商业趋势从重资产转向数字化，都是借助数字技术驱动企业经营模式、商业模式的创新变革代表，他们共性在于构建一种全新的未来商业范式：数字化商业。

任何行业都有“暴利”的机会，但任何行业都不可能永远“暴利”！企业为何失败？管理者如何避免企业失败？

谈及企业数字化，智能化则是一个绕不开的话题，这也是一个需要突破的话题。格局决定趋势；在变化剧烈的环境下，趋势决定格局，可能影响、改变乃至重塑未来商业形态的趋势！

传统行业的跨界颠覆加速了传统企业的生存危机

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数字运营

数字化是运营管理的智能化创新，智能化运营核心是运用技术构建新的业务模式、流程、软件和系统，带来利润更高的收入、更出色的竞争优势以及更高的效率。定义智能化运营转型的方法有上百种。

定义智能化运营转型的方法有上百种。全数字化业务转型，智能化的运营在当前环境下意味什么。

运营管理的智能化创新：企业可以通过变革流程和业务模式，提高员工效率和创新能力，改善、设计并满足个性化客户体验；

数字化供应链：实现精确的需求规划、实时库存管理和可靠的订单履行， 提高工作效率、效能和可视性；

智能工厂：连接企业价值链的各个端点（组织、人、设备、软件等），实现数据资源共享，多组织网络协同制造、无人工厂、数字孪生、柔性制造、智能排产、智能物流……

数字化就意味着彻底改变业务

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数字营销

面对消费市场的巨大变化，开启企业数字化营销转型之旅，这对于占据消费场景、提升销售转化率， 改善用户体验具有重要的意义。传统企业必须思考，如何实现面向新零售的转型，推进全渠道营销？

智能零售科技：重构人、物、场， 实现营销精准化，营销场景化，营销社交化，营销个性化；

构架企业数字化营销能力：包括实现以提高用户体验为核心的智慧零售、全渠道会员管理与精准营销； 形成线上线下融合的全渠道营销新格局，打造智能高效的供应链体系；借助大数据、人工智能、IOT、AR/VR/MR 等新技术实现“新零售”转型；

重塑营销场景：重构用户互动模式，满足个性化消费与体验需求，实现社交化新营销。

“互联网+”经济等新商业模式的快速崛起

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数字化商业定义

借助数字技术驱动企业经营模式、商业模式的创新变革代表，他们共性在于构建一种全新的未来商业范式：数字化商业。云计算、大数据、移动互联网、人工智能、区块链、物联网等数字技术热潮，电子商务、共享经济、“互联网+”经济等，新商业模式的快速崛起，对传统行业的跨界颠覆加速了传统企业的生存危机。

连接、共享、协同是数字化商业的三大基本特征。

人与人，机器与机器，人与机器，人与组织，消费者与企业：不同企业或组织之间任何信息都将是连接的，而且这种连接是智能的，实时的。这种连接是打破组织边界， 是社会化的信息与资源共享，企业可以实时响应市场的变化与消费者需求，同时也可以通过企业间的产业链共享与协同构建更有竞争力的商业策略。

数字化商业时代，企业的经营边界更模糊：社会分工更明确，产业协作更生态，更趋向于社会化，人与人，人与企业，企业与企业之间的协同将创造出更低成本，更高效率的商业流程与模式，提供更好的产品、服务和用户体验。

数字化商业生态：以交易场景为核心，业务、金融和IT 一体化的新商业形态，是业务、信息、知识、数据、技术等基于云平台的多态融合的商业创新。

开启企业数字化营销转型之旅

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三项策略找答案

“1980年之前的公司中，80%已不复存在，未来5年内可能还将有17%消失。”这项数据经常在学术会议上出现。

新一代公司如何对抗趋势，延长寿命？研究者给出了这样的答案。

第一、企业商业模式应同时包含技术产品和实体产品，这会带来竞争优势，因为竞争对手将很难找来程序员就能快速设计类似的服务和产品。数字产品和实体产品融合的例子包括特斯拉，该公司同时掌握电池和汽车制造方面的深度技术，以及亚马逊，其庞大的仓储体系能有效抵御竞争者的威胁。

第二、企业可以寻找能够创造强大网络效应的商业模式。例如，Facebook的10亿用户是它的竞争优势，因为想换到其他平台的用户必须重新加好友、上传内容，这是极高的转换成本。

第三，企业可以加大持续创新的力度。