娟花兒
其實這個問題是這樣。真正做事的人呢，是幫助公司解決了一些問題，或者雖然沒有解決，卻正在努力處理的一些事情。有些事情因為比較棘手，老闆自己也沒有解決辦法，他就希望那些做事的人替他解決這些問題，其實並不是很合理。而那些正在做事的人呢，確確實實就處在這個風口，他不可避免的會受到批評。這種批評往往是無厘頭，但是卻很常見。你仔細觀察觀察以後就會發現。那些人做的事往往是領導老闆也不知道怎麼去處理的事情。所以有很多被管理者奉為經典的話，是非常的滑稽的。比如說你不要只帶著問題來，你要帶著解決方案來。那你想想，如果你真的有解決方案，你還要彙報嗎？
富貴榮華祿
這樣的領導不但眼睛不瞎，而且他們還很聰明。換做是你，也很可能會這麼做。
一、每個下屬的表現，領導都看在眼裡。
不考慮那些純粹因為關係上位的人，能混上領導層的，能力一般都差不到哪兒去。
既然能力不差，他們又也是從普通員工一步一步走上管理崗位的，下屬的表現他們不可能不知道。
因此，誰是認真做事的人，誰是敷衍他的混子，他們一清二楚。那為什麼他們又喜歡批評認真做事的人，而對不做事的人卻視而不見呢？
二、批評不做事的那些人，沒什麼意義。
職場中不做事的人，主要分為兩種:有關係有背景的人和純粹混事兒的職場老油條。
第一種人，要麼是大領導的親戚朋友，要麼是大領導後臺安排進來的人。老闆僱傭這種人，不是為了讓他們給公司幹活，而是為了走人情。
這種人老闆都有可能得罪不起，你一個管理層又能把人家怎麼著呢？你批評人家，人家有可能都不搭理你，不但起不到效果，還有可能讓自己難堪。
第二種人，就是職場混子。這種人一般薪水不高，工作能力差。公司之所以留著他，是因為他們偶爾還能發揮點作用。
批評這種人，也意義不大。因為公司不會重點培養這些人，他們也不值得浪費太多精力。反正公司一旦裁員，他們都隨時會被棄用。
三，認真做事的人，會受到更多的批評。
領導喜歡批評認真做事的人，主要有兩點原因。
第一，做的越多，錯的越多。
一個什麼事都不做的人，當然也就沒有犯錯的機會。領導想批評他，也沒什麼理由。
而一個認真做事的人，領導會給他分配更多的任務。工作任務越多，自然出錯的概率也就越大。既然出錯了，就難免會受到領導批評。
第二，領導批評你，同時也是在培養你。
下屬犯了錯，你不能要求領導還要總是和顏悅色、春風化雨般地指導你，這對他們要求太高了。
更多的情況是，他們一邊批評你，一邊給予你指導，讓你在捱罵的同時，能力也得到了提升。
從認知學的角度，這種做法也有一定的道理。因為好好跟你說話，你不一定能記住。但如果罵你一頓，就會給你留下深刻的印象，更能讓你避免犯同樣的錯誤。
總而言之，不要低估任何領導的智商。能混上高層的人，一般都是人精。他們喜歡批評認真做事的人，並不一定是他們真的喜歡，而是因為這樣做，收益更高風險更低。
劍心職場
『茶葉哥賣職場』為您答疑解惑：為什麼一些領導總是喜歡批評那些真正做事情的人？
看提問者口氣，感受到內心的那種氣憤和不滿，更看出來想做事的心。所以我來說說我之前的經驗。這個問題其實有好幾個層面理解：領導之所以能做領導，一定有你不瞭解的地方，當你瞭解了，你就是領導了。這裡面，以我經歷的，有三層面。
01
愛之深、責之切
往往那些真正做事的人，領導內心其實是喜歡的。但是作為領導，是絕對不能表現出對某個員工有偏愛的傾向（正如這種傾向，導致員工內部形成幫派，歷史劇裡也經常有，宮廷劇裡後宮爭寵也是如此），這樣會引起其他人的不滿。
領導要平衡這個辦公室氛圍啊。所以呢，雨露均霑嘛，對吧？所以領導反而用了一個反方向的方式，對那些真正做事的人，批評很多。其實，這不是批評，恰恰是給與這樣的人，歷練的過程，是暗地裡培養他們。
咱們都知道：嚴師出高徒，這是一種嚴肅的愛。很多徒弟一開始是不明白師傅為什麼總是“針對”他。等他一旦明白，會對師傅，對自己曾經的魯莽，痛徹心扉、感恩戴德。
02
真正做事的人承受的住
在公司啊，總有些人是做事的；總些人，是完成公司“拼圖”而存在的，公司離開這些拼圖，就不完整，但是留著，又不能做太多事。
比如，公司有很多大學教授，每年也拿著公司不少錢，但是你從來沒看到過他們做事，為什麼？因為公司要對外展示團隊的整體素質，需要這些人“站臺”。
對於真正做事的人，批評了，他們不會一生氣就走人；而對那些拼圖型的人，聰明的領導者是不會去觸碰他們的“玻璃心”，這些人一碰就走人啊。
所以，作為領導，就是這樣不被理解的存在著。為什麼領導者都孤獨，就在於此。
03
領導者確實平庸
這種領導，遇見了，是員工的災難。他們看不到那些真正做事的人，只看到問題。
所以呢，不做事還好，做的越多，錯的越多，自然挨批評最多。那這種公司呢，最終的結果，慢慢的員工開始消極怠工、形式主義盛行、不幹實事，這就是後期的企業文化。
將帥無能、累死三軍，很多優秀的人才，就慢慢流失了，可惜。
結束語
不論從什麼角度看，作為被領導的我們都不要置氣。放大眼光，以不和他一般見識的胸懷，好好的發現問題，解決問題，提升自己，這才是智慧的人。現在領導的錯誤，是為你自己未來鋪路。你看到的，都是你以後自己做領導要避免的。從這個角度看，你是幸運的。領導給你做了教科書，對吧？這才是積極向上的人，一個能成就大事的人，該有的格局和思維啊！切記：千萬別釋放負能量哦！
茶葉哥賣職場
領導肯定不是眼瞎。
領導總是喜歡批評，分很多情況。
1、工作上確實有失誤，被領導抓住把柄，領導就會批評了；
2、領導喜歡管事，大大小小的他都想插一手，要是領導不知情或者沒及時反饋他就有意見；
3、跟領導關係不好，領導就會小題大做，借題發揮，跟你嘮叨沒完沒了，甚至把以前的事翻出來說；
4、跟領導不是同一夥的，在職場除了上下級關係，還有很多利益糾紛。
不一一列舉了。
解決的辦法是，分別對應上面幾種情況：
1、提供工作效率，減少犯錯的次數；
2、要是領導啥事都喜歡管，以後工作方面大大小小的事多反饋溝通；
3、看這個領導跟公司哪些人關係好，向對方學習；
4、跟領導做朋友，做一條船上的人。
職場上任何事想開點，有人的地方就有江湖！
一言而興
題主你好，很高興回答你的問題！
你所碰到所謂“領導喜歡批評那些真正做事情的人”這種情況，很可能不是如你所想的那樣，領導的批評針對了做事情的人，而是批評了做了事情卻沒做好的人。這不是他瞎，而是他用錯了方法！
筆者也是一名管理者，對於職場的這種現象我非常理解，也經常遇到類似的問題。總的來說，被領導批評的人是事情沒做好的一類人，而領導期望這些人做的事情又往往超過他們自身能力範圍，時間長了就形成一直做一直錯，這一直錯一直罵的惡性循壞！
【第一方面】領導的批評不是因為你做了事，而是因為你沒做好事情。事情雖然做了，但是沒做好，沒有結果的做事只不過是浪費時間
許多朋友認為領導給自己安排工作不合理，經常出現“什麼雜事難事都要我做，做完了還要臭罵我一頓”，覺得領導欺負老實人，覺得領導對自己的辛苦視而不見，分配工作不公平。實際上呢？對於管理者安排工作也有難處，因為我們的工作任務通常都會包含超綱和常規兩個部分，常規部分下屬都能輕鬆完成，而超綱部分只能交給一部分“專業人士”來做。由於“專業人士”也對超綱部分工作沒有太多經驗，每次做下來並不能令人滿意，這就出現了讓下屬不斷的做事又不斷地批評他的情況。
領導很委屈，作為下屬安排的事情你沒做好，批評你幾句你還有理了！下屬也很委屈，每次這種事情都讓我來做，做完了你還要說我一頓，是不是覺得我好欺負！這裡面的矛盾就是：領導分配工作，把這類的事情都交給了一個人做，他覺得自己做的比別人多，哪怕是沒做好也是領導的問題，不應該受到批評。領導卻覺得工作沒做好就等於沒做，我不調理調理你，如何讓你進步！
【第二方面】工作的安排方式要注意調整，工作結果的反饋要注意形式
根據筆者的經驗，在這個問題上，領導和員工雙方都應該反思，這不是錯和對的問題，而是如何實現雙贏的問題。對於領導而言，我們安排工作都會根據難易程度選擇最合適的人，由這些人做出來的結果最接近我們的想法，最令人放心。因此，面對超綱問題分配給下屬時，要有一定的耐心對實施過程和結果進行規劃，告訴下屬要做到怎麼樣一個結果。只有這樣，才能讓下屬有目標的去做事情，最終達到我們所需要的結果。而不是匆匆忙告訴下屬要做什麼，等他按照自己想法做好以後又達不到我們的預期，劈頭蓋臉一頓訓，只會讓下屬離心離德！
對於下屬而言，本來在職場上就是弱勢群體，我們更應該保護好自己。面對領導分配的工作任務，我們即便是覺得不公平也沒辦法不得不做。既然任務安排給了我們，那就要盡力去做好，沒有達到預期自然也要有挨批評的思想準備。為了少挨批評，我們應該嘗試通過溝通技巧減少失誤。做一件事情不一定要有結果才向領導反饋，我們也可以在接到任務時跟領導確認一下目標和大體思路，做出樣板和構架時，主動的向領導彙報一下情況，確認方向有沒有問題。這些溝通，都是讓我們做好工作的一些技巧。
僅是路人
一、領導沒有對錯，他們或是你三月細雨，或是你七月暴雨。目的，茁壯你的筋骨，打磨你的胸懷氣量格局。
二、大地承載萬物卻不發一聲，水利萬物而不爭一句，委屈的背後是你成長的階梯。
三、有容乃大。能做事的太多，能做人的太多，又能做事，又能做人，對於你個人及家庭難道是壞事，難道不利於社會和國家嗎？
四、若北京戲曲收留了郭德綱，用郭自己說的，也只是一隻狗，而生生逼走了狗卻換來了郭一飛沖天的龍，孰對孰錯。戲曲界裡這規定那要求，想成事，難。
老馬識途1851
我以前領導就是這樣的人。就喜歡欺負認真做事的，那些不認真還特刺兒的她反而還跟他們搞好關係。
我們組的主管之後簡稱M，現在年齡37、8。是個女的，個頭不高，業務能力還可以，但是領導能力超差。我們下面幹活的都不服她，甚至為了排解壓力建了一個小群用來說她壞話。
我們組大多數都是認真幹活的，但是M總是沒事挑事。老員工一個接一個被她擠兌走(後面我會說明怎麼擠兌的)，那些特會推活，還刺兒的人，她反而笑臉相迎。真心不理解，你一領導需要的是幫你幹活的人，你這麼做到底是為什麼。
公司想加薪不看能力，看誰能鬧，不幹活的，能鬧的都加薪了，本分幹活的都被無止境的壓榨。之前一同事一個月有半個月沒來上班，就這還加薪了。
現在來說說老員工都是為什麼被擠兌走的。老員工工作能力都沒的說，但是M總是無止境的給加活，還不允許出錯。長期加班，工作量大，效率肯定會變低。然而那些不幹活還加薪，老員工自然不可能繼續幹下去。M說了，有想法可以辭職，好啊，就辭職吧。
老員工被擠兌走當然要招新員工頂替，結果新來的根本幹不來，工作量確實太大，結果之前老員工一個人的活招來了兩個新員工幹。就是在公司角度看對公司也是沒利的啊。
新員工幹了幾個月跟我們也熟了，也知道M是什麼人。聊著聊著就聊到他們的工資，結果他們比前一年來公司的同事還要多五百，同樣是剛畢業就來公司的，前一年來的比後一年來的還要少。所以，那個同事也不幹了。
說說那兩個新來的同事，一個跟老員工一樣傻幹，另一個看出門道了，多出來的活就不幹，誰愛幹誰幹。
反正現在同事們都不聽M的，她總以為是我們的問題，把老員工擠兌走了來新員工她好管，結果來的新員工同樣不服她。
然而她在這個環境下也彆扭，說跳槽已經說了五六年了，一直沒跳成。我們這個行業說白了各個公司都差不多互相認識，就她這人品，估計同行都不會要她。說來也巧，M上面的領導也是個慫貨(後面簡稱X)，之前沒人服他，也就是M一直跟他，所以算是自己人吧，給M升值加薪。後來M一直管理不善，這時候又來一個更狡詐小人的同事來了，X更信任那個小人，M就更不好混了。
所以M這是為了什麼，是瞎嗎，我覺得不是，就是純有病，變態。
韓老師說出國
作為一個小領導，嘗試回答一下你問題：大概有三個層面
一，位置不同，關切不同。
假如手下員工考慮的是一個“點”的問題，領導考量的是“線”。員工考慮的是個體，而領導對整體負責。
倘若個體的行為，阻礙，拖延，或者對整體有負面影響。
不管是怎麼漂亮的一顆螺絲釘，多麼的勤勤懇懇，任勞任怨，都是要被打壓，甚至換掉的。
二，人性使然。
作為領導擁有權力帶來的自信，不同的是小領導有小自信，大領導有大自信。擁有一批擁躉，不管是溜鬚拍馬也好，還是領導的個人魅力，從人性角度分析，沒有人會拒絕別人的肯定，讚許。
而那些真正做事情，尤其是知識分子，有“骨氣”，凸顯個性的這一類，一定會選擇走另一條路。對領導仗義執言，直抒胸臆。不看場合，不揣摩措辭。
你看歷史中的忠臣，有幾個好下場的？
三，偏見、傲慢，設置障礙，謀得私利
倘若工作上你的得分及格，同事之間為人處事得體，領導還要為難你的話，大概率是想謀得私利。
沒有人願意和金錢為敵不是？
i外貿
首先，我個人認為，總是批評或許並不是一件不好的事情，反而真正的不“理”你，讓你放任自流，或許才是真正放棄你的表現。下面，我來說說為什麼批評你的原因。
1、愛之深、責之切
我相信每一個人發脾氣的人，真正去批評你的人，或許他的心裡比你更“痛苦”，如果不是因為“喜歡你”，想去培養你，又何必去給你白費口舌呢？就像你父母總是責備自己的孩子，而從不會去批評別人的孩子。
2、“批評”是為了你更好的成長，不想你再去走他走過的彎路
領導往往很多時候想去培養一個人，一定是要先去嚴厲的要求，一旦有一點點的達不到（其實還是對你很高的期望）就會嚴厲的批評。其實，這一切，無非是想要讓你更好的成長，少走彎路而已。因為，實在不忍心你去走他曾經走過的彎路。
3、轉變心態、積極面對、快速成長
如果說換一種心態，恰恰是因為你認真做事，才受到領導的欣賞，由此領導對你產生重視，從而想要給你考驗，讓你真正成長，這才是你真正的成長之路。這就是所謂的考驗與成長同在。所以，“含淚”播種、定能“微笑”綻放！
朋友，認真工作不是傻，挨吵批評不是錯，其實這正是你經受考驗、茁壯成長的一個重要階段。珍惜真正批評你的領導，因為他正是你職場的貴人！
加油！
東拉西CHE
有一些領導總是喜歡批評那些總是真正做事的人，這樣事情會經常發生。如果在體制內企業更會普遍，真正做事的人相對來說要老實聽話點，批評他也很少頂撞你。而做事偷懶取巧的人大多是刺頭體制內的話有一定背景，這樣的人領導避之不及很少批評以免自己難下臺。
假如在私企這樣的事也會有，但相對少一點。這中間基層領導就很重要了，因為他要面對一線做事的人，一碗水端不平很難服眾。老闆是講效率和結果的，你所領導的部門不能完成任務說什麼都沒用。這就要基層領導儘可能發揮工人積極性，會為真正做事的人講幾句公道話，也是為了把自己的飯碗端牢固。
人都有兩面性，當偷懶耍滑的人在其工作環境中沒有市場他也會改變，不然他沒有生存的空間，要麼走人要麼學會適應。
