學威國際商學院網絡碩士MBA|管理是一門習得的學問!
學威國際商學院網絡碩士MBA——認知決定行為，這是戰略與組織行為的基本邏輯。在研究新希望時，我發現這家企業的經營行為有一個顯著特徵：穩健經營。這種穩健經營體現在兩個方面：一是財務穩健;二是有限多元。
在對財務穩健的理解上，其重要性其實超越了財務管理本身，對企業經營管理甚至存亡有至關重要的作用。每次遇到金融危機，總會有大批企業倒下。當然，為了鼓勵企業渡過難關，金融危機中的企業需要具備渡過困難的信心。可事實上，即便有的企業信心滿滿，也有可能無法渡過危機，原因在於一個更現實的答案;現金。因此，信心的鼓勵是一方面，而現金的幫助更是必不可少的。所以，危機中，真正可以活下來甚至逆勢增長的前提是企業擁有充足的現金。
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學威國際商學院網絡碩士MBA——那為什麼企業會缺少現金?往往是因為企業發展過快，將資金用於規模的快速擴張和多元化。單純從財務來看，這樣做的結果是，要麼企業缺少現金，要麼負債累累，直接導致企業難以“禦寒”。
我還接觸到另外一家企業，起初是一家“小而美”的企業，但今天卻倒下了。這家企業最初創業時，規模不大，門店不多，但隨著企業規模的擴張，門店越來越多，也就勢必需要大量的資金注入，這時，越來越多的外部資金進來，導致企業創始人漸漸失去了企業的經營權。而這家企業又是一家比較特別的企業，身處的行業是技術比較專的行業，這就使得由“外行”來管理這家“內行”企業，也因此才有了最後的經營不善。這不能說是創始人本身的專業能力有問題，但是在管理認知上，的確存有侷限。
這時再回到新希望的穩健經營戰略，就更加清楚穩健經營本身的好處，也就知道為什麼這家企業可以從1982年創立至今都可以持續存在和成長，再想想中國企業的平均壽命，就更難能可貴了。所以，新希望這家企業就與那些快速擴張的企業不太一樣，重視盈利能力和現金的持有，多年紮根農業而不盲目進入不相關領域，也因此，這家企業才可以活得更長。
學威國際商學院網絡碩士MBA——而新希望穩健經營行為的背後，實際上是劉永好“領先半步”的管理認知。這個認知之所以奏效，在於其契合了管理學核心的決策標準——有限理性。管理者的決策不是追求絕對最優的完全理性決策，而是在適度範圍內的有限理性決策，所以，決策是有邊界和限度的。領先半步，是指可以快，但又不能太快，邁出一大步可能會邁空，只快半步的話，在快的同時，身體的重心又沒有完全過去，即便有問題還可以收回來。這種認知也契合了張弛有度的東方智慧。
這時也就懂得，很多企業為什麼倒下了，原因是腳步太快了。它們看似懂得技術，但實則並不懂得管理。如果承認決策是管理者的重要工作，它們的管理者實則不懂得管理決策的根本要求。如何懂得管理?這才有了學習管理的必要。
我們不能把一個領導者神化。神化某一個人的表現是將其視為“天才”，而天才這個詞最大的誤導在於，認為才幹是天生的。如果是天生的，那就是沒辦法去學習了。劉永好的管理認知，其實也是學來的。
學威國際商學院網絡碩士MBA——因此，有效的管理者不是天生的。如果是天生的，也就不會有管理學這門學科，因為無法學習。而無法學習也就無法稱之為學科。也因此，管理學科有個基本前提，管理是可以學習到的。
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