01
進入體制內10年，還是科員，很迷茫
職場中，有時會很迷茫
前些天，有朋友留言問我，說他考入單位10年了，但一直還是科員。我問他具體在什麼崗位。他回答說，因為他當年參加的是國考，所考入的單位是某海濱城市的中央直屬機構。
從他進入該單位起，就被安排在單位派駐某海島上的駐點部門。常年在島上值守，每年就開年終總結會時，會在上班時間回到市區的局總部。
遠離單位總部，不在單位核心業務部門，也不在黨工部、政治處等靠近領導的崗位。要想提拔，還真是不容易。因為局領導可能都不知道有你的存在。領導一年都沒機會見你幾次，瞭解就更談不上了。而既然不瞭解，提拔就更不可能了。
因為，局領導不會提拔一個他不熟悉、不瞭解的人。
這時，遠在海島的你，自薦就顯得尤為重要了。
體制內，如果你自己都不願去推薦自己，你自己都不給自己創造機會，你自己都不重視自己的發展，別人就更不可能幫你操心了。
但是，問題又來了。別說那位朋友遠在海島上，就算你是在單位總部，如果你不是在核心業務部門，也不在黨工、人事、財務等重要部門，你也很少能有機會接觸到領導。
也就是說，平常連見領導的機會都少，還怎麼能自薦呢？
當然能。只要你學會用恰當的方式，找尋到合適的途徑，再通過適當的機會，你的自薦就能出效果。
02
在40歲時，李白其實還連一份工作都沒有
詩仙李白，在40歲時都還沒找到他的伯樂
眾所周知，三顧茅廬的故事，非常經典。傳頌的是領導者重視人才、求賢若渴的良好風氣。領導者為了求得治國之能臣，不惜數次屈身，親求賢臣於草廬。
然而，你我皆非孔明，領導亦非玄德。這樣的傳世佳話，只存在於古時之三國，而不會出現在當今的現代。
就連古時有著詩仙之美譽的李白，其實在40歲的時候，還是連份工作都沒有的人。但他確實很有才華，寫了很多詩詞，並經常帶著這些詩詞去給他認為重要的人鑑賞。過程中，他遇到過太多不欣賞他的人。
直到42歲那年，李白才遇到了人生中的伯樂——賀知章。進而，才有了後續的“天子呼來不上船，自稱臣是酒中仙”詩句與典故。
那一年，42歲的李白，拿著一篇自己寫的《蜀道難》，給84歲高齡的賀知章看。賀知章看完後，感覺很喜歡，認為李白寫得真的是太好了。
於是，賀知章當即給了李白“謫仙人”的評價。李白“詩仙”之美譽從此流傳。
由於賀知章的賞識與幫助，李白隨後聲名鵲起、名震文壇。並得到當時皇帝唐玄宗的召見，做了官。李白的仕途，從此開始。
因此可以說，賀知章，就是李白的伯樂。而這個當年已經84歲高齡的伯樂，是李白在自己42歲的那年，在歷經無數次自薦失敗後，繼續通過自薦的方式找到的伯樂。
換做是今天的你，如果你考了十年公務員還是沒考上，你還會繼續考嗎？
換作是今天的你，如果40歲了還只是個科員，你敢去找局領導說說話，或者自薦一下嗎？
朋友，你必須敢。
03
有效的自薦，是最低成本的破局之道
敢於自薦，才能破局
如果你不想做一輩子科員，但又沒有其它硬關係。那麼，有效的自薦，將是一條成本最低的破局之道。
怎麼才是有效的自薦呢？
第一，因地制宜，製造機會。
比如，你被安排在偏遠的地區或者海島上值班，平常根本沒有機會在上班時間回到單位總部，見領導的機會都沒有。
怎麼辦？那就製造機會來辦。不管你是在遙遠的海島還是在偏遠的山區，你所在的駐點部門，肯定有與單位總部進行信息溝通或情況彙報的渠道。
一般來講，每個單位特別是垂直管理單位，在本系統中都會有單位自己的內網。在這個內網中，每個科室都有發佈政務信息的做法與習慣。而且很可能每個科室每週還有最低限額的發佈數量要求。
這個內網，其實就是一個很好的讓領導看見你、發現你的平臺。只是現實中，除了重點業務科室外，其它科室的大部分人員，都覺得寫政務信息是個負擔，大部分人都不願意去寫。確實為了要完成任務而寫一篇，內容與質量都比較低下。
所以，當你意識到這點後，這裡這是一個非常容易出成績與亮點的地方。因為大
家都不想寫、不願寫、不用心寫，那麼只要你稍微比別人用心一點點，你就能寫出比別人高几個等次的作品。領導因為看煩了千篇一律的時間、地點、人物、事件類型的政務信息。而當你的內容足夠接地氣、圖片夠有溫度，你就會脫穎而出。那麼，大家都把它當作負擔的政務信息，就變成了你最有效的自薦途徑了。
你雖然遠在下屬派出機構，但你上傳的政務信息卻能即時顯現在單位內網上。這個時效性，是與那些在局總部的科室與同事是相同的。你平日還可以注意多收集一些工作一線上，能體現付出、感動、服務的內容和圖片。
比如：烈日當空的夏天，你主動為行動不便的群眾送服務上門，你潔白的制服襯衣被汗水溼透的照片。
比如，寒冷的冬天，你到碼頭現場巡查，發現有作業工人落水衣服溼透，你當即把自己的制服外套脫下來給他披上的場景。
有這些關於付出、感動、溫度配圖的政務信息，有這樣接地氣的內容，領導肯定會點擊來看。當你堅持這樣做了三幾個月後，單位人事處就會通知你到局總部幫忙了。
04
充足的準備，是自薦成功的基礎
充足的準備，是自薦成功的關鍵
第二，藉助會議，主動出擊。
每個單位，一般每年都會有幾次固定的會議。
一是五四青年節前後，會有一次針對35歲以下的青年座談會。這個會議，單位一把手基本上都會參加。就算一把手不參加，也會有一個分管的副職領導參加。同時，不管你身處哪個部門哪個崗位，只要符合條件，你都會是參會人員的範圍。
二是每年10月份前後，會有一次團支部換屆會議。這對不能經常在局總部的你來說，也是也一個非常好的面見領導的機會。
三是每年的年終總結會議。如果說前面的會議你都沒機會碰到一把手，那麼這個會議，單位一把手肯定在 。
找到了機會後，要怎麼用這些機會呢？
可以這樣用。總原則是：你需要在這些會議上達成兩種目標。一是在會議上讓領導看到你的才華。包括但不限於演講能力、寫作能力、協調能力、組織能力、溝通能力、號召能力，等等。二是要讓領導記得你的名字。或者說起碼要讓領導知道，單位裡還有你這個積極、激情的人。
具體，可以這樣做。比如，在參加五四青年座談會前，你要先準備兩份材料。一份是在座談會上的發言稿，一份是近期你的工作亮點、服務淚點、想法新點的總結。其中的想法新點，你要注意經期內網公佈的一把手參加的會議紀要或者圖片報道。你的新想法、新點子，要切合一把手最近的工作重點要點。
然後，會上你要積極找機會發言。爭取一開口發言，就有一鳴驚人的效果。從而讓領導馬上就能記住你。接著，會議結束後，找機會靠近領導，輕聲地說：“局長您好，我是某某駐島辦事處的小王，叫王二小。能打擾您一下嗎，我想向您彙報幾分鐘，您看可以嗎？”
這時，一把手要麼說，可以呀，你到我辦公室慢慢說吧。要麼他會說，可以，你就在這裡說吧。這時，你就將之前準備好的那份工作亮點、服務淚點、想法新點的總結，向領導彙報。
05
若找不到一把手，還能向誰自薦？
不要放棄，生命中的貴人，還有很多
一是人事處的負責人。二是黨工部的負責人。三是政治處的負責人。
畢竟，單位一把手確實很忙。很有可能你通過上面的會議都無法找打他，又或者就算你找到了他，匆匆忙忙他也沒時間聽你彙報。而上面三個部門的領導，你真想見、敢見，還是能見到的。
並且，只要你處理得當，這三個部門的領導，都能夠在一定程度上，成為你的“賀知章”。
如此，你的自薦，就會是有效的自薦。
如此，你的願望，你的破局，就會實現。
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