Y老師是知名財經媒體的記者，因為平臺的原因，剛入行就採訪了很多業界大佬，前期她成長很快，從業兩年就有一點名氣了。
但是最近兩年卻不見Y老師有什麼重要作品了，偶爾發表的小稿件也都水平一般，甚至很多都是企業通稿。
聽說在單位內部，Y老師也不受待見，願幫他的人越來越少。
前幾天我參加了幾位很知名的媒體老師的私宴，席間大家談到Y，竟然一致認為他之所以走不遠，就是因為太拿自己當回事。
按理來說媒體圈子不會直接褒貶同行，但是這一次各位老師難得地直接表達了不滿：
能耐沒多大，架子端的倒是比誰都大；
總在混圈子，用不著你連招呼都不打；
身段非常硬，總是覺得自己天下第一。
這是很多人的通病，剛開始發展得很不錯，但是稍微有點成績和權力就特別把自己當回事。
他們總覺得自己高人一等，架子得端起來，圈子得混起來，這樣才能顯示自己不是一般人，自然而然的身段也就特別硬，不願意謙虛謹慎，久而久之人設就壞了，這樣的人往往走不遠。
莫名其妙的架子
大家肯定都見過這樣的人：
手裡有點小權力，或者工作上有點小成績，就開始端架子。
但是這種架子端的莫名其妙，他們以為自己能「卡別人脖子」，就開始擺譜，但實際上他們這點權力離開這個圈子、平臺毫無價值。
更重要的是一個人的成長還是要靠無數人的幫扶，這種擺架子的行為分分鐘就會讓別人產生惡感，大把的機會因此溜走了。
我曾經跟Y老師一起去長沙出差，親眼見識了這個年輕老師擺架子：
我們都住普通房間，她直言自己非行政房不住；
採訪結束後她要在長沙「轉轉」，要專人陪玩；
不坐我們統一乘坐的考斯特，要專車接送；
老唸叨自己喜歡某件展品，言外之意能不能送她……
絕大多數行業圈子都不大，特別是媒體、PR這種圈子，Y老師的事蹟很快就傳開了，甚至還有人在知乎上匿名寫她，業內的人都在評論區爆料，大家聊得一片歡樂。
越是這種剛剛開始起步，有點小權力的人，就越容易擺這種架子。可是越是大佬，越是真正牛逼的人，卻往往沒什麼架子，親和力爆棚。
他們行事就像電視劇《虎嘯龍吟》裡，司馬懿對曹操說的：
「一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長。」
我有個師兄曾經給香港迪士尼樂園某高管做助理，有幸跟老闆拜訪過李嘉誠。
據師兄說，儘管李嘉誠已經是超級大佬了，但是面對現場的後輩晚生，一點架子都沒有。
他不僅比約定的時間早五分鐘到場，跟每個人都握到手，甚至還從服務人員手裡接過茶水等飲品，親自端給每一個人，其中不乏我師兄這樣二十多歲的「小毛頭」。
很多人就像Y老師一樣，有點小權力和小成績，就飄了，覺得自己跟普通人不一樣，特別是別人有求於他的時候，架子能擺多大擺多大，恨不得從人家身上刮層皮。
Y這類人的氣度和格局，遠比不上李嘉誠這種商業大鱷。
李嘉誠們之所以「一路走來全是朋友」，原因就是謙遜、低調，或許這就是他們能夠馳騁商界幾十年的奧秘。
一文不值的圈子
太拿自己當回事的人，往往喜歡混圈子。
一方面他們覺得比自己層次更高的人早晚能幫到自己；
另一方面是他們覺得只有更高層次的圈子才能配得上自己的「身份」。
越是這種心態，他們就越會重點關注那些可能會幫到自己的人，而那些用處不明顯的人，他們就不太會關注到，甚至連個招呼都不願跟你打。
這樣混圈子弊大於利。
一方面你自己價值不高，真正的大佬不會願意幫你；
另一方面你很容易輕慢那些隱藏的牛人，無形之中給自己下了絆子。
朋友給我講過J的故事：
混圈子的時候重點關注那些可能用得上的領導、老闆，但是對於那些跟他差不多或者不如他的人，他連招呼都懶得打。
我這個朋友有一次跟J在一個正式的商務場合遇到了，朋友覺得很巧，徑直去跟J打招呼。可是J很冷淡的看了他一眼，說了個hi，就繼續盯著會場的某個角落。
當某位老闆從那個角落出來的時候，J馬上換了一副面孔，滿臉堆笑地迎上前去。
J不跟朋友打招呼，可能一半是不屑，覺得他不配跟自己打招呼；
另一方面是覺得他沒用，犯不上跟他打招呼。
後來J所在的團隊不知道怎麼跟我朋友的老闆牽上了線，有個項目想要合作。
朋友就把這段經歷說給老闆聽，合作再也沒有了下文。
相信這個項目的損失，要遠比當時熱情的打個招呼花費的成本大得多。
可見人不能太把自己當回事，對所謂的成功人士一副嘴臉，對別人展現另一副嘴臉。
畢竟這個世界上，誰用不到誰呢，犯不上把每個人都明碼標價，有用的人親熱點，沒用的人冷淡點。
格外僵硬的身段
太拿自己當回事的人，容易把自己的身段臆想得很高。
他們總覺得自己是天選之人，踏實不下來，更不願意去做髒活累活。
被別人批評的時候，也只會梗著脖子強出頭，根本不會好好反思自己的問題。
他們會認為一直要強，一直強調自己高人一等，才算是有人格、有志氣。
我認識一個很有才華的男生，他曾經是本部門非常重點的培養對象，92年的他三年三級跳，成了一個團隊的負責人。
不得不說，這位小兄弟真的是很有才華，負責的產品線在整個大的事業群裡都排的上號，每次KPI考核排名都非常靠前。
可是有一次開月度總結會，大事業群的首席架構師問了他一個問題：你們產品等xx功能做過用戶調研了麼？
本來領導就是隨口一問，但是這個男生卻覺得自己下不來臺了，硬生生地在全事業群員工的面前頂撞老闆：我又不是第一次做產品，我怎麼可能不做用戶調研？
爭吵越演越烈，最終以尷尬收場。
但是事情沒有這麼結束，這個小兄弟的業務線以肉眼可見的速度收縮，在整個事業群裡越來越不受待見。
後來他黯然離職，走之前一起喝了個大酒，他說：我的面子就不是面子麼，你當場質疑我我還不能辯解兩句了？
但是我並不太認同這種想法，我反倒是很認同作家黃佟佟評價馬東的那段話：
他是一個身段柔軟的人，在任何一個容器裡，都可以盛滿這個容器。
一個人把自己看得很重很高，很簡單；
一個人把自己看得很輕很低，卻很難。
這些太把自己當回事的人，老覺得世間人分三六九等；
而自己就是第一等的人，他們往往熱衷擺架子、混圈子，把自己的身段放得特別硬，歸根結底還是因為不自信，而極度的渴望自信和別人的認可。
這樣的人，往往是走不遠的。
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