2019年年初，一條來自飲料行業的消息引起了人們的關注，法國達能集團停止了益力低成本瓶裝水的生產和銷售。對於這一決定，有人分析認為，從達能自身方面來看，是由於自身業務調整的需要。從行業來看，益力瓶裝水停止生產主要是原因是行業發展格局已經確定，益力品牌很難從眾多品牌的競爭中獲得市場空間。
儘管益力開始停止生產，但這家飲料巨頭還是活得很好。有數據表明，達能去年的銷售收入為247億歐元(約合1880億元人民幣)，其中電商業務的銷售收入比去年增長了40%。近日，品牌評估機構Brand Finance發佈了"2018年全球最有價值的食品品牌50強名單"。雀巢的品牌價值為193.70億美元，位列全球第一。達能位居第二。旗下擁有碧悠、脈動、依雲、諾優能、愛他美、牛欄、紐迪希亞等眾多知名品牌。
達能最初時候就是一家專業的玻璃製造商，後來由於生產經營出現困境，到上世紀80年代的時候，達能才慢慢轉型為一家食品飲料生產商。而在發展的過程中，達能逐漸形成了自己獨特的擴張模式。概況起來主要有幾個特點:一是在企業經營方向上果斷轉向朝陽產業，不斷拋棄邊緣化產品;二是收購當地的本土知名品牌，實施渠道延伸和多品牌運作戰略;三，有把自己定位為一家全球化的公司，精準的定位拿下了當地市場份額。
達能集團靠著自己獨特的經營模式，在短短几十年的時間裡迅速成為全球領先的食品與飲料行業的龍頭企業之一。目前達能是全球最大的乳製品生產商、全球第二大礦泉水生產商、歐洲第二大啤酒生產商、法國最大的食品供應商。還有全球第一的餅乾業務後來被賣給了卡夫。
在上世紀90年代初，達能最早與國內飲料巨頭娃哈哈合作創立公司，生產以娃哈哈為商標的包括純淨水、八寶粥等產品。
儘管當時達能持有超過一半的以上的權益,但整個娃哈哈集團的生產和決定權都在宗慶後的手裡,並且憑藉著多年累積的地位、強硬的工作風格,一直牢牢的掌控著娃哈哈的控制權。後來，達能強行要收購娃哈哈，使得雙方的矛盾進一步激化，最終，在調解下，雙方後來達成了和解。
後來，達能將樂百氏收入旗下，鞏固了其在中國飲料和酸奶領域的地位。當年，樂百氏在酸奶、礦泉水這兩個領域一直佔據著國內主要的市場份額。在被收購後，由於管理經營不善，銷售額下降，逐漸退出一線。有許多樂百氏的員工認為，他們並不是真的想做樂百氏品牌，甚至有意要淡化和雪藏它。而在酸奶領域，達能更側重與光明、蒙牛等公司的合作。
現如今，達能在中國已經經營三十年， 而中國已成為達能重要的營收市場。它先後利用娃哈哈、光明、樂百氏、伊利、蒙牛等企業完成了自己的產業佈局，在與本土企業合作時，經歷了許多挫折與成功。如何更好的實現本土化，相信也是達能一直在思考的。
閱讀更多 商媒體 的文章
