去年以來，扶風縣深化“三項機制”運用，加強幹部實踐鍛鍊，探索推行“342”一線培養激勵幹部模式，推動形成一線鍛鍊、擔當作為的用人導向，激勵幹部幹事創業。
“三種推薦”公開擇優選幹部。該縣印發《關於進一步規範日常幹部民主推薦工作的通知》，進一步發現人才，擴大選人視野。該《辦法》規定，在日常幹部工作中，對德才兼備、工作實績突出、群眾公認度高、有發展潛力的優秀幹部，可通過領導推薦、組織推薦和個人自薦3種方式向組織部門進行推薦。換屆後，全縣各鎮街、各部門先後署名推薦了98名優秀幹部，經組織部門審核後列為後備幹部，進行重點培養鍛鍊。
“四個一線”培養鍛鍊育幹部。結合縣域經濟社會實際，積極搭建錘鍊幹部能力和作風的平臺。選擇“脫貧攻堅、招商引資、項目建設、信訪維穩”四個一線作為“磨刀石”，選派76名優秀後備幹部在8個鎮街和扶貧辦、招商局、信訪局等部門掛職扶貧專職副書記、鎮長助理，專職副主任、副局長，經受磨練、增長才幹，提升幹部經歷競爭力、能力競爭力和作風競爭力。
“兩項措施”鼓勵激勵用幹部。出臺激勵幹部幹事創業擔當有為的實施辦法，突出解決幹部幹事創業內在動力不足的問題。一方面，注重培樹先進典型，結合“七一”表彰，在全縣評選“新時代新擔當新作為”先進典型，授予榮譽稱號，激發幹部榮譽感。另一方面，堅持一線識人用人，對在“四個一線”鍛鍊中積極進取、敢於擔當、實績突出、群眾口碑好的幹部，在幹部選用中優先調整，2016年以來先後有54名在“四個一線”表現優秀、實績突出的幹部被提拔使用。
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