香葱哥
中国人注重的是面子，特别是当众差点打起来，这是小不了，说不计较那是假的，即使表面上握手言和了，心里也会有芥蒂的，这里说一个真实的案例，
2018年6月份公司招聘了一个新的生产主管，是生产经理亲自面试的，入职后也尽心尽力的做事，和相关部门同事也相处得还算融洽。这个人其他都还好，就是有一个缺点，爱面子，40多岁的人了，平时工作上喜欢较真，只要他认定了，非要争个清楚，有一次在公司早会上，给CEO汇报昨天的生产数据，在工厂的整体效率数据计算上犯了一个错误，遗漏了其中一条昨天在生产的流水线，被其他同事质疑了，生产主管脸红脖子粗的和这个质疑的同事争吵了5分钟，生产经理在旁边劝也没用，这是导火索，回到生产部办公室，生产经理和主管关上门又开始了第二轮争吵，具体什么的不清楚，大致生产经理意思是这个主管工作做的不够详细，居然犯这种低级错误，错了还和其他人争吵，眼中影响了生产部在CEO心中的印象，这个生产主管也是一个有意思的人，说计算错了还不是表格里面漏录入了这条线的数据，这也不能全怪我啊……意思是他管理方式有问题，最后不欢而散，过了几天这个生产主管就离职了。事情闹到这个地步，直接顶撞了上级并且在CEO和其他管理者面前出丑，不走人是不可能的，即使这个生产主管低头道歉了服软了，这事也不会过去，生产经理心里绝对会有很大的芥蒂，这不是他个人计不计较了，而是事关部门声誉和形象，有些事可以放，有些事没办法过去，握手言和也要看事情的严重程度。有些人是不打不相识，这是要看对象和场合的，普通同事之间吵吵闹闹也许就揭过去了，关系到领导甚至部门颜面的事，绝不可能这么容易过去，自己心里要有数。
飞翔的亚洲之鹰
客观地讲，多数领导事后还是会计较的，只是大小程度不一而已。
真正握手言和、不再计较的只会是少数，而还有少部分领导则相反，握手言和只是表面应付而已，背后心里还是会相当计较。遇到前者类型的领导，则实属幸运；若遇到的是后者类型的领导，则只能是听天由命了，随时准备穿小鞋吧。
实事求是地讲，作为下属，工作中跟领导发生冲突，尤其是差点打起来，怎么说都还是不应该的。俗话说，有话好好讲，动手动脚就不应该的了。尽管冲突过后大家握手言和了，但冲突发生过后，相互间的人生伤害或情感伤害已经形成，一般而言，其实还是很难完全消除掉的。
更为重要的是，这种情况发生后，更多的还是对下属不利的。不管怎么争吵、怎么冲突都好，对领导来说，其实是无所谓的，以后遭罪难受的，始终还是下属工作人员。所以，作为下属，工作中还是切忌跟自己的领导随便发生冲突，更不能动手打起来。
记得在五、六年前，为了一件小事，一名工作人员和我发生强烈冲突，吵架吵得很厉害，双手都把桌子拍得啪啪响，不过都没有要打架的念头。
事后对方很后怕，自己意识到了问题的严重性，同时，也很担心自己今后的工作再难以开展。好在那位同事情商不差，第二天，主动来到我办公室检讨解释，我大方地接受了道歉，后来不但没给他穿任何小鞋，还在一次升职中支持了他。
不过，实事求是地讲，无论什么时候，无论跟什么人，吵架总是不好的，伤人、伤心、伤感情。能在一起工作实属难得的缘分，大家还是应该尽量做到不争吵，多多珍惜。
深秋曲豆
我经历过这样的事，不过，当时我是单位一把手。那是八几年，单位有个老同志，踹开我的办公室门，指着我大骂，还差点把墨水瓶扔我身上。后来通过解释，他发现是个误会给我道了歉，他老婆还专门请我去家吃过饭。事后我不但没给他穿小鞋，相反还帮他解决了家庭困难。因为他是个从朝鲜回来的伤残退伍军人。我认为他有资格在我面前倚老卖老。要是别人敢这样，我不给处分也会寻机把他调走。
马耀华3
那要看你一贯的表现，如果平常都不错而且还是个有用之才！只是一时间复杂又不明确疑难问题，而你的领导有点主观过分！
因此发生纠纷于激烈争论，还有可能得到领导凉解！否则你的麻烦在后头，有可能炒鱿鱼，必须小心慎重为好！
银河渔夫592
表面不会了，但有你小鞋穿的。看你有后台吗？后台够硬吗？
我在国营厂的时候，几个厂级干部相互之间都有矛盾，有个管技术的厂长助理跟我谈，要我跟他，不跟他就死路一条。当时我没说话，因我不是钻营的人。但在工作中确实帮了他许多，因他非技术出生，完全的门外汉，所以在决策方法出了很多问题。我跟朋友说过，有个朋友跟他也是朋友，有次装喝醉酒，跑到他办公室去骂他。他就知道我沒跟他。之后各种刁难各种手段打压，反正是很猛的。好的我吃技术饭，管技术的副厂长及厂长是帮我的，他也难作为，后那两个退休了，他就明着来了，我也不釆他，就离厂了。还不到一年厂在他手上也倒闭了。我一直在找机会干他一票。
易勇军260090596
分人也分事，把自己强大起来，就不惧怕领导了。不过尽量不要惹领导，要领导故意欺负或排挤，那就策划好，抓住机会狠搞他一次，领导位置比你高，钱比你拿得多，胆子其实比手下小很多，忌讳也更多，遇到真狠人，他就会装孙子的。以前一个家伙在车间搞破坏，人人知道是他，可没有实锤抓住，领导和单位找他，他拿着菜刀到厂长面前玩自杀，下班在楼上跳楼，说车间主任迫害他，最后主任被降级了，厂长安排他调走，去后勤成了一个小头头，恶人鬼都怕。
爱你的豆腐花
我嫂子是个特别有范的人，属于女强人那一类型的，就是人们常说的傲娇的大女人。
今天嫂子回到家就板着脸坐在沙发上，抱着个沙发靠背也不说话。人家不说话，我们也不敢去招惹她，正在我们发愁怎么去跟她聊聊怎么回事的时候，哥哥回来了，不知死活的就要去抱坐在沙发上的嫂子，被嫂子一顿“狂轰滥炸”。
嫂子“轰”完哥哥心情也好点了，就跟我们聊了起来，原来是她在公司与领导争执起来了，她的项目方案她觉得很完美，领导却觉得不适合，让重新做一种，却也具体说不出哪里有问题。
嫂子那么有主意的人，怎么能就这么过去啊！就跟领导理论了起来，可是不管嫂子怎么说，她领导只说：“不用说那么多，就是不行，重新再做一份”。这给嫂子气的，差点就“动粗”了。
跟我们说完这个情况以后也觉得自己有些冲动了，不应该那么跟领导说话，想着这事应该找机会跟领导道歉。
事实上，如果遇到与领导争执，甚至到了要动手的地步了，说领导内心不会再计较那就是在开玩笑那。
所谓雁过留痕，风过留声，所有破碎过的东西，都很难再完美无缺地缝合起来。就算是破镜重圆，也很难做到像没发生过一样。人毕竟是感性的，即使再大度的领导多少心里都有点芥蒂的。
但是，事情都不是绝对的，也要分为什么会有争执，领导毕竟是有大局意识的，不会因为一些工作上的争执，一直耿耿于怀的，而且如果事后做了弥补，领导也不会在工作上太为难你的。
尽管可能已经握手言和，但芥蒂仍然不会轻易消失。为了以防万一，还要采取一些弥补措施。
首先，要事后找机会私下道歉。解铃还须系铃人，你如果还想在公司安稳的呆下去，就要放低姿态，当然你有个性，出了这样的事情就不干了，就另说了。
可以约领导去喝喝茶，真诚的说说自己的想法，人都不是冷血动物，你以推心置腹的态度对领导，他会还你大度的回应的。
其次，在以后的工作中要积极的配合领导的工作。虽然表态了，得到了领导的原谅了，但是领导还是要看你今后的行动。每个人都有个性，如果在一个团队中总是锋芒毕露，总想着以自己为中心那一定不招待见。
领导也不可能在每个问题上都是对的，但是你要是生硬的就直接说出人家的不对，难免就有点不给领导面子，毕竟人家是个领导，而且人家也是花费时间去思考了，只是想法不同。
没必要“一棒子”把人家说的一无是处的。可以先肯定人家的想法，再去说出自己的想法，最好能融合双方的想法。
最后，要提升自身的业务能力。自身要有能拿的出手的能力，才有底气在领导面前谈条件。什么也没有，还一身的个性，这只能让领导头疼，对公司也没有什么价值，即使不跟领导产生分歧，领导也不会多留你的。
总而言之，在公司与领导产生了矛盾，事情已将发生了，再想领导怎么想的已经不济于是了。只有两个选择，一个是另谋高就，还有就是弥补过失，真诚道歉，学会与别人沟通，也要学会去理解别人的想法。
鱼堂主爱思考
想什么呢，和气已经没有了，都撕破脸皮到这种程度了，人家还是领导呢，怎么可能不计较！就算现在不计较，那也不代表有机会给你使绊子的时候不会迎头赶上！
而且，就算握手言和了，以后的关系也只会有个度，有个界限，不会再超过这条线了。就算以前关系很好，以后也不会好到哪去~不给你挖坑就要谢天谢地了。
我曾经遇到过一次小小的失误，事情是这样的：
领导问我一个问题，我回答他了，他说不是这样的。然后他又重复问了一遍，我继续重复回答他，并告诉他就是这样的。持续了3遍以后，第四遍我的语气就不大好了，领导语气也开始不好了，他认为我讲的不对，还认为我没把自己工作做好。
我反复告诉他答案，反复找文档，他都懒得理我。然后关系破裂~
你看，领导有时候的气度其实是非常小的，而且领导考虑的事情绝对比你多地多。就这么一件小事，领导能继续思考我态度不好、工作不端正、对自己负责的事情不够认真、、、等等之类的。
我也很冤枉啊！但是能咋样呢？这件事情发生没多久领导就借事找我谈话，数落了我一顿。我还不是只能应承着~然后看起来相安无事。
但是事情没有过去，这件事情我一直记到现在，我相信领导也是一样的。我的不尊重的态度对于他来说，是自己权威的失衡。
你看，我就这么小的事情，领导都能记着，你都和领导快打起来了，你觉得他会不放在心上么？
通常来说，这种事情发生以后，领导都有可能找机会辞退你了。你的存在和行为，给公司带来了不好的影响，如果就这么放过了你，岂不是随便哪一个人将来都可以欺负到他头上？那领导还怎么管人？
但是领导没有这么干，那只能说你目前的存在还很有价值，又或者说领导确实宽宏大量，觉得你年轻人还是该给个机会改过自新。但是当你的价值稀缺度越来越小，领导拿起阔斧也是很正常的事情~
所以不要以为当下握手言和了，这件事情就过去了~
不过题主现在还在公司好好工作，还是应该感恩的。
毕竟闹到要打架的地步，肯定不是一个人的责任~
但是公司愿意息事宁人，还是给员工面子多一些了。
大童小逸y
在回答这个问题前，我先说说自己的经历。2013年，单位主要领导调整，新领导是我以前在县上工作时的县委分管领导，平时虽无私下接触，但单位会在节假日时安排邀请县上主要领导和分管领导，所以也算是比较熟悉。在我看来，我是能够和新领导和睦相处的。但是事与愿违，我很快就和他在工作中有了冲突。那时我在单位担任人事科长，期间该领导的一个朋友的小孩想报考我局下属单位，但是由于条件不符合，连续三天被我确定资格审查不通过（至于为什么会出现第二次及第三次报名问题，请人社局的同志作权威解释）。我将此情况向该领导报告后，按其指示向市人社局进行了报告并请示如何处理，市人社局答复按原则办！最终结果是该生没有参加成考试。该领导当时并未有任何明显的表示，但在2015年安排人员去贫困村担任驻村“第一书记”时，直接在党组会上点名让我去专职脱产从事脱贫攻坚，之后在2016年初时将我调整到监察室工作。从我的经历来看，得罪主要领导，不管是什么原因，领导心里都会有梗的。大度的不计较但也不会重用你了，小气的就会处处刁难你让你难受。所以，在工作中和领导相处得讲究方式方法！
蠹走云编
我的观点：
破镜难重圆！无论领导是否计较此事，你们的关系已不可能和好如初。即便是握手言和，那也只是貌合神离。
我来说一下我的经历，你参考一下！
背景：我的顶头上司，关系非常好，他年龄四五十了，在国企里面其实已经属于马上退居二线的人了，为人口碑也特别好，我毕业过去领导有什么问题都喜欢找我帮忙，比如电脑炒股软件不好使了，把女儿唱的歌视频传到网上了，等等吧！所以对我也特别好。
当时我们集团公司收购了一家新企业，安排我们一批人先过去，做前期接收工作。事情就是在这个期间，由于人手比较紧张，所以基本上每个科室过去一两个人，当时我已从他的部门调到了新部门，所以我们是代表了不同的科室过去的，但他级别比我高，在我眼里依旧是我的领导。
由于时间太过于久远，具体是因为什么发生的矛盾我也记不太清楚了，反正也是因为工作上的问题，不是个人矛盾，而且当时吵架是发生在食堂，大家都在吃饭，然后我们坐在一个桌子上，后来就吵起来了。
后来就像你说的，大家抬头不见低头见的，慢慢也握手言和了，毕竟不能因此而影响工作，就好像吵架这件事情从来没有发生过一样，虽说大家都不再提这个事，但是还是总感觉哪里有点不对劲，可又说不出来哪里不对劲，总之当时的状态很微妙。
所以我感觉，领导对此事虽说没有再提，也没有因此为难过我什么，但是这个关系总的来说还是感觉不像以前了，他见我客气了很多，或者说生分了很多，更多的像是普通的同事了，你是领导计较了吗？即便他真的想从内心忘掉此事，但恐怕也很做到。
所以说，即便是握手言和，领导能做到不找你麻烦，不给你脸色看已经实属不易，如果完全不计较此事，恐怕就是奢望了！
