提起他，当今没有用过他产品的人少之又少，在刚刚过去的京东618，累计交易额1592亿元，他就是刘强东。

刘强东，祖籍湖南湘潭，1974年2月出生于江苏省宿迁市，本科毕业于中国人民大学，除了是京东集团董事局主席兼执行官外，他还是河北省阜平县平石头村名誉村长。

刘强东和女友

想当村长的百亿富豪

在较早前，刘强东回家乡宿迁中学演讲时说到，自己幼年最大的梦想就是做个村长——“我在想有一天我做村长的时候，让村民都能够吃上猪肉。”

2017年，他的愿望实现了，阜平县平石头村村民委员会正式聘请刘强东担任平石头村“名誉村主任”。刘强东表示，“我是农民的儿子，一路从农村走向城市，深知农民生活不易，农村发展之难。我有信心通过我自己和全体父老乡亲的努力，三年内帮助平石头村的贫困户脱贫，五年内让全体村民年均收入翻十倍，户户都有稳定的工作和收入，家家都能过上小康生活。”

这个村官的业绩如何，让我们拭目以待。

卖光盘发家致富的农村小伙

刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村，家境贫寒，父母以驶船为生，从小将他放在姥姥家，“姥姥不识字，从小到大一直都是自己做主”。1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，将亲戚们凑的500块生活费缝在内裤里。

从大一开始刘强东就做很多兼职，很快他成了同学们眼中的有钱人，给自己买了“大哥大”，还花两万多元购置了“人大第一台学生机”。靠积蓄和亲戚借来的资金，大四时用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅。不过很快，这家餐厅就关掉了，采购的师傅会购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。

疑似当年创业的刘强东

毕业之后，刘强东在一家外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。

2001年，刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。

2007年，京东获得第一笔融资，由此进入发展的快车道。同年，刘强东做出两大决定性战略决策，一是向全品类扩张，转为一站式购物平台，二是自建仓配一体的物流体系，这是京东真正蜕变的开始。

2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。

百亿富豪的感情史

富豪的感情生活通常都是比较丰富的，刘总也不例外，据网络传闻：

1998年6月18日，京东公司成立时，中国人民大学1992级本科生刘强东跟1998级硕士生校友龚晓京热恋。取“京东”名字有渊源，据某媒体此前报道，“东”字取自刘强东，“京”则取自龚晓京的名字。

龚晓京（上）、庄佳

另外一位被网友津津乐道的女子叫做庄佳，曾任京东商城小家电采销总监，2012年7月15日，庄佳和京东商城CEO刘强东在某社交平台上发布了一样的照片，被媒体认为是公开恋情，目前，庄佳已经从京东离职，前往美国读书。

刘强东和奶茶妹妹

章泽天，这个名字我想大家都不会陌生，1993年出生于南京，2009年因一张手捧奶茶的照片走红网络，被称为“奶茶妹妹”。2011年，章泽天就读清华大学。2014年，章泽天与刘强东的恋情被媒体曝光，引起广泛关注。2015年10月1日，刘强东与章泽天在澳大利亚举行婚礼。2016年3月，奶茶妹妹生产升级当妈妈 。

奶茶妹妹章泽天

老刘的社会贡献

2017年2月，刘强东夫妇为家乡宿迁捐赠过亿元人民币助力当地教育、文化、养老等公益事业。

2017年4月，刘强东和京东集团向中国传媒大学捐赠1000万元设立“京东新闻奖学金”。

2017年6月，刘强东及京东集团宣布向中国人民大学捐赠3亿元人民币，设立中国人民大学京东基金。

2017年6月，世界自然基金会WWF中国执行理事长王石到访京东总部，刘强东以京东集团的名义出资1000万。

刘强东

2018年4月，刘强东回到祖籍地湖南湘潭县认亲，并向湘潭投资100亿元。

清华大学107周年校庆，刘强东与夫人章泽天宣布向清华大学捐赠2亿元人民币。

这四类员工，必须尽快清除掉

刘强东曾说，“一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队，是团队内部出了问题。世界上第一台数码相机是柯达发明的，但后来正是因为团队没有跟上变化，或者不敢于变化，导致其在其他后来者纷纷崛起的时候黯然陨落。

京东也是一样，如果有一天失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。”

刘强东对于人才的吞吐，总结了自己的经验，以下这四种人坚决不用！

1、能力很强、但价值观不“正”

刘强东将员工分为五类：金、钢、铁、废铁和铁锈。

金：价值观很好，业绩也很好；

钢：大部分员工都是能力、业绩不错，价值观也不错；

铁：价值观不错，但是能力稍差；

废铁：能力不行，价值观也不行的；

铁锈：能力很强，但价值观不过关的，这是刘强东坚决要去除的。

刘强东回忆，曾经有一个副总裁被开除了，实际上他就拿了供应商的一个箱子，他的年薪是150 万元现金，每年都可以兑现，而且我还给他股票。

事情的起因是一个大概300元的箱子，供货商说箱子送给他了，他就拿回家了，后来被别人举报了。事情一经查实，我们就把他开除了。这是一件很让人惋惜的事情，他的能力很强，却触碰了京东的底线，可能还是价值观不一致的缘故。因为他不认为这300元钱是贪污，如果是30万、300万，他肯定不敢拿，但是这个箱子只值300 元钱，而他作为公司副总裁就没往心里去。

2、没有团队精神、一直抱怨的人

抱怨是团队精神最大的天敌：

第一，只以自己为中心的人，遇到问题不说自己，只说别人，抱怨上司是笨蛋，同僚不配合，咋进行团队合作？

第二，有的人90% 的时间用来抱怨，10% 的时间用来工作，他们是没有团队精神的，必须清除。

3、经常说“No”、推诿扯皮的人

过去几年，大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你去找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了的，这不符合规则，那不符合规则，跟你说一大堆“不行”。

管理者为什么老说“不行”？因为“不行”其实是最简单的方式，就说一个字，“No”，剩下的什么都不用干了，一说“Yes”，可能要忙活好几个月。

这种经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，压根没资格做公司的管理者，这些人都要清除掉。

刘强东送快递

4、半退休、半养老状态的老员工

自公司成立以来，刘强东表示几乎很少开除过人，包括高管。如果绩效考核没有过关，只要你没有什么原则性的错误，那基本就是轮岗，一次两次不行，那就轮岗三次四次。在多次的岗位转换中，这样的员工基本处于一种半退休、半养老的状态。

随着企业的发展以及管理思维的转变，我逐渐意识到这种处理方式的弊端。这是一种不负责任的做法，对企业不负责任，对员工同样不负责任。正如温水煮青蛙，水总有开的一天，青蛙却再也跳不出去了。

每一个人其实都是有价值的，如果这个员工在京东轮岗几次后依然找不到合适的位置，那很可能是因为京东并不适合他，或者他不符合京东当前发展阶段的需要。到了其他公司，他可能会表现得很棒，业绩也会非常突出。

权衡考虑之后，我们内部达成一致意见，与其让这些处于半退休、半养老状态的员工在企业继续混日子，不如干脆一点、果断一点，尽快把他们请出京东。当然，他们之前考虑的股权问题，公司也都提前给他们兑现了。

其实，公司之所以做出这样的决定，绝不仅仅是因为这样的员工自己绩效不佳，更是因为他们给整个团队士气带来的负面影响。

听了刘强东的发家史，以及他的用人观念，你觉得刘强东，咋样？