這個世界是懶人創造的，而不是勤奮的人創造的。比如人們不想走樓梯，於是發明了電梯，電梯的效率更高。人們懶得走路，於是發明了汽車、火車和飛機。
做的更少，但效率更高，工作也是這個道理。
01
如果你價值一萬塊，就不要做一百塊錢的事，哪怕你有空
朋友是浙江人，浙江人有一種本能的操勞命。所謂白天當老闆，晚上睡地板，做事情親力親為，從大局到細節，都很投入，恨不得要感動中國了。
隨著業務越來越多，而他的時間越來越少，但是明明在擴招新員工呀，怎麼還是這麼忙這麼累呢。
這不科學呀!
然後請了一位公司戰略顧問，他在做公司制度和設計頂層架構上很有一套，看了公司的項目制度，他問了這麼一個問題：
“你們公司是怎麼招人的？”
“額，就是項目需要人，而我們人手不夠用的時候，就去招人呀。”。
“不對。”他搖搖頭說,“招人不是因為現在員工工作量飽和了才想到招人，而是應該根據每個人的工資水平，來量化TA的價值，從而做價值與能力對等的工作。
你不能讓一個月薪一萬五的員工，做月薪三千的前臺端茶倒水的工作。就算她此時很空，這事也不應該讓她來做，寧可讓她空著，讓她去思考更重要的事情，或者安排其它更符合她薪水標準的事情去給她做。”
“就比如你。”他繼續說，“去年你們公司收入一千多萬，公司是你的，對吧，你是創始人，董事長，一年365天，你的成本是平均三萬一天呀。通俗點說，你一天的時間價值是三萬，那你就要做最匹配你時間價值和核心競爭力的事情呀。
而你還在花時間管一個設計師做的500塊錢的海報好不好，一個員工的合同細節對不對這種小事。
你看似很忙碌很勤奮，但實質上。你在嚴重浪費你的時間。
你應該做的是寫內容，做產品，然後每天思考公司未來的戰略。招到好的人並用到最恰當的地方去，這些才是你作為公司創始人最要思考的事情。至於其它的事情，即使有時間，你都不要管，讓你的下屬去做，讓管理層去管，你負責考核和激勵就好，要不然你招這些人幹嘛來的。
人盡其用的含義，不是說把這個人的時間和精力榨乾，而是要讓他做最擅長的事，讓他的價值最大化。
你想任何事情都你來操心，你來說了算，結果就是你不僅把自己搞得很累，而且你還剝奪了下屬們的成就感，導致他們不需要對自己的結果負責，因為反正最後都是你說了算。”
這個觀念還是很有衝擊的，一直覺得自己在努力做事情，都差點感動自己了，但其實很多事情不僅無效，甚至是錯的，浪費的。
這個道理吧，真正想明白了不難，真正實踐起來，真不容易。
02
努力不是美德，
是最後一刻才需要拿出來的救命稻草
其實剛才這個例子，折射出來另一個話題，就是我們的所謂勤奮和努力，可能是自導自演的無效自嗨。
前幾天和某大佬一起吃飯，我信誓旦旦的說，2018年了，我要更加努力，把公司業績做得更好。
“把公司做得更好，你想到的為什麼是勤奮努力？”她問。
我當時一懵逼——難道不是嗎，努力才能做得更好呀。
“不是這樣的。”她嘆了口氣說。
“你的思維方式是錯的。努力是最後不得已才用的策略，而不是一開始就想到用努力來解決問題。比如你用一百分的努力把公司做成了現在這樣，那要是競爭環境更加惡劣了，但此時你的努力已經全部用完了，你該怎麼辦，公司不就完蛋了麼？”
我覺得她說的好像很有道理。
“所以你想要公司上一個層次，”她放下筷子，接著說，“首先要想的，不是應該更加努力，而是要想著如何不努力也能讓公司提升業績，等你把不努力也能解決問題的方法琢磨出來了，比如招聘更優秀的人，優化公司員工工作效率等等，最後的最後，才想著的是你自己要更加努力。
不然的話，如果你想著憑努力做好公司，你的公司是沒有潛力的，會過早得到了天花板，但不會有更大的發展，甚至會死得更快。”
擦，我居然被說服了。
如果我們的目標是一千公里以外的終點，我們不應該想著如何提高自己跑步的速度，而是想著如何造一輛車，讓自己根本不用跑，反而更快地到達終點。
就像聰明的人，賺錢都不會太辛苦；太辛苦的人，一般都賺不到錢。
不要想著沒有功勞，也有苦勞的想法感動自己；這個現實的社會，沒有功勞，你的苦勞也是一文不值。
2018年，希望我們都能用更聰明的方式，做更有價值的事，共勉。
閱讀更多 職業導師errich 的文章
