用戶104477114346
真人真事。
我們這旮瘩有個2003年的物業小區。叫“名苑雅居”。去年由於種種原因物業公司“棄管”，於是該小區業主就召開了業主大會商議“自管”。儘管反覆核算，自管委員會（我在這兒起的臨時名字，方便稱呼）就定自管。每戶收取物業管理費每平方米0.7元錢。結果，就連過去的服務、保潔、保安人員都基本沒變。只是省去了過去的物業公司。各項物業服務一點兒都不比過去差。……。
這就足以證明，物業公司除了賺些業主錢以外並無其它用處。——可有可無，甚至完全多餘。
頑石補天
只要把物業僱的牲口趕走，全額交沒問題，我家住鐵嶺市優山美地小區，我家的物業當我問房屋漏水維修後繼續漏的問題時，跟我說：“你上醫院看病你知道打幾瓶滴流能好嗷，那打8瓶不好也可能”，大家說它說這事人話不，你們家才上醫院打8瓶滴流不好呢，你們全家都進醫院。這物業費我交的鬧心不。
翀翀爸482
外行👀看熱鬧，內行看門道，百分之十的物業費自己僱人純屬胡扯，例如：50萬平米的小區，物業費標準為1.5平方米每月，層高18層，40棟樓，每樓兩個單元，每個單元兩部電梯，地下停車場兩層，正常用工為110人。
物業費總額為900萬，百分之十為90萬，全小區公共設備設施水電能耗全年費用120萬，配電室到業主家水電損耗物業承擔全面12萬。電梯160部，每部電梯維保5500一年（包含年檢費），全年88萬，每年繳納環衛局垃圾處理費28萬，消防設備設施年維保38萬，電消檢1.5每平方全年75萬，滅火器檢測全年5萬，弱電監控、門禁、車場設備全年維保費25萬。綠化養護全年20萬。化糞池清掏全年12萬，公共設備設施小修全年15萬，辦公費全年3萬，對政府各部門往來攻關費全年9萬，110人的人工費、福利費、加班費等全年570萬（110x4000（保險每人每年1.2萬➕加班費每人每年1200元➕飯補每人每月220元每天10元➕服裝費等每人每年960元，人均工資不扣除保險2600元，扣除保險到手工資平均2300元）x13個月等於570萬）。
如果用全小區百分之十的物業費自己僱人服務，全年90萬，公共區域、設備設施的水電能耗錢都不夠，你說要僱幾個人合適？每個人工資多少合適？50萬平小區為例，人員也用百分之十，11人，全是保潔11人，每人每天清理18層兩個單元的樓要4棟，你幹呀？這不胡扯麼？
二零零伍
完全可以，並可以消除道路堵塞，安全隱患，與消防，120，110通道堵塞安全隱患。
物權法：業主自管。
國務院住建部工商局：禁止搭車銷售。
廣告費，車位使用費，商品用房租賃費等，完全夠支付保潔保安從業人員的工資，以前沒有物業，小區也是非常的整潔衛生，也沒有多少失竊案件，且有業主自管小區，分紅，發福利，非常成功的案例。
既然三供一業市場經濟改革，物業公司就應，推向市場雙向選擇。
物業定位類似於保姆的角色。收入高的小區，願意用的，可以聘用。
絕大多數工薪階層，低收入小區，完全沒有必要，以每年成百萬上千萬元70年產權維修資金，重重疊疊的讓不幹事實的物業管理人員，來管理幾個保潔保安綠化等從業人員，業主可以優先解決本小區困難戶做保潔，保安，綠化，換燈等，或環保局安排。
水電氣暖，電梯專業服務單位，各司其職，與人防車位費，欠費自動停止服務，並小區全方位無死角安裝攝像鏡頭，智能管理。
我有證據證明，前期物業公司偷稅漏稅，重複亂收費，截取瓜分人防維修款（地下車位費，與炒地下車位，閒置，道路停滿車輛），水電氣暖電梯公款（暖氣不熱，企業虧損，與房款中的接口費），業主70年產權維修費（物業費，廣告費，商品房租賃費，車位使用費），違反稅收法，財會法，物權法：國家財產禁止買賣，業主自管。國務院住建部工商局：禁止搭車銷售。安全生產法，電力法，居民法。
用戶66725737851
做為物業人，感覺大家對物業公司存在著很大的偏見，好的物業公司，管理是很規範的，人員素質是很高的，建議大家有機會去參觀一些好的物業公司，去看看他們管理的小區。
再來說說關於只用10%的物業費，業主僱人來服務小區這件事吧，我認為是行不通的。
其一，物業公司的利潤是很低的，我們可以看看物業公司的財報，A股有一家物業公司（南都物業），他2018年的營業收入是10.56億，營業成本是8.24億，毛利率是22.01%，那麼淨利潤會更低，有8.67%，大家可以去查他的財報。所以10%的物業費用是不夠用的，況且這家物業公司還是有規模的，要是小物業公司，利潤會更低。
其二，一個小區的物業費用，90%的都用在人力成本和小區基礎設施的維護保養上面，人力成本大家很好理解，小區的基礎設施主要有，自來水管道的保養，二次供壓水箱的保養，有的小區有高壓配電室的，有高壓線路的每年檢測，消防設施的保養，滅火器每年要更換，電梯的每年維修保養，公共區域的用水用電，房屋的小修和養護，等等，一些公共區域的小修。這些都是從物業費用裡面出的。
其三，外包專業的公司，分包來做，成本會更高，各個外包單位怎麼協調，這中間會出現很多問題矛盾。因為外包公司只會考慮自己的哪一部分，不會站在小區的全局來幫業主解決問題。
其三，每個業主的需求不一樣，需要處理的問題也不一樣，誰來協調。
我不否認有些物業公司，管理不行，管理方法也不先進，會導致和業主的更多矛盾。但是有些先進的物業公司，是非常好的。
大明0113
我是業主實踐證明物業是應該有的!業委會不應該存在!業委會是挑鬥是非的罪魁禍首!買房買的就是鄰里和協風氣正丶環境整潔和物業服務好的小區，我們哈爾濱天鵝灣小區物業就很好!收費適中服務到位!符近幾個小區都成立了業委會，攪的小區不得安寧，形成了惡性循環!慘不忍睹!成立業委會的教訓就在眼前!應當吸取，應主動制止成立業委會!
v我們小區98%業主主動交納物業費且良性循環!我們小區也有一小撮人，目標明確想達到個人私慾，企圖成立業委會，通過實名制投票表決後最終讓廣大的業主給否決了!這樣一來少了諸多麻煩和省了業委會人員的開支費用。實踐證明正義是能戰勝了邪惡的。
關於有無物業服務問題我認為; 堅決不同意取消物業，應加強物業，用法律手段管理物業!，肯定的說居民無法也無能力自治，凡提倡自治的都是極短期行為，都是瞬間的眼前利益l!後果是小區將垃圾成山，養雞鴨狗氾濫，種地圈地無止境，鄰里間矛盾加劇!所謂業委會將乘機組織不明真相百姓鬧政府，使百姓與政府對立加劇仇官丶恨官!
物業管理應步入正軌，用法律制約，決不能受業委會干擾。
九智用戶164809192984
不要物業，小區業主一分錢不用拿，小區全體業主的公攤收入僱人服務也用不了，僱幾個人才能花幾個錢，聰明的小區物業服務，業主委員會都去比！都他媽的搜刮業主錢財的豬狗！不要因為他們這些蠢豬會為業主真正服務，維護業主利益的，他們想當業主委員會就是為了撈錢的！業主委員會和物業是狼狽為奸，共同撈錢！
青福857
這麼提問題的人，不要顯示自己無知，先要補上社會經營常識，
法律規定，
除私人保姆之外，僱人要籤勞動合同交五險一金，找勞務外包要籤承包合同。
即使住的是髒亂差小區，不用維修電梯水泵，供電等等，打掃衛生總要有人吧。
業主集資收費的物業活動，要交稅。
籤合同的主體是法人，要以註冊資產對經營活動承擔風險，私人不行。
誰來籤合同，這些法律問題怎麼解決？
註冊一個物業公司？
太陽底下沒有新鮮事，送鬼請神，神變成更惡的鬼，呵呵。
業主交原來1/10的物業費搞管理？
沒問題啊，就像原來的老公房或者是農民房，沒電梯水泵不需要專業維修人員，街道小區由一天掃一次，變為一週掃一次，肯定可以大大減少費用。
有兩條鐵律
人是靠不住的，
天下沒有免費的午餐。
醉太平II
堅決取締物業，業主的家自己管理盡心盡責，現在的狀況是物業藏汙納垢亂收費欺壓百姓，堅決取締物業。
我愛生活和我的祖國
人上一百，形形色色！這事牽扯到整個小區的人，不論是誰，能把這事辦好就怪了！
理想很豐滿，現實很骨感。物業公司的服務的確很難令業主滿意，但畢竟是專業的。如果業主委員會成功建立，並運作起來，做出決議，解僱了現在的物業公司。那麼
- 怎麼向每家業主收錢？誰能保證能按時足額挨門逐戶把錢收上來？
- 怎麼使用這筆錢，誰來監督每一分錢都合理使用了？
- 誰來制定小區新的物業服務標準，業主對新的物業服務感受有歧義怎麼協調？
- 小區的保安、保潔、綠化、交通、設備設施維護保養等物業工作，業主逐項僱人或外包，價格成本應該更高，只收10%或者50%的物業費一旦不夠怎麼辦？
- 小區裡各種設備、設施需要專業的專人維護，出現各種人為狀況，比如有人故意損毀破壞怎麼處理？
- 出現勞務糾紛誰出面處理？
像一些老舊小區，因為規模小、人員熟、往往沒有物業公司。而是採用政府主導，居委會管理，社區執行，小區自治的老辦法，效果也是很好的。而新小區往往規模大、人員雜、設施多，採用老辦法不現實。
國家現在是把物業公司作為企業進行管理。基本上是完全放任狀態，現在問題很多，很不規範，應該好好整頓整頓了。
- 物業公司賬目不全、財務混亂。拒不進行審計，不向業主公示，不接受監督檢查的。
- 物業公司一邊向業主高收費，一邊壓低、剋扣員工工資，盲目裁減人員的。
- 物業公司侵奪業主共有物產，用於牟取公司及個人私利的。
- 物業公司擅自降低服務標準，刪減服務項目，致使小區環境惡化的。
- 物業公司對業主態度惡劣，仗勢欺人，或者採取各種損招、陰招，製造與業主對立，甚至傷害業主身心的。
- 物業公司對業主差別對待，對部分業主的任性妄為姑息縱容，對其他業主卻惡顏相向的。
- 物業公司不及時維護保養維修設施設備，給業主生活造成困擾的。
- 物業公司內部制度不完善，管理水平低下，造成服務質量低劣的等等。
