張進娣
養豬場該如何管理員工以避免發生矛盾糾紛？
如果我是養豬場的主要負責人，我會從這幾個方面做起：
1、選擇工人，五官端正，眉目清秀，思想上進，熱愛勞動，且喜歡養豬的工作；
2、經常進行政治學習和業務培訓，認識政治學習的重要性，關心國家大事，培養積極向上工作作風，同時加強業務學習和培訓，瞭解豬的特性、生病特徵、生長週期等；
3、培養員工的向心力，團結起來，一起把養豬場做大做強，同時經常和員工交流溝通幫助員工解決實際問題；
4、把員工培養成養豬場的廠長，探討怎樣一起把豬養好，把養豬場的事情做好，進行如果我是養豬場的廠長我將怎樣帶領大家工作的討論等；
5、樹立學習的理念，反對說東家長西家短，閒的時候多學習如何辦好養豬場的知識，少去說或者不去說影響團結的散言碎語；
6、樹立誠信的觀念，比學習，比工作，實事求是；
7、業績考評，工資與業績掛鉤，工資與養豬場收益掛鉤，如果員工願意的話，可以考慮股份制，激發員工的積極性主動性。
為我們的祖國而戰鬥
對於養豬場來說還沒達到制度管人的時候，應該還在靠管理管人的階段，管理管人需要智慧，還有一個最重要的待遇也要跟得上
棗鄉大常
1:有完善的管理制度，有獎有罰，獎罰分明。
2:多給員工一些鼓勵互動和獎勵福利。
3:人性化管理，不要太侷限於工作。
4:多為員工著想，多關心體貼。
5:以身作則，帶動員工一起互動，指導工作。
6:工資能高於行業內的工資標準。
三峽小夥兒
1:有完善的管理制度！
2:多給員工一些鼓勵和互動。
3:人性化管理，不要太侷限於工作。
4:多為員工著想，多關心體貼。
5:以身作則，帶動員工一起互動，指導工作。
6:工資能高於行業內的工資標準。
（一上是自己看法，有什麼好的建議，歡迎下方留言）
小夏農村生活
分工明確，激勵機制，獎罰分明，尊重員工，說話要算數。
芝麻創業記
以身作則，提高自身水平，把員工當朋友，捨身處地為員工考慮。
我是陳大龍
首先要分工明確，平時開些員工交流會，教他（她）們怎樣去幫助別人，這樣我覺得應該這樣吧！
阿強HU湘妹子丫頭
應該分養，誰養的好，工資給多，一樣好，獎金制度
代表從前對你說對不起
按工作量分發工資
渝開梅子
做老闆以身作則，不能髒和累帶動員工，對員工要給予鼓勵和獎勵。
