Victoria
老闆開公司的本質就是賺錢，要賺錢就必須有一幫得力的員工幫他幹活，不妨互換一下角色，站在老闆角度想一下就不難明白，老闆都喜歡招攬人才，也願意重用人才，但問題來了，為什麼偏偏不重用有能力的你？
很可能就是因為你身上有這幾種臭毛病：
1、你自以為是匹千里馬，但很可能連個pi都不是。抱歉，話比較直，但的確有那麼一些人，天生就有一種蜜汁自信，總以為自己很牛，認為自己就是匹千里馬，更要命的是還整天抱怨沒有伯樂，有這種錯覺的人大有人在，他連自己都不知道，自己很可能連個pi都不是，這種自以為是的人當然很難得到重用。
2、你過於清高與傲慢。特別是一些專業技術人員，恃才傲物，認為自己才是最牛的，聽不進其他人的建議，身邊就有這麼一個工程師，你無論如何跟他講道理、擺事實，他始終聽不進去，他認定了的東西，九頭牛都拉不回，同事、老闆對他的意見也越來越大，後來，因為他實在做不出什麼成績，他自己也不好意思繼續待下去了。
3、是人才，但不願做奴才。用奴才二字或者不夠恰當，但說明老闆都喜歡聽話的人，因為聽話意味著高效、意味著執行力強，往往這種人更容易出活，就像行軍打仗一樣，聽話代表著服從命令，而服從命令就是永遠擺在第一位的，職場也是如此。而能力強但不聽話的人，是很難為老闆所用的，是對公司來說是有危害的，對於這種害群之馬，老闆當然不會重用，甚至會除之而後快的，關於這方面，東哥和馬爸爸也很痛恨不聽話的人，東哥曾經說過：“我請你來不是讓你證明我錯了，而是執行、解決”，沒錯，其實職場本該如此，即便老闆的決策是錯誤的，作為下屬，也要想盡一切辦法讓它變成好的結果，否則，談什麼執行力？沒有執行力，結果就是零。
4、你有才，但無德。這種人雖然有才能，但品格不好，是心術不正的小人，這種人，越是能力大，老闆越是不敢用，因為老闆也怕被你賣了還幫著你數錢啊！
5、有能力，但溝通表達能力太臭。要想得到重用，不光要有能力，還要善於溝通和彙報，不然，老闆是不放心把重要的工作交給你的，老闆要的是凡事有交代，件件有著落，事事有迴音的人。
6、喜歡搶風頭。這種人有能力，但愛出風頭，有時連老闆的風頭都要搶，這種人也不會得到重用。身邊正好有這樣一個人，有時老闆過來辦公室找我問一些技術問題，還沒等我開口，那傢伙就站起來搶著回答了，而且還濤濤不絕地說下去，讓你無從下口，對於這種人，即便是大度一點的上司，心裡也肯定是不愉快的，萬一是位心胸狹窄一點的上司，那估計很快就要收拾包袱走人了。
7、你有能力，但沒擔當。光有能力是不夠的，老闆喜歡有責任感、有擔當的人，那樣的人，老闆才會認為是一個能扛事兒的人，才會委以重任，但如果你連承擔責任的勇氣都沒有，是不可能得到老闆賞識的。
看看以上幾個毛病自己有沒有？如果不幸被言中，建議立即改掉它，假以時日，你也有機會得到老闆的重用！
設計製造迷
能力超強，才華橫溢的人，有相當一部分不被老闆重用!得不到上司的賞識，更有甚者處境，很壓抑，心灰意冷!感覺很不公平!這其中有很多的因素!主要有以下幾點!
性格因素,視才傲物
能力特別強的人!有些人智商很高，情商低!不懂得為人處世之道,他們想的最多的就是把工作做好!認為老闆自然會看重他！一個有逼格的職場人士，不能成為情商上的弱智!聰明的人知道掩藏鋒芒，韜光養晦!有時候太過於張揚，會被領導看不慣!一個高智商的人，沒有情商的襯托很難在工作中大放異彩!沒有好的人際關係，你有再好的才華，人家都不願意給你這個機會!你的才華，只能孤芳自賞!
老闆，需要聽話的人
每個老闆多少也是個成功人士！需要有才能的人更需要聽話的人！上級領導安排你做一件事，可能並不是你，職責範圍內的事情!對於能力強的公司老員工，內心比較孤傲的，是不會配合，覺得大材小用!有自己的那麼一套!久而久之，在領導的印象裡，你這個人不服從管理，會越來越疏遠你!有機會更不會想到你了！這樣職場之路只會越走越窄!
自身認識不足的人
能力強與弱，有時候不是自己說了算!我們可以做個小小的測試，能力這個東西看不到，摸不著!但是我們也可以測試!等你新應聘一家公司，經過一段時間的工作，好多同事，有什麼問題願意接近你，接受你，這個就是有希望得!而在工作中一直單打獨鬥，默默無聞!說明還是要繼續學習鍛鍊!有的人就是自身認識不足!得了紅眼病，認為自己能力強，升職加薪卻輪不到自己！但是在老闆和領導眼裡不是這樣的，他們只會選擇合適的人!你的能力還遠遠不夠!
在職場中老闆用人必然是要德才兼備之人，有德無才可以培養，有才無德，堅決不用，這是好多公司的用人之道!說明一個人的品質是非常要緊的！當然只有在職場努力，用心的人，遲早會被領導重用！好老闆絕對不會埋沒你，這顆金子!
狂奔的蝸牛不怕累
現在的社會，開闊了人們的視野，也增長了人的見識，相對於上一代人來說，不論價值觀與世界觀都有了很大的不同。
不管哪一個行業，能力出眾者比比皆是，但並不是有能力就一定能出眾而得到重用。
在職場，大部分能力出眾者都有著鮮明的個性，用好了對公司的發展大有脾益，一旦用不好就會成為雞肋，食之無味，棄之可惜，那對老闆而言就大大的不妙了，所以並不是所有有能力的人都容易駕馭的，這就是不被重視的原因之一。
再說現在的老闆，個個精得跟猴似的，欲擒故縱的技倆玩得爐從純青。有能力的人都愛面子，害怕遭到冷遇，在沒上位之前都會盡情展現自己的才能，所以老闆越涼著，他就越能表現，直到將其剩餘價值榨得所剩無幾才會將其挪開為生力軍騰位。
三是從事的職位或行業與自己的特長不搭界，讓你空有萬卷詩書卻無處著墨的那種無力之感，從而讓你著得懷才不遇，不被老闆重視。
不管是哪種原因，有能力的人在不被老闆重視時都要從自身找原因，因為不管哪個老闆都希望手下全是精兵強將，是能獨擋一面的人，但個性太強的人既使能力再強也不為人所喜，所以不張揚不浮誇，低調做人，全力做事的人才能成為職場寵兒，冷遇久了人才也會變庸才，被老闆重用了庸才也會成人才、、、、、、！
歐尚德傢俱
這個問題要從老闆和有能力的人及社會三個方面來分析：
老闆的問題
一，老闆不是伯樂：是常人，不是神
有能力的人也就是常說的人才，問題是——人才腦門上又沒寫人才兩個字！人才也是芸芸眾生中的一員。要從芸芸眾生中選擇出人才，何其之難。而普通老闆也是凡夫俗子，大多並沒有慧眼識英才的本事！就是個人才，在身邊。可能也失之交臂。比如韓信，如果不是遇上簫何，也許終老一生也就是個大頭兵，先後兩任老闆都不能識韓信之才！如高祖劉邦，霸王項羽尚且如此！更何況一般普通老闆！
二，老闆不是唐太宗，所用之人既要是人才，又要是奴才
老闆們，不管如何，無論大小，相較於普通的老百姓也算是個成功人士。在公司內部，他自己的一畝三分地裡往往都有一些皇帝情結，在用人時往往自覺或不自覺地既要下屬是人才又要是奴才！而且普遍的都患有成功經驗障礙症。心結裡總有一種高下屬一等的飄飄感！內心總可能叨叨：你有本事也是老闆了！
三，老闆用人，多數多疑，不放手不放權
大多數老闆，成功來之不易。故有部分老闆用人疑，並且疑形於色！又些老闆還患有全能症！什麼都會，甚至比‘’專家‘’還‘’專家‘’。不放手不放權，沒有人才發揮空間。
四，老闆用人，還是比較傾向於親朋故舊
老闆多疑症另一表現是：用人近親繁殖。只相信親朋故舊。少數引進的人才，在工作時處處受制，無法發揮。
五，很多老闆捨不得分享
捨不得分享是中小企業老闆的通病，所謂又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。這樣自然吸引不了人才！
六，用人求全。
有些老闆用人，巴不得人家是全才通才，萬能。
七，用人過於功利或短視
有些老闆用人帶有很強的臨時性，往往因某一案例或者某一項目招人用人；用完就攆，無長遠打算。
從人才本身來問題
一，侍才傲物
作為人才，侍才傲物是古今通病。只有幸遇上唐太宗式的老闆才可容忍，用之！人才要想重用，也要學會變通。
不善勾心鬥角
職場上，不管在何處，你願意還是不願意。勾心鬥角的事總難避免。一般人才之工作能力強者，往往把心思用在工作上，不善或不屑於勾心鬥角。而奴才的生存本領主要是察言觀色，挑是撥非。造成奴才反而擠掉人才！
要求高
是人才，往往要求高，有些老闆‘’養‘’不起！
少數有才無品
也有少數人才，能力很強。但有才無品，比如利用職權謀取私利等等。
社會問題：
對人才模式化：如年齡限制，學歷限制，行業侷限等等人為設圈。
綜上所述，有些老闆不重用有工作能力的人是由老闆、人才本身和社會等方面的因素造成的。
我們總希望人盡其才，物盡其用！大家一起努力吧！
我是萬方，和工友一樣，也是一個工仔，說我們的辛酸，道我們的夢想，讚我關注我！
萬方談人生
你這話從何說起呢？誰說老闆不重用有工作能力的人呢。不能因為自己職場發展坎坷，就否定老闆們的能力取向和人才標準。公司是老闆的，難道放著好好的人才不用，偏要用溜鬚拍馬毫無建樹的屑小之徒嗎？老闆沒你想的那麼傻，否則他也成不了老闆。
之所以讓你感覺老闆不用有工作能力的人，無外乎存在以下三個原因。
一，有能力但是人品不好。老闆用人，首先看價值觀，人品永遠是第一位的。有些人雖然有工作能力，但是價值觀有問題，這樣的人老闆是不會重用的。一個人如果道德品質和職業操守有問題，職位越高，將來給公司帶來的風險越大。
二，能力不是自己認為的。有些人總是感覺懷才不遇，認為自己有能力，其實，只是一種自視甚高的膚淺罷了。這年頭，有幾個人不認為自己是千里馬呢。但是老闆評價一個人有沒有能力，有他特有的標準。你認為的能力可能僅僅著眼一個點，老闆眼中的能力那是一個綜合的概念。比如，你是技術大牛，當然認為自己有能力，可是你溝通能力不行，老闆肯定不會提拔你。
三，酒香也怕巷子深。你有能力，但是不敢表現自己，藏在深閨人未識，老闆又怎麼會知道你有能力呢？胡雪巖說過一句話:“人要抓住機會讓對方瞭解你有什麼本事”。胡雪巖想跳槽去錢莊，得知錢莊學徒要字好、算錢快、算盤打得好，於是就閉門苦練。等跟錢莊對賬的時候，他靠心算報賬又快又準，然後又露了一手算盤絕活，錢莊老闆一看，這是人才啊，立刻就把他挖到了錢莊。
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管理那點事
【沈理職談】的觀點：雖然個人工作和業務能力有高有低，但是如果兩人都能夠勝任公司發展的話，工作能力強的也不一定會被重用，反而是那個用著更“順手”的人能夠重用，“順手”就是職場情商的表現，其實也是一個綜合性軟實力。
第一、在職場中什麼樣的人才是最有發展潛力的呢？第一是能力尚可；第二是情商很高；情商的表現形式更多的是職場各種關係的處理和各種場景下個人業績的表現、對上級的態度等等，往往情商成了兩個人是否被重用的區別性因素。
第二、舉個栗子，如果你作為領導，A能力很強，B能力尚可；但是A和B的基本水平都能夠滿足公司發展，B平時對你明顯比A要尊重很多。相反，A常常恃才傲物，這種情況下，老闆重用B的幾率就很大了。
第三、還有一種情況，有些人雖然工作能力強，但是不善言辭，不能在合適的場合表現出來自己的工作成果和能力，反而是被一些參與此項工作，但是沒有突出付出的人拿走了功勞，這個時候領導並不知道內情啊，肯定重用的是肯於表現和懂得彙報技巧的人了。這個情況就是說，工作能力強，不代表展示出來的能力就強，能做能說才是王道。
第四、還有一種情況，能力強的被作為副手或者幹事的人，領導也知道你能力強，但是你的直接領導卻是一個沒你能力強的人來做。那麼有幾種可能，第一老闆和你的領導關係好啊，老同事或者老關係了，那肯定你當小弟幹活，領導做好領導就行了。另一種情況，被重用的雖然工作能力弱，但是公關和管理能力強，那麼他就被重用了；
第五、現在的職場，大部分工作能力強不被重用的原因主要兩方面。一個是被重用的人和領導走得很近，知道怎麼討得領導歡心，混得開；另一方面就是裙帶關係、老同事之類的、元老之類的，都是坐著高層，能力強的人在幹事。
沈理職談
題主的問題主要癥結在於對工作能力的理解不全面。
一、沒有受到重用的主要原因
實際上，工作能力不僅僅是業務專業能力，還有更重要的是被人認可的能力。
也就是說沒有受到重用，根本在於至少沒有贏得領導的認可。一句話，你自己認為自己能力強不叫能力強，而要別人認為你能力強才叫能力強。
二、工作能力的兩大類別
1.工作能力有“死”、“活”的兩大類能力。在組織中具體就是業務專業能力和被人認可的能力。
2.專業能力是“死”的能力，專業研究是的對象是靜止不動的，是“死的能力”。
3.被人認可的能力是“活”的能力。因為你的對象是人，是活的，所以說是“活單位能力”。被人認可的人越多，能團結的人就越多。
三、業務專業能力和被人認可的能力的基本特點
1.對於技術崗位，專業能力是基礎，被人認可的能力是由技術發展為管理者的根本能力。
但即使是想在專業上繼續，在更大的平臺上發展的話，也需要贏得領導的認可。
要晉升為管理者，需要很強的被人認可的能力。
2.對於管理崗位來說，最基礎的也是最重要的能力就是被人認可的能力，只有被更多的人認可，才有號召力。
四、被人認可的方法論
人是社會的人，活在社會關係中，在組織中要充分發揮能力，必然需要得到別人的認可。要採取更多的方法獲得更多人對自身能力的認可。
五、注意
在組織中，很多時候，我們常說的很多人溜鬚拍馬，實際上就是獲得領導認可的一種手段而已，但這不是唯一方法，這種方法也無法得到更多人的認可，具有更多的可持續性。
被人認可體現在團結更多人的能力方面，就是說要更多人認可你的能力，而不是努力要別人都說你是好好先生。
六、建議
沒有受到重用，首先要從自己身上先找原因，看是不是被人認可的能力弱了，不能一概的認為別人都是溜鬚拍馬。如果真的原因是在一個溜鬚拍馬的環境裡面，那再決定是否適應這個環境，如果實在不喜歡那就換環境。
披薩烘焙師
導言
在回答這個問題之前，我首先要申明一點，工作能力這個東西不同的人由於所處角度高度深度的不同，對其的理解也是不同的，可能你認為非常有能力的人，在老闆眼裡其實只是個能力平平的下屬而已，而且重用人才，很多時候，並不一定是看他的能力怎樣。
另一方面，老闆也不是神明，我們也沒必要神話領導，搞得老闆真的就比一般人怎麼怎麼睿智一樣，其實很多老闆自己是配不上自己的位置的，甚至於說有的員工比老闆更適合當老闆。不過個人覺得之所以不被老闆看好，主要還是處於以下幾個原因。
一、有能力沒情商
有的人能力很強，但是卻不懂人性，缺乏情商，只知道一味解決工作問題，卻不知道解決領導問題，老闆問題，在一些公開場合，胡亂搶老闆的風頭，把老闆批得灰頭土臉，丟盡臉面，還以為自己是在仗義執言，自鳴得意，而在私下裡面，又是時常口無遮攔，經常把同事搞得面紅耳赤，火冒三丈，說白了，就是得意忘形，忘了自己是誰，誰才是真正的老闆，更有一種情況就是"事後諸葛亮"出事之前屁話不說，一出事說個不停，馬後炮，自以為自己很厲害，其實是在作死。
不把老闆放在眼裡，這純粹是在將軍，是在作死，這真要是把你提拔上去，那還不得翻天了，要知道老闆也是人，也有虛榮心，到時候他自己搞不好都要低著頭和你說話，有了這種擔憂，你覺得老闆還會讓這種事情出現嗎?所以這樣的人老闆最多就是利用你而已，怎麼可能重用呢。
二、有能力沒關係
在這個關係時代，無論何種企業，沒有關係根本走不遠，特別是在現在"家天下"盛行的情況下，你就算再有能力，沒有過硬的關係，職業的天花板都是十分有限的，很多老闆其實心裡面是知道你是個非常有能力的人，也可以給他帶來較大的利益，但他骨子裡卻始終認為你只是個外人，如果把關鍵位置拿給你，他是不放心的，也就是你的忠誠度在他眼裡是不合格的，所以就算有重要的位置空缺，老闆只會先把那些請親朋好友給安插了再來考慮你，只有安排不完，剩下的位置才是留給外來人的。
三、老闆格局有限
還是開始那句話，老闆不是神明，他也有很多的侷限不足，國內當老闆開公司的不在少數，但做起來的其實也就那麼幾個，不是說，你開了公司，你就有多麼過人的智慧，事實上很多老闆咋一看感覺都是有兩把刷子，但越到後面就越來越覺得，原來只是殘羹剩水黔驢技窮而已，像某些格局低下的老闆，很可能還會覺得你能力強對他是種威脅，甚至還會覺得，重用有能力的人，是種高風險的措施，重用了他，他就可能會帶著員工跑路，所以就存在一個現象，就是老闆刻意打壓有能力的人，只給他們畫餅，但就是不付諸實施，說白了就是格局有限，能力有限，覺得自己駕馭不住有能力的人，所以也直接導致很多優秀人才鬱郁不得志。
四、老闆看不到你
你雖有過硬的本事，業績也遠超同事，卻名不見經傳，沒有和老闆過多接觸，老闆甚至連你的名字都不知道，這還談何提拔，談何重用，酒香也怕巷子深，你離老闆遠了，老闆就很難衡量你的升降，或者說老闆很難了解你的潛力和能力，所以要想得以提拔，首先就要讓老闆注意到你，要多和老闆走動，像逢年過節，出門旅遊這些都是可以帶特產或者紀念品給老闆，平時也多注意彙報工作，多來幾次，老闆自然會注意到你的存在，加上你的出色業務能力，晉升只是時間問題。
總結
老闆不重用人才的原因很多，馭人是種藝術，但不是每個老闆都懂這種藝術，事實上，這個社會上千裡馬常有，伯樂卻不常有，打個比方你的價值是70分，老闆層次只有40分，他自然看不出你的價值，但如果他有100分那麼他洞察你的能力就會很直接。
這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
為什麼現在老闆不重用有工作能力的。 看到這個題目後能說明題主，要麼想法大簡單了，要麼是在職場中受挫折了。
現在老闆用 人的標準一直都是以有能力的作為標準，沒有能力我們怎麼可能會被重用。 那麼為什麼有這樣的感覺呢？
第一，自以為是。所謂的有工作能力，可能就是自已認為的，老闆更本就沒有看到你作能力，沒有承認說你工作能力強。
第二，公司不行。特別是小公司，老闆任人唯親，這樣的話一般的職員就會沒有機會，我們可以觀察一下，這樣的公司不適合待下去。
第三，老闆沒有眼光。現在有的老闆很多都是沒讀多少書，他們認為的有能力可能是不一樣的，這個就是老闆的問題，那你可能就被理沒的千里馬。
第四，沒有手段。有手段的人，他們都會私下裡去打通關係，然後等到有職位的時候就被任用，可能題主就是這樣被搶走機會。
所以，我們在工作中，能向多找到好的老闆很重要，他會懂你，會給你好的平臺同時我們也要適當的主動出擊，不能等著老闆來找你，除非你的能力很強，公司離不開你，那你的機會就來了。
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文武閣
勿容置疑，任何企業都需要人才，這是千真萬確的真理。
為何有的老闆不重用有能力的人呢，這要從不同側面分析問題。一方面，有的人工作雖有能力，但是不會處事，目空一切，這個看不起，那也不順眼，說穿了群眾基礎不好，走到哪都有人說他壞話，這叫情商低，智商高，費力不討好。想要得到重用，是很難的。另一方面，有的人工作能力，為人處事，人際關係等各方面都很不錯。隨便怎麼幹，都不被領導重用，那是因為擔心有野心，或者危及自己的位置。說白了，害怕駕馭不了。從另一個側面也反應出，領導的能力差，不自信。因此，這種能人不被重用既在情理之中，又屬常事。所以，一個真正能幹的人，要有好的發展，必定要遇到好的領導，才如願以償。
