小小嘎嘎
【职场再出发】如此看待这种事情：首先这种情况在单位并不少见，事情绝对并不像看起来那么简单。其次从更深的层面来看，这种情况的出现，不是“谋局之作”就是“阴差阳错”。综合衡量，我认为，还是“谋局之作”的概率更大一些。
但不管是哪一种原因，中间的原因之复杂，操作之繁琐，都是需要策划者付出呕心沥血的努力的。只有在极其微小的概率下，才会是纯撞大运，出现“天上掉馅饼”的好事。所以，我建议职场人，如果同事出现了这种事情，首先一定要对他们表示由衷的祝贺；其次千万不要认为他这是撞大运，背后一定付出了异常的艰辛；最后，一定要学习同事 这种“胸有韬略、面却谦逊”的做法。
举个生活中的例子：就像你和别人打乒乓球，对方上来说“我真的没练过，多少年不玩了，你教教我”，然后上了台，对方直接打的你满地找牙，你不会天真的认为对方真的没练过吧，对方背后付出了多少努力，根本不是你能想象的，他不过故意让你感觉“很轻松”而已！言归正传，下面是我对这件事情的深入分析：
这件事情有很大的概率，是一篇经典的“谋局之作”
所谓“谋局之作”，就是通过缜密的布局，周到的准备，一步步进行谋划，最终达成了自己的目的。为什么我说是“谋局之作”的概率很大呢？理由如下：
1、工作轻松、待遇更好的部门在单位都是“众心所向”且竞争激烈
既然在单位工作，这个单位哪个部门工资高，哪个部门工资低；哪个部门工作轻松，哪个部门工作紧张；哪个部门权力大，哪个部门权力小；哪个部门油水足，哪个部门是清水；就是在单位里扫地的临时工，都能掰着手指头给你讲个一清二楚，更别说员工了！
员工从“工作繁忙”而且“待遇低”的部门，调动到单位“工作轻松”而且“待遇高”的部门，在单位从来都是一件难事，更是很多人的梦想！
2、如果想调动，最大的困难有两个，接收和放人，每个人情况不一样
如果员工想调动，最大的困难有两个，就是“工作轻松”而且“待遇高”的部门不接收。这时候必须暗地里（不能让本部门知道），运作各种关系，通过各种途径，让意向部门点头，同意要你！但这仅仅是第一步。
最难的一步就是本部门是否能够“痛快”放人，一般情况下，本部门都不会同意放人的，一则因为“人头”因素（怕影响部门人数编制指标），二则因为怕开了“先例”（大家都效仿），三则因为确实有规章制度的制约，四则因为怕人少不能干活了。
通过上述分析，我们很清楚的知道，在单位里（特别强调，是单位！通常只有公务员、国企、事业编才会把自己工作的地方叫单位）什么部门“好”，什么岗位“香”，那都是和尚头上的虱子，明摆着者的，能不能调过去，就看各位的本事了。
你说的这个单位里的“有的人”，最大的可能是在很久前就做了两手准备：
第一、千方百计打通了“接收部门”关系，让该部门同意接收。
第二、尽量降低自己在本部门的作用，展现能力不足，到时候领导才会“轻松”放人。
总结：
本来人家处心积虑了一两年，甚至两三年，中间几乎动用了所有能动用的关系，可谓呕心沥血，同时在本部门尽量把自己的作用降到最低，显得没有能力，这样领导才会放他走啊，谋局这么辛苦，终于成功了！但在不懂行的人眼里，就成了“单位里有的人工作能力不行，被调到其他部门，结果工作变轻松了，待遇也更好了”。我只能说，呵呵！
但也有一小半的可能，是有意识的“阴差阳错”
所谓“阴差阳错”，是指本来没想这么做，但最后却这么做了。我说是有意识的，就是指其实并不是完全是“阴差阳错”，而是有一定“准备的”。具体说来，有三种可能：
1、第一种可能：能力匹配了职场生态
职场生态是一个综合概念，他是指影响一个人工作的整体的工作环境和因素。这个人在你们部门，可能并不是他能力差，而是他的能力和你们部门的职场生态不匹配。而到了另外一个部门，他的能力匹配了职场生态，立即就变得轻松而成功了！
举个最简单的例子：
小王在华北区工作时，几乎没有人喜欢他，因为小王毕业名校，戴着个金丝眼镜，说话文绉绉的，用词严谨而且不喝酒，华北区总经理是销售出身，喜欢喝酒，而且为人豪爽，每次听小王做汇报，都急得翻白眼，忍不住挑战他“你说重点，别扯没用的”。
后来小王调到华东区，立即获得重用，因为华东区的风格和华北不一样，华东区总经理出身名校，讲话总是“这个模型”“那个理论”，还不如夹杂一堆英文。对小王这种严谨的工作作风非常欣赏。
小王还是那个小王，能力还是那个能力，但一旦工作生态环境一变，立即就不一样了！因为他的能力和职场生态匹配了！
2、第二种可能：失去了关键性的隐性制约
职场能力是个不靠谱的词，比如小周和小李都做销售，小周拿单能力很强，一周拿了三单，小李一周拿单数为零，谁能力强？答案是：不知道！因为没有说清楚这两人的资源和制约！
很可能小周向领导申请什么，领导立即就会批示，并且给与特殊支持或者指点；而小李向领导申请，领导总会视而不见，甚至故意延误导致小李丢单，因为领导的这个态度，使得其他所有的支持部门都对小周照顾有加，而对小李不冷不淡。
也就是说，小李遇到了其施展能力的关键性的隐性制约！不是小李能力不行，而是因为有人或者有规定故意困住了他的手脚！
3、第三种可能：岗位的特性所造成的固有差异
在职场里，必须要承认一点，不要说能力，不要说工作量，不要说努力，就说岗位本身，就是存在着巨大差异的。比如：
岗位A：岗位设计时日常工作量就是很大的，而且需要经常加班，而且薪资待遇和福利却并不高。
岗位B：岗位设计时日常工作量就是很低的，而且几乎不需要加班，但薪资待遇和福利格外的高。
这个是自然形成的，谁也没办法！比如同样是央企，某些单位几乎什么也不做的普通员工，就是比其他单位天天累到吐血的普通员工待遇高。而在同一个单位里，不同的部门间，也会有类似的岗位差异的！
总结：
也有可能“有的人”到了新部门，意识到了职场生态的改变，意识到了他已经失去了关键性的隐性制约，意识到了他的新岗位的特性。因此在新的部门，新的岗位上，他展现出了新的活力。这在外人看来，确实是一种“阴差阳错”，不过在他们自己看来，应该是一种“有意识”的利用了这种机会。
总结及建议
通过对本案例的分析，我认为，这件事情的发生，很大概率是一篇“谋局之作”，其次是一种有意识的“阴差阳错”，只有极小极小的概率是一种“天上掉馅饼”。做了这么长的分析，我对职场人有几个衷心的建议：
1、“越简单”的事情背后“都有谋划”
在单位工作，很多时候是需要这种“谋局之作”的，所谓“谋局”，关键在于一个“谋”字，就是做事情要提前开始筹划，要周密筹划，在事情未成功之前，不要四处宣扬，而事情成功了之后，则要更低调。而且越重要的事情，越需要谋划！
2、越喜欢做看不见的“努力”才有可能“幸运”
很多看起来的“幸运”，背后都是看不见的努力。而且越是努力去尝试做些什么，谋些什么，越有可能获得平时与自己无缘的机会。职场里也是如此，很多人你觉得他“怎么突然就升职了”，你不知道他为了这个机会，准备了多久！
3、要尽量去寻找能够匹配你能力的职场生态
如果你是一条鱼，但你在陆地上工作，你很快就会死掉的；同理，如果你是老虎的能力，把你放在水里让你做游泳的工作，你也是被骂“能力差”的。要区分是自己“能力差”还是“自己的能力不匹配职场生态”。
4、敏锐洞察那些关键性隐性制约
要有一颗敏感的心，当自己总觉得“不大顺”的时候，要检查自己有没有遇到一些“关键性隐性制约”。这些制约，通常并不易觉察，不然就不会叫“隐性制约”了，但却非常的“关键”。因为你做的差，不是你的能力差，而是你被“制约”了。
5、明白行业性和岗位性的区别
不要动不动就比工作量和薪资待遇，而是先要看岗位性差异。我曾经说过，如果仅仅比薪资，北上广深的很多资深程序员，薪资是秒杀很多国企上市公司的老总（国企这些公司老总的年薪都是可查的，除少数公司外，真的不算高），这就是岗位性的巨大差异！
最后的总结：
首先，简单获得的“好事”通常都不简单，背后常常有看不见的坚信和“谋局”；其次，只有自己善于把握好能力与职场生态的匹配，敏感注意到自己是否有关键性隐性制约，才能更好地施展自己的能力；最后，要对岗位性差异带来的福利和工作量差异，表示理解，毕竟“岗位不同，工作量和薪资待遇确实不同”。
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这种现象，在体制内格外明显：有能力的人累的要死，没能力的人反而无所事事，大家工资待遇还相差无几，甚至不干活的人工资待遇还更好。
我们部门就有这样的姐姐。去年9月，从调查统计部门调到我们会计部门，来了一年多，只负责一些收发工作。明年10月，部门出纳员要退休，她等着接出纳工作。在这两年时间，她平均每天工作时间不超过半小时，真是轻松。工资没什么大的变动，但是因为有大把时间，把中级会计师通过了，每个月涨了四五百的工资，会计部门的过节福利也要比之前部门高一些。
这个姐姐83年，12年考入我们单位。在职场中，岁数也不算大，为什么能调到“事少、钱多”的岗位呢？
首先，和领导关系好。单位的岗位调动权利掌握在领导手中，这个姐姐来了新部门两年不怎么干活，一定获得领导的许可，领导不给安排工作，普通员工即使心里再不情愿，也不给能让人工作。
其次，装可怜、会示弱。每次安排工作，都以家庭负担太重为借口，说自己参加不了。平时，也和身边同事说，自己父母岁数大，没人帮忙看孩子，自己压力太大，经常睡不好觉，时不时还去领导办公室抹抹眼泪。
最后，故意做不好工作。体制内，不会因为工作能力不行就将你辞退，有的人就故意不好好工作。
不过，我不会选择这个姐姐的做法，虽然目前爽歪歪，但意味着以后职业生涯没什么大的发展，未来二十多年也就这么混日子了。当然，这没有对错，仅是个人选择。
叶子默
这个问题，就我们的认知来说是不合理的，但是在现实生活中还是蛮常见的。
我感觉特别是在机关事业单位里，这样的现象特别多。
先来个例子
我的这个同事不能说能力不行，就是自己生过一次病，然后一直说自己工作无法胜任，各种说自己很虚弱，但是也没有医院证明，连就诊病历都拿不出来，每次看她去食堂吃饭都是最快的。
然后领导就说那减少点工作量，一开始分工的时候就给她比较少，然后越来越少，越来越少，只要来一个新人就分走一些她的工作，来一个新人就带走一些工作，一年之后，领导还给她提拔了，说是年限到了。活越干越少，功劳感觉越来越大，最后还升职了。
仗着自己资历老年纪大，现在索性只干自己想干的，别的一律推掉。
如何看待这种情况
如果较真就真的要被气死了。
能怎么办，首先她可以算是你的前辈，其次领导安排的你敢说不嘛？
赶紧把手头上的工作做好，抓紧时间提高自己，努力争取自己也能提拔，起码不用和她在一起了。眼不见为净。
看得多了就好了
领导会换，她也不可能一辈子都有领导罩着，一时宠也不可能一辈子宠。
等到被新领导难看掉的时候就知道哭了。
所以不用太在意，看多了，想开点，这种肯定会有因果循环。
还是要做好自己的事
别人不管升还是降，都是别人的事。把自己的事情弄好才是关键。
想想为什么人家可以说服领导这么照顾她而你却不能，人家的交际能力是怎么样的，平时做事是怎么做的，说明领导吃这一套，反而要学习一下这种套路，虽然装病这种不可取，但是怎么和领导汇报，怎么把自己的难处说到位，这个技巧还是可以学习一下。
学会说不定就能治她了。
结语
这种不公平的事情，很是常见，所以大家建议还是放宽心，换个角度看这件事，把她架空了说不定才能有你展示的机会，你的水平被领导认可了，会比他升的还快。
千万不要学着她一样，能力差，因为你不知道她背后有没有人帮忙，也不知道她怎么说服领导，千万不要效仿，容易聪明反被聪明误。
我是小哈啦，喜欢的朋友们加我关注哦！
职场小哈啦
讲一个故事吧，猪开了个农场，让一只公鸡去管理10只母鸡，并给她们分发食物。公鸡领到食物之后，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只母鸡。公鸡觉得这很公平，毕竟我是公鸡，体能消耗大，但是我和你们吃的一样多嘛，可是这10只母鸡都感觉自己分的少，合起伙来跟公鸡唱对台戏。虽然一只母鸡打不过公鸡，但10母鸡一起闹意见公鸡也没法应付。于是公鸡职能找到猪说干不了，要离职。
猪笑了笑说，你的方法不对，看我的。于是猪把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他母鸡说：你们自己讨论这些食物怎么分。为了争夺到大份点的食物，母鸡们沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾有一些食物连平时的平均数量都没有，也没人找猪的麻烦了。公鸡钦佩的问猪，这是什么办法？猪微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？
第二天,猪依然把食物分成11份，自己却挑走了2份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。10只母鸡看了看9份食物，飞快的抢夺起来，吃一口食物，还要啄一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的母鸡倒在地上奄奄一息。公鸡又无比钦佩的问猪，这是什么办法？猪又微微一笑，听说过末位淘汰吗？
第三天,猪把食物只分成2=份，自己却挑走了1份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。母鸡们又争夺起来，最后一只最强壮的母鸡打败所有母鸡，大摇大摆的开始享用它的战利品。这只母鸡吃饱以后才允许其它母鸡再来吃，这些母鸡都成了它的小弟，为了食物恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此猪只需管理一只母鸡，只需分配给它食物，其它的再不也不用操心了。公鸡钦佩的问猪，这又是什么办法？猪仍然微微一笑，听说过竞争上岗吗？
第四天，猪把食物分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对母鸡们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后母鸡们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些母鸡拿出来了自己那份的一部分来给猪，有只母鸡竟然把全部都上交给了猪，不过却换回来的优秀员工奖励——那块大份食物。而猪最终得到了全部80％的食物。公鸡佩服得五体投地，问猪这是什么计策？猪微微一笑，听说过职场潜规则吗？
最后一天，猪把食物全占了，然后让母鸡自己去外面找虫子吃。因为之前的竞争，母鸡们已经无力再战了，于是只逆来顺受自己去找东西吃。公鸡又钦佩的问猪，这是什么办法？猪哈哈一笑，听说过企业文化吗?
共和国长子
单位有的人因能力不行而调到其他部门，结果薪资待遇变好了。这样的情况很常见，而之所以会出现这样的情况，我认为主要有两种原因：
一、运气好
我有个同事就是这样，她是做电销的工作，每天也是照常打打电话，积累客户，签单子，但每次都会有很多意向客户，每次成交单子最多的也是她。
周围同事都很羡慕她，纷纷询问她成交秘诀，但她只会一脸茫然地回你：其实我也不知道啊⋯⋯
而有的其他的同事，一天打电话比她还多，但没什么客户，也没什么成效。
所以运气这回事儿有时候很难说。有的人很努力，但成绩平平；有的人明明不好好工作，时而摸鱼，但好运气就是会发生在他身上。
二、有家世背景
任何一个公司都不会养闲人。
如果一个员工能力不行还不被优化掉的话，除了公司相关岗位缺人，他还有他存在的价值以外，再就是可能有后台了。
我现在的某位男同事经常在工作中犯错，要么是非常低级不该犯的错误，要么是非常大的错误导致公司利益受损。
于是被调了部门，负责的工作也越来少，但老板就是不辞退他。因为他是老板的表哥。
有后台、有资源和人脉，或者说有钱的人，有时不用费多少劲儿就能得到别人可能要努力好久才能得到的东西，选择的机会也比别人多。
其实在职场上行走，有很多意外是无法控制的，也阻止不了它的发生，也不可能每有这样的事发生时都要细想为什么，所以看淡就好。
而且在比不得别人什么都有的情况下，只能越来越努力，为自己争取更多的话语权和资格。
但如果换一种思维方式思考：由于能力不行而被调到其他部门，得到的比以前多。表面上看似是赢了，但实际上也许从此会让他们做事存在侥幸心理，得过且过。
而你没有遇到这样的事情，可能你会感到不服气，进而努力工作被老板看到。
提高工资待遇只是一时的，而你自身有的能力却是持久的，它能给你带来更多的机会和更高的薪资。暂时的失利好过暂时的胜利。
花长安
我以前也经常有这种感觉，但实际上，如果把这种情况放到好几年再去看，你会发现这种情况只会是一种短期的现象。
首先，你觉得轻松的岗位也许并不轻松。
我做研发工程师的时候，特别羡慕售后工程师，因为他们能全国各地到处跑，工作完成了还能顺便玩一玩，不像我只能天天窝实验室，单调又枯燥。
一次跟搞售后的同事聊起来，他们呢，就说羡慕销售，销售陪着客户吃吃喝喝玩玩的时候，他们苦哈哈地找bug，做调试。
实际上，轮到销售部门，还是一肚子苦水，喝到胃出血的是他们，任务量完不成只拿底薪的也是他们。
其次，每个人的特长不同，轻松的岗位你做不来，或者别人轻松的岗位你去做就成忙碌的了。
我有个同事小马，92年的男生，他在原本的部门是负责接待客户的。早出晚归，还经常碰到挑剔、奇葩的客户，遇到不讲理的，受气是常态有时候真是挺烦的。前段时间，有一个合作商，洁癖又龟毛，小马被他搞得头大，还挨了领导批评。事后，小马死活不干了，要求调岗。
得，领导同意了。正好我们部门走了俩人缺人，就来我们这。来我们这部门之前，小马特别羡慕我们，觉得我们工作轻松，按时上下班，自由的很。没到一个月，他就抱怨了。是，我们部门不直接接触客户，但是我们要出文书的，而且用词、用数一定要严谨，不能出一点儿差错。刚开始，我们手把手教他，还好，等他自己弄的时候，简直要命呀，聊起来，小马话里话外后悔调岗了。
最后，轻松的岗位同样出不了成绩，短时间内好像他赚了，可也很可能失去了提拔的机会，真到了裁员的时候，就更呵呵了。
我不否认，一个公司总有那么几个岗位像你说的钱多事少，但是一般人很难得到这样的机会，大多数都是关系户，普通员工即便短时间到了这个岗位，也很难长久。
一旦出现危机，需要裁员，这样的人首当其冲。
落落的成长阅读
啧啧啧，发生这种事，在职场中可谓是不常见，毕竟调岗在职场中是司空见惯，但是出现这样的异常现象，还可以反应出一定的问题的。
我以前也是见过这样的事情，朋友在一家公司做财务，但是生性活泼、爱动，干了一个月后部门认为她在财务这边匹配度不行就把她调到总经办去了，结果发现她的性格很适合做总经办的工作，因此虽然工作量变少了，但是工作却做的不错，薪酬待遇也提高了不少。
通过以上案例可以看出，一个人的工作能力其实在很大程度上都是与他的性格相关的，他们在选择工作的时候都是主要以自己是否喜欢、是否跟自己的专业相关，这几个方面考虑，反而没有考虑清楚自己的性格是否跟这个工作相匹配。
因此当出现这样异常现象，在以前的岗位没干好，调了一个更加轻松的反而干的不错，这样的现象的时候，就说明他刚开始选择的岗位是不适合他的。
当然也不排除给领导送礼换了一个更好的职位情况，毕竟送礼在职场跟生活也是蛮多的，有需求自然就有市场。
豆芽菜说职场
这种事分两种情况，一个是人的能力不匹配工作岗位，一个是关系硬扎！
有一个朋友，通过朋友的关系，进了技术部。他嘴甜有眼力劲和领导关系处的好，但是他技术不过硬，和部门同事与客户关系就一般了，经常被投诉。结果调到销售部就如鱼得水，加上在技术部呆过，销售老大有啥难啃的客户都带上他去。在销售部两年年就升主管了！
kevin3914
可能你只是看到了一部分。
首先你说有的人在一个部门工作不行，在另一个部门工作却很轻松。那么你了解这两个部门的工作性质和内容吗？我说的这种了解可不是浅面的那种，而是更深层次的，彻底的懂。
说一个最简单的例子。
我们公司设有维修部，之前有一个应聘者来单位应聘，想学习一门技术，吃技术饭，因为当时他各方面条件都符合，所以就被录用了。
在之后的一个月，我们公司是为他安排了专门的培训和实际操作，并有专业的师傅带他，但是理想与现实差了很多。
按照维修部领导的想法，只要不是太笨，那就能学的差不多可以用。可是一个月以后，他依旧停留在初级阶段，就是接一根电线都接不好的程度。而且，维修的设备主要是医疗设备，有不少都挺沉的，他也是搬不动，所以，当时维修部的领导是想直接辞了他的。
但是，由于他在面试的时候表现不错，领导根据他当时应聘的情况，把他调去了销售部，结果非常不错，他现在的工资基本都在六千以上。
要知道，销售人员的底薪是很低的，而且医疗器械的销售也是有点难的。但是技术人员就不同，单位目前维修部的平均工资在三千五左右，好一点的可以达到五六千，而且维修的活并不多。
两者相比，大家都觉得他原来工作能力不行，现在肯定也不行，是领导偏袒他，这种先入为主的想法在职场上是很多见的，不是每个人都了解自己能做好什么。都是通过无数次的试验和伯乐的点醒，才能一飞冲天。
所以，在看别人的同时，要先充分的了解，不只是人，还有他所处的环境和他身边的人。
当然，这只是一种情况，还有另一个原因，那就是有后台了，这种情况也是屡见不鲜的，这是先天优势，我们也没法过多评判，最重要的，是做好自己。
姽婳v声
单位里有的人因为工作能力不行被调到其他部门，结果工作变得更轻松，待遇也更好了，如何看待这种情况。我的答案是：这种情况有两个可能性。
第一点：这个人在其他方面更有天赋
我有个朋友是在大型制造业的国企里面工作，他是应届毕业生，校招进入的这个国企，他们同一届进去的人里面有一个女生，那个女生的专业能力不是很强。经过了半年左右的培训之后。领导开始分配岗位，那个女生按照她自己的意愿被分配到了技术岗位，但由于她自身的业务能力不行，在岗位上会经常被领导骂，她画的图纸和制造出的产品也出现了很多错误。在这种情况下，公司对她进行了调岗，把她调到了销售部门。
销售部门的领导因为她英语能力不错而把她调到了一个对外产品部门，这个部门的人员是负责翻译对外的各种产品目录、说明书、维修手册的，在这个部门里面那个女生做的如鱼得水。有些时候公司会有和外国客户进行面对面交流的工作，之前这些业务商讨的工作都是请外面专门的翻译公司来进行，但由于这个女生的口语水平非常不错，有一次便由她来组织商谈，商谈很成功。
公司领导在经过那次成功商谈后对这个女生印象深刻，之后便经常指派她进行对外业务商谈的工作，久而久之她在销售部门有了名气，不到两年就变成了部门小领导，专门负责外事活动。
这种就是在一个专业上面并不是很突出，但是在另外一方面却非常突出的例子。
第二点：这个人的背景很好
这种类型就非常常见。我认识一个朋友在私企里面工作，这个企业在市场上占的份额也比较大属于大公司。有一次他们公司招了几个应届毕业生，其中有一个男孩子的工作水平和业务能力都很一般，在实习期的时候经常被大家当成垫底人员，这些新招入的人认为这个男孩子一过实习期就会被公司辞退，原因很简单，他对这个专业非常陌生，好像从来没接触过过一样。
实习期过了以后，这个男孩子被莫名其妙地调去当了总经理的助理，后来大家才知道他就是总经理的侄子，专业其实是企业管理，过来和他们这些应届毕业生一起实习，只是为了了解基层的工作范围和工作内容，他们是家族企业，他父亲也掌握着公司的股权。这个男孩子做了总经理助理后，在他亲戚的悉心指导下对公司的治理越来越熟悉，做事也越来越老道。
第三种：这个人的运气特别好
有些人刚开始进入的是别人都不看好的部门，但是随着市场的变化，可能这个不起眼的部门变成了公司的金凤凰，而这个人因为进入的早很容易就变成了公司的中坚力量。
我认识的一个毕业生刚进入公司的时候，由于其他部门都不需要人手，她被人事部门安排进了视频录制部门。当时这个部门是个冷门部门，公司里面一年里面也就大型节假日，领导视察的时候需要录制视频，其他时候都是非常清闲的，工资也低。
她做了两年后，短视频突然火了起来，公司领导为了宣传公司形象开始大量需要公司各个方面的视频宣传片，这个毕业生变成了公司的当红炸子鸡，不仅负责招人还负责和其他公司谈判，一下从清闲没事做的闲散员工变成了忙的脚不沾地的公司年轻中层干部。
总结：这种类型的事情是非常常见的，不需要太过在意，好努力做好自己的本职工作就可以了。
