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在一家公司里，我们的直系领导直接关系着我们的发展，

什么样的领导带出什么样的人。

因此，选对领导很重要，跟对领导会让你职场如鱼得水；

反之，如果领导无法给你提供提升和发展的空间，

那你就犹如进入魔兽世界，处处阻碍自己的成长，

这三类领导一定谨慎选择。

1． 不懂管理的领导跟了也白跟

管理是领导带领团队发展的基石，是企业的助推剂，

不懂管理的领导不但不引导你工作，

反而会让你在工作中感到无计划、漫无目的性。

我的第一份工作的领导是靠关系爬上去的，

每天在办公室除了接必要的电话，基本闲着没事干，

所有的具体工作都交给我们来做，

而且每天的工作都是我们自己看着办，

随意性很强，工作无计划性。

此外，我们部门的工作目标也不明确，有项目她就接，

项目具体如何执行她从来不说，

也没有具体细节分工。我们部门除她外的其他人同薪同级。

我部门里有个女同事干了三年的策划，

都30多岁了，还是刚来的时候的那个职位，

并非她的工作能力不强。

相反，她口才很好，能说能写，擅长分析客户心理。

在我看来，如果她去别的广告公司，

做年薪15万的策划主管该是绰绰有余。

因此，管理不行的领导你跟了不会有太大的前途，

只会耽误自己的发展。

2． 不懂成就下属的领导一定别跟

古人云：君子成人之美。

做领导该有成就下属之“美”的能力和信念，

只有成就了下属，领导才能更具有领导力，

我们才能更具有奋发的动力。

前段时间，阿文跟我吐槽他们部门领导的种种不是，

说他们领导小心眼。阿文自打进了公司，

从未系统接受过公司的产品知识培训，

涉及产品的专业问题他一窍不通，去问部门领导，

也是一问三不知，而领导只是一味让他把客户吸引过来。

其实阿文的沟通表达能力很强，

由于缺乏对产品的了解，客户问的问题他无从回答。

更让他苦恼的是，每次谈的客户单子，

领导都将其归为己有，

阿文却只能拿每个单子第一个月的提成。

好在阿文业务能力不错，工作半年后，

终于等到升职加薪的机会。

然而，他的直属领导却担心阿文升职比自己快，

在老板面前说三道四，结果阿文最后升职机会泡汤了。

阿文的领导只顾自己，一不培养提升下属能力，

二不唯才是举，这样的领导只会让我们发展受限。

3． 只懂发号施令的领导千万不能跟

还有一种领导只会发号施令，

让下属去做具体的事，但又不给基本的方法论，

完不成任务只会责怪下属，扣罚薪资，

这样的领导也不会让你看到希望的曙光。

我之前的一个朋友就是跟着这样一个领导，

后来他实在受不了了，觉得跟着他前途无望，

就毅然辞职离开，对于这样的领导，

只能说你跟着时间越长，能力越得不到提升，

远离这类领导是你明智的选择。

碰上这三类领导，学会敬而远之，是为职场处事之法则。

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