从2003年昆山的一间私营企业做起，默默无闻，到2017年2月上交所主板上市，一鸣惊人。科森科技董事长徐金根，起步于电视散热板上的铆钉制造，如今，他和他的企业成为了苹果、亚马逊、华为、强生、柯惠等一流品牌的全球合作伙伴。谁能想到，昆山人制造的这颗“铆钉”，扎进了世界科技的中心。
回顾这段成长历程，可以说，科森科技，几乎抓住了行业中的每一个时代机遇。它的每一次转型升级都准确而有力，它的每一段埋头奋斗都无声而投入。一路前行，企业也被打上了这位昆山人身上的精神烙印：低调、刻苦、冷静，心底却留有一份不灭的热情。
热情，是的。这座不落伍于时代的精密加工企业，仍不甘在这条顺畅的道路上只做绿叶。昆山企业家、科森科技董事长徐金根，正走在向全世界打响中国品牌的路上。他心中留有一份制造业之梦：让中国本土品牌，在世界市场占据一席之地，从幕后走到台前。
大胆转型 紧抓时代机遇
徐金根不会忘记那些艰苦的岁月：他曾是一名普通的销售员，为了推销产品，三年间，他跑遍了江苏、安徽、山东的几乎每一条铁路。他至今还记得，十几年前的冬天自己到连云港出差的经历。为了省下一晚上十几元钱的住宿钱，徐金根裹着大衣，从一个电线杆走到另一个，直到天色渐渐亮起，掐准时间走到客户家里。每一个企业家的发迹都起于微时，当奋斗成为习惯，机会总会在前方等你。
2003年，徐金根与先前供职的台资企业的老板合资，在昆山城南办起了精密机械厂。这样的小型机械厂，在当时的昆山并不鲜见。然而商业嗅觉灵敏的徐金根，洞见了市场的变化：“2003年，电视机行业迎来革命。传统的CRT电视机逐渐被液晶电视、超薄的等离子电视所淘汰。”新的商机正在孕育。依靠着与松下的合作关系，机械厂逐渐与夏普、日立、东芝等日资企业巨头做起了生意。三年后，原有工厂的场地设备已经无法满足日益增长的业务需要了，公司为扩大生产，搬迁至昆山千灯镇。这就是科森科技的前身。
2008年，科森迎来了发展阵痛。“长虹、海信等中国的彩电企业也完成升级，一下子起来了。”进口的电视机要卖一万多，而国产电视杀入市场后，价格直接降到了千元级。适逢国际经济危机，海外电视市场逐渐缩小，价格也随之降低。“如果还是做电视机上的零部件，注定是没有前途的。”徐金根开始重新思考行业的未来。转型迫在眉睫。
徐金根为公司的转型设计了两个方向：一是汽车行业，二是医疗器械领域。一个偶然的机会，徐金根接触到了全球第三大的医疗企业——美国科惠，顺势杀入了医疗器械加工行业。
鲜为人知的是，这背后是徐金根“背水一战”的故事。
作为一家订单式精密机械加工企业，科森科技非常重视网络推广。美国柯惠通过科森的广告找到了公司。然而，这一次考察，科森并没有给他们留下什么太多区别于其他传统制造型企业的印象：无论是设备、场地还是对医疗器械生产的基本认知上，科森都很欠缺，更不要提符合欧美公司对供应商的管理和生产能力的要求。
但是，此次科惠之行，却深深触动了徐金根——医疗机械与民生息息相关，稳定而前景可图。临走时，徐金根向来访者许诺：当你下一次来中国的时候，我一定会让你看到一个崭新的科森。
徐金根当机立断：短短的3个月，他斥资3000万元引进国际最先进的生产设备，建造了10万级无尘车间，打造一座符合欧美企业标准的精密加工工厂。这几乎是徐金根当时的全部家当。
“这是我喜欢的环境，符合我们的要求。”当柯惠的高层再来科森考察时，非常满意。徐金根至今清楚记得，那天是2009年12月15日。柯惠当时还考察了另外2家台资公司，“3家企业中，科森最小、最没有经验，但优势也十分明显：环境最好，过程控制能力最强，更愿意接受客户的要求。”
凭借执着和诚意，科森闯进了柯惠供应商体系；此后连续4年，科森都获得了美国科惠的全球供应商大奖。要知道，在这家行业巨头的4000多家供应商中，徐金根是唯一一位来自中国的企业家。尽管起步时间不长，却因为一份果敢、用心，让徐金根获得了在波士顿和世界精密制造巨头们同台对话的机会。
矢志创新 追求技术突破
鲜为人知的是，在创立科森之前，徐金根的“第一桶金”便来自于对技术的“创造性”运用。二十多岁的徐金根曾是一名汽车尾灯推销员，在去往山东的路上，他偶然接触到了遥控车门、电动车窗等进口设备。在商业敏感的驱动下，徐金根进一步打磨技术，在昆山开起了第一家专事车门自动化改造的汽配店。
因而，对技术探索的坚持、热爱，深深植根于科森这家企业的底色之中。
2012年，美国苹果公司的新产品横空出世，手机实现了从模拟到智能的变革。冥冥中注定，此时，徐金根正与苹果公司涉及同一个项目，公司代表来他的厂里调研。临走时，苹果公司的代表问徐金根：“Peter，有没有兴趣直接跟我们合作？”原来，在短短的接触中，科森行业领先的设备、环境，给这位苹果高管深刻的印象。“你们做医疗设备能细到几个μ（精度单位），那么，做我们的零件肯定没有问题。”
徐金根被这句话深深地攫住了。确认对方行程后，他连夜飞往深圳，探讨合作的可能。“只要你给我这个机会，我一定会做好。”他说。科森本就具备加工电子配件的经验，在工艺升级之后，生产精度大大增加。搭上电子巨头的快车，仿佛命中注定。
当时，科森精密机械刚从千灯镇迁至昆山经济技术开发区的新址，成立科森科技，满足苹果公司的要求势必需要新的技术和设备，建造新厂房，拓展业务领域都需要大量投入，公司的资金链一时捉襟见肘。凭借着一股破釜沉舟的力量，科森在规定的时间内交出了一份满意的答卷，为刚上市的iPad设计了两个小零件。
此后，凭着一丝不苟的精神，科森强力的研发水平和匠心品质，科森与苹果的合作越来越紧密，由原来的苹果公司的小件供应商转换为大件供应商。2014年进入iPhone供应链，2015年100%地承接了全新的apple pencil的供应。这也是让徐金根津津乐道的一段经历：一只小小Applepencil，科森科技从0的良率，做到百分之几、百分之十几，最终，突破90%的大关。
“发售前几天，苹果副总裁就在工厂盯着。”中间过程之艰苦难以想象。然而徐金根却感到：做这一行，给我带来的，是乐趣。
近三四年，科森科技对苹果公司业务的比重平均超过60%。科森科技已经位列苹果材料、制造和装配采购额97%的全球前200位供应商名单。那几年，随着苹果取得了全世界范围内奇迹般的成功。乘着这艘快艇，徐金根的“中国制造”赶上了“苹果速度”。
更多源于世界一流电子消费品牌的合作意向，接踵而至。在科森的车间里，走出过Google智能音箱、Amazon的Kindle电子书、走出了华为旗舰机的手机外壳。徐金根却感到：做这些国际客户，没花多大精力。因为它们相信科森的技术，科森值得信赖。
徐金根说：“创业16年，一直在精密金属加工中深耕，没有做过任何投资。”目前，科森每年的研发经费高达1亿-2亿元，这一比例还在逐年上升。
自我进化 争做“中国创造”
回归家庭的徐金根，温和满足。几乎每一次出差，只要有条件，徐金根都会带上夫人同行。拿起办公桌上的照片，谈及孩子的发展，他的言语中也充满骄傲。
而当话题回到商海，这位企业家的眼中，便溢满渴望：如今的科森，已经做到了“与巨人同行”；未来的科森，要成长为“领跑的巨人”。
2017年2月，科森科技登陆上海证交所。在资本力量的推动下，科森进入了真正的高速发展、全面布局。除了医疗器械、电子消费领域，也布局了液晶面板、智能汽车和新能源领域。并全资收购昆山元诚电子材料有限公司，在盐城设立了科森科技东台有限公司和江苏科森光电科技有限公司，为今后的产能扩充做伏笔，设立北美科森科技有限公司，进一步拓展海外业务。
有外力助推的同时，徐金根也不忘修炼内功：这就是管理和人才。在创业之初，徐金根曾为了学习管理经验，赴台资企业打工3年。如今，这种不断学习、渴望进步的姿态，也注入了企业。
“科森的秘诀，就是依靠和大客户的合作，向现代化企业的转型升级。”“我们一开始创业就是跟业界最高端的客户合作，这成为了科森科技的传统。”徐金根说。在客户的倒逼下，科森不仅在产品品质上有严格的把控，而且在环保、消防、人文关怀等细节上，都实现了“接轨国际”。这也保证了无论是企业的初始元老还是来自世界各地的人才，都得以各显其能。
“我们从松下学到诚信，与柯惠学管理，在苹果获得极致和突破精神。”华为的高管来到科森，也感叹道：“科森的文化和华为很像。”回想起16年来创业时光，徐金根对每一个客户充满感激：“科森与客户互相成就了彼此。”
在未来发展上，徐金根不愿意让科森永远做绿叶、做配套。徐金根有自己的品牌梦，一个“中国创造”之梦。“未来，科森要在目前深耕的行业，打出自己的品牌。为老百姓、为祖国献上应有之力。”
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