這一年多來，騰訊和阿里連番使出組合拳。
兩家大廠前後腳辦完20週年慶典，弱冠之禮畢，待回首已是成年。成年人的世界沒有容易二字，接下來的對決拳拳到肉。主戰場正從消費互聯網轉向產業互聯網。
2018年9月30日，騰訊啟動公司史上第三次改革，內部稱之為“930變革”，救護隊長湯道生攜騰訊雲走上前臺。
阿里接招。兩個月後，阿里雲事業群升級為阿里雲智能事業群，集團CTO張建鋒兼任總裁。
騰訊&阿里，市值均向5000億美元攀升，都手握著中國一日千里的數字化產業，就此把未來20年的半條命分別交給了各自的三代目們。
2019年9月10日，馬雲卸任，張勇走上前臺，發佈新三大戰略，秣馬厲兵。
20天后，騰訊迎來“930變革”一週年，全司上下都在覆盤總結，砥礪前行。
兩相遙對競崢嶸，風雲激盪。“上兵伐謀，其次伐交，其次伐攻，其下攻城”。抽絲剝繭，一切早有跡可尋。
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有位老人家說，個人奮鬥固然重要，但也不能忽略時代進程。細細思量，何止是個人呀。
都知道，“小超人”李澤楷過早拋售了騰訊股份，套取蠅頭小利離場，最終成就了南非報業，使得這家非洲公司成為騰訊最大股東。
其實，同樣的戲碼也曾在阿里上演，倒黴蛋就是大名鼎鼎的高盛集團。
馬雲卸任後，蔡崇信也半隱退，目前最耀眼的身份是NBA籃網老闆，但在阿里內部，傳說猶在，他被戲稱為神奇的財神爺，總能在關鍵時刻拉來投資，給狂飆突進的阿里續命。
外界常常都以為，是日本軟銀老闆孫正義成就了馬雲的商業帝國。殊不知，最早雪中送炭者乃是原高盛集團私募部門亞洲區主管林夏如，她從一位朋友處聽說了馬雲和阿里，頗感興趣。
對，這位朋友就是蔡崇信。
林夏如，作為哈佛大學高材生，愣是被馬雲的理想主義和口才傾倒，說服高盛集團高管，首輪投了阿里500萬美元，獲得50%股份。
擱在今天，這筆投資的回報將是天文數字。可惜的是，2003年林夏如離開離職去高校教書，2004年高盛集團就以7倍的價格把所持阿里股份全賣了。
孫正義卻慧眼獨具，手捧2000萬美元入場，拿到了阿里34.4%股份，最終讓軟銀賺到了上千億美元。
大變動時代，選擇果真比努力更重要。
2004年，高盛集團還發生了一件事，不過這次是與騰訊有關。
當時正值騰訊上市前夕，在陪著騰訊高管們全世界路演的飛機上，劉熾平在睡夢中被陳一丹拍醒：“喂，你願意加入騰訊嗎?”
劉熾平，當時是高盛集團亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業組首席運營官，負責操刀騰訊上市事宜。
“他是我見過的香港人中普通話說得最好的。”馬化騰十分欣賞劉熾平犀利的眼光。
審慎思考過後，劉熾平加入騰訊，成為馬化騰身後的男人，重要性好比蔡崇信之於馬雲。
同樣是2004年，對於成立才五年的阿里來說，頭等大事還是活下去，初創的淘寶網正與ebay打生死戰，不容有失，遂招兵買馬。
有個叫張建鋒的浙江大學畢業生入職淘寶技術部，擔任架構師，按照阿里的江湖文化，他選了“行癲”作為花名，源出《鹿鼎記》中李自成的法號，寓意勇猛果敢有謀略。他的這種特質很快就發揮地淋漓盡致。
而日後要跟他打擂臺的那個男人在一年後也來到了騰訊。
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2005年，騰訊雖已在香港上市，但還只是一家2000多人的中等規模公司，在社交領域遠不如今日風光，正和51.com鏖戰。
彼時，51.com是中國最大最早的社交網站，背依紅杉資本、巨人網絡、英特爾資本等金主，主打“真人配對玩遊戲”，氣勢如虹。
騰訊時任業務負責人打報告，申請加100臺服務器，結果被馬化騰否決，他提醒下屬多把力氣花在提高效率上。
老闆發話了，高管們自然不能閒著。怎樣才能提高效率？找技術大牛做創新。
就這樣，劉熾平找到了湯道生。
湯道生，香港人，密歇根大學大學畢業後在Oracle公司負責數據庫研發和測試工作，隨後又去斯坦福大學攻讀電子工程碩士學位，期間認識了老鄉及校友劉熾平。
後來劉熾平去了高盛，湯道生加入Sendmail軟件公司，管理研發團隊開發大型郵件系統，反垃圾郵件過濾系統等。
為了避嫌，湯道生入職後，起初跟隨的不是劉熾平而是吳霄光。
吳宵光這個人蠻神奇，曾是騰訊口碑最好的人，上上下下都親暱地喊他為“小光”。其實他是騰訊第6號員工，絕對的元老級人物。在騰訊17年，最高職務是高級執行副總裁。
吳宵光痴迷於天文和計算機，與馬化騰甚是投緣。在騰訊的前幾年，他擔任QQ研發團隊項目經理、即時通信產品部總經理和互聯網事業部總經理。
湯道生跟QQ的緣分就此結下。在吳宵光的帶領下，他從助理做起，由ISD研發管理部經理到QQ秀產品經理。
QQ秀，即QQ會員增值服務，是騰訊第一個賺錢最多的業務，後來佔騰訊營收半壁江山的網絡遊戲也沿用了這一模式。當QQ空間、QQ相冊等推出後，騰訊一舉奠定了在社交網站的霸主地位。
QQ空間一戰成名後，湯道生步步高昇，當吳宵光接手騰訊電商業務後，他成了QQ新掌門，並一路做到騰訊高級副總裁。
如果湯道生的故事就這麼平鋪直敘，顯然他很難脫穎而出，畢竟騰訊內部還有另一座大神——張小龍，在內部PK中，手機QQ可是輸給了微信。
湯道生的王牌來自雲計算。
論及雲計算，媒體動輒翻出一段早期視頻。2010 年3月，中國IT 領袖峰會上 ，BAT話事人看法不一。
" 雲計算這個東西，不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。" 李彥宏很不看好。
" 它是一個超前的概念，目前佈局為時過早。" 馬化騰喜歡穩當。
只有不懂技術的馬雲給予了堅定的支持：“必須要做，客戶需要，市場需要。”
如錢穆先生所言，後人讀史，應對前人抱“同情之理解“，即要設身處地予以通盤考慮。BAT的戰略各有側重，對雲計算的預判不同，實屬正常。
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阿里如此堅決，與“五彩石“項目不無干系。
2008年10月，阿里進行了一次被稱為“給高速飛行的飛機換髮動機”的大手術，啟動“五彩石”（即女媧煉石補天用的石頭）的項目，其核心訴求就是將淘寶與淘寶商城（後改名天貓）在數據和業務層面完全打通。
張建鋒就是" 五彩石" 項目的總PM，他首次引入了中間件和分佈式架構， 擬用統一的互聯網架構支撐淘寶和淘寶商城。
這件事意義長遠。很多年後，中間件和分佈式架構在技術圈“封神”。
2009年， 一共動用了200多人的“五彩石“項目結束，最終為阿里沉澱了一套技術標準。
基於此前的成功嘗試，阿里雲成立，開始自主研發雲計算操作系統“飛天”，目標是將全球數百臺服務器連成一臺超級計算機，讓任何企業、機構和個人只要聯網就能獲得即開即用的計算能力。
但阿里雲早期發展並不順利，首任總裁王堅博士帶領一幫工程師在黑暗中摸索，從第一行代碼寫起，既不被外界所理解，還在內部遭遇嘲諷。
馬雲不得不親自出來滅火，“每年給阿里雲投10個億，投個十年，做不出來再說。”
相較於阿里雲的高舉高打，騰訊雲的出世就完全是無心插柳。
2008年秋天，中國白領們的作息顛倒，數億人都在偷菜。憑藉“偷菜遊戲“，開心網成為社交黑馬，人人網走上巔峰。
QQ空間順勢推出QQ農場，但遊戲火爆的背後是程序員們在拼命維護。為了支撐QQ農場的正常運行，騰訊在一個月內額外採購了4000臺服務器。
這是一筆鉅額開支。作為QQ空間的技術負責人，湯道生知道不是每一家公司都能像騰訊一樣不停加購服務器，如果遊戲不火了，這些服務器就閒置浪費了。
有沒有一種方法可以解決這個問題呢？
正巧，國外發布了一系列講述GFS架構的學術論文，湯道生帶領團隊分析技術細節，結合業務實際，研發出一套新的底層數據保存方式，對客戶開放騰訊的計算能力和流量。
這就是騰訊雲的雛形。
饒是有馬雲站臺，阿里雲尚且在阿里內部遇阻，遑論旁支斜出的騰訊雲了。在騰訊內部也出現了兩種意見。
一種意見是停止業務，因為雲是一個“挖煤的苦活”，重投入高成本沒利潤，前景不明；另一種意見則認為雲很重要，不能輕易放棄。
馬化騰沒有表態。對於內部創新，只要明顯無害，他向來都持默許態度，不會給更多的資源支持，但也不會叫停。
這就足夠了。湯道生得以輾轉騰挪，讓騰訊雲存活下來。
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阿里雲和騰訊雲以兩種不同姿態往前跑。
2013年，阿里雲“飛天”系統單一集群規模達到5000臺，成為世界上少數具備這一能力的公司，也是第一個對外提供這種能力的公司。同年，阿里最後一臺IBM小型機下線。
2014年9月19日，阿里在美國上市。對外宣講中，阿里一再強調的核心業務之一是“雲”和大數據，業務戰略是“雲+端”。
騰訊雲也迎來轉機。2013年4月20日，四川雅安發生7.0級地震，當地絕大部分網絡遊戲癱瘓，只有架構在騰訊雲上的遊戲能用。
在當年的騰訊雲開放戰略發佈會上，湯道生自豪地談及此事。面對著臺下創業者，他說：“今天的創業者很幸運，因為雲的出現，你們不需要再為服務器的壓力焦頭爛額了。”
2014年，全球第一個部署雲端的MOBA大型對戰遊戲《超神英雄》上線。從2016年第二季度開始，騰訊雲開始以三位數百分比高速增長。
湯道生終於把騰訊雲從邊緣業務帶向舞臺正中央。
張建鋒這時距離他執掌阿里雲還有精彩一躍，那就是主導了後來風靡業界的“中臺”戰略。此前，他已史無前例地同時執掌了阿里淘系三家明星公司——淘寶、天貓和聚划算的技術業務。
中臺，這個概念最早來自馬雲。2015年，他帶領阿里高管拜訪了芬蘭移動遊戲公司Supercell，這家公司開發了《部落戰爭》《海島奇兵》《卡通農場》等爆款遊戲，每年能創造15億美元的稅前利潤，但只有不到200名員工。高效的工作成果全賴遊戲中臺支撐。
2015年底，阿里效仿Supercell，成立中臺事業群，張建鋒任總裁，提出了“大中臺、小前臺”的概念。
2016年4月，張建鋒被任命為阿里CTO。
兩個月後，騰訊以86億美元收購Supercell84.3%的股份，劉熾平頂感冒發高燒的強烈不適，飛了10個多小時的飛機趕到芬蘭敲定了合約。
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騰訊和阿里，中國互聯網的兩張名片，在全球都擁有巨大的市場份額。儘管彼此商業模式差異極大，但跨界之爭不可避免。
騰訊正在發展零售和金融服務，而這一直是阿里的強項。反過來，阿里也意欲打破騰訊的信息壟斷，正為中小企業提供相應信息技術支持。
兩大巨頭都將B端視為下一個20年的命門所在，先手棋分外重要。
2018年9月10日，馬雲宣佈卸任計劃，如無意外，張勇將接棒，賬下良將如潮，張建鋒和蔣凡（淘寶&天貓總裁）等三代目們正冉冉升起。
為了這一天，馬雲準備了十年之久。
雖不似馬雲那般天馬行空，但冷靜剋制的馬化騰亦在悄然落子。
他曾在2015年的世界互聯網大會中明確表示，騰訊每隔七年便會有大調整。但這次，騰訊提早了一年，從TO C轉向TO B。
2018年9月下旬，香港一間小餐館的包廂裡。騰訊“總辦”十幾名成員圍桌而坐，每個人的手機都被收繳了。他們是騰訊的最高決策者。
馬化騰最先發問：“現在，雲到底是不是騰訊最重要的、一定要做的？”
與會者知無不言，熱議至深夜，馬化騰得到了他想要的結果。
幾天後，在40多個副總裁參與的擴大會議上，劉熾平問：“覺得雲的業務對公司未來發展非常重要，公司一定要去做的，請舉手。”
全員舉手。
湯道生並不意外。
作為產業互聯網的抓手，雲是最重要的戰略工具。儘管2018年前三季，騰訊雲收入達60億，在遊戲及直播領域維持領先地位。但是阿里雲在2018財年營收預計將超130億，此前連續三年實現三位數增長，躍居亞太第一、世界第三。
局勢很明朗，騰訊核心高管們不可能不感到壓力。這是一場硬仗、乃至惡仗，但必須打，狹路相逢勇者勝。
2018年9月30日，騰訊發公開信，啟動史上第三次改革，將原七大事業群壓減至六個，新成立平臺與內容事業群(PCG)、雲與智慧產業事業群（CSIG）。
前者由騰訊公司首席運營官任宇昕擔任總裁，後者則交由時任SNG總裁的湯道生，他們都是騰訊三代目中的佼佼者。
任宇昕，曾把騰訊遊戲做成全球第一，他在騰訊的地位類似蔣凡在阿里的地位，守住大本營，提供不竭的現金流。
湯道生則是直接對標張建鋒，二人分別肩負托起騰訊和阿里技術底座的重擔。
從CSIG龐大的業務範圍可見一斑。根據調整方案，騰訊B端業務統一打包到CSIG，包括：雲、智慧零售、安全、地圖、醫療、物聯網、智能平臺等。
兩個月後，阿里雲升級為阿里雲智能，在實施中臺戰略過程中構建的智能化能力，以及達摩院的前沿技術，全面和阿里雲相結合，向全社會開放。
張建鋒接替金融家胡曉明，成為阿里雲智能總裁。
在這個重要節點上，騰訊和阿里不約而同地把雲業務交到技術派手中，整個行業毫無疑問將面臨新一輪的實力比拼。
雲計算看似龐雜，但政務雲才是戰略高地。過去一年，阿里和騰訊在數字政府領域殺得難分難解。
據中國信息通信研究院發佈的《中國政務雲發展白皮書（2018）》，到2021年，國內雲計算市場總規模將達到1858億元，其中政務雲以813億元規模佔比高達43.8%。
政務雲將是決定現有云廠商市場容量的主要考量標準，且從“重建設輕應用”轉向“注重深化應用”。
騰訊雲挾微信小程序之威大殺四方，阿里雲則是舉整個經濟體之力南征北戰。
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青山不改綠水長流。
2019年9月10日，馬雲瀟灑交棒。他曾說：“我努力工作，是為了離開公司的時候能過上清靜日子，而不用回來返工，比如修理廚房什麼的。”
比他小7歲的馬化騰依舊鬥志昂揚，再戰江湖。他將騰訊第三次調整歸結為三個關鍵詞：“革新”“升級”“騰訊邁向下一個20年的新起點”。
2019年9月25日，杭州雲棲大會，阿里第一顆AI芯片含光800亮相，張建鋒稱“這只是平頭哥的萬里長征第一步”。撥開迷霧，阿里已是中國最大AI公司。
壓軸環節，阿里雲三任總裁王堅、胡曉明及張建鋒罕見同臺，這既是對過往榮光的致敬，也是吹響進攻的新號角。
與此同時，騰訊全員都在覆盤總結“930變革”。
湯道生自稱過去一年“心情挺好的，但是也如履薄冰”。他左擁張小龍，拓展騰訊雲業務場景；右抱盧山（騰訊TEG總裁），成立“技術中臺”，推動內部數據和技術開放。
阿里總部位於古城杭州，騰訊老家深圳則是中國最發達的新興城市。阿里西溪園區採用了蘇州園林式建築風格，而騰訊進駐了摩天大樓。兩種完全不同的文化，但劍指同一個方向。
作為中國兩大科技巨頭的三代目們，高調也罷，謙虛也罷，他們履新後，經過小心翼翼地試探，現在是該真刀真槍幹一場了。
參考資料1. 《兩萬字解密：騰訊為何把產業互聯網交給他》，虎嗅，雷曉宇2.《Alibaba vs Tencent: The Battle for Supremcy in China》，Fortune，Adam Lashinsky
全文完，謝謝
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