邪恶V叔
旺铺转租成为普遍现象，往大处說有受世界经济大环境不佳的影响。各行业也由外贸出口形转变为国内产销形导致生产过剩，企业效益不佳，循环经济不畅，又导致行业用工减少导致居民的消费疲软。往小处说传统店铺受电商冲击利润减少、铺面房租连年高起，消费主力年轻的一代又因被绑定房贷月供而缩减支出，加上经营者的素质不齐与商场运作经验不足而盲目介入，快死现象也就成必然。实体店要想生存，经营者应对当前经济形式要有清醒认识，产品市场的定位要准确，利用科技手段打通线上线下打造轻资产服务型经济结构，用一流的质量，多变的经营手段，周到细致的贴心服务、完善的售后服务赢得顾客的口碑信任，自然达到人旺铺旺的结果。
用户8204109722400
现在实体店的经营为什么难度越来越大，随处可见“旺铺转让"的现象？我认为主要有以下几个原因引起：
一，门面租金越来越高。有许多门面的租金已经远远超出了实体店经营所能承受的范畴。
二，位置选择的难度。如果想选位置好的，租金又贵；如果选择租金便宜合适的，位置又不好。
三，员工工资和选择的难度。如果想选择能力强、做事效率高的，要求的工资又高；如果只愿支付大众化工资招到的员工，又是能力弱，办事效率低的。
四，实体店的利润越来越低。因为现在开实体店的越来越多，同行之间的竞争越来越激烈，再加上来自电商的强力竞争，让实体店的经营利润越来越低。
所以，由于现在开的实体店都会受到以上几个连环因素的制约、干挠和影响，让经营的难度越来越大，稍有不慎，就会被同行挤垮，只好“旺铺转让"了。
那么，在当前到处可见“旺铺转让"的大环境下，实体店要如何才能生存呢？我认为还是必须要把以上几个影响实体店经营的因素做好：
1，为实体店找一个好的经营位置。
2，根据实体店经营项目普遍存在的毛利点，找一个适合它经营和它能承受得了的租金的门面。
3，能找到工资要求较低、做事能力却很强的员工。
4，想方设法减少损耗，提高利润率。
5，实体店的经营，必须走线上线下相结合经营的营销方式。……
只有这样，实体店才会处于不败之地，持续的生存下去了；但是，要很好的把这些做到并做好，又谈何容易啊！
知足常乐1284922
很多人抱怨实体店越来越难做，一条熟悉的路上，一些新的店面刚刚装修完毕开业，可能一个星期，一个月，就会变成其他店面。店铺转让的这么频繁，归根结底：付出和收货没有成正比，赚不到钱是原罪。
这种情况下，老板们当然急着转让店面，即使亏损也不至于亏的太狠，久而久之，就形成了这种恶性循环，也就是我们眼中一个不错的店铺短时间就做不下去的现象。
实体店生意不好做，确实是有原因的：1、实体店被电商抢走大量客户，导致实体店生存空间减小。2、服务方面：有些实体店老板对待顾客态度很差，爱买不买，时常报以有色眼光看一些低调的顾客，当然服务态度好的也有，但不多。而网店客服对待顾客态度相对好一些，还给包邮，这一对比自然就知道选择谁了。3、实体店的推广范围小，顾客大多是附近居住的人，能覆盖到方圆两公里就很强了。
那未来实体门店该如何求生存呢?
(1)微营销思维方式：
▲拉新：站在用户的角度通过价值吸引用户;
▲留存：从用户的视角出发，通过细致体贴的服务维护好客户;
▲转化：通过线上+线下活动提升客户体验，增强客户满足感。
不同品牌、不同产品要根据特性规划出匹配的营销方案。
(2)微营销的优势
▲曝光量高、裂变力强
▲营销成本可控制
▲目标群体精准锁定
▲利益驱使购买
▲运用大数据提高复购率
▲私域管理提高用户粘性
(3)微营销玩法：
1.精准定位用户群体/地理位置/兴趣、爱好、习惯
2.拼团、秒杀、集赞、裂变、礼品
在流量面临枯竭的现在，传统门店想要持续生存下去，必须要学会用工具实现线上往线下导流;以数据为驱动，持续提升线下服务质量;优化产品供应链，稳步提升产品质量。
小哥侃互联
到处都是“旺铺转让”是必然的，疫情爆发过后，更是一地鸡毛。
实体店铺经过了几十年的发展，基本情况大家都很明白，房租高，人工高，费用高，各种高，再加上电商冲击本来就奄奄一息了，再来个新冠疫情，几个月没有收入只有支出，我想说大部分中小企业都难以承受，尽管国家也出台了一些政策来缓解，那些都是饮鸩止渴，解决不了根本问题。
改革开放这么多年，经济天翻地覆，大部分的企业主其实都也尝到了红利，也曾经赚到过钱，但随着互联网经济的崛起，对实体店的生存考验是颠覆性的，毁灭性的。也就是说过去实体店铺经营的底层逻辑发生了动摇，这个才是这么多实体店铺倒闭的根本原因。我们试着来对比一下线上跟线下两端的成本结构就能立刻得出结论的，那这么简单的事情为何那么多企业主却没有做出相应的转变呢？
根本问题还是二八原理，任何生意都是如此，大部分人都看好生意都是红海，竞争可想而知，电商某宝平台开店好了几年，红利期也过去了，现在还能去做吗？答案恐怕是不行了。还有跨境电商前几年也火了，等到大家都知道了想去做的时候其实已经要成红海了。那么现在还能做啥呢？
寻找蓝海市场，才是我们要去研究的，找到蓝海市场还需要有上升空间的市场，就相当于找到相对安全避风港一样，在一段时间内相对竞争对手少，做起来可以轻松一点。比如AI，大数据领域都有蓝海生意可做啊。
有人说现在已经到了个人英雄的时代了，这话有点道理，大的平台公司都是巨无霸了，我们个人都应该利用这些平台把自己的能力展现出来变现，这样几乎没有租金人工等压力，只要有能力一个人也能成为賺钱高手，生意的重心改变了，从过去的实体店为主，以后变成利用线上平台，利用各种软件工具为主了。这些都是生意的底层逻辑，如果大家都能理解这些的话，无论您是做线上还是线下，亦或是内容电商等等都一样。我想即使你现在还在经营实体店，还是会有相应的解决方案的。
我是快乐宿主，一个财经专业的创业行者，欢迎点击关注，互动评论，谢谢！
快乐宿主
给所有想开店者一个建议:当想拿一间店，需了解租金、经营是否存在限制、进场费或转让费等相关信息；很多人首先考虑的是自己经营项目如（餐饮店），在此地开生意会怎么样呢？然后开始预估营业额……最后减去开店分摊+所有成本，看是赚还是赔！！其实根据多年找店经验的我，像这样的思考方向并没有错！但是最先需要思考的不是赚与赔，而是这间店假如砸在自己手上、自己有没有能力将它转让出去。用第三人称的角度去面对，假如自己去看店这样的转让费和租金自己能不能接受？如果能，那就放心的拿店开店；如果不能，那就不要考虑了；学会止损是经营实体店最基本的素养。
实体店难经营的最主要因素，就是国人学习能力很强（其实就是跟风太严重了）；只要看到好一点的项目，用不到一年就能将这个行业彻底搞烂。比如我年初打算开奶茶店，因为有朋友经营得很好！坐标广州番禺大石大石城对面，此街属于商业街年初只有1點點、益禾堂两间店，现在新开一间挞柠茶、书亦烧仙草；天河百货、像这位置并不是太好属于次街，这段时间先是开了间1點點、后面跟进开了益禾堂、书亦烧仙草……根本不考虑此地的商业需要，严重的恶性竞争。
经营的品类严重缺乏核心竞争力，在这全民创业、万众创新的年代；您不创业就好像被时代抛弃了，有太多相对于生活稳定的打工一族、毅然决然放弃高薪，满怀欢喜的投入创业生涯。相对于这类人群并没有经营店铺的经营，更加不要谈核心竞争力、总觉得开店只是拿货卖货赚差价……总将成功想得太简单！
综上所述，真正想经营好的实体店面、需要相当的经验与素养，不跟风、并且需要有属于自己的真正核心。
景老湿
现在做实体店确实非常困难，面临着电商的冲击，面临着租金水涨船高，面临着人工成本大幅增加，经营实体店忙前忙后的，最终营业额还不够店铺开销，最终都是亏损状态。
正因为实体难做，到处都是旺铺转让的现象，那实体店该如何生存呢？这个问题大家都是非常关系的，下面进行全面为你解答，不妨你可以采取以下几种方法来让实体店好好的生存。
办法一：网店与实体店同时经营
这是方法是最为普遍的，其实现在很多实体店在网上都是有自己的店铺，别看着实体店冷冷清清的，但是个体老板在网店做的红红火火，所以实体店与网店同时用心经营，这是大部分实体店的选择，这样线上线下都有客源，都可以完成交易，为自己带来利润。
办法二：选择电商冲击不大的行业开实体店
现在大部分行业都是已经被电商冲击了，导致很多行业的实体店都是很难经营。但真正想要开实体店的话，当然可以选一些无法在电商达成交易的行业，比如说医药行业，药店基本都是实体店，其次就是旅游业，当然一些餐饮同样可以开实体店的，只要你有特色，餐饮实体店生意也是非常好的。
办法三：黄金地段
实体店选的位置非常重要，如果你位置不对，你经营的实体店再有特色，同样也是生意惨淡。所以真正想要做好实体店的话，选一个黄金地段，放手一搏，也许只要你开到了黄金地段，你的实体店生意会好很多。反之，如果有些人为了节约租金，贪图便宜，开在一些偏僻的地方，连装修费都赚不回来，谈何靠实体店来赚钱呢？
综合以上分析，现在是实体店低谷期，想要自己的实体店好好的生存，建议根据自身情况，可以采取以上三种办法进行尝试，说不定你还能真正的走出一条赚钱之路。
开实体店本身就是一种投资，也是一种挑战，考验一个人多方面的能力，如果想要躺着都赚钱的，对不起，你不适合做实体店老板，还是老老实实找份工作养活自己最合适了。
老金财经
实体店其实没有大家说的那么惨，电商行业也没有大家想象的那么好。从特定角度来讲，实体店的生存环境现在要好过电商行业。
一、实体店只是走上了正常的道路
大家会拿今天的实体店跟十年前去对比，然后认为现在的实体店已经萧条了。其实不然，十年前的实体行业是没有竞争的，当年“一铺养三代”并不是吹出来的。
在电商出来之前，所有的用户流量都是基于地理位置的，也就是说你如果有一个位置好的实体门店，你就掌握了经济中的稀缺资源。
但是这样真的正常吗？被少数人把控的稀缺资源，只会让经济消沉而没有活力。
电商的崛起并不完全是科技的进步导致的经济变革，而是经济进入了一个错误的方向后，用户需求催生了电商的繁荣，所以实体店只是走上了他本该走的一条路。
二、实体门店跟电商的淘汰率几乎相同
我们可以从网上找到很多相关的数据，实体门店的淘汰率大概是70%-80%。
看着这个数据似乎非常高，但是再看看电商的数据，70%的电商卖家是不赚钱的，10%的是勉强维持，20%的卖家是真正的赚钱。
随着电商平台对于品牌的流量倾斜，小卖家的生意未来越来越难做，跟实体店的状态差不多，这是一个市场竞争所导致的必然结果。
但是从另外一个角度来看，实体店的生存状态可能比电商还要好一点。
1、电商走向低溢价时代
由于电商的洗礼，像衣服、玩具、鞋子、手包这类工业化产品的竞争都从线下转移到了线上。而这类产品的一个特点就是附加值低，利润低，市场融资疲倦。
所以现在一轮网红带货，都要去测试几百个口红，因为用户越来越挑剔。
2、实体店被逼走向高附加值
这却反向刺激实体门店转向了附加值更好的服务行业。例如餐饮、娱乐、美甲、VR等行业，实体店大多数没有了压货压库存的烦恼了，风险小了不少。
我以前做电商的时候，认识很多卖家，都是因为平台突然限流，导致卖家的库存无法处理而资金链断裂。但是在实体门店不可能出现这种情况了。
三、实体门店的未来在于智慧
如果说以前是拼土地，拼资金的年代，现在实体门店就是拼的智慧。
实体门店提供的服务，提供的创新，要比工业产品转变的快很多。谁有好的创新或者创意，可能很快就会被网络传播开。
未来的商业会分成三级：
1、以实体店为主的服务型商业
2、以电商为主的平台流量分发
3、以网红为主的粉丝依赖。
电商依赖的是平台的认可，网红依赖的是对人的信任，而实体店将会是对服务和创意的买单。
小渔的创业信条
今年实体店经营确实艰难，但到处旺铺转让、有些危言耸听。经营思维升级的旺铺依然屹立。
当下经济情况，不管是线下实体店还是线上电商，都面临经营苦难的问题。实体店房租成本高，大部分干了一年都是给房东干了；电商也是一样，干了一年都给了电商平台。
以目前实体店的面临的困境，唯一解决办法就是改变传统经营思维。传统经营者的眼中实体店就是实实在在的买卖，
你来买、我来卖，我保证质量，给你最优惠的价格......这个思维方式没有问题。问题是出现在，现在顾客购物思维方式发生了转变。
实体店要想生存或更好的发展就必须改变。这种改变是从经营思维到经营理念在到经营方法，一个系统的改变
。这个系统需要根据实体店具体经营项目来决定。比如说实体店的场景可以利用起来。
这个场景可以作为线上电商的直播场景，利用这个场景并不是为了能卖多少货，目的是吸引本区域的客流，转化到实体店面。然后由实体店面提供体验和服务。
一个实体店最重要的就是本区域内的知名度，除非是连锁店，考虑的是全区域知名度覆盖，或者多城市知名度覆盖，这就牵扯到了全网营销。
针对单体的实体店只需要做本区域的营销就可以，刚提到了场景应用。我们在说一下线下的服务。这里只谈最重要的售后服务。哪有人还说了，质量好还用得着售后么？这个想法不对的。
售后服务是指不管顾客满意与否事都要做的，目的就是拉近距离，如果顾客刚消费完产品三天内不与其进行沟通，那么这个顾客很难在产生复购率，要知道做好复购就等于减少获客成本了。售后服务一点要做到极致，这点可以效仿海底捞。
实体店最终想要解决生存问题，只能从自身进行改变。不改变就是给你个旺铺也经营不起来。改变了思维没有旺铺一样生存并且还能有盈余。
福岩
现在不管是三四线城市，还是一二线城市，我们可以随处看到“旺铺转让”的现象，这説明国内实体店并不景气。对此，多数专家认为，在目前大环境不好，电商冲击的背景之下，实体店本来就生存艰难，到处是“旺铺转让”，也就不足为奇。不过，只要国内经济重新回暖之后，商铺的存活率又会逐步反弹，而现在正是最艰苦的时候。
其实，导致实体店开不下去的原因主要有以下几个：第一，门面租金实在是太高了。有很多门面的租金已远远超出了实体店的承受范畴。我曾与一个蔬菜直营店老板交流过，他的门店一个月的租金要一万元，而且房东还是要预付半年。试想一个买蔬菜直销的，雇了几个员工，好不容易攒到了一些钱，却要全要交给房东。高房租导致商铺很难找到长期的租客。
第二，有些有经验的租客，总是希望找一些位置好的地段，这样生意容易做得出来。但是鱼和熊掌不可兼得，你要所选的位置好，租金肯定是很贵的，而租金不太贵的，地段肯定是比较差的。一些地段稍差一些的店铺只能经常贴出“旺铺转让”字条，因为租客换了一波又一波。商铺长时间不能盈利，没人再做下去了。
第三，员工的工资逐年走高。最近几年，各地政府纷纷上调最低工资标准，老板也要给员工加薪水，否则人员流失会很严重，但是在涨薪、涨租之后，实体店的利润越来越薄了。对于实体店老板来説，既要找到能力强的职工一起共事，但又不希望职工的工资过高，因为实体店承受不了。
第四，同质化竞争激烈，新的商铺不断出现。现在开实体店的人越来越多，同行之间的竞争越来越激烈，再加上来自电商的强力竞争。这让实体店的经营利润越来越低。更糟糕的是，现在开发商不断的造房产项目，往往是把底层作为商铺来出租，越来越多的商铺进入市场。同时，在城市里的中心地段，大量商业综合体被造出来，商业综合体里面有餐饮、服装、书店、健身房、影院等一应俱全，实体店根本无法与其竞争，很多创业者只能选择退出。
那么，在当前经济形势不好，到处可见旺铺出租的情况之下，实体店又如何才能生存下来呢？我们想对此提一些建议，仅供参考：其一，为实体店找一个好的经营位置。也就是説，毛利点在扣除门面租金后，应该还有一点利润空间的。如果实体店的租金高得只为业主打工，那再好的商铺也不能去接，因为房租压力太大。
其二，即使是实体店经营，也必须走线上、线下相结合的经营模式，人家做电商的还没有实体店。另外，建议小区周边租用商铺，可以开一些为社区居民服务的实体店，比如干洗店、24小时便利店、咖啡厅、服装定制、蔬菜直销店。这样的实体店是紧贴当地群众生活需求，倒闭的概率就会很小。如果随便在一条街上开个拉面馆或服装店那肯定是必然倒闭无疑。
现在满大街到处都是“旺铺转让”，很多做小生意者都生存不下去了。在目前情况下，并不建议大家再新开实体店来创业。因为目前除了大环境不好外，还有房租和人工费上涨的压力、电商和同业竞争的冲击。所以，实体店若想生存下去，只有在大型居民小区或者人流量较大的地方，做一些当地群众需要的生意，并且实体商店也要在线上发展自己品牌，真正做到O2O（线上线下）一起运营，只有这样才有可能在逆境中生存下来。
不执著财经
电商不死，实体经济不会有未来。网络经济之下，不可能有实体店生存空间。特朗普多次抨击电商，指责其”破坏实体经济影响就业”。。。
