習近平總書記指出，“調查研究是謀事之基、成事之道”。我們黨歷來就重視通過調查研究發現問題、分析問題、解決問題，無論是毛澤東同志的“解剖麻雀”式調研，還是陳雲同志的“九分調研、一分決定”式調研，都為我們秉持調查研究這一科學決策原則提供了行動指南，值得長期發揚和堅持。但部分地區、部分單位在調研過程中並沒有始終遵循科學的調研方法，在“結合”上下的功夫遠遠不夠，出現了“調”“研”分離的不正之風，存在調研前“拍胸脯”，調研後“拍屁股”的現象，調研效果大打折扣。
只“調”不“研”要不得。有的地區、有的單位喜歡搞“興師動眾”式調研，調研組主要包括領導幹部和服務人員，熱衷於“開著車轉一轉”“隔著玻璃看一看”，基層為了迎合上級調研，花大力氣打造“點位”，準備彙報材料，精心設計調研路線，一旦“點位”看完了，彙報聽完了，調研組就回單位，留存一下照片、網上找一些類似調研報告稍作修改，調研就算完成了，使調研成了“蜻蜓點水”，淺嘗輒止，雷聲大、雨點小。有的地區、有的單位雖然深入基層、深入實際搞了調研，但在“成果轉化”方面做得不到位，在調研過程中發現了問題、看到了成就，只是“望洋興嘆”，內心的“觸動”慢慢就變成了“波瀾不驚”，說到底，還是由於許多領導幹部疏於理論學習、疏於實踐積累，在癥結思考、原因分析、提出對策方面捉襟見肘，調查和研究的中間環節“斷鏈”。因此，要狠抓作風建設，只“調”不“研”的風氣必須剎住。
只“研”不“調”要叫停。如果說只“調”不“研”問題主要出在領導幹部身上，那麼，只“研”不“調”就要歸咎於一般的政策研究部門了。眾所周知，縣級及以上黨委都設立了政策研究室，作為黨委的工作部門，它有一項重要職能就是當好黨的參謀助手，做好調查研究工作。但在實際操作過程中，政策研究室的工作人員很少有時間、有機會出去參與調研，一般忙於“埋頭故紙堆”，喜歡“關起門來當領導”。很多時候，出去調查的都是領導幹部，為什麼不帶上政策研究室的同志呢？理由是：他們忙著寫稿子，沒時間出去跑調查。所以，經常出現領導出去調研，把被調研單位呈送的材料交給政策研究室，然後拿一份調研報告出來。然而有句話就叫“沒有調查研究就沒有發言權”，政策研究室的同志沒有深入實際開展調查，對“第一手資料”的掌握幾乎為零，就算給他們再多的“二手資料”，無論現在的搜索引擎多麼發達，工作人員寫作水平多麼高超，寫出來的調研報告都是徒有其表、華而不實，對科學決策造成了不可估量的損失，嚴重貽誤黨的事業。因此，要讓“研究”的人參與“調查”，防止只“研”不“調”，才能通過詳實的數據分析問題，提出解決問題的辦法。
“調”“研”結合出精品。調查和研究不應是分裂的，應該是有機的整體，要將調查和研究從“物理分離”轉為“化學聚合”，既防止只“調”不“研”，又反對只“研”不“調”，讓調研的人既調查又研究，讓“調”“研”成為決策參謀的有力手段。要精心組成調研組，調研組的組成要為出調研精品服務，不僅要有熟悉調研單位、調研地區的領導幹部，更要有善於通過調研歸納分析問題、剖析原因經驗、提出可行性對策的工作人員，讓調研組“不虛此行”，收穫滿滿。要採取“一杆子插到底”的方式調研，杜絕走馬觀花、杜絕只看點位聽彙報，真正奔著問題“調”、帶著思考“研”，在基層一線發現問題、收集問題，在學習現場獲取數據、收集經驗。要發揮“最強大腦”作用，政策研究室的同志要在深入調研的基礎上，運用科學方法去粗取精、去偽存真，分析經驗成績、剖析問題癥結，為科學決策提供有益參考。
閱讀更多 宣講家網 的文章
