网友一：
我们常说越是厉害的人，态度越是谦和；而越是能力差的人，越是容易发脾气。这在管理中也是这样的吧。中高层主管觉得随和才能更拉拢人心，况且他们也是从基层上来的，了解大家的不容易。
其次是因为中高层主管的权力比较大，而低层主管的权力比较小，即使低层主管想要帮助你，但是没有权力。假如你的工作没做好，低层主管放过你了，他的主管未必会放过他。所以，底层主管看起来比较严厉，这都是现实所迫。
最后，你看到的只是片面的态度。中高层主管不管你，他们好不容易见到基层员工几次，自然是态度和蔼。即使是发现你们工作上有失误，也是告诉你的直接领导，让他们来管教你们。
网友二：
不仅在职场，领导群体基本都有这种现象：越往上越随和，级别越低越严厉。我刚工作的时候有一个同事特别喜欢给各级领导提意见，她给我讲的就是，校长对她拍桌子，区里的教育局长会听她把话说完，市里的教委领导会请她坐下慢慢讲，而到了教育部，领导不仅请她坐下，还给她沏茶。你看是不是越往上态度越随和？
但是这只是表面现象，高层领导对百姓随和，对自己的手下，那管理起来是相当严格的。职场中也一样，大老板对普通员工很随和，但对他直接管理的下属可就不一定了，不信你观察一下自己的公司。
网友三：
在经济学领域，管理层指公司、企业或组织机构内部处于管理地位、负有管理责任的团体或人员。企业为实现总体经营目标，形成了管理层，在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素，如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。
高层管理属于战略管理，主要负责制定企业的任务和战略，确定公司内部各部门的任务和资源分配，以及确保企业按照规划进行运作。这个层级主要抓的是公司战略上的方向。
中层管理处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有承上启下的作用，是企业中重要的中枢系统，中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
基层管理是指按照中层管理制定的计划，具体组织人力去完成计划。基层管理特点是以执行为主，基层管理者自身角色可以体现在学习者、模范者、建设者和培训者四种身份上。
网友四：
从基层管理者的角色中不难看出，很多基层管理都是从业务专家里面提升上来的，很多时候他们容易“急”。当他们看到自己的员工处理事情时，速度慢了会急；做错了也会急，为什么会急，因为他们的工作技能远远高于基层员工，他们的表现往往会给到基层员工一定的错觉，就是这个领导比较凶。
还有一点就是基层管理层的管理经验不足的时候，容易采用比较极端的手段对待基础员工，比如有些人可能因为脾气的原因，习惯性地骂人。而有些人而是看不惯手下干活慢，直接甩脸色等等。这些表现都容易让基层员工感觉到惧怕。
网友五：
无论何时，切记一点，在职场上，自我成长才是最重要的事情。 如果你明白了上述的逻辑，就不要因为直接领导对你严厉而去怨恨，严厉的领导是你成长路上的助推器。也不要因为高层领导对你客客气气而骄傲懈怠，他们对基层员工都是很客气的，并不是对你青睐有加。只有当你的能力越来越强，做出的业绩越来越好时，你才能成为真正的强者，找到属于自己的舞台。
网友六：
首先，高层领导跟普通员工没有直接的利益冲突，且身份差距巨大，领导没必要跟一个普通员工一般见识。
然后，高层领导都懂得为官之道，基层员工的管理是基层管理者的事，自己只要管好手下的中层干部就好了，这是组织原则问题。
其次，大领导都知道，直属中层干部，怎么骂都没事，因为他们考虑自己的官帽。而基层员工不太好管，多一事不如少一事，免得搞得自己下不来台。
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