怒海滔天

建群容易，至于境界就要看可以利用这个群干些什么了。

从第一个东家离职后也被拉进了一个群里，与其说是离职群，不如说是一个自由交流群，各取所需。因为基本都还是在一个行业里工作，大家也会有一些资源上的共享，然后还会有一些经常性的线下活动。因为工作不只是工作本身，工作之余能又生活中的朋友也是非常不错的一件事情。

离职群的主要功能？

1、沟通原公司信息

比如我们的那个群，好多人是拿有期权的，在公司上市之后，期权的兑现成为了大家最关注的问题。那么大家就会在里面互相了解，里面也有对这种业务比较熟悉的HR们帮大家解答，大家共同维护自己的利益。

2、发布招聘/求职信息

从原单位离职之后，大家都在同行业的不同单位待着。有些就业机会的话也会愿意在群里进行分享。其实现在的互联网等好多公司都有内推政策，推荐人才是有各种各样的奖励的，而拉一个自己比较熟悉的前同事一起战斗也未尝不是一件好事。

3、资源共享

其实前两个都可以归类为资源共享。我说的资源共享可能是理论上的或者实践形式的。比如我所在的离职群，会定期举办线下活动，会邀请已经是业界大咖的前同事给大家分享职场经验或者技术经验等。这样你收获的就是思想，收获的是无尽的知识和人脉资源。

其实，建群者是一个非常有格局的人，他深知职场的离职是正常现象，而资源的交流才是大家长期合作共赢的表现。

职场战士

这话题让我想起当年我的老东家，离职后，我的HR前同事把我拉到了一个特殊的群，这个群都由离职员工组成，我一看，都快100人了！

想想当年这群里很多人还是我手把手招进公司的，现在我自己也加入了和他们一样的离职大军，特别感慨。

别看这是个离职群，还真的给我们增加了许多欢迎，让我们永远和老东家保持一种特殊的情感关系。

比如这个群，每到老东家搞大型活动了，也会邀请我们离职员工去参与，例如此前有次马拉松公益活动，HR就发了邀请函到群里，邀请离职员工们一起参与，顺便叙叙旧；又比如到了每年元旦前，HR还会给我们确认地址，邮寄一份新年台历过来......

这些事情都是老东家给我们做的，真的非常温暖。

因此，对这个话题，我个人再说三点看法，仅供大家参考。

一、组建离职群的目的是什么？

首先，要组件一个离职员工的群，并非容易的事情，因为很多离职员工如果离开时对公司充满怨言，并不会愿意再加入这样的一个群。

所以，这个话题说到，一家公司能有那么大的离职员工群，我相信这家企业的雇主文化建设得还可以。

至少HR是有信心去管理这个群。

其次，要建群，就意味着要投入人力去管理，实际上这都是有成本的。所以企业这么做一定有其目的，我分析主要的可能性有两点：

一是关怀离职员工，推广自己公司的雇主品牌，让离职员工把这家企业正能量的文化传播出去，最终帮助企业人才招聘、对外合作等。

二是保持跟踪离职员工的动态，有可能的情况下能让他们回流或者未来开展合作。

最后，群是一种聚集资源的最好方式，有了群比单个去对接联系要有效得多，对HR自身来说也是非常有帮助。

二、入群后，该做点什么

对于已离职的员工，入群后该做点什么呢？

第一，我觉得先不要太活跃，观察下这个群的规则，大家的说话方式是如何的。

换言之，先潜水搞清楚状况再说，免得有些话不妥当搞砸了和老东家之前的关系，尤其是一些关于老东家负能量的话尽量不要提。

第二，和群主（一般为HR）私下沟通，单独问问建群的有关情况，比如群里会有哪些事情，要开展什么样的活动，自己需要做点什么之类，尽可能了解HR或者老东家的一些建群目的，以便和自己的实际需求进行对接。

第三，如果这个群对离职员工是一种关怀为主的目的，也要适当出来表示对老东家的感谢，虽然人是离开了，但情谊还在，甚至也不排除将来有回归老东家的可能性。

三、作为群管理员的HR，该怎么管理群

通常来说，公司HR会成为离职员工群的管理员，那么对管理员来说，具体该做点什么呢？

第一，说明建群的一些目的，正面引导离职员工，打消疑虑。

实现沟通很重要，你可以在群公开栏里说明下建群的意义，至少得从正面的角度说，比如“公司企业文化的延续”、“欢迎离职员工与老东家合作”等等。

第二，注意群里的一些聊天动态，对一些离职员工的疑问及时回应，避免负能量的对话。

有些HR虽然建了群，但从来不去看聊天记录，甚至有人@了自己也不搭理，那么这样的群还不如不建，你建了群，至少也得有必要的互动。尤其发现有些对话内容不是很符合公司利益，你需要私下沟通或者参与引导。

第三，及时发布一些信息，让群资源真正发挥作用。

这也就是说，那么多离职员工在一个群，资源是多了，但你不用好这些资源，那也没有意义。哪怕发一些招聘广告，让离职员工帮忙推荐，搞点推荐奖励也是不错的。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有启发。

丁路遥知事

实话实说，建立起一个四百人的离职员工群，真的还没有到境界的地步。

我之前工作过的一家公司，员工流动率很高，公司员工总数维持在400人左右，但每年都会有100人左右的离职流动。有一个从这家公司离职的hr就组建了一个离职员工群，开始人数不多，也就三四十个人，基本都是该hr工作期间有接触且现已离职的人。但大概一个月之后，这个群就已达到了近400人的规模，原因有两个：一是，该公司离职人员确实基数比较大；二是，一传十十传百，进群的离职人员会拉他认识的已离职的人进群，这样很快就会聚集很多的人进群。

为什么大家都比较热衷进入离职员工群？说白了，离职的人绝大多数都对前公司存在一些看法和意见，有的甚至有些许的恨意。离职员工群正好为这些离职人员提供了一个吐槽的平台，大家在共同吐槽前公司的同时，还可以交流一些公司秘闻，反正都已经离开公司了，完全可以畅所欲言，没有任何顾忌。

综合以上，其实hr建立一个四百多人的离职员工群，如果是在很短的时间内，那么说明这位hr有一定的组织能力。但如果说到境界，我觉得可能这家公司的“境界”更高一些吧。

鲁缓

这有什么，很正常的，我在公司的时候大概有300多人，公司到现在有10多年了， 我也离职了四年了，我们公司的离职员工群里就有400多人。

当初建群的想法是大家离职了， 但是感情不散，都是做金融和IT的，有各种各样的机会可以合作，以前在公司一起吹水，聊天，离开公司以后，那就继续在群里吹水，聊天。

所以在这个群里，有发各种招聘的，有发育儿的，有讨论技术的，有讨论投资的， 还有就是讨论合作的，大家也是相安无事，有人聊得时候，有时候一会就几百条信息了，没有人说话的时候，也有几个星期都安静的。

中间发生了一件特别搞笑的事情， 群主一直比较忙，所以就是佛系，大家爱聊不聊， 可是有一天，一个在职同事A进来了，像发现了宝藏一样，先是找到了群众，说现在太松散了，可以跟活跃，他可以管理。 于是群主就把给A做了。

A做群主以后，首先就是要活跃，每天就发早新闻进来，然后把群名改了，叫xxx高端群，再就是发群公告，告诉大家不要随便说话，要发有价值的东西， 还要组建投资基金。而且不断拉人进来，包括现在的员工，不断的发群公告，大佬大家。

于是大家很不爽，问这人谁啊，老人都不认识他，他进来就整顿一样，是要做什么呢？ 原来吹水不是挺好的， 有些人受不了，于是组了个xxx低端群。

然后不断从原来群里拉人，这样导致群可以分散，引起了很多人的不满，于是老群主又回来接管了群，而小A组成了精英群，自己去运营那个群了。

其实公司同事组建个离职员工群，挺好的，同事一场，可以的大家叙叙旧，互相推荐工作，有合作的可以一起合作。但是不要太功利，硬要推动什么投资，还有就是打扰人，这样大家都会讨厌的。

阿布的分享

一般情况下，离职的员工，第一时间是退出公司的群。记得我上一份工作离职的时候，退出了几十个群。一下子感觉整个人都轻松的，等到下一份工作，又陆陆续续加入几十个群。现在的微信群，看来跟工作是离不开的。

一个公司的HR，能够建400多人的离职员工群，可以看出这个公司的规模是比较大的，而且这名HR在公司的人气高。

一、感情深，离职员工还可以相互交流

作为曾经的同事，毕竟一起工作过。要是平时感情比较好，下班后还会相约去吃饭的。就算从公司离职，感情还是在的。

表面上是离职群，实际上只是情感交流群。大家可以在里面聊聊离职后的生活，有时间还能相约出去玩。

这种群的话是比较轻松的，跟工作群不同，可以在里面随意的聊天，不会有很大的负担。

二、资源多，团结就是力量

作为大公司的离职员工，身边的资源都是比较不错的。把离职的员工拉到一起，可以发挥更大的作用。

甚至一群人可以一起创业，跟陌生人相比，这些人是比较熟悉的。有什么好的工作，也可以互相介绍。

还没结婚找到对象的，还可以在群里找。人多力量大，可以做成很多事。

作为大公司的HR，面试过无数人。对于离职的员工，也很清楚。而且人都是他招进来的，相对联系是比较深的，有这么多人愿意进群。说明对他是信任的，一个人走得快，一群人走得远！

讨喜的鱼

首先给建群的人点个赞，有思想有深度有创意。

我以前就职的一家公司，技术部的一个同事就建了这么一个群，后来每一个他们部门离职的人都加进去了，每次公司有售后或任务，当地售后不方便的时候，直接在群里找人临时兼职，效率很高。

而且一直有联系，也为自己的人脉扩大了空间，到后来，他自己直接跳槽去了更好的公司。

呆书生

多数是一个悲伤的故事，我经历了离职人数最多的企业，每天都有人走，自己走，考核走，被逼走，事情的种种，多数都是人情的冷漠，看不惯一些人的嘴脸，有爱的同事，毕竟一起共事过有感情的，直到有一天我们小组的领导被逼离职，我们组员还在苦苦支撑，20多人小组一个一个的离开，我几乎是坚持到最后的两个人之一，由于业绩好，没有被逼离职，只是要求解散我们小组，让我加入其他小组继续为公司卖力，另外一个人高兴的去了，我还是坚持坐在我们小组的工作岗位上，坚持着最后的倔强，考虑了两天，不顾家人和领导的反对，以及自己辛苦打下的待遇，和领导提交了辞职，领导坐在我们小组上和我谈话最后都反脸了，但我还是坚持要走，因为没有了人情冷暖没意思了，也许是我个人的自私，或者是在一个地方呆的太久了，其实我们效忠的不是公司而是一个集体，一起赚钱吃喝玩乐有说有笑的集体。

动漫小草

我们公司成立到现在15年，离职员工超过2500人，肯定也有这样的群，但是有几个分别多少人就不知道了，因为我目前还在职。

但是经常会看到离职的一群同事聚餐，在朋友圈发出来。特别是还会有东京群，京都群……这种海外群……感觉很亲切

堂良熙华

这样的HR才算是一个合格的HR，而不是一个只办手续的HR。

离职人员也是公司的财富

不要认为从一家公司离职，就没有任何交集了，我身边有很多都是离开了又回到原公司的，还有离职员工介绍新员工的。所以只要离职员工利用好，也能成为公司招聘的一种方式，并且通过这种方式招聘的员工稳定性好，上手快，能很快的融入环境。我们之前单位公司年会，每年都会邀请之前优秀的离职员工参加，让他们“回家看看”，既能让离职员工感恩公司，又让在职员工看到了公司的人文关怀，有利于团队的稳定。

有助于企业管理改善

和离职员工保持良好的关系，可以从离职员工中总结员工流失的原因，比如工作环境差、离家远、薪资低等等，将一些可改善的情况进行改善，减少此类原因离职人员的增加。就比如有的女同事受不了办公室男同事吸烟而离职，这种情况完全可以通过制度约束规避掉。所以了解离职原因对企业制度、流程有很明显的效果。

离职体现公司文化和HR素养

有的公司对待离职员工就像仇人一样，有的还经常以仲裁结尾；有的企业反而和每个员工都相处的很好，这就体现了一个企业的企业文化和HR人员的专业素养。现在网络科技发达，网络信息层出不穷，想要了解一个公司的好坏，直接百度搜索，跳出来的就是各网站和论坛相关的内容，有些信息是员工发上去的，有好有坏；如果离职员工处理得当，不仅能减少劳务纠纷，还可以保护企业的形象，体现企业的文化，这才是HR有价值的地方。

企业有员工流动并不可怕，可怕的是人才持续的流动，招聘跟不上离职的速度，从而造成公司运营的损失，作为和员工接触频繁的HR，应当有维护公司人才、提高人员稳定性的意识，这样的HR才能称为一个HR，而不是人们普遍认为的人事。

小话梅青青

先让你看看我的三个离职群，第一个群已经500人了，某集团公司离职群中的1个群；第二个群446人，某集团公司离职群中的1个群；第三个群261人，某集团公司离职群中的1个群。

一、建一个离职群真的非常简单，就看谁离职的早，谁的手快，剩下的交给时间就行了

现在很多公司基本上都会有离职群，有的离职群是公司组建的，有的离职群是员工自建的，无论是官方性质的，还是员工性质的，只要群建好之后，有了一定的人数，比如几十号人一百号人之后，基本上就不用操心了，大家会口口相传的，当一名员工离职的时候，和他认识的离职员工就会拉其入群，时间越长，人数越多的时候，大家越积极，因为找到了组织。

二、公司好像没有多大，为什么群内人员那么多

有些公司虽然没有多大，但员工是流动性的，群内的某些员工可能是好多年前的员工，早就离职了，久而久之，照样能够积累很多人。除此之外，一些大型公司那就不用说了，尤其是集团类公司，那人多的去了，每天都会有人陆续进群。一个群最多500人，群不够的话，那就开N个群，并命名为①群、②群、③群等等。

三、离职群主要通过口碑相传，为什么口碑相传的效果这么好，大家都愿意进群呢

首先大家都是离职人员，无论是主动离职，还是被动离职，大家都是同一类人，有八卦的可以在群里说八卦，有对领导不满的，可以在群里表示不满，重点的是，大家一旦离开了公司，交集很少，进入一个群和大家保持着一定的联系，是一件很不错的事情。以后遇到了一些行业上的事情，也能够在这里请教大家。另外，离职的人全部分布在各家公司中，进群之后也知道大家都去了哪，尤其是自己没有工作的时候，大家能够帮忙推荐。总之一句话，进群的好处太多了。

關鍵字: 一个 跳槽那些事儿 职场