半夢半醒被掏空

職場人性化的地方，是通過許多項目的分值來體現個人的價值。為的是不主觀臆斷產生誤區，片面地貼標籤。

什麼是臆斷誤區？小羅姐姐總結了3點，供大家比劃比劃：

1、不以感觀能力論成功。

我們經常會覺得某位同事能力比自己差，加薪受贊總是有他一份。心裡總是心有不甘，肚子裡打著十幾個明晃晃的問號。

其實，很多時候自我感覺的能力，不過是找到了對方的一點點漏洞，放大後的心理慰籍。

大家的水平或許是有出入，但每個人所具有的特長會不盡相同。我們平常的目光集聚點在於完成指標完成工作，只有在閒睱時才會用斜視角度觀察身邊其他同事，很容易碰巧在某一時間段看到別人犯的小錯，主觀地貼上此人能力不行的標籤。

只有身居高位的上司能夠全方位地看到，下屬每一個人的表現。比如，這個同事不擅長文筆，但思維條理清晰，語言溝通能力強，業務上很有進攻性，每每都可以把要求的任務執行到位。這在職場是一項高分值的加分題。但平視的我們可能只看到別人的文筆略差。

逆襲方法：心態放好，用欣賞的態度看別人的優點，學習和觀模(不盯著別人缺點看，才能發現別人的優點)。最重要一點，把自己本職工作做好做漂亮，即使細緻出花來也沒關係。等你真的是做到細巧歸一，上層的領導就會看到。高光時刻便會到來。

2、不以萬金油人格定輸贏。

這種人主要的特性是：性格好情商高，對同事溫和大度，上司也好同事也罷公事私事有求必應，口碑好得就差頒發”年度好人獎”。這大概就是題主說的群眾基礎雄厚的人吧。

這個人如果能力也超強的話，那就會變成了上司心病，把你當成隱形放一邊冷藏是不為過的。為什麼？請參考，舊時君主制謀權篡位的人的做法。這跟拉幫結派有什麼不同，然後還要業績好能力強？老夫尚且有心有力統管天下，你競然在老夫眼皮底下夥眾，到底幾個意思？直接就殺無赦了。

注意事項：職場就是工作的地方，不是交朋友混好人的場所。脾性再好的人也會贏不了全世界人的喜歡，做好自己就行。工作場合，謹言慎行！人心的複雜在於別有用心，切記言多必失！

3、不以苦勞論功勞。

職場有句俚語說得很對：沒有結果，任何付出都是無用的！不懂平衡利弊，來者不拒的工作，累死也不過是惋惜！

第一點很好理解，有金句提點，大家都會時刻注意。倒是第二點，我們很多時候會有誤區。這一點不好介定！因為很多時候可能是上司順口讓你完成的事情，不好推卻。

但是，要趕時間，你不懂推卻，直接後果是本職工作延誤，上司順過來的事情也完成得毫無特色。你還在一邊樂滋滋地認為，上司會因工作完成及時行賞吧。尚不曉得，上司在肚子裡對你搖頭。

總結詞：能為企業帶來效益才是我們存在的價值，這裡面的重點是高效和精準！請相信，科技年代的管理層是可以看到堅韌付出員工的一切，是金子的你埋沒不了！

以上3點，只要能做到，下一個提拔的就是你👈👈👈

小羅姐姐的江湖

什麼樣的員工容易被重用、提拔、獲得晉升機會，本身是一個管理問題。如果正在瀏覽此文章的您希望獲得崗位的升遷、領導的重視，那就請沉下心來瀏覽老鬼下面所談的客觀而且有些冷冰冰的現實：

一、站在員工角度“覺得”某人很差，站在管理的角度、職場的角度，客觀而言可能是錯誤的！

最簡單的例子：某些人喜歡、習慣和領導走的很近、還經常能聽到這些人讚美領導（俗稱拍馬屁）。這類人往往是被多數基層員工討厭的。認為這就是典型的小人，並且定義為只知道巴結領導。

日常也很少參加同事之間的聚會、閒聊，顯得不太合群。這類人往往讓員工感覺“很差”。

而職場中，與領導保持密切的溝通、讓領導對自己有更為深入客觀的認知、獲得領導的重視、在工作過程中，能夠用非常專業的方式來溝通交流互動，是一個職業人本來應該去做的！

無論是否願意承認，很多基層員工喜歡抱團、喜歡在一起閒侃甚至業餘時間聚會，往往多是毫無意義的浪費時間，增加最多的是負面情緒、負面言論或者毫無意義價值的神侃。

對於一些有抱負的職場人，減少類似時間的浪費，很正常的事情！你看到的很多成名、成事兒的人，很多都是在某些方面超越旁人的。這些東西哪裡來的？那是利用寶貴的業餘時間得來的！

上面只是一個最簡單的案例而已。職場中太多實例，站在基層員工角度感覺不對、不好、不應該的事情，往往是符合職場規則法則的。而多數員工是站在了感性、感覺的角度做出了對某些人的評判。

當然，老鬼不否定確實有些企業、單位、團隊內有小人上位的現象。但這不是職場的全部。也別把自己看不慣的人、看不慣的行為都定義為小人之舉！

二、“合群、群眾基礎好”不是職場獲得晉升、提拔的關鍵要素！

你別覺著不舒服！這是職場規則法則所決定的冷冰冰的現實！

1、合群、群眾基礎好？我怕你不聽話！

如果日常我感覺不到你對我這個管理者的尊重、我無法判斷如果提拔你，你能否真正執行我的任務安排，我敢用你嗎？把我架空了怎麼辦？聯合下屬給我找麻煩怎麼辦？

2、合群、群眾基礎好？我怕你管不住人！

“合群、群眾基礎好”只是一個人在團隊內形成的印象而已。但是，如果把你從基層員工提拔為團隊管理者，你能帶兵嗎？你能讓原來的同事們都心服口服嗎？你會激勵團隊嘛？你處理、協調團隊內部矛盾的能力有嗎？.......一些列的問題，單單靠“合群、群眾基礎好”是遠遠辦不到的！別太小瞧“管理”這門功夫了！

3、合群、群眾基礎好？我怕你不會上傳下達！

管理者上傳下達，是一門技術與藝術相結合的功夫。不是照抄照搬這麼簡單！上傳下達、問題反饋、任務下達、部門協調.......等等這些，都是需要能力的！至少得讓領導感覺你有這方面的潛質哦！

4、合群、群眾基礎好？我怕你沒全局觀念、規劃能力！

單打獨鬥都好辦。可讓自己管理一個團隊，那就不單單是靠人大家關係好就夠的！站在團隊整體運營的高度來審視團隊、對於團隊未來短期、中期、長期的規劃、安排。這都是需要能力的。你有嗎？如果沒有，請儘快的下功夫為好。

5、合群、群眾基礎好？我怕你站位不對！

有很多年輕人，剛剛跨入基層管理者崗位，都會發現在很長時間內做不到崗位角色的轉化。太多人很長時間還在以“員工心態”來與自己的團隊互動。

而在與自己的上司互動過程中，也往往把握不好自己的身份、角色。造成與領導溝通的不暢甚至產生負面效果。

好了，先聊這麼多，供參考。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這是一個普遍現象。員工和領導所處的位置不同，看問題的角度就不同，對一個人的評價也會不同。在員工眼裡，一個人能力強，脾氣好，沒有架子，說話隨和，與同事們打成一片，這樣的人理所應當得到提拔。可是，領導是不會這樣考慮問題的。領導獎掖提拔一個人，首先看你是不是忠心，無論是國企還是私企概莫能外。能力不過是參考指標，一個人如果對領導不忠誠，能力越大，可能造成的危害越大！所以，一個人如果傻了吧唧的走群眾路線，好比是南轅北轍，付出越多，則離目標越遠。如果不摸門路，永遠原地踏步。要想得到提拔，以下五條箴言不得不知啊。

一，決定你晉升的是領導，絕不是群眾。古往今來，提拔使用一個人的決定權永遠在領導手裡。民主評議、群眾基礎不過是裝點門面、不得不走的程序罷了。你群眾基礎再好，可是領導不認識你，好比你是一匹千里馬，可是沒在伯樂的視線之內，怎麼可能脫穎而出呢！

二，影響你晉升的是服從，絕不是能力。不可否認，一些人能力很強。稍加觀察不難發現，這些人往往有獨立的見解，個性也比較突出，自恃才高免不了就會固執！孰不知，這正是他們的軟肋，也深為領導所忌。領導需要的是什麼？服從和忠心！哪個領導會喜歡一個沒事整天跟自己抬槓的人呢！

三，左右你晉升的是情商，絕不是智商。有些人很聰明，解決問題的能力很強，員工中也很有威信，之所以懷才不遇，是因為聰明反被聰明誤。要知道，智商只能說明你會做事，情商才是決定你會做人。如果不懂得走上層路線，做多少事也不過是錦衣夜行，領導看不到的。

四，有助你晉升的是圈子，絕不是業績。中國講究圈子文化，想得到提拔，進入領導的圈子至關重要。進入圈子，領導就會慢慢了解你，熟悉你，最後信任你，提拔也就水到渠成。如果遊離於圈子之外，有良好的群眾口碑，有漂亮的工作業績，又有什麼用呢。

五，關乎你晉升的是路線，絕不是勤奮！路線，就是站隊。意思就是說，想更上層樓，必須選一個靠山，背靠大樹好乘涼嘛。否則，擬訂提拔人選的時候，領導班子中連一個推薦的領導都沒有！不選一棵大樹，只會低頭幹活，領導的綠茵永遠到不了你的頭頂！

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管理那點事

這個問題特別好！

很多時候，作為管理者，其實我很想告訴員工，千萬不要以人際關係作為自己努力的方向，那樣你就完蛋了，然而仍然抵不住一部分孔雀型人格的員工，就是喜歡搞群眾關係。

那麼來說說，為什麼群眾基礎好的員工得不到晉升呢？

員工群眾基礎好有幾種可能的原因：

1、老好人，熱心腸，樂於助人，喜歡幫忙，為人熱情，那麼這個特點對晉升有幫助嗎？毫無幫助。首先，你來者不拒，做一個老好人，那麼直接上級安排的任務能否保質保量完成？再比如，在你幫助他人時，上級安排了緊急工作，那麼必須要通過打斷你的這種善意，才能執行，也就是你無意中讓上級當了壞人；再比如，一些跨部門溝通原本是要通過正式的組織流程才能實行，而你因為和他人私交好，私下完成，違反了紀律性。而別人卻因為堅守原則，被群眾理解為不近人情，很差勁，不好交往。

2、其次，通過犧牲或讓渡利益而贏得口碑。比如你是一個前臺，制度規定，不得早退，由你每次進行罰款，但是你不敢得罪人，或者說你要做老好人，視而不見。大家自然對你感恩戴德，覺得你情商高，靈活，會處事，但對於上級領導來說，你無法執行他的意圖，辦事不利，自然不會提拔你。

3、再次，有些特別擅長搞人際關係的也是絕了，隔一個星期給辦公室的人發一次零食，你說這種人，他想幹啥呢？革命不是請客吃飯，工作也不是請客吃飯。你是來工作的，不是來交朋友的，這樣拉攏人際關係，領導怎麼會信任你呢？很多工作涉及到各人利益，需要你去堅守原則，需要你去做壞人，需要你寧可自己被罵，也要堅決執行的任務多了，你就只想當一個好人，和大家樂呵呵打成一片，“壞事”誰去做呢？

從以上三個例子，大家可以想象到那些所謂群眾基礎不好的員工是什麼情況了，這樣一來，提拔他們也就沒什麼奇怪了。

順便講個趣事，在某次參加一個關於中高層的培訓時，培訓師做了調查：喜歡和宜人性高的人工作還是和宜人性低的人一起工作？這裡的宜人性可以大致理解為群眾基礎好，出乎意料，90%的人選擇宜人性低，因為他們就事論事，有原則，理性。

講到這裡，相信你已經可以理解為什麼群眾基礎好的員工得不到晉升的原因了吧！

最後以個人經歷講一句：在職場，決定你晉升的80%都是你的上級，你需要專注的做好自己的工作，獲取領導的滿意，至於那些無關緊要的群眾關係，有時候往往是你晉升的絆腳石。想不通的人可以去看《二號首長》，窮困潦倒的記者機緣巧合一躍成為省委書記秘書——“二號首長”，面對眾多紛繁複雜的領導關係，放棄面面俱到，放棄周旋在各領導之間的想法，瞬間抓住矛盾關鍵——直接上級，成功過渡，從而成為人生贏家。

杉杉來吃

有群眾基礎，沒有進入領導的法眼！沒有群眾基礎的，憑藉虛晃一槍就進了領導的視線！這種情況在大小公司企業會時有發生！與其說是自己的不幸，還不如說是企業在用人上出了偏差！

一個人混跡於職場，其進步或升遷從很大程度上講是受多種因素影響的！個人能力僅僅是一個方面，是否具洞察洞悉能力從某種程度上講是決定其能否得到儘快升遷提職的前提！有的人個人能力很強可就是不會往領導眼裡做，有時儘管平時乾的很好，可領導就是沒有看到或看見！有時是一些雞毛蒜皮的無傷大雅的小事，卻沒做好，卻恰恰被領導撞見了，這都是致命的！

俗話說，千好萬好都不算，一件小事上了領導的眼，領導就會把你的過去所作所為一筆勾銷，你就會在領導印象中留下一個很不好的印象！其實你平時一概做得很好，就因為那麼一次那麼一件你就會徹底顛覆領導對你的印象！

有的人正好相反，論能力稀鬆一般，可就會玩虛火玩花活，在領導面前就能幹到恰到好處一旦被領導看上眼，提職加薪被委以重任是很正常的事情！

作為一個領導很難事必躬親，他們更多看重的是表面現象，儘管這在許多情況下是一種假象，但並不是每一個作為領導的人都能分辨的清的！

作為那些善於投機鑽營的人，卻能見風使舵，不見兔子不撒鷹，往往能幹到點上，幹到領導的眼裡，這樣他們雖然水平能力有限，卻能深得領導喜歡或欣賞，他們就會有更大更好更快的晉級升職空間！

作為自己，請永遠記住，無論走到哪裡，無論做什麼樣的具體工作，始終牢記一條:踏踏實實做事，清清白白做人！這永遠是王道！總有一天你會被領導發現，你會真正成為被領導欣賞的人！

冀之筆

有很多事情都是我們的自以為，然而歷史的發展並不都能朝我們以為的方向發展。在職場中我們喜歡的同事往往沒有得到晉升，但是我們討厭的人卻升職了。這是什麼原因？我們可以從以下兩點來考慮：

一、群眾基礎好的員工是什麼樣的？

1、什麼都會，但是隻會一點

在職場中，有這樣的員工，什麼都懂一點，但是又只是皮毛，並沒有深入瞭解。所以，你讓他做什麼他都可以做，但是不能達到優秀，這樣的人很討同事的喜歡。為什麼？因為誰的忙都可以幫。

2、和同事關係親近

有的員工和同事相處非常會來事，但是在領導面前就慫了。或者是覺得和領導關係親近就是拍馬屁，所以不太願意處理和領導的關係。

3、沒想法

為什麼沒想法的人能得到同事的喜歡？因為大家都是一樣的水平。真理往往掌握在少數人手中，我敢說一個辦公室裡很優秀的員工一定是經常獨來獨往的。

4、不敢得罪人

這樣的人對誰都好，不懂拒絕，同事怎麼樣說就怎樣做，這樣的人沒有血性，領導不會喜歡。

二、得到晉升的員工又是什麼樣的？

1、在某一領域非常牛

我們都知道“萬金油”是很難升職的，因為原本你一個人可以幹幾個人的活，你升職走了，你的工作誰來做？想成為領導，必須在某一方面能力非常高，不然下面人不會服的。

2、和領導關係親近

就說大家有沒有偏心的時候吧，領導再公正也會在做決定時帶有自己的私人感情的。和領導處理好關係，只要你不是太差，你就是下一任領導。

3、有想法

幹體力活的人很多，但是有創意的人確實少的。

4、殺伐果斷

我們會發現能夠“治國平天下”的人都是殺伐果斷的人，什麼員工不能要，做錯什麼要處罰都非常清楚，絕不會放棄自己原則。

綜上所述，為什麼被同事喜歡的員工不被領導青睞，就是因為同事和領導看人的標準不同。

——END——

你對於這個問題有什麼看法呢？歡迎在下方留言討論。

霸王課

霍小姐這個邀請，讓我想起了一個故事：有個師傅帶了幾個徒弟，臨出師，師傅說：你們就要出去闖天下了，有沒有什麼準備呢？大家各抒己見，統統不得要領，師傅不置可否，轉到最後一個，這個平時最受欺負，大家最不看好的徒弟說：師傅，我已準備了一百頂高帽子，出去後，每見一個人，我就送他們一頂高帽子，讓他們舒舒服的，不要為難我。師傅大怒：這麼沒出息，學了幾年，就這麼點感受嗎？碰上象師傅我這樣，軟硬不吃，不肯戴高帽子的人，你咋辦？徒弟答：師傅，現在的社會哪有你這樣品德高尚，不愛戴高帽的人，都是些凡夫俗子罷了，只有你才是當今聖人哪！師傅聽了，不勝高興，連連說：孺子可教，孺子可教！徒弟出來後，仰天長嘆：唉！還沒走向社會，一百頂帽子就只剩九十九頂了，看來，多準備幾頂才是。

俗話說：眾眼是秤，大家都覺得很差的一個人被提拔，各方面都好的一個人反而得不到晉升是什麼原因呢？原因很多，而我在上面說的故事就是原因之一。時間有限，篇幅有限，我們就不說那麼多了，只說以上這一種情況。有的人很會走上層路線，基本和下層沒交流，可上層路線走的好真的出成績啊！人的精力是有限的，一邊用的精力多了，另一邊的精力就用的少了，在領導面前晃的多了，在群眾面前露面的機會自然就少了。題中所說的就是這種情況，大家覺得他很差，也許是真的差，也許是他在大家面前展示的少。可在領導面前展示的多呀！領導瞭解他，聽他的話也順耳，於是就和大家的認同不一致了。

我無意說這個人不好，也無意說領導不好。事情的複雜性不是用簡單的好壞兩字所能解釋清楚了的。但一個人得到另一個人的信任，一定是有原因的。特別是象我上面講那個故事，領導是個喜歡聽奉承話的人，那這種情況就很正常了。人性中是有弱點的，愛聽好聽的大概是我們平常人的共性，如果你理解了這一點，對題中的現象就有了合理的解釋。但我並不否認，有時領導的出發點和我們並不一樣，或對同事的看法，我們還不能做到正確客觀這一現象。各種情況都有，還是具體問題具體分析吧。

天太2

我讀研究生的時候，中科院心理所的男生相對比較少。但導師們呢，基本上都是男的。

所以就出現一個問題：當男導師需要出差做項目的時候，很難找到方便一起出行的研究生。畢竟男女授受不親，哪怕頂著兩個單房差開兩個標間，男老師和女學生出差，總歸容易讓某些內心陰暗的人多想。所以為了避嫌，導師們往往都只帶男生出差。

你要說我的學術能力多強，我是不信的。但當時只要導師出差，都會帶著我。甚至還有一次，另外一個導師由於自己當年沒有招到男生，所以出差時借調了我過去，陪他一起做項目。

是導師們性別歧視嗎？應該不是，否則他們不會招那麼多女研究生啊。是師姐師妹們人緣不好嗎？也不是啊，我們大家平時相處都會很融洽。但等到有了好的科研機會的時候，你猜導師們是會優先讓我這個學術能力未必多強但總陪著出差所以有苦勞的男生先上呢，還是「一碗水端平」？人啊，畢竟是有情感因素的。

所以我想說什麼呢？我想說的是，有決策權的人在做決策的時候，未必考量因素與你相同。所以你覺得「群眾基礎很好」未必就真的很好，而且就算真的很好也可能決策者根本不關心群眾基礎。而你覺得「很差」的人，可能在決策者真正關心的方向上，有著絕對的優勢。

這未必合理，比如男女性別這個，就不合理。但這是現實。你得先理解了現實為什麼是這樣的，才有可能改善它。

用戶5824975172

在我剛參加工作的那年，聽到一句話，也是單位工作比較好，群眾基礎較好的同事說的，“乾的不如看的，看的不如搗蛋的”，雖然已經工作二十多年，幹過不少的事，也換過工作，總結下來，真是經典語錄一般，沒有啥問題。

也許你身邊有很多這樣的事情發生，讓你感覺很氣憤，但事實就是如此。

原因到底是什麼？

一般發生這種情況的多是出現在一些集體公有的企業及事業單位，這種單位一般的管理者，多半沒有啥學歷，為人處事圓滑，和上面關係處理的好，請客送禮、溜鬚拍馬，可謂是無所不能，見人說人話 ，見鬼說鬼話。一般人是不會這樣做的，所以也不奇怪，你感覺自己為了單位的發展獻計獻策，賣力工作，但是多半是對你個人的發展是沒用的，只是替別人做了嫁衣，你若是真想得到賞識和提升，也許多跑幾次到領導辦公室，多送禮，多說領導愛聽的，多說點同事的壞話、多關心領導有啥難處，多替領導擦屁股，估計用不了多久，你就如願以償。

而在一些私營企業、外資企業等相關的具備經營、管理靈活的企業在此方面就截然不同，因為主體不同，自然效果也不同，這裡是依靠個人才智和能力業績來得到提升的地方，因此你也可以發揮自我優勢為主體的發展做出貢獻。

當然也不能排除在一些單位存在管理者不能完全分辨是非和獨立判斷的情況，但總來講，你若是真有“一把刷子”，在機遇面前，總會有所建樹，努力➕機遇，願有才者盡其能，得到應有的尊重！

瓜農之友馬博士

這就是認識偏差！

群眾基礎好的人就優秀嗎？群眾基礎不太好的人就差嗎?未必吧！公司要的幹部是有能力有魄力，能幹實事的人，而不是＂好好＂先生！

好好先生是做不好管理的，他們在誰面前都想充當老好人，該管的不敢管，該執行不去執行；那請問公司的制度、體系如何去落實；公司的目標，任務如何去完成！難道靠好好先先整天搞員工聯宜會來實現公司的經營發展嗎？如果真的把好好先生提起來當幹部，損失的是公司的利益，損失的是大家的利益！公司經營不善大家都受牽連，覆巢之下無完卵！

那什麼樣的人能獲公司的提拔？做到以下四點，公司必然提拔你：

1．忠誠：公司要花大量的人力、物力培養員工，只有忠誠於公司才能獲得機會，否則公司憑什麼培養你！

2．敬業：做事要兢兢業業，任勞任怨，雷厲風行，要有敬業精神！切忌做事拈輕怕重，推三阻四，散漫拖拉！

3．主動、積極、上進：主動學習，積極配合上司的工作，不斷的挑戰自己，提升自己，完善自己！

4．貢獻：不斷為公司創造效益，證明自己的價值！

（深耕職場十多年，我是諸葛教練分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；你有什麼問題或者有不同意見請在留言區留言，我會盡快回復🤝）

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