文火烹小鲜
我们从这几个角度看看这家公司的质地：
1、这家公司总资产26亿，负债率仅为2.24%，净利润3.5亿，那么计算可知ROE（净资产收益率）是13.77%，这放在A股在3700多只股票中，可以排进前10%，应该说是非常不错的。
2、公司营收5亿，净利润3.5亿，这样计算公司的纯利率高达70%；如果税率是25%，那么它的毛利率高达93.3%，比A股常青树贵州茅台还要牛！A股3700多只股票中，达到这个水平的，不足15家。
如果税率是15%（高科技企业），那么它的毛利率是82.35%，在A股也可以排进前50名。
3、公司员工100人，人均产值500万，这在A股中排名也是相对靠前的，人均纯利润350万，更是A股的佼佼者。
通过上面的测算，这家公司基本面很优秀，不是重资产行业。推测行业，可能是医药（独家药品）、白酒（高端）、软件等行业。如果上市，市值不会低于100亿；当然他并不缺钱，所以上市可能是为了套现😄。
丁臻宇
本人目前就职于一家央企的二级公司总部。公司以前是一级央企，在企业改革中被重组。但即便是重组了，依然是集团型企业，底下有二、三级公司数十家。所以对上、对下均有一些实践经验，前来抛砖引玉。
实施大集团战略是我国企业改革和发展的方向，所以现在我们经常能见到XX央企和XX央企战略重组的新闻。截至目前，央企名录上还有106家国资委直管的中央企业，据说三年要缩至50-60家，以后企业的盘子会越来越大。
首先回答你第一个问题，就是央企的负责人知不知道自己管理多少家公司？
答案是不知道，因为企业名下的分、子公司太多，全资公司、控股公司、参股公司等一堆，就跟你题目里的图片一样，一个屏幕都放不下，他怎么可能记得住。但是，二级公司和重要子公司是很清楚的，因为年会上要说啊！！！
第二个问题，这么多公司怎么管？
其实这是目前的一个难点问题，大多数企业都会存在“产权关系强，管理关系弱”的现状。这个问题国资委也头疼，但不能不管呀，所以国资委是这么管的：
1、只管一级央企，子公司你们自己折腾去，我管不了这么多；
2、管人，一级央企的董事会、党委会和经营班子人选，由我来决定，我来任免；
3、管钱，工资总额管理模式，我每年给你一个总数，你整个公司的所有工资就从这里面发，不能发多了；
4、管业绩，每年对你们进行业绩考核，业绩不好就扣工资，业绩好说是涨工资，但具体过程中不一定执行。
既然国资委开了先河，央企对自己的子公司基本上也都是这么管的。但是毕竟企业和政府机构不同，企业要更深入一些。目前企业管理模式有以下几种：
1、操作管理型
这种管理模式一般对与公司总部业务相似度较高的子公司执行，直接对子公司的日常经营运作进行管理，属于集权式管理。需要公司总部设立具体的业务管理部门，对子公司的相关业务进行对口管理。
2、财务管理模式
公司总部基本不干涉子公司的具体经营运作管理，也不会限定子公司的战略发展方向，主要关注财务目标，只管理子公司经营高管。
3、战略管理型
公司总部根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过与子公司的战略协调、控制和服务建立关系，使子公司的经营活动服从于集团整体战略
睿思睿读
这种企业基本在现有的情况中，在国企中是不可能存在的。
百分之二点多的负债率实在是太低了。
如果你有幸进入这样的企业，我们可以100%保票，是一家非常好的企业。
