內容摘要：
工程項目經理要在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優秀的中層領導。要在建設過程中體現出應具有的決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力。
一 前言
研究怎樣當好項目經理，可以從工期管理、質量管理、成本管理、財務管理、合同管理、生產管理、計劃管理、材料管理、勞務管理、現場管理、安全管理、消防管理、環境管理等等很多專門的管理理論和實踐人手，這些無疑是必要的，它們是項目經理必備的基本功。我們不妨把項目經理應該具備的基本能力概括為四個方面：懂管理，懂技術，懂經濟，懂合同。
項目經理不僅要有這四項基本功，還應具備的五點個人素養：力爭成為建築家、藝術家；以身作則，體現個人魅力，知人善任，發揮團隊作用；高瞻遠矚，統攬全局，臨危不亂，指揮若定；抓放結合，張弛有度；不斷學習，完善自己。項目經理還應該在經營中、開工前、施工中、竣工後應抓好重點工作。
二 項目管理流程
第一步：收到招標邀請函
第二步：領取施工圖紙或現場勘察
第三步：審圖、答疑
第四步：投標
第五步：中標後的準備工作
第六步：確定相關負責人
第七步：施工前準備工作
第八步：施工階段
第九步：人員、工器具、材料清場，交甲方使用
第十步：結算準備工作
第十一步：開始做預算
第十二步：走結算程序
第十三步：財務人員開具發票，進賬
三 項目經理必備的基本功
1、懂管理——形成高效的組織和嚴謹的管理機制
項目經理應該掌握管理理論和管理技能，包括三大管理基礎理論：系統論、控制論、信息論；藉助理論的指導，形成高效的組織和嚴謹的管 理機制。電腦技術是有效的管理手段，不能把電子計算機僅僅當 作文檔處理工具甚至當作打字機使用。項目經理要儘可能掌握諸 如電子文檔、電子表格、電子計算機輔助設計（繪圖）、數據庫、數據分析——材料管理、成本管理、人事管理、質量管理、幻燈演示、網 頁等計算機應用技術。
2、懂技術——科學（合理、可行）確定技術方案，有效控制質量
項目經理應該是技術行家，並不斷學習，充實自己。建築施工 是一個十分重視經驗的行業，但又是一個經常追逐最新科技發展 成果的行業，也是自身不斷髮展的行業。
（1）當代建築技術是綜合性的科學，是以很多學科為基礎發展 起來的。建築施工技術涉及的門類廣泛，對這些學科必須有一定。
（2）建築科學是十分嚴謹的學科，建築工程的安全關係到民眾 的安危和社會的穩定。建築施工是以一系列規程、規範、標準為依 據的，作為項目經理必須熟悉瞭解規程、規範、標準。
（3）隨著時代的進步，新的建築材料、新的施工技術、新的施工 工藝不斷出現，就要求我們要不斷地學習。
雖然項目施工有一個管理班子，還有技術負責人，但是項目經理如果不懂技術，就沒有發言權，抓工作就抓不到點子上，就無法 實施有效的管理。
3、懂經濟——控制好成本
項目的實施過程也可以說是一個經濟活動過程。成本控制是重要的目標。項目經理要了解投標 報價的組成，成本的組成，特別是控制好製造成本。要了解降低成 本的途徑。要進行多方案的技術經濟比較。要控制好資金，籌集資金和使用資金。
4、懂合同—守法履約，運用合同保護施工方利益
項目經理要有必要的法律素養和合同知識。
（1）懂法、守法。
（2）依法進行合同管理，保護施工方利益。
（3）做好索賠管理。
四 項目經理在施工的各個階段應抓的重點工作
1、經營中——參與投標
初選施工方案，預測成本，參與合同談判，擬定合同條款。
2、開工前——主要抓好項目策劃
（1）建立組織機構，合理分工，落實責任，建立流程，明確標準。
（2）與項目技術負責人共同確定施工方案，特別是重點部位，重點工序，非常規做法的技術方案。
（3）確定施工部署，合理運用時間和空間，滿足合同要求。
（4）成本預測，做好成本控制計劃和資金計劃。
（5）現場管理方案，平面佈置，暫設計劃，維護企業形象。
（6）選好隊伍，簽訂合同，明確責任，不留隱患。
（7）建立與各方的工作聯繫。
3、施工中——過程控制
（1）工期控制，生產管理，計劃、調度、統計。關注點：施工生產 是否符合計劃要求，在宏觀的高度上看是否存在障礙和矛盾。
在項目施工過程中，常常存在“計劃趕不上變化”，“計劃無法指導生產”的困擾，現在可以通過斑馬進度軟件的前鋒線功能，解決這些問題：
（2）質量控制，重點在過程控制。關注點：質量保證體系是否 有效。
（3）資金成本控制，對收入和支出心中有數，及時從甲方收取工 程款，注重變更洽商，應追加的收入不能漏，計劃外的支出要嚴控。
（4）現場管理。關注點：安全、消防、環保、文明施工。
4、施工後——結算收款，總結，保修，回訪
（1）結算要顆粒歸倉，收款要事不過夜。
（2）作好總結。幹一個工程，培養一批骨幹，總結一套經驗。
（3）保修回訪是履約的一部分，是經營工作的延伸。
五 項目經理的個人修養
1、力爭成為建築家，藝術家
組織施工是把形成於設計師頭 腦中，表述在設計文件中的設計意圖變成實際的建築物、構築物的 過程，應該說是一個再創作的過程。雖然建築業經常說的一句話 是“照圖施工”，但同樣的設計圖紙在不同的項目經理組織下，會呈 現不同的結果。我們說項目經理應該是建築家，是強調項目經理 應該對建築有深刻感悟、對施工有透徹理解、對建築傾注感情、滿 懷熱愛的人。項目經理應該有藝術的眼光，要有歷史的責任感，要 在地球上留下優秀的作品，供社會使用，讓世人評說，決不能造出 地球垃圾，成為歷史的罪人。
2、以身作則，體現個人魅力；知人善任，發揮團隊作用
項目經理可能性格因人而異，但必須為人正派。項目經理在項目經理部要作出表帥。榜樣的力量是無窮的。知人善任，關鍵是會用人， 用好人，關心人，團結人，發揮團隊作用。
3、高瞻遠矚，統攬全局；臨危不亂，指揮若定
項目經理考慮問題一定要全面，要有高度，有前瞻性，切忌抓一漏萬，以偏概全。 項目經理應該具有較強的公關能力和處理危機的能力。
4、抓放結合，張馳有度
項目經理要講究工作方法和工作方式。要學會建立系統和系統的管理，要學會“授權管理”，會“佈崗” 和“查崗”。要會彈鋼琴，掌握好節奏，不能搞疲勞戰術。
5、不斷學習，完善自己
項目經理加強自身的修養，要有寬 廣的胸懷和開闊的眼光，力爭成為複合型的人才。向書本學，向實 踐學，向一切有經驗的同志學。參加繼續教育，善於總結經驗教訓。堅持下去，必有成果。
總結：
長期以來，習慣於把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、設計控制、招標控制、工期控制，質量控制等是互為關聯的，存在著對立統一的六辨證關係。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利於房地產開發企業資金的合理流動,實現投資的良性循環。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。
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