谁能快速拥抱变化，谁就能快速抢占市场。
图/网络
2月20日，当当网创始人、CEO李国庆宣布离开当当。消息一出，便引起广大舆论关注，有关“夫妻店治理不会长久”的消息不绝于耳。就连李国庆本人也认为企业发展到一定阶段，一定要结束夫妻店治理。难道李国庆的离开真如传言所说？
当当不再属于李国庆
1999年，李国庆和余渝一手创办当当网，两人携手走过19年后，李国庆选择离开，留余渝一人继续坚守。对于李国庆的离开，当当网副总裁陈立均透露，事实上李国庆淡出管理层已有三年多时间，当当早已不是夫妻店模式。可见，李国庆分手当当早已有了决断。
2018年的海航收购事件也许就是导火索，当时李国庆坚持走独立上市路线，夫妻二人理念不合导致收购事件无疾而终。而李国庆也因其口无遮拦、一系列的不当言论，在网络上引起轩然大波，身后的当当网自然也就成了被人热议的对象，李国庆也因此被逐渐边缘化。
分手背后
李国庆对于自己的离开，解释成“想早点结束夫妻店的纷争”。众所周知，“夫妻档”最怕的麻烦事就是：内部管理存在分歧，谁也不服谁。作为公司创始人，李国庆和俞渝在公司一直平起平坐，但两人同属极度强势的性格，在公司内部就经常因意见不合，产生谁也不服谁僵持不下的局面。这就势必造成公司决策和执行率低下的问题，哪怕是大好的机会摆在眼前，谁又能确保两人会完全意见统一呢。
此外，拒绝投资，盲目追求短期利润也成为分手的原因之一。时间回到更早之前，在答应被海航收购之前，当当曾先后被亚马逊、百度和腾讯看上，但每一次都被不愿意失去绝对控制权的李国庆拒绝。随后，腾讯以2.14亿美元入股京东，有了资本加入的京东才得以在互联网掀起改朝换代的变革，现在成为当当最强劲的对手之一。现在看来，李国庆对曾经的决定后悔莫及。在一次采访中，李国庆这么说道，“我们拒绝了腾讯的投资，现在看可能有点后悔，那时还没微信，谁知道会有这么大的微信流量啊！”假设当时李国庆选择接受腾讯，恐怕现在就没京东什么事了。
可惜历史没有如果。从2015年第三季度，当当退市前发布的最后一次财报中得知，京东的营收已经从当当的一个零头变成了它的18倍之多。仅从数字上来说，李国庆就已出局。
分手还只是开始？
从当年被称为“中国的亚马逊”，到退市，再到创始人之一出走，曾经不可一世的第一电商当当网到底怎么了？
1、业务板块单一
守着图书市场长达十年之久，业务板块单一，缺乏面对市场变化的风险控制能力。当当以图书打开电商市场之后，还陆续开通家电、3C等其他业务，但除了网上书店业务营收还算不错之外，其他业务发展平平。重网上书店，轻其他业务的决策，导致当当网在发展上始终局限在图书电商领域，而难以向其他领域扩张。
反观京东、天猫等对手，自进入图书市场后便一路高歌猛进。根据《中国B2C市场季度监测报告2017年第3季度》数据显示，2017年第三季度京东以36.2%的市场份额成为线上图书销售第一，当当网以35.1%的市场份额位居第二。而从易观发布的2018年第三季度中国网络零售B2C市场交易份额显示，天猫以59.5%的交易份额占据榜首，当当只有0.5%。
从数据来看，当当网原有优势已被消耗殆尽。更值得注意的是图书销售只是京东、天猫的一小部分，却是当当网的核心业务。
2、战略失策，错失良机
随着智能手机的普及，移动阅读市场规模逐渐扩大。在亚马逊Kindle、掌阅APP等阅读软件在纷纷紧锣密鼓的对移动阅读市场布局时，当当的阅读器、阅读APP并没有跟上，因而也就错失了进入市场的良机，错失了数字阅读这艘大船。
此外，我国网络文学发展迅速，吸引来了海量用户，产生巨大的经济收益。身兼图书和互联网基因的当当网，因错过了数字阅读的风口，也就没有赶上网络文学的大潮。
3、图书市场放缓，竞争加剧
根据《中国图书零售市场半年度数据报告》显示，2018年上半年图书零售市场增速回落，同比增长11.37%，而2017年同比增长率为14.55%，实体书店转入负增长，网络图书销售增速也放缓。
在图书增长放缓的大背景下，当当网的图书销售能力还能为当当带来多大的机遇呢？虽然当当网自己说，“当当的机遇和挑战是用商业的力量去引领全民阅读”，然而拥有图书销售业务的可不止当当一个，京东天猫便是其最大的挑战。
如今的当当网本就辉煌不再，眼下李国庆的离开是否只是前奏？更深层次的是对电商行业未来发展的探讨，谁能紧跟市场发展，快速拥抱个性化与多元化这两个市场不变的主题，谁就能在市场上抢先占有一席之地。
《当当网不再“响当当”，曾经的中国电商第一人 如今路在何方？》来源：电子商务
《当当网怒怼创始人李国庆， 0.5%的市占率以何搏未来？》来源：商学院
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