2月中旬開車生產訂單主體來源於上年度末。
與此同時，企業生產經營恢復後也面臨著這樣幾個問題。一是根椐在手訂單及下游企業的要貨情況抓緊組織生產，儘快實行產品與需方的有效對接並進入正常供需的閉路循環。二是積極尋求新的經營業務。而新的情況是疫後的紡織市場真正的走勢現在還沒有清晰的雛形。幾乎所有受訪企業都認為疫後市場變化在所難免，國際市場可能對中國紡織品出口設壘設防；紡織品消費因疫後經濟壓力的影響，會有所體現。
目前，部分企業對後續訂單表示沒把握，其與下游客戶溝通交流的結果是，行業內的企業都在等待觀望，這些企業因處於不同地區，疫情輕重程度不同、行業政策不同、復工時間不同等，產業互相匹配確實較難。
作為紡織大國，如果中國紡織品的國際國內市場因疫受阻，那麼上游企業經營會迅速萎靡，原棉銷不動，紡車開不足，紗線無出處。有不少企業擔心更多問題，如將來涉及疫區（如產棉用棉大省湖北及周邊棉花主產銷區）的產銷經營該如何做？來自這些地方的原輔材料、紡織品會不會受行業或消費者另眼相看？正在與疫區進行中的業務是斷還是續？這些問題矛盾，企業正在求解或化解，相信隨著疫情的過去，一切都會逐漸明朗。
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