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對於華為來說，最大的問題在於，華為根本不是企業，也可能永遠成不了企業，依舊未脫草莽之氣。華為今後的道路還長，現在對華為而言，根本不是“做多大”的問題，而是面對風險，能否有效應對未來風險的問題。
如果說要給這兩年中國製造業找個代表，華為一定是不二人選，手機、電腦、通信終端，甚至soc的研發，都頗有建樹。即便是放眼全球市場，華為也著實讓中國人揚眉吐氣了一回。但是一場與芯片有關的國際貿易制裁事件，讓中興這家企業原形畢露，也讓華為佔到了前沿陣地。一時間，國內輿論中“華為要爭口氣”，華為要“滅掉”三星和蘋果的呼聲高漲，然而這現實麼？
2015年，蘋果手中持有現金1780億美元，相當於中國GDP的2%，而華為的市值僅約為1000億美元。也就是說當年蘋果幾乎可以僅僅憑現金就就買下兩個華為。華為要想超越蘋果公司，除非蘋果公司連續多年進行錯誤資產投資，iPhone產品線多年出現巨大策略失誤導致鉅虧。
並且在下一場技術更迭的時候，蘋果毫無準備，而華為一舉稱霸新的技術市場。與此同時，華為還要確保連續多年投資，研發資金的使用正確，甚至得將思科、愛立信的市場份額擠壓到反壟斷臨界值附近，而這這幾乎是不可能的任務！
面對巨無霸一樣的蘋果，華為貌似還有很遠的路要追趕，那麼當華為面對三星，現實又會是什麼樣的呢？毋庸置疑，目前的華為是通過電信設備業務來支撐手機等業務的發展，三星同樣如此，然而在體量方面三星卻是華為的數倍。以三星集團其中之一的三星電子來說，2017年該公司的營收為2240億美元，淨利潤501億美元；華為營收為6036億元人民幣，淨利潤475億元人民幣。
從現實的市場來看，其實更值得注意的是三星的表現。2016年note 7爆炸事件跌落神壇許久的三星，2017年以7820萬臺的銷量重新回到了全球市場份額第一的位置，對比三星全體高管當時鞠躬謝罪的狀況，實在令人感慨萬千。
說起三星，在許多人的眼中首先會想到的是智能手機、家電等消費類產品，很容易被人忽略的是，相比於以消費類產品構成的CE、IM事業群，三星研發半導體、量產芯片產品的DS事業預計在2018年一季度營業利潤將達到11萬億韓元，佔據三星該季度全部利潤的七成，終結了英特爾25年的霸主地位
三星的起點只是一家小公司，最早做貿易，販賣乾魚、蔬菜、水果。60年代涉足製糖、織布、化肥等領域。1969年成立了三星電子，開始生產黑白電視，與中國企業的起步時間差不多，但走的路卻大為不同。
三星努力通過各種渠道獲得外國技術，同時在內部成功的消化吸收關鍵技術，並根據國民的特點進行技術改良。六、七十年代，半導體技術革命引領全球電子產業飛速發展。三星進入半導體產業，這是當年的集團董事長李秉喆小兒子李健熙的建議，雖然當時集團高管都反對，但曾在美國留學的李健熙認為，韓國資源匱乏，未來將是一個信息科技世界，應該發展附加值高的尖端產業。
從上述的對比其實就不難看出，無論從財務方面還是從技術層面，華為都不可能在可見的時間內滅掉三星和蘋果？那麼華為的問題究竟出在哪裡？
安邦智庫首席研研究員陳功表示，除了中國科技企業在技術方面有明顯短板的情況下還熱衷玩票不說，對華為來講，最大的問題在於華為根本不是企業，也可能永遠成不了企業，依舊未脫草莽之氣。陳功認為，企業是一種社會組織，企業大了，成功了，最大的標誌就是正面的社會影響，正面的社會定義，承擔社會道德責任和義務，不是僅僅賺錢、做生意這麼簡單。
與此同時，華為始終不被市場主流所接納，受到瓦森納協議的約束。這個協議有33個國家簽署，主要就是管制敏感性高科技產品和技術輸往朝鮮和伊拉克等國家，中國有機會參與但實際沒有參與，最後沒有成為締約國，但卻依舊受到瓦森納協議的審核限制。
中國企業背靠一棵大樹好乘涼，好像風風火火，但中興事件敲響了警鐘，人家在進步，我們卻停步不前，這不僅僅是真實的市場，更是市場的真實。在這些方面，我們自作聰明的政策還有不少，也正是因為如此才要面對改革的挑戰。華為今後的道路還長，現在對華為而言，根本不是“做多大”的問題，而是面對風險，能否有效應對未來風險的問題。
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