華為任正非連發兩份內部郵件，聲稱準備過苦日子、放棄平庸員工，新東方俞敏洪連給高管發五封公開信，言下之意要淘汰平庸員工。如果你的員工還在混日子，那你有企業危機感了嗎？
這個時代早就開始淘汰平庸的員工，在激烈的市場競爭中，企業也存在適者生存的道理。作為團隊的管理者，對下屬的放縱才是對下屬最大的傷害，管理者對員工狠一點，員工才能出業績。也正是因為狠，才能保住管理者和員工的飯碗，併為每個人贏來個人發展的契機。
一、管理越嚴、員工越自律
人都是有懶惰心理的，如果你指望員工可以自動自發的工作，那這種希望是很渺茫的，因為大多數人不會願意主動去多做事，就算是積極的員工在糟糕的環境下也會沉淪。管理者在日常工作中對員工嚴一點，大家在一個有競爭的環境中，更容易約束自己的行為，養成好的習慣。
二、管理失度，是管理者的不作為
管理者創造一個寬鬆舒適的環境，卻會給員工完全不該有的錯覺，管理者的放任，疏忽和不作為，讓員工鍛鍊不出良好的核心競爭力。而嚴格的考核制度，會鞭策員工竭盡全力向前跑。華為掌門人任正非就說過“燒不死的鳥就是鳳凰”。人往往需要逼他一把，他才會發現自己的能力有多強，才能把他的潛能激發出來。
三、管理要狠，更要思考
管理上的狠，不是固執己見、強制性要求員工去做事，而是要用一種包容的態度，善於聽取員工的建議，多思考問題，為企業篩選出有利於企業發展的建議。所以管理者在決策時切忌意氣用事，在做一個決定之前，必須反覆考慮縮小風險和錯誤的可能性。
四、管理越嚴，團隊成果越好
沒有嚴格的管理，團隊很難做出高績效，要想超額完成使命，除了靠錢來激勵員工，還得在後面給員工一定的壓力，等他們拿到高額的回報之後，他們可能會感謝你當時對他們的嚴厲，成就了他們現在成功的自己。
在行業分工越來越細，市場競爭越來越激烈的同時，每天都有因為管理不善而被淘汰的企業。只有狠抓管理，才能在競爭中殺出一條血路，才能帶領團隊直面競爭，在艱難的企業發展中取得勝利。
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