03.06 有人說，國內很多企業倒閉，不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，你怎麼看？

2020-03-06 10:59:58 佚名

自然鄉村

第一段廢話。

都忘了啥時候收藏了這個問答，本想當時就回答一下，但是感覺到自己的看法有點離經叛道，完全不符合現代管理學的觀點，難以被人接受，所以放下了，突然系統又通知有一百幾十人回答了這個問題，於是就下決心說幾句。至於合不合胃口那就不知道了，😄。

企業的死因只有一個。

企業死於競爭激烈，我信。企業死於過分管理，我也信。企業死於無競爭，我同樣信。企業死於疏於管理，我更信。但是我最信的是“利潤會掩蓋一切”。當利潤足夠可以支付一切競爭與管理的損失，還有更多的結餘的時候，企業就是蒸蒸日上的。所以所有的死於競爭的、死於過分還是不過分的管理的，其實都是死於“經營”失誤。

最厲害的本事。

硬碰硬的競爭最後死了，說明不懂差異化，更不懂切割。管理過分導致死了，說明根本沒有成本比較研究。管理鬆懈死了，說明沒有財務核算。而這些都是經營者需要特別關心的問題。但是經營者最厲害的本事應該是找最好賺的錢去賺，把所有不在行的、不好賺的、他人更會賺的錢給他人賺，自己只做自己最會賺錢的部分。這樣的企業還會死嗎？

過分的管理也有對應的市場。

管理過分導致成本高企很正確，但是你的顧客需要更過分的管理生產更優質的產品，人家願意給更好的價錢買頂尖的產品，為什麼不行？但是，目標客戶是對品質要求不高，價格也不想多給，企業內部過分的管理誰來買單？沒人買單的費用就是一種虧損！企業當然就死了。

經營者的責任。

把虧損幹掉，把盈利發展壯大。把多餘的牽扯精力的微利項目幹掉，把輕車熟路的項目加以鞏固。把過分消耗熱情而不獲利的行為終止，把讓人心情愉悅而且願意投入的行為充分發揚。——這就是企業經營的核心內容，用土話來說就是“賺錢不費力，費力不賺錢”。如何去不費力賺錢，是經營者的責任。

（以上全是幾十年以來的總結，僅僅是個人看法，並無針對管理大師們的任何意見，謝謝。）

老龔說勢

這個觀點我非常認同。我所在的企業由於老闆無暇顧及，就任命副總管理企業，副總是一人得道全家昇天，其他的管理人員以掃而空，兒媳辦公室主任，大兒子是企業項目包工頭，二兒子、女兒、女婿、親朋好友都任職，還在園區養了情婦。在用工上用少報多，少買多報。利用職權欺負園區的女工人。企業連年虧損，像這樣的管理方式，企業一定會敗在這些庸人和美女的石榴裙下。

學才識徳

這是個假專家說法，既沒有理論根據，也沒有實際經驗，充其量是個事後大明白。

1，企業為什麼會倒閉？

企業，和人的生命是一樣的，人有生必有死，企業也一樣，也有興，也有倒閉，這是經濟規律，那個朝代，那個國家，都是如此。

2，企業順勢而生，失勢而倒。

順勢時，你粗管，細管，只是盈多少的事，失勢時，你會管，不會管，倒閉是早晚的事。

3，有市強壯，無市則倒。

市場大於市長，企業如果市場好，產品供不應求，市長此時更是多幫忙。反之，市長見死不救的。

4，有積長生，無累則倒。

企業注重財富積累，居安思危，有抗風險能力，企業一般生存很好，反之，掙一個，花二個，盲目樂觀，擴容擴產，負債經營，倒閉是早晚的事。

5，有人則興，無人則倒。

很多企業不是倒在市場上，而是倒在內鬨上。

6，科技創新，與時俱進。

企業不能停在算盤上，必須大數據，和時代接軌，與時俱進。

鄂罕牧營

有人說，國內很多企業倒閉，不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，你怎麼看？

這個觀點說的有一定道理，但是也僅僅限於部分企業，現在企業倒閉很大一部分是有幾個方面原因：生產過剩、投資失誤導致資金鍊斷裂、市場競爭激烈、經營環境變化導致倒閉、管理落後導致倒閉等，其中前4種是主要因素，管理過度導致的倒閉畢竟不佔多數，分析如下：

1、倒閉企業各種各樣，原因也各不相同

這些年一些企業的倒閉潮似乎並不鮮見，比如製造業，很多電子廠、紡織廠、鞋服廠等勞動密集企業紛紛破產，究其原因很大因素都是生產過剩，市場飽和，競爭導致的利潤低等而無法繼續經營。

尤其是服裝紡織企業，業內有幾句話是這樣的：打價格戰被耗死、人力成本被壓死、亂擔保被害死、亂投資被坑死、轉型慢被拖死、環保不達標被搞死！看吧，有千萬種死法，你覺得哪個死的好看？

這一波倒閉潮從2015年開始，溫州莊吉集團、山東蘭雁集團、浙江紅劍集團、寶麗嘉、維斯凱等，還有尼康光學、福昌電子等，東莞甚至出現了4000家企業關門……以致最近沸沸揚揚的北大方正都陷入了倒閉邊緣！

這一系列的倒閉企業有幾家是因為過度管理導致？

這些年老闆們聚在一起聽到最多的一句話就是，經營太難了、創業就是九死一生、再堅持一下，或許明年就好了……

當然，能夠在市場上活下來，並且活的很好的也大有人在，舊的商業格局不行了，新的商業模式和新的創新商品接替出現。比如商業方面，曾紅極一時的諾基亞、金立手機沒落了，蘋果、華為、小米等手機崛起，有一些雖然國內不出名的手機，比如傳音，卻在非洲大陸賣的火熱。比如近幾年零售業也發生了巨大變化，沃爾瑪關門不斷，家樂福被蘇寧收購，麥德龍也賣身物美，阿里入股大潤發、樂天瑪特退出中國等，但是新興的永輝商超、蘇寧易購、華潤萬家、家家悅等卻強勢崛起。

是商業不行了嗎？

大潤發創始人黃明端曾說過一句話發人深省：我戰勝了所有的對手，卻輸給了時代！

大潤發管理不到位嗎？答案是否定的！

2、一部分企業死於過度管理是存在的，關鍵因素在與這個“度”的把握

其他的行業本人不過多發表意見，以從事的商業為例，這些年給很多商業做諮詢、策劃和託管，遇到了類似管理過度的案例數不勝數。

印象最深的一個項目是給一家國有商業華聯進行升級改造，這個“國企”的管理當時幾乎就有那種計劃經濟時的影子，最老的一批員工都退休了。上班的員工工資也不高，但是在縣城能買各類社保的單位也不多，所以這企業不能算好，也至少不是差的吧！

但是此商場的管理理念和流程都是很落後的，尤其是流程方面，比如報銷一個物品費用，哪怕只要10塊錢都要經過商場總經理批准，或許這是國企吧。但是，雖然是國企，如果有完善的財務制度，也可以授權一部分權限的。還比如所有的商品變價都要經過老總批准，這就導致運作效率大大降低，很多事情就是因為事無鉅細的管理導致流程不順，效率低下，經營能不困難嗎？再加上其他競爭者的強力競爭，企業幾乎到了要破產重組的地步，幸虧背後的財政部門支持才堅持了下來。

還有一些創業階段的公司，這一階段也是以營利和市場為導向，更不應該在流程及管理上過度要求，老闆親力親為可以理解，但事無鉅細，所有事情都參與直接管理，必然導致員工的積極性和創造力降低，如果老闆能力強和眼光好的話還可以，如果老闆出現了差錯，那很可能就是滅頂之災。

還見過一個公司，從上到下都有親戚在裡邊，上到經理下到保潔員都能管人，員工在裡邊上班能好的了嗎？

釐生商業策略

主要是城市化拐點出現，訂單不足。再一個是渠道成本太高，佔了40%。如何去掉渠道成本（融資成本，分銷成本等）

一個市場，一個超級電商平臺

假設有某個電商平臺是全民持股的，那麼，所有商戶、企業、機構和政府機關都會入駐這個平臺。原因有以下幾個：第一，該平臺的股東是全民，全民包括所有人，包括所有企業、商戶、機構和政府機關的決策者，優先使自己持股平臺，符合市場規律。第二，穩定與安全，一次入駐，終生可以穩定使用（公共屬性等於穩定），而不擔心平臺倒閉，自己做無用功。第三，不擔心這個平臺做大後，入侵實體，搶自己的業務和飯碗。第四，入駐對每個市場參與者都是舉手之勞，但對整個市場而言則是萬物互聯的奇蹟。在傳統私有制的框架下，這是不可能的，但在全民所有制的框架下，則是水到渠成。第五，市場到哪，政府監管會跟到哪。

整個市場被搬到到一個全民控股的電商平臺上，會提升效率嗎？答案是肯定的。這個平臺把所有企業、商戶和機構鏈接成一個超級市場，這個超級市場發行的提貨權可以滿足每家企業、每個商戶和每個人一站式採購的需求。提貨權是什麼？傳統市場中，大家對家樂福發行的購物卡並不陌生。家樂福購物卡里的儲值並不是人民幣，而是家樂福的提貨憑證。這種提貨憑證被我們稱之為提貨權。當所有企業、商戶和全民被一個電商平臺鏈接起來，整個中國相當於一個“Super超市”，所有人、所有企業、所有商戶都在這個“Super超市”之中，這個“Super超市”發行的提貨權會很自然的可以滿足每家企業、每個商戶和每個人的一站式的需求，這個“Super超市”就可以用它發行的提貨權，來採購每個企業與商戶的提貨憑證，這就創生了預售分銷系統。同理，如果全人類都進入這個“Super超市”，這個“Super超市”就把地球裝在其中，它發行的提貨權就可以滿足全人類的一站式所需，它就可以讓全球所有企業和商戶享受預售分銷的福利。

效率提升的密碼：我們的智能手機是覆蓋全球的、免費的、超級基礎設施。如果按照持股人數最高不能超過200人（或500人）的法規出發，這個基礎設施只能由不同資本與創新團隊反覆盤活，邏輯上必然陷入反覆的、持續的、低水平的重複廝殺，從而產生資金、資源的大量浪費，也會導致我們的休閒時間被大量浪費。而我們從全民所有制出發，這個基礎設施可以由它的真正所有者來一起盤活，這不僅最大限度的節省了資金和資源，更給這個基礎設施提供了超級的穩定性和安全性。穩定性和安全性不僅是我國人民所需，更是全世界人民所需。

站在全民控股的電商平臺上，各種全新的可能會被展開。這些新可能包括：

第一，企業和商戶委託這個超級平臺分銷多少提貨憑證，企業和商戶就可以提前獲得多少提貨權。提貨權在功能上與傳統的信用貨幣相同，這等於是開啟了預付款分銷體系。試想如果您的企業可以在年初就可以提前獲得全年的收入，您的企業還存在分銷成本嗎？您的企業還存在金融成本嗎？

第二，政府可以直接向這個平臺徵收充足的提貨權，用提貨權投資，支付社會福利，支付工資成本，政府徵收的提貨權不會轉化為企業負擔，而是轉化為企業和商戶的訂單。這會使政府和企業、商戶之間產生真正的共贏關係。

第三，這個超級平臺可以借提貨權給股東投資創新，讓每個人都有機會投資創新，使全民都參與創新，讓市場直接管理市場，直接配置資源。

第四，政府可以從這個平臺提出充足的提貨權，補貼落後產能，使落後產能被關停，使綠水青山逐漸被恢復。

第五，提貨權能消費、採購和投資，但不能提現，這就從根本上解決了遠程信任問題，創新者只能老老實實幹活，而不能提現跑路。

第六，提貨權不能提現，會從根本上消滅詐騙與偷盜存在的空間。

第七，如果全球與我國共同使用這個平臺，人類會徹底消滅匯率波動風險和金融風險，提貨權的價值會被錨定到電力和商品之上，以電力和商品為錨，會使提貨權擺脫通脹的困擾。

第八，消費者的智能手機被盤活，變成了一種覆蓋全球的、超級的、免費的基礎設施。

第九，這個平臺只需收入少量的支付手續費，就可以與印鈔機一樣獲得穩定的、長期的、大量的利潤，源源不斷的利潤不僅可以使該平臺調集全球最優秀的工程師為其工作，更能夠為全民帶來天長地久的分紅。

如表1，預售系統可以消滅金融和分銷成本，使商品與服務只剩下兩項可計算的成本，分別是生產成本和運輸成本。可計算意味著成本可控，利潤可控。利潤再投資，把生產和運輸的主體變成智能機器，最終，所有成本會被清零。跨越更大時空，我們會發現：工業化的使命是將生產和運輸的成本變得可控、可計算，智能化的方向是把分銷和金融的成本變得可控、可計算，方法是通過預售直接把這兩個成本鎖定到零。只有這兩個成本被鎖定到零，我們才能反過頭在去把生產和運輸成本清零，即通過引入智能機器替代人工，使智能機器能夠生產各種產品與服務，還能生產智能機器本身。

2、群體開放式投資與創新

在全民持股的創新平臺內，假如每人每天派發4元提貨權（對每個人提供智能手機貢獻的承認），這些提貨權必須投資給創新項目。這意味著，創新項目每天可以獲得56億投資，這些投資源自消費者，消費者不看關係，不看人脈，只看技術和能力。這種來自陌生消費者的投資，會給每個技術人員、每個技術團隊、每個有夢想的創新者帶去切實的希望和資金，會讓各個領域的創新獲得充足的資金，會激活每個人主動學習科學技術、理解科學技術的熱情，機會真正屬於每個人。

從另一個維度上看，由於投資人降低成本的訴求具有一致性，他們不希望低水平重複建設與浪費，他們會更傾向於選擇一個最優團隊，或者把最優技術組織到一起，這就避免了傳統市場的千團大戰、百色單車，就從源頭上杜絕了低水平重複建設和浪費。同時，由於投資人和消費者身份重合，因此，所有通過這個全民控股的創新平臺孵化出的創新項目，都會提前獲得市場最大限度的認知，獲得最大限度的訂單。訂單最多，行業從業員工數量最少，意味著效率始終保持在最高水平（最高效率=最多訂單/最少工時）。

每人每天4元投資款，就可以讓每個人都可以像馬雲、馬化騰一樣思考未來。因為4元錢乘以14億，是每天56億資金。每天56億資金，會讓每個人每天都有機會與希望。在這個全新的體系中，每個人每天都只有4元權重，因此，大家不在資金上倚重大佬（個人），而在知識和技術上倚重專家。同理，專家也不在需要看資本的臉色說話，而是客觀的表達真實觀點。在每人每天投資4元錢的框架內，食品安全問題、醫療問題、教育問題和創新問題都可以被快速解決。新生技術以共享的方式存在，可以極大的加速技術向各個領域應用的

雲飛影

可以肯定不是！

一、中國四十年的改革開放，讓一個積貧積弱世界人口最多的國家，一躍成為世界第二大經濟體，實現人類歷史上空前的工業化，就是創造了近代世界經濟體系的西方，也不能否認中國模式先進性和優越性，充分證明了中國政府對於市場管控是得當的，合理的，是有益於中國經濟的持續發展；而那些死去的企業是市場競爭的自然結果。

二、不會取勢，缺乏創新消亡是必然。天時地利人和，是中國人行事的重要構成，如何認清形勢，讓自己企業運行在上升趨勢中，是每一個企業家必修課。舉個例子，國家早就提出供給側結構性改革，目的就是提高中國經濟發展質量，這些話你聽著是不是覺得挺溫和的，或許覺和你沒關係，真實的實質就是讓那些粗放型的，破壞環境的，沒有競爭力的，產能過剩企業大批死去，真像是不是很殘酷？而你依然守著曾經讓你掙到過錢的項目，誠然這是人性，越是讓人掙過錢的不論大錢小錢，都不願放下，所以創新是企業唯一活下去的路徑，不然只有死亡。

三、跟不上日新月異新技術進步節奏的企業，找不到所在行業和新技術切入點的企業，終將被淘汰；請注意5G時代的應變，區塊鏈技術，人工智能一系列新技術革命，對你所在行業的衝擊，這些都需要企業家做深刻思考和前瞻的佈局。

時間有限，就此打住，做實體朋友關注我，便於以後有機會和您一起探討。

年叔

企業管理是一門科學，既要調動員工的積極性創造性，又要關心員工的生活，員工才能以廠為家，企業就會有所發展。反之統得過死，會應響員工的積極性，缺乏主人翁精神，產生此處不養爺自有養爺處，企業還會好嘛。

管理企業要有適度，管太狠、會管死、企業沒朝氣、管太鬆、沒效益，所以，管理者要掌握職工心理，鬆緊自如、企業才有活力、有動力。'

標峰理評論

所謂的過度管理我覺得必須是指對員工的積極性甚至成就感造成嚴重打擊的管理模式。舉個例子，加班不給加班費，但是違反勞動紀律就扣錢，工資水平又不如其它同類型企業。老闆信奉一句話，中國就是人多不差一個人，所以對員工訴求不重視。可是，為什麼員工會辭職呢？因為還有一句話，狡兔三窟怎能一棵樹上吊死。中國人多不假，中國企業也多啊，而且中國企業大都面臨著缺人的情況。為什麼一邊老闆認為不差人，一邊又招不來人呢？這就是企業倒閉的原因，領導者不以現實為根本指導而是想當然的自我安慰。好的領導者不會滿足於現狀，更不會認為人多好招，尤其是私人企業，沒有國家扶持，只靠利潤和融資存活的企業，不把內部安撫住只想著外部騙錢的，投資者又不是傻子，尤其是老道的投資者。員工不是機器，即便你給夠了錢尚且存在離職的可能，更何況給不夠。當企業內部沒有競爭力的員工靠著溜鬚拍馬或者混吃等死的思想留下，有競爭力的員工另謀高就，企業又招不到有競爭力的，不倒閉才怪。