南方小李子
這個問題是多數行業和商家的共性問題，首先是疫情來臨，保護生命的價值遠遠高於金錢，所以，首先，你要有一個良好的心態，這是人類的難關。再說實際的問題，如何生存下去，眾多商家老闆都是現在極度壓力的職業，重擔在身，責任在身，但當你選擇這個職業的時候，就意味這你是一個有想法，有能力的人，所以，儘快根據自身行業積極通過互聯網為工具進行通路的調整，同時，將現有的成本進行分化和控制，這場戰役是長期的，不是等待的。所以，向你當時創業時候的狀態，積極面對，積極轉型通路，降低成本，現在互聯網作為利器，有很多的工具和方式，關注我，每天9分鐘小講堂，共同分析面對困難，只要有思路，方法總比困難多！
自由自在自如自信
我是做企業服務的，主體是上市公司，我們是旗下的分公司，我們的基本盤是稅務籌劃，替企業節稅降負。這次的疫情對我們的影響也比較大，很多很有希望的企業，原本和我們談今年的利潤需要籌劃，可是經過這次疫情，很多人和我說需要暫時擱置，至於什麼時候恢復，需要看具體情況。
訂單量減少，可是每個月的運營成本卻無法降低，公司大幾十號人都在看著我，小張剛買了房子，房貸每個月好幾千，小王父母身體不好，在城市要生活，還要承擔父母的醫藥費，都是跟了我將近十年的兄弟姐妹，我又怎麼開得了口，讓他們陪公司共度時艱，我身上應該也能算是中小企業的縮影。
但是，我個人認為，我們不應該故步自封，是危機也是機遇，馬上到來的5G是互聯網時代的一個重要加持，第一波互聯網➕我沒能趕上，這次疫情，線上流量暴增，會是我們未來很重要的方向，或許會產生很多互聯網新貴，也希望更多的互聯網人能夠了解到我們，建立一個發聲渠道。
如果需要給一個建議，我的建議是，順勢而為，根據自身特點，找到自己的新方向，我身邊的海鮮樓，放下身價，做工薪階級的外賣，我身邊的火鍋店，送鍋送材料到家，有什麼是不能做的呢，活下去就是勝利。
當冬天過去，春天就來了，希望與受疫情影響的中小企業主共勉。
智稅星言稅
上半年合力戰疫情，下半年齊心提業績
伏爾泰說過：“堅持意志偉大的事業需要始終不渝的精神。”
但是在考慮經濟損失的同時，我們更應該關注的是自己、家人和員工的身體健康。俗話也說：“留得青山在，不怕沒柴燒”，人的生命只有一次，錢沒有了可以重新賺，人不在了，一切就結束了。
所以命比錢貴，上半年再艱難已經快過去兩個月了。作為企業主，有困難可以跟員工商量怎樣解決，而不是一刀切要強制裁員甚至結束公司。
我有個朋友公司是去年年中成立的，今年一月剛剛接了個大點的單子，終於有了固定的收入能維持每月的支出。
但是放完春節假期以後，他們要服務的企業無法正常復工，剛剛有點起色的財務狀況眼看著又得回到解放前了。
我那朋友雖然很失落，但是他們公司的幾個95後年輕人居然自願減薪一半，並且跟他說如果實在撐不住，這兩個月只給他們交付房租和簡單生活費就好了，現在疫情也沒法去消費，他們願意與公司共度時艱，並且在網上多發帖子爭取業務。
朋友實在太感動了，我還跟他開玩笑說馬雲創立阿里巴巴的時候也經過無數困境，只有12個人願意一直跟著，現在願意跟著你的這幾個年輕人頗有他們當年的影子。
有了願意跟企業共赴難關的人，企業何愁以後不能做大做強呢？
不懂珍惜時間的人都說時間是魔鬼，一晃就過去了。所以我們根本沒有時間焦慮，現在抗戰疫情是全國上下共同的難題。在一起抗戰的的同時，為下半年重整旗鼓做好準備對中小企業來說尤為重要。
金海波666
一，竭盡全力與房東溝通，請求房東減滅租金，哪怕減免一點點，也能減輕一點負擔。不建議與房東置氣，講道理擺事實，能減一點是一點，不要提太過份的要求。即使談崩也不要負氣搬走，那樣損失會更大。應該曉之以理，動之以情，話說到位了，一定會有意想不到的收穫。
二，根據自己生意的特點轉變經營思路，比如做餐飲的可以減小規模，增加線上服務和特色服務。做到人無我有，人有我優的原則，增強競爭力！
三，特殊時期最好不要改行，應該把現有的生意做精做強做優，當能為你提供較穩定的現金流後再根據行業的前景選擇堅持或放棄！
四，如果實在撐不下去了，找一份穩定的工作也不失為一種好的選擇！
總之，生意再難也不要自暴自棄，破壦子破摔，一定要振作起來，努力挺過難關後就是一片藍天！
厲斌智能
和你一樣，我也在為當下的情況頭疼。不知道你是做哪一塊的，但我自己是做酒水的，年前的所有年後訂單被延遲執行，所有員工的工資還要繼續發，最痛苦的是所有的現金流被卡斷，而且資金全部被變成了貨品。
因為我自己深度思考後，發現我自己做的事還屬於很有希望的，只是遇到了目前的經濟休克，被現金流卡住了脖子，所以我的策略是:
一，對我所有的同事不離不棄（因為我的人不多隻有十幾個），真誠的把目前面臨的情況給所有同事說明，並號召大家一起克服困難，不斷給大家導入希望。
二，分析了自己的經營方式為什麼受疫情影響這麼大，發現了幾個重要原因。首先，我們的經營方式效率極低，每個環節的同事都是在等上一個環節的同事產生業務，再讓自己有事做，而所有人又在等我聯繫單位、酒店，一個環節被卡住其他環節都動不了，沒有組織該有的多點發力，依賴性強，活力不夠。其二，客戶群的積累不夠，之前所有的老客戶成交了就不再用心去維護，不斷的開發新客戶，一般是直接開發新客戶是老客戶轉介紹的成本的7倍，而我們之前就像猴子搬包穀，搬一個丟一個，開發成本居高不下。等我看到我們當地一家生意好的火鍋店把我拉進他們群的時候，我發現我是第三千多位客人，而他們的微信群已經維護一年多了，我終於知道他們生意為什麼一直這麼好了。而且，這段時間，他們不斷在群裡發外面免配送信息，疫情對他們的生意影響相對要小一些。再次，這次之後我會調整自己的客戶來源，之前雖然我們的成交率很高，一年也就兩千多對來店客，但是一年也會成交一千來對客人，是因為我一直在踐行“極致服務”、“用戶思維”、“企業家文化”，學習美捷步、海底撈、胖東來的經營理念，把企業的氛圍做的比較好，才有同事們對客人的用心服務，才有好的口碑和轉介紹。但是微商一個人可以有很多部手機，每個手機就是幾千人的潛在客戶，他們一部手機就相當於做實體的開一家店的客流量了，幾十部手機就相當於實體老闆用了很多精力開的幾十家連鎖店，效率不能說不高。
所以我下一步在堅持我的產品品質一流，價格適中，企業家文化，注重口碑營銷的同時，會發動所有同事用企業微信和個人微信矩陣，大量的開發新客戶，這樣提高經營效率才能把失去的掙回來。同時，現在網絡已經把要成交的幾個因素都打通了:引客、產品展示、物流配送、支付都沒問題，同樣做一件交易，線下做完全流程，通過網絡至少已經做了幾十次了，你說誰的效率更高，並且，現在的年輕人已經是主力軍了，通過網絡消費是他們的生活方式，遵循主流的消費方式順勢而為應該更容易成功。希望能給同樣處於迷茫的你一些信心和方法。謝謝，望採納。
用戶5753066830
面對疫情，中小企業怎麼破局？老闆在此期間對企業未來出路必須思考的問題！思考什麼？
1.對企業做一個徹底的盤點，認真分析一下企業的經營報表，資產負債表，現金流量表，利潤報表，做到對企業過去經營成果的客觀性分析！
2.做好2020年計劃，畫一下自己企業的業務地圖，計劃出現有的業務及增長途徑，計劃待開發業務及業務的增長途徑，預測計劃出整體業務規模的增長率，
3.內部生產管理成本的優化，流程的優化，想一切方法降低經營成本；
4.完成業務計劃需要啟動債務槓桿，合理控制企業槓桿；
5.業務開發渠道思考：投入成本測試網絡線上銷售轉型，現在直播賣貨，社群賣貨，ip賣貨也是一個潮流，這是老闆開源上面必須要思考的並且付出實踐；
企業的經營者是不是看好未來？行業未來走勢走向如何？競品經營者的預期？用戶的需求走勢如何？經營者思考未來增長的幾個角度，企業現有的各項能力都是對經營者做出正確決策的有力支撐點！經營者一定要找出自己企業的支撐點，用對槓桿，做出正確決策！
即使這次疫情對自身打擊很大，要關門了，也要做出正確總結，為什麼同樣企業他人不受影響，反而自己要關門，做出正確分析，找到差距和縮小差距的途徑，也有利於我們自己東山再起！
歡迎有其他角度看法的朋友來交流，海哥來分享，照亮你我前行的路
海哥來分享
有個思路你可以借鑑：
財政局聯合印發了《受疫情影響中小企業職工線上職業培訓補貼工作實施細則》《成都市受疫情影響企業職工崗前培訓補貼實施細則》《成都市受疫情影響企業職工職業技能提升培訓補貼實施細則》三個實施細則，支持鼓勵受疫情影響企業組織職工參加線上職業技能培訓。
不通的地區政策不一樣，目的一樣，思路就是給利用員工培訓就是可以給中小企業一些補貼。
IT李老師
疫情當前，所有人的日子都不太好過。當很多大企業都為「賬上的現金流還能撐多久」憂心忡忡的時候，中小企業則直接被推到了「生死邊緣」，據我瞭解，受疫情影響，有些成立不久的創業公司，業務全面停工。
剛創業就遇到了疫情，對這些早期創業者來說，是個不小的挑戰。如何把損失降到最低，熬過這個「冬天」成為這些中小企業和創業公司面臨的最迫切問題。
我最近跟一些創業者朋友們交流，就這個問題也碰撞出一些想法。我們都知道，要想把損失降到最低，核心就是「開源節流」，具體應該怎麼做呢？
第一，提高組織戰鬥力，保留最精良的隊伍。人力成本是公司支出的大頭，當市場沒有那麼多機會讓不成熟的員工去試錯、探索的時候，創業者就要想辦法縮減成本，確保留下來的人都是能打「惡戰」、甚至是能打「勝仗」的人。對於一些探索性、短期內很難看到回報、甚至還在投入期的業務也要該砍則砍，因為這個時候，“活下來”是最迫切的任務。
第二，做最理性的思考，迅速行動。
疫情當前，很多人會陷入恐慌，但是對於創業者來說，越是嚴峻的時候越要理性思考。前優酷土豆聯席總裁，也是我的好朋友魏明曾經給創業者們提過一個建議，他說在現在的環境下，每個人都要想清楚三個問題：第一，疫情對宏觀經濟的影響是什麼；第二，疫情對你所處的行業有什麼影響；
第三，當下你最需要做的三件事情是什麼。
想清楚了這三個問題不一定會馬上給你帶來收穫，但至少可以讓你比別人更早地看到“播種”的機會。
知道自己需要幹什麼之後，就是要迅速行動，有些公司甚至需要調整業務方向，將精力集中在能賺錢、可以解決燃眉之急的業務上。
這個時候，一定要記住「隨腦不隨心」，保持理性、客觀，用最合理的方式解決問題。
總而言之，對於中小企業來說，當前最迫切的任務是「活下去」，而「活下去」的真正挑戰在於找到最高效的價值創造方式，你能不能真正為社會創造實際價值，能不能真正提高行業運轉效率，決定了你是倒在這波寒冬之下，還是挺到春天來臨。
小辛的日常VLOG
這次疫情，對中小企業的衝擊很大，更有一些現金流差的企業面臨破產倒閉的風險，那麼，這些受疫情影響嚴重的中小企業該怎麼辦呢？
在回答這個問題前，我們先看一組數據，
截止到2018年底，我國中小企業的數量已經超過了3000萬家，個體工商戶數量超過7000萬戶，貢獻了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新成果和80%以上的勞動力就業。
由此可見，中小企業對我們國家的經濟佔比重要性，國家一定會想辦法幫助中小企業度過難關的，對此，我們要相信政府。而中小企業包含的行業門類太多，每個行業的成本運營形式也不一樣，但是，不管什麼行業，人力成本和廠房店鋪租金都是企業最大的支出。
應對辦法：對那些影響較大，現金流不多的企業，最好的辦法就是裁員，只留核心少數人員，在停工期間，根據企業情況發基本工資。國家已經對中小企業出臺國有房租減免的政策，放寬對中小企業的貸款額度。這個時期減員，減工資，大部分員工都會理解的，只要把成本最大的部分去掉，危機很快就會過去，現在疫情已經向好的地方發展，應該不久就會回覆正常。
丁向南
這個話題沉惦惦的，心情是沉重的。
受疫情影響的企業巨多，各行各業都受到重創，十分痛苦，為了企業的生存，他們不停地挖掘市場機會，找不到好辦法，只能暫停企業關門，部分員工回家休息，天天想著怎麼辦，特別無助，任何解決辦法的方案拿不出，一夜白了頭。
這次疫情對企業來說是生死的考驗，所有的規劃放棄，項目停建，減少所有的開支，壓縮成本，挺過去，希望國家，政府，銀行和相關機構拿出最大的扶持政策。
疫情無情人有情，有黨中央在，再寒冷的冬天將過去，讓我們在疫霾袪春，暖花開之時，再握手言歡。謝謝。
