孙见福
要么是这个员工资历太牛，要么是这个员工马上要离职了，两者必是其一吧。
我公司就有这样两个典型的例子。
员工A，是公司设计部的大牛，公司里有70%的单子都是从他所在的小组设计出来的，他是技术达人，并且不想走管理路线，就带着几个技术型人才专职搞设计。
就因为他的设计经常获得甲方爸爸们的高度赞许，所以很多甲方都是点名要他的设计，甚至不惜排队也要等他的。而他呢，就是看心情，想做就做不想做就不做，老板可别因为甲方催着急就要他加单或者赶进度，因为他的牛气和名气，公司上下对他都非常的尊重。
做设计的人可能都有点个性吧，喜欢被人捧着，一旦有不顺心的事情就会开炮，所以他经常在与老板开会时冲着老板发火，心情好了就接单，心情不好了直接甩锅走人，老板都要求着他办事，所以每次发火了最后还是要求着他接单，生怕他一个不爽了就辞职走人了。
这种公司靠他吃饭的人，当然有权利发火。
员工B，没背景没资源没能力，经常被老板和领导在开会时当众责骂，公司里和部门里的人自然也都看不起他，心想着他没离职真是算有肚量。
但每个人都是有底线了，终于在一次忍无可忍的机会下他爆发了。这次领导又在全部门30多人的会议上，点名批评他安排工作不给力，导致跨部门沟通合作失败，引起不必要的麻烦，认为他这样的人应该立马辞职走人，这时B把本子一摔说，“不用你说，老子马上走人，你有什么资格批评我，你不过就是个草包，一个走狗，跟着你算是我倒霉。”说完愤而离开了会议室，还把门狠狠一摔，留下一堆面面相觑、想笑不敢笑的同事们。
被逼急了，还是会发飙的。
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世界那么大，我们都想去看看，去见见世面。见过世面的人，都很厉害。而所谓见过世面，是指：知道天有多高，知道坑有多深，知道我有几斤几两？
敢对老板发火，甚至敢否定老板的建议的员工，说明是特别缺情商的表现。这是寿星公上吊，嫌命长。
敢对老板发火说明计么？
一、人都有七情六欲
七情：喜、怒、忧、思、悲、恐、惊，和六欲：眼、耳、鼻、舌、身、意。我们完成九年义务教育，加上幼儿园及学前则多达十多年，来学习怎样开口说话、怎样情感表达、怎么与人交往。
常常感到开口容易，闭嘴困难。我们看到事情未做核实便发表自己的高见，我们没有亲身践行就对计划指手划脚，我们在公众场合急于表现自己与众不同。只有经过时间的打磨，历经现实的摩擦之后，才越来越为自己年轻时的所做所为而脸红，而惭愧。
二、对人发火是不成熟的表现
对人发火，本身就是不成熟的体现。纵然有理，方式错误，与你想要达成的结果是背道而驰的。
对老板发火，更是不智。老板是谁？是我们的工作收入所依赖的人。最起码的尊重还是要有的。
敢对老板发火有什么后果？
有因必有果，每个成年人都应对自己的言行负责。
一、真正理解老板的意图
与老板沟通，如果老板与你的理解没有交点，首先要反省自己是否真正理解老板的意图。小谢是公司运输队主管。公司在客户审核前，老板指示要购买防滑三角木。小谢讲我司会是平地，车辆熄火后拉了手刹，不会溜车可以节省这笔费用。老板讲审核事大，费用事小。小谢表示自己没有看到问题的严重性，回去后马上落实：每辆车配四个防滑三角木。
二、用数据让老板做选择题
人无完人，老板有时也会出错。对有争议的事情，可以用数据说话。老罗是CNC组负责人，公司有一批重要订单需要在月底走货。所需工夹具制作全CNC负责，时间紧任务重。老罗与老板在是否安排CNC工程师加班上产生了分歧。老板认为3天8小时可以完成全部工夹具制作，无需加班。老罗说我先回去实际测量，再向您汇报。经测试，制作1套工夹具需要弓小时。10套共需300小时，只能动用10台CNC资源，共需要3天10小时才能按计划完成。所以，10位工程师需每天再安排加班2小时。老板说这事你要办好。
三、做好被雪藏甚至走人的准备
情商低，没有控制好情绪向老板发火，否定了老板的建议。如果认识到自己错了，可以向老板真诚的道歉。能做到老板位置的人，一般不会计较。
如果道歉了，老板表面原谅背面耿耿于怀。请吸取教训另谋高就。
苦依然认为自己没有错的，请做好被雪藏甚至走人的准备。有句老话说得好：地球离开谁都可以照转。
写在最后：职场也有职场的规则，最基本的尊重这是底限。纵然是竞争者也要有风度，更何况是你的老板。有多少人不惜脸面拍须溜马而讨好老板。究竟是什么给了你挑战老板的勇气？是年轻吗？是无畏吗？
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帅哥铲屎官
其实每一个人都有他自己的性格，甚至他自己的目标，任何人都有一个底线，无论是领导还是老板或者其他人，触犯了这个员工的底线，那么他们都要反击。
有时候人被逼的走投无路也会咬人的。虽然老板是老板，员工是员工，但他们有一个特点都是人，所以没有什么不同，我们为公司做事，公司也应该为我们谋福利。
遇到一个不为公司谋福利的老板，大家应该负起反击。员工之所以顶撞老板，有时候老板做的并不是对的，他触犯了公司的利益及员工带来不好的行为，超越了员工的底线，所以奋起反击是很正常的，维护自身的合法权益也很正常，因为老板做出一个错误的决定，不仅会影响到这个员工，而且还会影响到整个公司，公司一旦受到影响，员工的利益就会受到影响，所以适当的维护自身的合法权益并没有过错。
所有的事情一定要弄出原味，如果弄清原味是老板的过错，员工应该支持其他的员工，如果是员工的错误，我们应该知错就改，踊跃承担错误做一个好员工，确保自己的合法利益不受损害，为公司创造价值，公司也会为我们谋取福利。
所以任何事情在没有弄清楚之前，我们尽量不要轻易下结论，因为有时候伤害了别人，同样也伤害了自己
酒店客房管理
职场中确实碰到过这样的情况。
案例一：员工比老板工作经验更丰富
老板是90后的年轻小伙，在国外读书回来后，被家庭委以重任来到企业担任要职。
员工是为70后的女士，总监岗位，在行业摸爬滚打走到如今的位置。
老板玩心重，完全不懂公司运营，也不知道从何学起，更不愿意从基层学起。
对于老板的一些思路和模式，不合理之处女总监奋起争取，有语言激烈时，有据理力争时，有不在乎老板意见时。
每当这时，老板很无奈，但由于自己并不能承担重任，只能向总监屈服。
于是乎，为了争取自己的权利，老板在私底下默默地面试合适的候选人，以换掉女总监。职场上，“识时务者为俊杰”，老板虽然年纪轻，但手中的权利大，不听话就换人。
案例二：大家集思广益，老板说的不对的地方，员工可以反驳
在某些决策性工作上，老板想听听大家的心声。
员工七嘴八舌地发表意见，有些意见老板认同，有些老板不认同。
老板陈述自己的观点，有时候仅仅是站在掌权者的角度，完全没有理会员工的处境。
员工发生争取自己的利益。
最终的决策有可能是老板听取员工的意见，有可能是老板老板决定。
老板的权威，是靠自己争取出来的。如果一个老板总是言而无信，从不顾及员工的感受，那么，员工即使不和老板争吵，也不会长留在企业。
企业发展需要的双方：老板和员工，缺一不可。
现在一些老板开玩笑说：“我是给员工打工的！只有把员工哄好，员工才会拼命工作，企业才能挣到钱！”
在人才稀缺的时候，确实如此！
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白漂漂
员工敢对老板发火，甚至敢否定老板的建议，这说明说明？这要从以下几方面来说，具体如下：
一、这个老板人品三观比较正，做事比较民主，敢于和员工开展批评与自我批评，敢于红脸。这样的老板是好老板，这样的员工肯定是公司的元老或者重要技术骨干或者是有创新性思维的新员工，自己肯定有相关的工作经验或者独到的眼光，老板和员工的目的是一致的，都是为了生意越来越红火；
二、这个员工是公司的元老，看到一些令自己不爽的事情，敢倚老卖老，特别就是敢当众怼上司，这种员工总以为自己在公司工作多年，没人能拿自己怎么样，如果有这种心态是不正确的，建议有则改之无则加勉；
三、这个员工已经不想再这个公司干了，所以想到之前老板的种种不爽行为，想趁着临走之前，怼一怼老板。
谢谢大家，希望我的分析能够给你帮助！！！
每天7小时
这员工敢对老板发火，敢否定老板建议，起码说明有以下几种可能：
一、可能这人确实是个牛人，老板得依赖他。因为牛所以有底气，有个性。
二、可能这人要离职了。有些人是这样，决定离职了，也找好了下家，胆子就大了，平时忍得太多太久终于暴发了。
三、可能这人跟老板的关系非同一般。也有些人可能与老板是战友、同学、亲戚关系，而且平时私下关系要好，故说话直接，情商一般。
四、可能这老板确实平时脾气太好，宽容大度。
总的来说跟老板发火都不是个明智的选择，不管是那种员工，他们都有个共同点，那就是情商低、爆脾气！
淡而不定
如果是技术工作，有时候对老板的错误决策有意见，拍桌子发火很正常吧，之前我搞电器自动化时候，对设计缺陷有意见，或者售后不及时，不能及时处理的，都喜欢对老板发火，但工作放下后关系却很好，老板喜欢这样的人。
回忆的伤61334802
没有坚定信仰的和不坚信自己立场的人不会轻易发火，如果员工敢对老板发火。证明这个员工非常的坚定相信自己是对的。
当然老板周围都是一群善于拍马屁又没立场的员工。他们当然不会对老板发火哦。
其实敢对老板发火的员工才是企业的一个宝。但大部分老板并不是合格的老板。
讲股台
精英菌看来，无论在什么样的情况下，员工对老板发脾气其实都是不可取的。毕竟，下属对老板体现应有的尊重，还是必须的。
可能下属比较强势。作为下属来说，如果在专业上或者是资源上，被老板所器重的话，慢慢的可能就养成了自己的强势的一面。因为自己在某方面的专长，是老板非常看重，不可或缺的，如果离开，对公司可能会造成较大的损失，慢慢的脾气就会增长了。
可能老板性格比较随和。如果老板性格比较好，或者这就是他自己处理事情的一种方式，并且对员工的一些所谓的出格的行为也根本不放心上，相信这样的老板都是比较民主的，在公司内部也善于倾听员工意见和建议，本身也与员工打成一片，相信公司的氛围会比较好。因为类似的对老板发脾气无论是员工还是老板，都司空见惯，没放在心上。
可能下属已经不在意自己的去留。如果说对自己的去留已经不在意，对于老板，可能就不在在意他的面子，下属就任由自己的脾气来发挥。
此问题你有什么不同的见解呢？
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第一,员工有话说...
第二,员工照久做,不用创新
第三,员工想不通
第四,员工是执行者,过程是多少要量一量
