緣來緣去就是你好可愛
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“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。”都說奸臣誤國，那是因為能像李世民那樣能接受直言進諫的明君並不多。現如今的老闆也是一樣，能聽進去“真話”的人並不多，老實人在職場一直被詬病，是因為老實人的如下特點：
一、埋頭工作，不善於表現自己
老實人在職場上只知道工作，有些人認為完成自己的本職工作就好，沒必要去讓老闆知道，這個觀念就把老實人推向了深淵，你勤勤懇懇工作，老闆根本不知道，你工作能力強，老闆看不見，甚至老闆根本就不認識你，又怎麼會在升職加薪的時候想到你呢？
二、不善言辭，把機會讓給別人
老實人通常不怎麼說話，也不怎麼會說話，所以在大家在一起時很少發言，也怕說話會得罪人。所以有時候一個好的機會老實人不會爭搶，會把好的把機會讓給別人，自己做的都是默默無聞的工作，甚至有時候自己的功勞被聰明人搶去，也是心中氣憤，又不好意思發作告狀。
三、老實人說話直接，不會討好老闆
老實人通常都是有一說一，有二說二，不會把自己的工作吹得天花亂墜，在老闆面前彙報工作也是如此，有時候自己辛苦完成的工作就敗在不會表達上，老闆也沒有看到老實人的價值，另一方面老實人也不會吹捧老闆，老闆自然對老實人也就“不感冒”了。
當然老實人也有自己的優點，勤懇，踏實，敬業，只是“路遙知馬力日久見人心，”老實人的優點需要更長的時間去發現，而大多數人缺乏耐心！
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HRGOGOGO
因為在老闆的眼中奸人才是老實人，老實人都是不老實的人，眼見為實耳聽為虛又有多少人能夠做到，往往是靠耳朵去聽的來判斷，奸人喜歡去討好老闆，而老實人就默默的做自己的事情，老闆不可能隨時觀察公司，靠聽小人所說的話做出的決斷自然有利於小人，時間久了老實人也留不下，公司自己就發展不起來。
我們公司的中層經理就屬於這種聰明人（奸人）類型的，因為老闆長期不在公司，所以很多事就是經理說了算，任何看不順眼侵犯他利益的人就跟老闆誇大員工的缺點，與經理同批進公司的老員工都讓其給弄走了。
知道老闆心疼錢，就以侵犯下面員工的利益來維護自己的利益，半年時間其他員工的公司每個月都在減少，就經理的工資在增加。兩面三刀，在員工面前說老闆的不好，在老闆面前說員工的不好。這樣的人還是在公司混的風生水起，就算全公司的人都討厭他，老闆還是信任，因為平時都是他在接觸老闆，老闆根本就不知道實際情況。
這樣的情況在很多公司都存在，只是嚴不嚴重的問題，像我們公司這個月最後的兩位元老也走了，全是新人，對於客戶來說人員流動這麼大的公司還能夠放心嗎？對於新員工來說這樣的公司待著也害怕，不知道哪一天會被趕走，而且公司氛圍也壓抑。
大部分老闆還是自己親力親為管理公司，奸人把公司搞垮的幾率還是不高，老實人只要有能力，總會在某一家公司被重用。
徐徐圖橋
首先得強調，沒有哪個老闆主觀上想讓別人搞垮自己的企業。自己的企業垮了，自己投入的心血也就白費了，甚至可能導致身敗名裂，家破人亡。你所說的老闆喜歡用聰明人而導致企業被搞垮，主要是因為以下情況所致：
一是過於自信，沒有充分估計到用錯人的嚴重後果。
比如乾隆半輩子重用和珅，乾隆難道不知道和珅是貪腐之徒嗎？但是因為和珅非常聰明能幹，善於揣摩上意，懂得時時處處迎合乾隆，把乾隆想辦的不管公事還是私事都辦得妥妥帖帖。乾隆自以為“千古一帝”，駕馭得了和珅，和珅貪點拿點沒太大問題，卻沒想到和珅貪腐成癮、富可敵國，把大半個大清朝的官僚體系給汙化黑化了，大清王朝很快走上了不歸路。有些企業老闆也是如此，對一些所謂聰明、能聽話、能幹活的人委以重任，雖然也知道這些人會謀些私利，但因其能幹照樣對其特別信任，最後這些企業的“小害”變成了“大害”，一發不可收拾。
二是被矇蔽。
大部分老闆都喜歡用自己看得上、看得順眼的人，但不乏其中有些人是“身在曹營心在漢”或者是“拿著公司的錢幹著自己的活”。對於這些人，有的老闆識人不明、用人不察，只知其表、不知其裡，沒想到這些人在背後一直在挖自己企業的牆角，最後導致自己的企業牆倒屋塌。而有的老闆則是剛愎自用、自以為是，聽不進其他人對這些人的不同的意見，繼續信任重用這些人，最後導致自食其果。
職場心燈
千百年來我們一直糾結這個事，忠和姦！小到家庭大到企業，一直思考，誰是忠誰是奸？
基本上如果家庭出事了，企業垮了，一定是出了奸人！反過來一定有忠臣的輔助！
回過頭來看，又很奇怪，有的以前被認為是忠的，後來發現是奸的，有的人以前被認為是奸的，後來又是忠的。你認為是忠的，別人認為是奸的；你認為是奸的，別人認為是忠的！
忠奸兩個字讓吾輩困惑不已，忠奸兩個字讓吾輩哭笑不得！
如何辨別忠奸，成為這個世界上可能是最頭疼的問題！
怎麼辦？
還是要建立一個制度，讓忠者得到應得的名利！讓奸者身敗名裂。
如果一個企業縱容甚至鼓勵那些投機取巧，欺世盜名，賣假藥，裝神弄鬼的大師名利雙收光中耀祖，這才是最麻煩的事！
南洋教父
我不是很瞭解情況哈，隨便說說。
有一種可能是奸人掌握著公司的命脈，所以有時候老闆也沒辦法，不是坐在那個位子上被稱作老闆的人就一定掌控最關鍵的資源，歷史上權臣說了算的時代可以說相當多。
其他的，老闆要決定的事情比較多，希望失望都很強烈，所以對公司誰好誰壞實在沒有精力具體分析了。你如果急著上廁所憋不住了，這時候有個很複雜的問題，你會聽旁人提示嗎？[呲牙]道理其實就是這麼簡單。
Wz魁
因為老闆都有思維認知瓶頸，他不是萬能的，他也想打破僵局不被淘汰，但是打破僵局和突破瓶頸需要新思維新觀點和真正有能力的人去解決各種問題，老實忠厚只是性格，和能力無關，搞垮企業的高管有幾種可能，一個是沒能力善於溜鬚拍馬能撓到老闆的癢處，一種是有能力為了私慾富了自己毀了老闆，鳩佔鵲巢……
科學大智慧開悟
這問題真酸啊，就這老實人和姦人兩個詞就酸透了。用人只有一種，叫用合適的人。合適的，可開疆拓土，天下太平；不合適的，損兵折將，撒手人寰。
老實不等於能力，忠誠與擔當，老實和素質水平無關。
奸佞不等於狂妄，小氣與貪婪，奸佞和風格思維無關。
其實大家關注的是在利益面前人的態度。
navybob
辦企業能辦好的不多，能一直好下去的更少。所以一開始別對企業老闆包太大希望，有過多期待。他可能水平和你差不多，或者還不如你，一個風口讓他順風順水，下個風口耶可能久晾在沙灘上了。
這裡有兩個關注點：
一是企業成敗有時候和用人關係不大，而重在決策。一般決策權如果在老闆，他只要把決策做對了，用人什麼的其實是小事，你不幹有人幹，誰幹都一樣。
二是在企業平穩期，用人制度或許佔了重要位置。但企業沒有危機，或者老闆沒有感受到危機。他耶會怎麼舒服怎麼來，你有能力，但老闆不舒服，照樣不會重用。
關鍵是找好自己在企業中的位置，定位好企業的需要，而不是一味的看重自己的辛苦和能力。
嗜㶔
這樣想的，多半是沙雕。老闆之所以能成為老闆，在用人之道上，肯定有他的過人之處，他能重用的人，肯定是對企業發展有利的人，雖然有看走眼的時候，但那是少數！
所謂的聰明人，大部分是那種眼高手低的，整天這裡有問題那裡有問題，但根本拿不出解決方案，他所看到的問題，老闆其實比他更清楚，只不過苦於沒有解決方案而已。
排馬屁？連最基本的誇讚他人你都不會，誰能相信你能處理好客戶關係？
跟老闆套近乎？你連遇到老闆把自己的工作跟老闆聊聊，讓老闆及時瞭解客戶信息都不會，連跟老闆交流的勇氣都沒有，你還能跟客戶交流？
老實人，只會老老實實的做事？連最基本的自我營銷能力都沒有，跟廢物沒什麼區別，你更不懂當今社會，信息流通是何等重要！
藍伏豚
一看就是沙僧了吧，一個企業最不缺的就是沙僧，沒有悟空西遊記播不了幾集，沒有八戒公司就會死氣升活氣滅，沒有悟淨和馬，一天隨便招一打，不就挑行李跟著走的
