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我在精益生產諮詢中，我們有關於設備管理的專題——TPM設備全員生產維護和設備專業保養。這兩個專題裡面都涉及設備管理的數據量化。下面我簡單分享，我們怎麼量化的？我們量化了哪些內容？
一、設備管理指標的量化：
一般設備的管理包括：時間稼動率、性能稼動率、良品率。但是根據設備的不同或者企業設備管理的不同，管理指標會更加明確：如：設備停機時間、平均故障修復時間、平均故障間隔時間、維修人員到達現場的相應時間、設備設備檢修作業完成率、設備專項保養計劃率、車間投訴次數0、設備故障（月）整改完成率98%、設備檔案歸檔率100%、零安全事故。。。。。。
設備指標的量化，可根據設備實際運行情況，選定相應的管理指標進行管理。可設定不同設備的年度指標，再分解到月度指標，每月進行管控。
二、設備相關標準的量化
1、自主保養/點檢標準的量化：主要是根據設備不同部位的不同需求，進行定週期的保養。如圖：
2、應急維修響應時間的量化：設置不同層級維修人員到達現場及時響應的時間規定。比如：維修人員必須在5分鐘內到達現場，維修班長必須在10分在內到達現場等。
3、維修備件的採購週期的量化：根據備件的需求和壽命，設置最低/大庫存，不同備件的採購週期等等。
三、維修人員工作的量化
1、每臺設備進行定人定製，每人管理多少臺設備；
2、設備人員修復設備的時間進行管理；
3、每月每週的工作計劃的量化；
4、團隊分享次數的量化，如每週必須有一人進行維修技能進行團隊分享
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我是精益小蝦，以上就是我的一點經驗，如對您有幫助，請點贊，歡迎各位大神關注、留言交流。
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