导读：最近两年，几乎九成以上的手机店经营者，都会有一种感觉：
客流天天减少、业绩月月下滑、销量年年腰斩。
无论是初入新贵，还是行业老炮，面临行业变革，貌似都无能能力，而不得不约而同的，都在重复着同一个动作——“生”与“死”的焦灼守望！
手机店生意为什么那么难
很多人把目前的现状，归结于电商冲击、运营商补贴减少、90后敬业度不够；甚至更深层剖析，来自消费者迭代、购物行为及购物环境的变化等等。
当然，这些的确因素的确给手机的经营带来了很大的障碍；但，在一味埋怨外部环境及旁人因素的同时，又有谁能真正从老板自身维度去反思这种自身的问题呢？
前几日，在和一位手机店老板交流时，他告诉我：“盘点去年数据时，他脊背真的发凉了：2017年，销量和利润，比2016跌了40%！去年比前年也是跌了近一半，咋弄嘞？”
我问：“你打算咋办？”“还能咋办？继续关店！”其实，大家都知道，这就是整个通信零售业的缩影。
来自行业调研公司的数据显示，2017年上半年，全国通信零售关店率高达30%；而这些被关闭的手机店，大多数来源于全国或本地TOP级大中型手机连锁的坪效、盈利状况低的门店。
至于关店原因，相信大家都能知道，赚钱谁会关？以前，手机不赚钱，可以靠运营商补贴房租养着；现在，运营商政策收紧，没有钱给了，即使是有一点，也要扒层皮。
二十年以来，中国通信零售业陷入一种怪圈：运营商、厂商称为零售店的两条腿。既推动了行业发展，也给这个行业带来了灾难。当这两条支柱的任意一条出问题，都可以导致手机店成“残废”状态。
谁都知道，手机零售这个行业，2018年进入了一个关口，能否突围出去，让自己活下来，就要靠自己的造化了。
与狼共舞的危险游戏
就在整个线下手机零售市场哀鸿遍野，焦躁不安之时，带着互联网基因的两只饿狼却攻城略地，长驱直入，杀入手机零售界。
2018年1月10日，雷军微博晒出小米2017战绩：覆盖170个城市，287家店，2家品牌店，接待6713万人次。近小米之家业态，资本上估值就超过200亿，这和去年手机环比暴跌36%形成鲜明对比。
再看一下，号称“无界零售”的京东之家，国内的开店速度丝毫不逊色于小米之家，短短下半年数量就即将300家。
而这个数字，在刘强东心目中只是个小目标，根据2018规划，京东之家年底之前要在国内开店数量突破1000家。
一个倡导“无界零售”的3C科技融合，一个誓做“科技届的无印良品”！
但，哪一只“狼”都不是善茬，对我们炫舞爪牙，透漏着互联网兽性本色：“要么和我玩儿，要么干死你们”。
京东之家和小米之家，跟，还是不跟？最近，不少人问及大叔这个问题，我的建议，如果你有资金，整体手机销量现在还维持1000台/月以上，可以去跟随一个店试试。
理由只有两个，一是学习人家的套路，二是科技融合店是未来趋势。其实，该你跳的坑，你躲都躲不掉！
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