一個項目施工零變更可以說只是一個美好的願景，在未來很長一段時間都實現不了，如何做好變更管理。''BIM應用"在變更管理上有哪些實際價值呢？下面簡單說下。
首先區別一下現場簽證，現場簽證是指業主與承包商根據合同約定，就工程施工過程中涉及合同價之外的實施額外施工內容所作的籤認證明，具有臨時性、涉及面廣和無規律性等特點，
而設計變更必須按設計變更原則來處理，不能以現場簽證解決。如設計圖紙變更、材料代用、施工條件變化、工期變更等，影響工程變更的因素有：
1.發包方原因：業主本身的需求發生變化，工程規模、使用功能、工藝流程、質量標準的變化，以及工期改變等合同內容的調整。變更是必然的，特別是精裝。業主看到的施工結果與他想要的東西發生偏差，業主看圖紙看模型感覺不出好壞，做了樣板房必然會有更改，甚至正式工程因為效果不理想不滿意而推倒重來，這種更改的時間是無法掌控的。
2.設計方原因：設計錯漏、設計不到位、設計調整、規範標準發生改變、因自然因素及其他因素而進行的設計改變以及現場條件與設計不符無法施工等。
3.承包商原因：因施工質量或安全需要變更施工方法、作業順序和施工工藝等原因的；有遇到突發情況和特殊地質情況原因的；有為了方便施工節約人工成本這個原因的；還有通過設計變更而進行重新報價以彌補低投標報價的損失的；也有施工發生錯誤而不得已要求設計變更，使錯誤具有合法性的。
4.監理方原因：監理工程師出於工程協調和對工程目標控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更；
5.其他原因：不可預見的自然因素導致的變更；工程外部環境和建築風格發生變化導致的工程變更；原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結合實際修正和補充，如地質原因引起的設計變更等。
工程變更的對策
造價師應在變更前對變更內容進行測算和造價分析，即使沒有藍圖也能根據概念和說明進行專業判斷、變更必要性分析和綜合平衡，即功能增加與造價增加之間尋求新的平衡。評估設計變更的成本效應，對設計變更提供工程造價費用增減估算給公司成本或採購相關部門，為詢標人事先的變更決定及變更後的預算調整提供依據。根據實際情況和地方法規標準及定額標準配合甲方做好項目施工索賠內容合情合理的裁決、判斷、審定、最終測算及核算。審核、評估承包商、供貨商提出的索賠，分析、評估合同中甲方提出的反索賠。
更改的時間和因素可能是無法掌控的，但變更管理可以減少變更帶來的工期和成本的增加。設計變更直接影響工程造價，施工過程中反覆變更導致工期和成本的增加，而變更管理不善導致進一步的變更，使得成本和工期目標處於失控狀態。
BIM（建築信息模型）應用有望改變這一局面。BIM應用於施工變更管理的關鍵就是流程的再造，將改變傳統變更管理流程的低效、週期長、成本高的特點，實現高效、時效、有序、動態的造價控制。
BIM能增加設計協同能力，更容易發現問題，從而減少各專業間衝突。一個工程項目設計涉及總圖、建築、結構、給排水、電氣、暖通、動力，除此之外包括許多專業分包如幕牆、網架、鋼結構、智能化、景觀綠化等，他們之間如何交流協調協同？
用BIM協調流程進行協調綜合，那麼協調綜合過程中的不合理方案或問題方案也就不會出現了，使設計變更大大減少。BIM技術可以做到真正意義上的協同修改，大大節省開發項目的成本。BIM技術改變以往“隔斷式”設計方式、依賴人工協調項目內容和分段交流的合作模式而變成平行、交互的方式。我們發現單個專業自己的圖紙本身發生錯誤的比例較小，設計各專業之間的不協調、設計和施工之間的不協調是設計變更的主要原因。而通過BIM應用的協調綜合功能可以解決掉這些問題。
在施工階段，即使發生變更，如果是共享BIM模型，用BIM進行管理，就可以實現對設計變更的有效管理和動態控制。通過設計模型文件數據關聯和遠程更新，建築信息模型隨設計變更而即時更新，消除信息傳遞障礙，減少設計師與業主、監理、承包商、供應商間的信息傳輸和交互時間，從而使索賠簽證管理更有時效性，實現造價的動態控制和有序管理。
對於頻繁變更，工程從業人員也早已見怪不怪習以為常了。工程變更所造成的影響是全方位而非局部的，尤其是對工程造價進度質量影響尤為深遠。然而，當下許多項目工程變更管理極為混亂，毫無章法和條理，因而工程變更更多是帶來許多負面影響。
設計變更不僅只是設計師一個人的痛苦，施工人員和造價師等的勞動成果也將付諸東流而變成無效勞動。以往由於信息滯後，收到變更之時也是施工完成之時，只好推倒重來，浪費是驚人的。造價工程師也常為此非常苦惱，剛剛計算完成又發生設計變更，只好重新計算，這種情況容易打消團隊的積極性，BIM技術的應用越來越成熟的明天，這樣的局面即將會被改變。
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