1986狼群
好的是看书还是有人的，不好呢是十个有九个玩手机，书看的少了，网络发达躺床上都能看了，上一秒出的书，下一秒就能看到，这是短板，不过也是机会，就是体验差，说通俗点，就是没有手感，看着没劲，提不起兴奋点。以后的书店是休闲娱乐为一体式的，看累了吃点点心喝点饮料，放松放松，真是这样玩的都是什么人士，还在意什么消费么，他们要的是享受，品味，这里面的花太多了，传统书店生存空间会越来越少，时代在变，几年前你能想到餐饮购物打的等变化么，跟上时代……
三条红金鱼
就我个人来说，还是比较喜欢看书的，开个书店那是绝对支持的。卖一些学习教材等还是很有收益的。但是除了学习教材之外，其他的书籍恐怕销售并不一定会好，因为现在年轻人看书的时间少了，看手机的时间多了。很多书直接可以网上下载电子版，放在手机上或者其他阅读工具上都可以随时随地轻轻松松的看，而且很方便，如果带着纸质版书籍，那就略显麻烦了。当然，也不是说其他书籍一定卖不出去，阅读是一种体验，是一种情怀，我们可以在读者体验上下功夫。比如在书店里摆放各种各样的桌椅，塑造安静的学习氛围，每当读者走进书店的时候，就犹如走进知识殿堂一样，给人一种书香门第之家出身的读书人一般体验。同时为了避免某些人只看书不买书的恶习，可以在书店里配套开一个茶馆，制造出一种浪漫的情调，给年轻的朋友们提供一个约会的场所，或者给过路的人提供一个休息的场地。只要点一杯茶水，就可以不限时间的在书店里看书学习。我觉得这样经营要比单纯的卖书可能更有盈利空间。
小雨说经济
这个主意不怎么样，目前的纯（只买书）书店，除卖教辅材的书店及与大牌出版机构有密切联系的书店外，基本上活动都非常简单。原因很简单，电商、电子阅读（微信、掌阅、当当等）已把传统书店分流的差不多了。
剩下的品牌书店（如高晓松的晓岛，许知远的单向空间）实际上主要卖的已不再仅仅是书，而是体验，这就需要有许多附加价值，如轻松的阅读环境，定期的名家交流等等。而卖体验，需要有品牌效应和相当大的资金投入。
最近传来的消息是，许知远的单向空间快活不下去了。
供参考！
林中密语
要想经营好书店，必须做好以下八个方面的工作：
1．要想开一家实体书店，必须先到书店所在地的新闻出版局或是主管的文化部门申请出版物经营许可证，然后再到工商局注册登记。此外，有些地方书店的经营者还要通过“出版物发行职业资格考核”。
2．采购图书时，要严格遵守以下采购原则：较新的产品优先采购；作家或图书本身的知名度高的优先采购；图书出版质量好的优先采购；品种齐全的优先采购；折扣低的优先采购。
3．要根据书店所在地段的读者特征，确定所经营图书的种类。总之，你的书店一定要有特色，不能杂七杂八，什么书都有。
4．书店的进货渠道通常有三种，出版社、图书批发市场和民营图书公司。这三种渠道对书店的要求是不一样的，出版社的供货对象首选新华书店，对民营书店的供货比较谨慎，民营书店只有具有一定的规模和口碑，才能得到新华书店的支持。
图书批发市场对于实力较小的书店来说是条捷径，其进货、调货、退货都比较方便，只是在折扣上比较吃亏。
民营图书公司的折扣虽然非常优惠，但是可以选择的品种少，货源也不稳定，而且每次拿书的起点至少100本以上。书店最好是多管齐下，与这三种渠道都建立密切的合作关系，根据市场行情和自己的实际需要进货。
5．要站在买书人的立场上去经营书店。只有用买书人的眼光去观察书店，才能敏感地发现种种问题。
6．书店一定要有自己的网店。这样就可以让书店突破地域限制，拥有更多的顾客。
7．要为读者创造良好的读书环境，让买书的人都放松地读书。比如，我们可以把咖啡厅和书店开在一起，让买书的人可以一边喝着咖啡，一边看书。
8．可以在书店定期举办沙龙和讲座。沙龙可以围绕着某一个话题，凡是对这一话题感兴趣的人都可以参加，讲座则可以针对某一本新书的内容展开。
律科技
开个体书店，用往常思维模式和营销手段不行。现在是新型信息化社会，要用信息化手段来进行营销策划。我认为，首先、我用主播模式。用社会名流驻店利用网络直播销售。其次、阅读与消费享受结合，就是把个体书店里面进行改造，打造舒适、温馨的阅读情景。并且提供咖啡、红酒、香茶等消费。第三、利用双休，举办读书活动，加大销售力度。只有这样，才能办出特色，办成风情书店模式，才能适应时代的发展。
股市精准出击
如果是自己喜欢想玩玩儿，可以开一个书店。但是如果想赚钱养家的话，最好是慎重考虑，因为这个行业已经属于淘汰行业。 如果没有一定的关系，最好还是别开。因为现在人们都看手机，很少看书。再说现在的书也不便宜。如果和教育局有关系，可以进一些复习材料。因为学生是现在书本儿最大的消耗者。即使是儿童也很少看书了，都看动画片儿，看手机玩儿手机小游戏。至于成年人就很少看书或者买书了。因为现在手机的功能是太丰富了，既可以听也可以看。还可以玩儿。所以还是奉劝你考虑好再干。
旅行者乐在期中
糟糕的方案。
1.书店卖书为主，那要开在学校附近，做中小学教辅资料，还有一线空间，不过一个县城也只能养活2家。
2.书店成人生意，那就算了，基本都是死，带上茶饮也不行。
3.书店要做线上，那就没必要开店了，直接做线上，成本还低。
快消品解读曹庆兵
这个问题很难回答，可以说书店这行没本事的干不了，有本事的没人愿意干，为什么呢？
1.在智能手机普及的今天，非教辅书几乎没什么市场，去大书店看看就知道了，所以小书店几乎全部关张，这行垄断性比较强，普通人干不了！
2.目前存活的书店，几手都寄生于学校的辅导用书，大学，初高中，小学，而且有的书学校指定来这家书店买，想想看，学生的市场有多大？那么问题来了，这么大的肥肉不是靠你简单的营销就能搞定的，即要有丰厚的资本，又要有强大的人脉，所以这对书店老板的要求比较高，一般人干不了！
黑弹弓
可以开，但是要与时俱进，现在的书店已经不是传统意义上的书店了，现在的书店注重的是休闲与体验，不单单是卖书，现在最流行的书店模式是书店加咖啡店结合，当然为了适应未来的发展和消费者的需求可以加入与书相关的周边产业进来。
玖伍八柒
实体书店走向没落是一个必经阶段，但要说永远没落，那是不可能的，事物的发展都有一个认知过程，实体店的崛起还是需要时间来检验。
不过目前纯书店赔本会很厉害，除非卖教辅资料等，或者是合作投标。
